圖片來源@視覺中國(guó)

文 | 車智駕

定制家居巨頭索菲亞,在近期可謂是切實(shí)感受了一場(chǎng)人生的大起大落。

先是從6月下旬開始,索菲亞持續(xù)近一年的低迷股價(jià),以40%的漲幅,從20.23元沖到最高點(diǎn)28.39元。然而這份瘋漲僅僅維持了半個(gè)月,在7月1日,索菲亞又以近乎直線下跌的走勢(shì),在短短數(shù)個(gè)交易日中跌破20元關(guān)口,甚至在11日和12日,連續(xù)出現(xiàn)了開盤跌停的情況。

在隨后兩個(gè)交易日中,索菲亞仍然沒能有效緩解下跌頹勢(shì)。截至14日收盤,股價(jià)在一度達(dá)到18.5元最低值后,艱難維持在18.62元,跌幅達(dá)到3.22%。

至此,僅是7月份上旬,索菲亞的總市值就蒸發(fā)超過70億元。很難想象,與歐派、全友、伊百麗等企業(yè)并稱為“全屋定制十大品牌”的索菲亞,究竟是經(jīng)歷了什么。

踩雷恒大利潤(rùn)暴跌90%,索菲亞“行業(yè)老二”不保?

盡管如此大幅度的股價(jià)暴跌,其背后必然是多方面因素共同導(dǎo)致的結(jié)果。但這一次索菲亞遭遇的股市崩潰,其主要責(zé)任,或許要?dú)w結(jié)到一個(gè)人身上。

今年的7月9日,索菲亞發(fā)布公告稱,履新僅一年的副總經(jīng)理?xiàng)铞无o職。按照常理,一位副總經(jīng)理級(jí)別的高管辭職,可能會(huì)引發(fā)一定的投資市場(chǎng)動(dòng)蕩,但其影響也相對(duì)有限。

可是在其人辭職后,下一個(gè)交易日7月11日,索菲亞就經(jīng)歷了第一場(chǎng)開盤跌停。若說二者之間沒有直接關(guān)聯(lián),怕是誰都不會(huì)相信。

而探究楊鑫的履歷,其人在加入索菲亞之前,曾經(jīng)在歐派家居任職將近18年。而且在衣柜領(lǐng)域中,也以高管身份參與到歐派衣柜超越索菲亞衣柜,在2020年問鼎“衣柜一哥”的全過程。

雖然不知道楊鑫在2021年4月離開歐派,并且在5月份加入老對(duì)手索菲亞陣營(yíng)的真正原因,但其在家居行業(yè)的影響力依舊不能忽視。而最主要的是,在擔(dān)任索菲亞副總經(jīng)理期間,針對(duì)索菲亞傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道增長(zhǎng)乏力的局面,楊鑫主導(dǎo)推動(dòng)了整家定制戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

這一新戰(zhàn)略針對(duì)的是零售消費(fèi)者,也一度被視作索菲亞拓展C端市場(chǎng)的關(guān)鍵。如今半年不到,主導(dǎo)該戰(zhàn)略的高管就宣布辭職,即便能夠順利施行,最終呈現(xiàn)出來的成果或許也會(huì)大打折扣。

同時(shí),基于以下兩個(gè)方面的考慮,楊鑫辭職所引發(fā)的連鎖反應(yīng),某種意義上也加劇了索菲亞現(xiàn)階段所處的困境。

1.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距加大,行業(yè)老二地位受威脅。

當(dāng)下,定制家居排名前四的企業(yè),分別是歐派家居、索菲亞、尚品宅配、志邦家居。根據(jù)2021年財(cái)報(bào)信息,這四家企業(yè)的營(yíng)收分別為204.4億元、104.07億元、73.1億元、51.53億元。

從營(yíng)收數(shù)據(jù)上就能夠看出,頭部企業(yè)中存在著明顯的營(yíng)收斷層。歐派家居以絕對(duì)的差距穩(wěn)居行業(yè)第一,百億營(yíng)收區(qū)間只有索菲亞一家,剩余兩家之間也存在著不小的差距。

但是這并不意味著行業(yè)格局就此固定。除去歐派家居目前的優(yōu)勢(shì)不可撼動(dòng)外,位于第二的索菲亞,由于10.28億元應(yīng)收賬款,以及24.16億元的有息負(fù)債,在四家企業(yè)中排名第一,承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也可以說是居于行業(yè)榜首。

與此同時(shí),尚品宅配和志邦家居在毛利率、凈利率、凈資產(chǎn)收益率等方面,都與索菲亞差距不大,甚至個(gè)別數(shù)據(jù)還有所反超。在這樣的市場(chǎng)格局下,索菲亞不僅要面臨著被歐派家居不斷拉開彼此差距的局面,還存在著被后者超越的風(fēng)險(xiǎn)。

2.踩雷恒大,2021年凈利潤(rùn)暴跌90%。

在索菲亞2021年財(cái)報(bào)中,雖然總營(yíng)收歷史性突破了百億里程碑,但是歸屬凈利潤(rùn)只有1.226億元,同比降低了89.72%。為此,索菲亞將之稱為“最為沉重的打擊”。

而對(duì)于這次堪稱“災(zāi)難級(jí)”的利潤(rùn)暴跌,索菲亞解釋稱,主要是因?yàn)榇罂蛻艉愦蟪霈F(xiàn)了到期商票違約的情況,迫使索菲亞不得不計(jì)提專項(xiàng)減值損失,這才導(dǎo)致了凈利潤(rùn)的大幅度下滑。根據(jù)財(cái)報(bào)信息,索菲亞對(duì)恒大集團(tuán)及其附屬公司的應(yīng)收款項(xiàng)單獨(dú)計(jì)提約為6.42億元。

恒大暴雷的確是出乎了所有人的預(yù)料,但是遭受影響如此嚴(yán)重,或許暴露了索菲亞在經(jīng)營(yíng)架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)隔離措施等方面的缺失。最終也導(dǎo)致投資者信心不斷縮減,進(jìn)而造成股價(jià)大幅度跌落。

值得注意的是,索菲亞當(dāng)下所遭受的困頓,很可能只是整個(gè)行業(yè)環(huán)境的冰山一角。

同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇客單價(jià)低迷,定制家居被房地產(chǎn)拖入寒冬?

其實(shí)從2021年下半年開始,定制家居行業(yè)的整體表現(xiàn)就趨向低迷。

探究其中緣由,大概可以歸結(jié)為以下三個(gè)主要因素——

1.房地產(chǎn)紅利消退,商品房市場(chǎng)收縮。

在“房住不炒”的大方向下,2021年落地了大量的房地產(chǎn)供給端政策。整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)過上半年短暫反彈后,在下半年逐漸陷入寒冬期,越來越多的房企出現(xiàn)資金鏈斷裂、融資乏力等情況,最終導(dǎo)致債務(wù)違約。

盡管進(jìn)入2022年之后房地產(chǎn)市場(chǎng)有所回暖,但是房企暴雷的現(xiàn)象仍然沒能得到根治。尤其是近段時(shí)間中,越來越多的房企因各種問題選擇停工,造成了爛尾樓停貸的群體性事件,也引發(fā)了對(duì)商品房預(yù)售模式的種種質(zhì)疑,短時(shí)間內(nèi)消費(fèi)群體購房欲望也會(huì)隨之下降。

如同索菲亞一樣,許多定制家居企業(yè)都掌握著大量的房企商票,房企的債務(wù)違約,直接影響到了各企業(yè)的利潤(rùn)和現(xiàn)金流。不僅如此,隨著購房熱度的下降,消費(fèi)市場(chǎng)方面對(duì)定制家居的產(chǎn)品需求也在不斷收縮,定制家居企業(yè)的營(yíng)收很可能會(huì)進(jìn)一步降低。

2.同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重,整家定制缺乏核心特色。

理論上,定制家居產(chǎn)品輸出過程中,需要對(duì)存在差異的戶型空間進(jìn)行詳細(xì)拆解。不僅材料、設(shè)計(jì)、配件等組合需要專項(xiàng)定制,整體施工過程也會(huì)伴隨著極大的工作量,整套定制產(chǎn)品的價(jià)值,也在此基礎(chǔ)上得以展現(xiàn)。

但是在天眼查的數(shù)據(jù)庫中,與定制家居相關(guān)的企業(yè)信息,就高達(dá)44138條。基于節(jié)省成本、縮短時(shí)間、超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等訴求,競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇的市場(chǎng)中,逐漸形成了設(shè)計(jì)模板被反復(fù)套用的簡(jiǎn)單粗暴式“定制”。

 

再加上設(shè)計(jì)師的高流動(dòng)性,以及創(chuàng)意設(shè)計(jì)的煩瑣工藝限制,現(xiàn)階段各個(gè)品牌的定制家居產(chǎn)品相似性極高,同質(zhì)化現(xiàn)象普遍存在。即便是不同的戶型,經(jīng)過“定制”之后,也可能會(huì)呈現(xiàn)出相似的裝修效果。

3.客單價(jià)長(zhǎng)期低迷,線上渠道增大成本壓力。

定制家居,特別是目前逐漸流行的全屋定制,由于更注重整體空間搭配,在成交階段往往會(huì)涵蓋更多的家具品類。對(duì)比傳統(tǒng)成品家具,其價(jià)格也更高,但是客單價(jià)上卻相對(duì)低迷。

進(jìn)入2022年之后,歐派、索菲亞等企業(yè),都在嘗試以“整家套餐”的方式,通過系統(tǒng)性優(yōu)惠,犧牲利潤(rùn)抬高客單價(jià)。只是這樣的方式,雖然能夠在短時(shí)間內(nèi)刺激銷售額增長(zhǎng),但受到疫情、原材料漲價(jià)等因素的影響,最終只會(huì)進(jìn)一步降低企業(yè)的盈利能力,落入增收不增利的陷阱。

此外,隨著家居消費(fèi)者的購買決策逐步集中于線上,如何打通線上線下渠道,正在成為各個(gè)企業(yè)都難以逃避的問題。在拓展線上的過程中,互聯(lián)網(wǎng)紅利見頂帶來的高獲客成本、高宣傳投放、低流量轉(zhuǎn)化等,也會(huì)給營(yíng)收利潤(rùn)普遍承壓的定制家居企業(yè),帶來更大的成本壓力。

還是希望索菲亞能夠早日擺脫困境,重新找回“定制家居第一股”該有的風(fēng)采吧。

參考資料:

本文系作者 車智駕 授權(quán)鈦媒體發(fā)表,并經(jīng)鈦媒體編輯,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處、作者和本文鏈接。
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