互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)目前最火的是SNS和移動互聯(lián)網(wǎng)。那么，又是哪家公司能夠集這兩大趨勢于一身呢？那就是美國正在迅速崛起的位置服務(wù)公司Foursquare。在中國，哪家LBS可以獲得Foursquare的成功呢？在剛剛興起不久的位置服務(wù)市場上，獨(dú)立LBS廠商最有可能復(fù)制美國Foursquare的成功。
誰將成為中國的Foursquare
要說現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)什么最火，大家都會說是兩大方向：SNS和移動互聯(lián)網(wǎng)。那么，又是哪家公司能夠集這兩大趨勢于一身呢？那就是美國正在迅速崛起的位置服務(wù)公司Foursquare。前不久，Foursquare準(zhǔn)備啟動新一輪融資，其公司估值竟然高達(dá)5億美元；而實(shí)際上Foursquare上線也不過只有兩年多的時間，目前員工人數(shù)也只有60人左右。
創(chuàng)新多贏成就Foursquare迅速崛起
如果你是一位Foursquare的用戶，當(dāng)你拿著裝有Foursquare客戶端的手機(jī)進(jìn)入某一家飯店，并且通過手機(jī)簽到（Check
in）之后，你所在位置的信息就通知了你的好友。你呢，則可以增加積分，獲得虛擬勛章。如果你在某個特定地點(diǎn)簽到的次數(shù)最多，你還將獲得 該地點(diǎn)“市長”的頭銜。當(dāng)勛章和積分積累到一定程度之后，你就可以去星巴克換一杯咖啡，去飯店點(diǎn)上一個特價菜，等等。通過這種Check
in的方式，你做到了一舉兩得：既和你的朋友交流了你的位置，又獲得了一些實(shí)惠。當(dāng)然，與Foursquare合作的商家也是求之不得：他們能夠向附近的消費(fèi)者推送信息以促使他們即時消費(fèi)；有了Check?in這種方式，他們也就能夠以更加有效的方式向自己的潛在用戶派發(fā)優(yōu)惠券，促進(jìn)他們的重復(fù)消費(fèi)。
因此，這種創(chuàng)新多贏的商業(yè)模式使得Foursquare在短短的時間內(nèi)迅速崛起：一年之前，Foursquare的用戶還不到50萬；如今，它已經(jīng)擁有了800萬用戶，增長的速度就連最火的Facebook都自嘆不如。
本土LBS企業(yè)有望成為下一個Foursquare
太平洋對岸的美國已經(jīng)是如火如荼了，中國的情況又是如何呢？由于政策等方面的原因，目前Foursquare還很難在國內(nèi)開展業(yè)務(wù)。因此，中國本土市場上的競爭，更多地還是本土公司之間的競爭。
那么，這個被稱為LBS（基于位置的服務(wù)）的市場到底有多大呢？由于本身就集成了SNS和移動互聯(lián)網(wǎng)的很多特質(zhì)，再加上能夠與商家實(shí)現(xiàn)有效的對接，業(yè)內(nèi)人士普遍非?？春?span>LBS市場。例如，美國的一家研究機(jī)構(gòu)認(rèn)為，到2014年LBS將能夠達(dá)到120億美元的市場規(guī)模，中國市場保守估計5年內(nèi)也將看到100億元的市場規(guī)模。
前不久，艾瑞咨詢集團(tuán)發(fā)布的《2010-2011年中國位置簽到服務(wù)行業(yè)研究報告》中指出，2010年中國位置簽到服務(wù)的用戶規(guī)模為330萬人。而隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及、智能手機(jī)滲透率的進(jìn)一步提升以及用戶習(xí)慣的進(jìn)一步養(yǎng)成，位置簽到服務(wù)用戶的規(guī)模將以290.6%的年復(fù)合增長率高速增長。到2013年，用戶規(guī)模將達(dá)到驚人的8100萬！
如此誘人的市場引來了諸多玩家的青睞，在中國已經(jīng)有多達(dá)三四十家公司號稱正在做LBS的運(yùn)營服務(wù)。不過，目前具備一定規(guī)模的服務(wù)商也不過只有嘀咕、街旁、開開、玩轉(zhuǎn)四方、盛大切客、鄰訊、大眾點(diǎn)評等數(shù)家公司，未來中國的Foursquare極有可能從這幾家公司當(dāng)中脫穎而出。
基于對LBS行業(yè)的觀察和研究，艾瑞咨詢選取了3個層面的10項(xiàng)最重要的指標(biāo)，用來衡量國內(nèi)LBS廠商的競爭力：
國內(nèi)位置簽到服務(wù)企業(yè)競爭力評估表
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一級指標(biāo) |
二級指標(biāo) |
嘀咕網(wǎng) |
街旁 |
玩轉(zhuǎn)四方 |
切客 |
開開 |
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運(yùn)營競爭力 |
資源優(yōu)勢 |
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管理團(tuán)隊 |
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渠道推廣 |
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產(chǎn)品競爭力 |
速度 |
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導(dǎo)航 |
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用戶激勵 |
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定位精準(zhǔn)度 |
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互動性 |
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獨(dú)特功能 |
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資本競爭力 |
資本實(shí)力 |
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| 說明：1. 圖形“” 至“”的區(qū)間表征“最差/低”至“最好/高”區(qū)間，由低到高共分為五個檔位，換算成分值為1-5分。 | ||||||
| ?2011.1iResearchInc.
www.iresearch.com.cn | ||||||
根據(jù)艾瑞的分析報告，以嘀咕網(wǎng)、街旁為首的獨(dú)立LBS服務(wù)商占據(jù)了較為明顯的優(yōu)勢。以嘀咕網(wǎng)為例，相比上線16個月注冊用戶數(shù)量才突破200萬的LBS行業(yè)老大Foursquare，嘀咕網(wǎng)只花了8個月的時間就達(dá)到了同樣的手機(jī)客戶端用戶數(shù)量。目前，嘀咕網(wǎng)的總簽到量已經(jīng)突破1700萬，用戶新增的簽到地址庫以每周3萬多個的速度快速增長?？梢钥闯?，以嘀咕網(wǎng)為典型代表的LBS行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，正在快速積聚能量，并以創(chuàng)新的商業(yè)模式和用戶體驗(yàn)，帶給人們?nèi)碌膹V告行為和生活方式。
從運(yùn)營模式上來看，嘀咕網(wǎng)也更像Foursquare，它走出了一條適合自身資源和發(fā)展方向的路——探索用戶黏性與商家應(yīng)用，并推動線上與線下營銷活動相結(jié)合。對于嘀咕網(wǎng)來說，在“簽到”游戲框架下，與本地服務(wù)業(yè)商家合作，為用戶提供線下的消費(fèi)優(yōu)惠，已經(jīng)成為明確的發(fā)展方向。嘀咕網(wǎng)最近和麥當(dāng)勞、哈根達(dá)斯、摩托羅拉等大品牌合作進(jìn)行客戶到店簽到的精準(zhǔn)促銷活動。嘀咕網(wǎng)創(chuàng)辦人李松認(rèn)為，本地化的商家一直沒有真正的受益于互聯(lián)網(wǎng)，不管是到門戶網(wǎng)站上去打品牌廣告，或者是買關(guān)鍵詞到搜索引擎都不適合，因?yàn)樗麄兊姆?wù)只是在本地提供。而嘀咕網(wǎng)則可以提供以本地服務(wù)為核心的位置化社會媒體整合平臺。嘀咕網(wǎng)的用戶可以用他們的新浪微博、人人網(wǎng)、開心網(wǎng)、豆瓣網(wǎng)等第三方微博或社交網(wǎng)絡(luò)的賬號登陸，將他們在嘀咕網(wǎng)上的地理位置簽到留下的“足跡”和獲取的虛擬勛章分享給他們在這些微博和社交網(wǎng)絡(luò)上的關(guān)注者和朋友。
目前在國內(nèi)位置服務(wù)競爭中，嘀咕網(wǎng)暫時居于領(lǐng)先地位，但LBS還處于市場探索階段，總體競爭形勢在短期內(nèi)還不會明朗，行業(yè)專家認(rèn)為，即便面臨一些行業(yè)巨頭和更多競爭對手的進(jìn)駐，先發(fā)企業(yè)仍將具備一定的存活優(yōu)勢。畢竟，在這個剛剛興起不久的市場上，一切皆有可能。■
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