7月8日，安卓系統(tǒng)支付寶錢包發(fā)布全新升級版——7.1版，首次向第三方應(yīng)用全面開放賬戶體系，這意味著互聯(lián)網(wǎng)運用開發(fā)者可分享擁有八億用戶的支付寶平臺資源。（參見財新網(wǎng)報道《支付寶錢包向第三方開放賬戶》）
這是阿里金融今年以來發(fā)起的第三次平臺開放。熟悉和關(guān)注阿里金融的朋友也許可猜一猜：前兩次平臺開放指什么？
今年3月，馬云宣布成立籌劃已久的阿里小微金融服務(wù)集團，將支付寶分拆成的三個事業(yè)群與原先胡曉明領(lǐng)銜的阿里創(chuàng)新金融事業(yè)群一起，組建阿里小微金融服務(wù)集團。
目前阿里小微金融服務(wù)集團下設(shè)四個事業(yè)群：共享平臺事業(yè)群、國內(nèi)業(yè)務(wù)事業(yè)群、國際業(yè)務(wù)事業(yè)群以及創(chuàng)新金融事業(yè)群。其中，創(chuàng)新金融事業(yè)群下有三個事業(yè)部：信貸事業(yè)部、理財事業(yè)部、保險事業(yè)部。
與這次重組計劃幾乎同時，阿里宣布小微企業(yè)融資業(yè)務(wù)將于今年年中全面向傳統(tǒng)銀行開放，為商業(yè)銀行向阿里平臺上的小微企業(yè)提供貸款提供直接接口。
這一開放，相當于把電商平臺的商戶數(shù)據(jù)和風(fēng)險判斷能力輸出給銀行，阿里巴巴也進一步打通了數(shù)據(jù)、平臺和金融的三位一體機制。
此外，阿里針對個體消費者提出的信用支付服務(wù)，其實也是與傳統(tǒng)商業(yè)銀行合作的“電子信用卡”。
這些讓商業(yè)銀行進入阿里平臺的舉動，可以看做是阿里金融今年以來的第一次平臺開放，其開放的對象是商業(yè)銀行，開放的結(jié)果可能是為小微企業(yè)和個體消費者提供更方便高效的信貸服務(wù)。
下面來看看阿里金融的第二次平臺開放。
也許有的讀者已經(jīng)猜到，第二次開放就是余額寶的推出（參見鈦媒體相關(guān)文章《余額寶對支付寶到底意味著什么？》和 財新網(wǎng)相關(guān)報道《余額寶上線 支付寶打通貨幣基金增值》）。為什么說余額寶的推出是一次平臺開放？余額寶的用戶不就是支付寶的用戶嗎？是的，但是余額寶引入了基金公司，而且今后將不止一家，據(jù)說目前已有數(shù)十家基金公司正在與余額寶洽談合作。
余額寶一開始就聰明地選擇了一家不知名的小基金公司合作，結(jié)果只用了18天，余額寶就使得這只剛剛成立的貨幣基金的用戶數(shù)超越去年國內(nèi)前10大客戶數(shù)最多的貨幣基金的客戶數(shù)總和，成為了國內(nèi)用戶數(shù)最大的貨幣基金。哪一家基金公司愿意失去這樣的銷售渠道呢？事實上，也沒有提供個人財富管理的金融機構(gòu)愿意失去這個渠道，證券、保險、信托也許正蜂擁而至。
阿里金融今年的第二次平臺開放，使得基金、證券、保險、信托等財富管理機構(gòu)開始真正進駐余額寶平臺。
用阿里自己的話來說，互聯(lián)網(wǎng)最核心的就是分享，支付寶從第一天起就與銀行合作，就不做銀行，而是一個平臺。
阿里金融今年以來的三次平臺開放，就像一朵小花慢慢地綻放開來。引入了銀行、基金等傳統(tǒng)財富管理機構(gòu)以及互聯(lián)網(wǎng)運用玩家之后，阿里金融這個“平臺”的生態(tài)環(huán)境開始豐富起來。
下一步，阿里金融需要考慮的也許是：現(xiàn)有的生態(tài)結(jié)構(gòu)是否失衡？如何活躍生態(tài)環(huán)境？如何在這個平臺上形成一個永續(xù)的可循環(huán)閉合的生態(tài)圈？
只有解決了這些基本問題，阿里金融才能像收水電費那樣去跟平臺上的各類用戶玩家收取“公共事業(yè)費”。（本文獨家首發(fā)鈦媒體）
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