近年來，在線視頻行業(yè)整合并購之聲此起彼伏，電視行業(yè)平靜的表象下暗流涌動(dòng)。 在資本角逐上，鈦媒體文章《視頻行業(yè)并購猜想：最有理由出手的潛在買家Top5》一文曾提到，互聯(lián)網(wǎng)巨頭、傳媒公司、以及廣電下的湖南衛(wèi)視都有意從視頻行業(yè)中分一杯羹；在內(nèi)容制作上， 視頻網(wǎng)站自制劇利用社交媒體推廣占盡風(fēng)頭 （見鈦媒體文章《視頻網(wǎng)站自制內(nèi)容，如何人氣口碑兩不誤》）。
不僅視頻網(wǎng)站占據(jù)了內(nèi)容與渠道，電視本身也在向智能化發(fā)展，與互聯(lián)網(wǎng)的融合越來越深。此前發(fā)表的一篇熱文《最大的第四屏，絕非幾個(gè)智能外設(shè)那么簡(jiǎn)單》中，鈦媒體作者魏武揮認(rèn)為，未來的第四屏，本身就應(yīng)該是一個(gè)在線的、能與其他設(shè)備發(fā)生通訊的設(shè)備，而非電視這么簡(jiǎn)單。
從去年起，湖南衛(wèi)視為了保護(hù)收視率，開始禁止各網(wǎng)站直播其電視節(jié)目，隨后東方衛(wèi)視、北京衛(wèi)視、湖北衛(wèi)視等多個(gè)地方衛(wèi)視在熱門節(jié)目播出時(shí)采用了這個(gè)辦法。
上周，上海電視臺(tái)旗下百視通對(duì)視頻網(wǎng)站風(fēng)行網(wǎng)追加3億元投資，宣布將全面啟動(dòng)臺(tái)網(wǎng)融合。此前還有傳出阿里巴巴、湖南衛(wèi)視收購PPTV的各種傳聞，盡管該傳聞在第一時(shí)間被PPTV官方否認(rèn)，但湖南衛(wèi)視的新媒體布局觸角已經(jīng)打開，收購網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站恐怕是重要而且快速又便捷的一戰(zhàn)。
這種轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備，來自傳統(tǒng)電視臺(tái)受到互聯(lián)網(wǎng)視頻站點(diǎn)沖擊的壓力。
網(wǎng)易科技一篇文章就引用北京電視臺(tái)新媒體中心副主任趙志成坦的話說，向新媒體拓展的驅(qū)動(dòng)力是主動(dòng)的，也是被動(dòng)的。視頻網(wǎng)站的興起，已經(jīng)讓傳統(tǒng)電視臺(tái)的壓力如影隨行。
據(jù)《2013年中國視聽新媒體發(fā)展報(bào)告》顯示，北京地區(qū)電視機(jī)開機(jī)率從3年前的70%下降至30%。觀眾也普遍呈現(xiàn)老齡化、婦女化發(fā)展趨勢(shì)，年輕、高消費(fèi)觀眾的流失也意味著廣告價(jià)值的損失。
目前所見的傳統(tǒng)廣電更多還是防守戰(zhàn)，這些年雖然都在新媒體上探路，但主要還是在組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)平臺(tái)的搭建上，成立專職部門整合新媒體業(yè)務(wù)。從央視到全國各個(gè)地方電視臺(tái)，“新媒體部門”幾乎成了標(biāo)配，同時(shí)有的前衛(wèi)點(diǎn)的廣電還開始常識(shí)移動(dòng)端產(chǎn)品。
湖南衛(wèi)視在去年年底推出APP“呼啦”，希望以此解決電視觀眾和內(nèi)容制作者之間不能“互動(dòng)”的問題；蘇州廣播電視臺(tái)立足本地，利用媒體公信力和信息推出本地生活服務(wù)APP“無線蘇州”。
不過互聯(lián)網(wǎng)新媒體與傳統(tǒng)媒體最根本的核心沖突還在于“喉舌”的職能。據(jù)網(wǎng)易科技報(bào)道，CNTV總經(jīng)理王文斌就有直言，傳統(tǒng)的媒體擔(dān)當(dāng)“喉舌”重任，而新媒體是用公司化、產(chǎn)業(yè)化的方式在運(yùn)作，在這種角色的糾結(jié)中，傳統(tǒng)廣電要面臨的是不同體制之間的完全競(jìng)爭(zhēng)，充分的競(jìng)爭(zhēng)，甚至是惡性的競(jìng)爭(zhēng)。
在行業(yè)風(fēng)起云涌的變化下，被迫成為視頻網(wǎng)站直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的傳統(tǒng)廣電們都在主動(dòng)謀求轉(zhuǎn)型，向新媒體伸出橄欖枝。但是源于根深蒂固的體制牽絆，產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化之路尤其艱難，傳統(tǒng)廣電想要轉(zhuǎn)型，并非成立一個(gè)新媒體部門，做一個(gè)APP那么簡(jiǎn)單。
快報(bào)
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實(shí)名制要求，請(qǐng)綁定手機(jī)號(hào)后發(fā)表評(píng)論
有了網(wǎng)絡(luò)，誰還CCAV??！