繼微軟衰弱后，因若干重大戰(zhàn)略失誤，英特爾也將進(jìn)入長(zhǎng)長(zhǎng)“隧道期”，Wintel聯(lián)盟，何日君再來(lái)？面臨微軟的“背叛”，蘋果的嫌惡，ARM的追趕，各種后路的被截，作為一個(gè)移動(dòng)領(lǐng)域的新人，留給英特爾的時(shí)間，不多了。鈦媒體研究員詳文解讀英特爾之困。
英特爾公司董事會(huì)主席克瑞格·貝瑞特博士正在做技術(shù)展示，而身后的燈泡對(duì)英特爾的今天也有所預(yù)示
【黎稚平/鈦媒編輯】根據(jù)高通的預(yù)測(cè)，2016年智能手機(jī)總銷量將達(dá)到50億部。如果英特爾不能在3年內(nèi)占據(jù)一定的市場(chǎng)份額的話，恐怕將難有機(jī)會(huì)，所以他開始全面在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)力。曾經(jīng)在英特爾后苦苦追隨的ARM，通過(guò)顛覆英特爾商業(yè)模式，已在移動(dòng)領(lǐng)域直逼英特爾 。接下來(lái)，將是英特爾漫長(zhǎng)的隧道期。
? ??????11月21日，首屆英特爾移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)峰會(huì)在深圳召開。由于英特爾CEO歐德寧宣布提前退休，原定要在深圳發(fā)表主題演講的英特爾中國(guó)區(qū)總裁楊敘不得不留在北京，與員工和客戶就此問(wèn)題進(jìn)行溝通。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起，PC式微，其速度更迭之快難以想象。此前，鈦媒體曾撰文指出，微軟正不再被未來(lái)所需要了；正在準(zhǔn)備英特爾稿件的時(shí)候，歐德寧就宣布提前退休。這似乎為WinTel時(shí)代做了一個(gè)注解：微軟依靠壟斷銷售系統(tǒng)和應(yīng)用軟件的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去；而英特爾的未來(lái)發(fā)展也將進(jìn)入長(zhǎng)長(zhǎng)的“隧道期”。
英特爾能走出困境嗎？如同微軟一樣，英特爾也還有來(lái)自PC的業(yè)績(jī)支撐，盈利中衰退，然后投入已有資源、彌補(bǔ)移動(dòng)短板。但是，也和微軟一樣，時(shí)過(guò)境遷，英特爾勝出的機(jī)會(huì)也非常渺茫。走出隧道，還是在隧道中迷失？
或許我們能做的，只有——就像1997年《Wired》做蘋果的封面文章一樣——“祈禱”。祈禱，Wintel也像97年喬布斯榮歸后的蘋果一樣，再寫歷史。
?
英特爾與蘋果的分道揚(yáng)鑣
它不會(huì)像蘋果一樣，把自己的思維推向極致，然后再自我挑戰(zhàn)。它只是將產(chǎn)品性能優(yōu)化一點(diǎn)，剛剛好超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，壓制住競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手即可。這一做法在市場(chǎng)被顛覆之前一直是有效的。
?
先說(shuō)個(gè)事后馬后炮的事，蘋果在決定生產(chǎn)iPad的時(shí)候，前高級(jí)副總裁托尼·法德爾以辭職相威脅，拒絕采用英特爾芯片，這幾乎成了日后英特爾痛失移動(dòng)市場(chǎng)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。
在PC市場(chǎng)，英特爾所向披靡。
蘋果采用自主設(shè)計(jì)的ARM架構(gòu)芯片，ARM無(wú)緣分得PC市場(chǎng)的一杯羹，但一直是其他領(lǐng)域的隱形巨頭。2010年全球有61億顆芯片采用ARM架構(gòu)（ARM inside）。從手機(jī)到洗衣機(jī)，汽車到電視，只要使用到處理器，平均每四顆處理器，就有一顆擁有ARM血統(tǒng)。
有趣的是，蘋果曾是ARM的大股東，后來(lái)逐漸拋售股票退出ARM，一年前傳蘋果欲收購(gòu)ARM被拒時(shí)，其報(bào)價(jià)已經(jīng)超過(guò)100億美元。當(dāng)然這是后話。
英特爾CEO歐德寧在任的最大成就，應(yīng)該算贏得蘋果訂單。在歐德寧還做英特爾總裁時(shí)，蘋果和英特爾就芯片遷移進(jìn)行了商談，并在2005年歐德寧任CEO時(shí)，宣布雙方合作。
此后，蘋果和英特爾還合作開發(fā)了系列產(chǎn)品，包括后來(lái)的Thunderbolt接口等。
但是，和蘋果不同，英特爾并不是一個(gè)想連續(xù)改變世界的企業(yè)。
英特爾就是這樣一個(gè)市場(chǎng)參與者。它不會(huì)像蘋果一樣，把自己的思維推向極致，然后再自我挑戰(zhàn)。它只是將產(chǎn)品性能優(yōu)化一點(diǎn)，剛剛好超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，壓制住競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手即可。這一做法在市場(chǎng)被顛覆之前一直是有效的，一方面保證了其利潤(rùn)最大化；另一方面也遏制了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成長(zhǎng)。
但蘋果并不滿意，“開始的時(shí)候，我們一起做出了很棒的東西?！痹谔蕴薎BM/摩托羅拉聯(lián)合生產(chǎn)的處理器之后，蘋果很快發(fā)現(xiàn)英特爾也并非是產(chǎn)品為導(dǎo)向的公司。
按照喬布斯的說(shuō)法，“多年來(lái)我們都跟英特爾反映，他們的圖形芯片很差勁兒?！?一是他們真的很慢，就像蒸汽輪船一樣，不是很靈活，而我們習(xí)慣快速前進(jìn)。二是我們不想把什么都教給他們，因?yàn)樗麄兛赡軙?huì)把我們的東西賣給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！?/strong>
蘋果的iPhone和iPad最終選擇了ARM架構(gòu)的芯片。蘋果收購(gòu)了一家微處理器設(shè)計(jì)公司P.A.Semi進(jìn)行定制設(shè)計(jì)。作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的奠基人，蘋果的選擇直接導(dǎo)致英特爾移動(dòng)領(lǐng)域的失敗，那種先占領(lǐng)市場(chǎng)、再改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的模式再也行不通了。
實(shí)際上，蘋果對(duì)其PC市場(chǎng)的表現(xiàn)也不滿意。合作期間，蘋果幾次提出要求英特爾改進(jìn)產(chǎn)品，以適應(yīng)蘋果的需求。2011年的Macbook Air就曾有轉(zhuǎn)移到AMD芯片的備選方案。而今年更是傳出蘋果考慮放棄英特爾，支持ARM的傳聞。
WinTel聯(lián)盟的負(fù)面效應(yīng)
在商業(yè)化時(shí)代，聯(lián)盟有助于避免競(jìng)爭(zhēng)，共造護(hù)城河。但是當(dāng)需要顛覆性創(chuàng)新的時(shí)候，聯(lián)盟卻會(huì)彼此掣肘。
在打造產(chǎn)業(yè)鏈方面，沒(méi)有人比微軟和英特爾聯(lián)盟延續(xù)時(shí)間更長(zhǎng)、做得更好。微軟的軟件、英特爾的處理器加上一干PC生產(chǎn)商，牢牢的掌控了PC產(chǎn)業(yè)鏈。
這種牢固的聯(lián)盟，使雙方都獲得了巨大的利益。但是，也正是這樣的模式，使聯(lián)盟里的每一方都缺乏顛覆性創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)。在創(chuàng)新方面，為了照顧到聯(lián)盟的方方面面，其創(chuàng)新只能是漸進(jìn)創(chuàng)新——考慮到協(xié)作方的協(xié)作效率，每次進(jìn)步都只能一點(diǎn)點(diǎn)。
沒(méi)錯(cuò)，Windows還在升級(jí)、芯片性能也在提升，但這也只是每年的例行公事，以便讓消費(fèi)者淘汰舊電腦，更換新電腦的商業(yè)策略。在過(guò)去10年里，Wintel聯(lián)盟一直將PC視為成熟產(chǎn)業(yè)，并未積極去改進(jìn)。
如喬布斯在1996年所做的預(yù)言一樣，“在臺(tái)式計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，創(chuàng)新停滯不前，行業(yè)失去生機(jī)；微軟創(chuàng)新不多，卻稱雄計(jì)算機(jī)行業(yè)。全都到頭了，蘋果也成了輸家。臺(tái)式機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了黑暗時(shí)代，下一個(gè)十年將仍然是黑暗的十年，至少這個(gè)十年的后續(xù)年份將依然如此。”
“也許會(huì)有一些新的事物得到發(fā)展。但只有等到那個(gè)時(shí)候，等到出現(xiàn)根本性技術(shù)革新的時(shí)候，局面才會(huì)有所變化?！保菚r(shí)喬布斯還預(yù)言“微軟不會(huì)想出掌控網(wǎng)絡(luò)的辦法。網(wǎng)絡(luò)需要更多的創(chuàng)新，這些創(chuàng)新所形成空間將不會(huì)有烏云蔽日般的行業(yè)稱霸現(xiàn)象”，他是對(duì)的）
在商業(yè)化時(shí)代，聯(lián)盟有助于避免競(jìng)爭(zhēng)，共造護(hù)城河。但是當(dāng)需要顛覆性創(chuàng)新的時(shí)候，聯(lián)盟卻會(huì)彼此掣肘。
此前，微軟的創(chuàng)新已經(jīng)受此影響：10年前微軟研發(fā)的平板電腦，為了盟友的利益，不得不按上鍵盤；10年后創(chuàng)新滯后，硬件的盟友卻已經(jīng)選擇了ARM和安卓。
英特爾也面臨同樣的尷尬——最開始，它和盟友們一道忽略這一市場(chǎng)，隨后，盟友們轉(zhuǎn)用他人系統(tǒng)，而WinTel發(fā)現(xiàn)自己并不能號(hào)令群雄，在利益面前，只能暗自神傷。
既然PC已經(jīng)處于統(tǒng)治地位，WinTel聯(lián)盟原本沒(méi)有理由輕視移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)?？上У氖?，他們沒(méi)有看到這一趨勢(shì)的到來(lái)——或者說(shuō)，他們不相信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)沒(méi)有他們的存在。
在他們的思維模式中，那只是PC的延伸。因此，他們只要坐等市場(chǎng)成熟，然后消費(fèi)者投懷送抱即可。商人模式、“布勃卡效應(yīng)”、聯(lián)盟掣肘等共同導(dǎo)致了英特爾的衰落。歐德寧用商業(yè)最大化的模式把英特爾推向新高，也透支了英特爾的未來(lái)。
?
歐德寧的老化
一個(gè)以數(shù)字為綱的商人，最終因?yàn)槎桃?jiàn)的利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)錯(cuò)失未來(lái)
?
保羅·歐德寧1974年獲加州大學(xué)伯克利分校MBA學(xué)位，同年加入英特爾，從財(cái)務(wù)部門起家，在運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)發(fā)跡。2002年，歐德寧任英特爾總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官，同時(shí)加入董事會(huì)。2005年5月，歐德寧升任CEO。
他上臺(tái)就做了不少讓人匪夷所思之事。
曾經(jīng)，英特爾也有過(guò)建立移動(dòng)終端霸主地位的機(jī)會(huì)。只是，歐德寧上臺(tái)即拋棄了這一機(jī)會(huì)——?dú)W德寧是一個(gè)及格的MBA畢業(yè)生——但絕非看到未來(lái)愿景的企業(yè)家——當(dāng)企業(yè)企業(yè)利潤(rùn)受到威脅時(shí)，愿景會(huì)立刻被拋棄。歐德寧的愿景，只是快速盈利。
背景是，2006年前后，英特爾遭遇AMD挑戰(zhàn)。為維持業(yè)績(jī)表，此后直至2008年末，英特爾裁員2萬(wàn)人。歐德寧表示，裁員是因?yàn)楣疽?guī)模過(guò)于龐大以至于影響到了創(chuàng)收的機(jī)會(huì)。裁員之后，英特爾公司2007年的利潤(rùn)額上升了38%，而此前的2006年的利潤(rùn)額則下降了42%。2007年將節(jié)約20億美元，2008年，這一數(shù)字將達(dá)30億美元。
于是，作為節(jié)流的一部分，歐德寧放棄了已投入百億美元但不盈利的Xscale業(yè)務(wù)。即便是當(dāng)時(shí)的媒體，都對(duì)此表示不解，有媒體表示：“幾乎所有采用Windows Mobile操作系統(tǒng)的手機(jī)或者PDA都采用了Xscale處理器，Xscale處理器業(yè)務(wù)已經(jīng)不能算包袱。英特爾此時(shí)打算賣掉此業(yè)務(wù)令人不解。英特爾或許認(rèn)為處理器市場(chǎng)空間有限，局限在高端智能手機(jī)領(lǐng)域。”
Xscale處理器業(yè)務(wù)，源自1999年，英特爾花16億美元收購(gòu)的DSP通信公司，而在之后6年里，英特爾差不多投入90億美元研發(fā)這種手機(jī)處理器芯片，希望它可以在手機(jī)領(lǐng)域建立PC領(lǐng)域的高度，Xscale處理器性能之強(qiáng)大當(dāng)世無(wú)敵，主要包括面向PDA、黑莓、手機(jī)、掌上電腦和便攜媒體播放器的StrongARM芯片，該部門2005年為英特爾貢獻(xiàn)了2.5億美元營(yíng)收。
2006年11月，Marvell以6億美元整體收購(gòu)英特爾XScale手機(jī)及手持設(shè)備芯片業(yè)務(wù)。2007年6月27日，Intel宣布將包含XScale的通信及應(yīng)用處理器業(yè)務(wù)部門賣給Marvell。
2007年1月，蘋果iPhone橫空出世，開啟了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。其中搭載的正是來(lái)自marvell公司的xscale處理器（僅限第一代）。iPhone開售后74天銷量就達(dá)到100萬(wàn)臺(tái)；當(dāng)年銷量達(dá)到370萬(wàn)臺(tái)。
有媒體評(píng)論，英特爾“應(yīng)感謝歐德寧，他標(biāo)志著文化重塑?！聦?shí)證明，歐德寧將一個(gè)過(guò)于崇尚技術(shù)的巨頭改造成一個(gè)成功的商業(yè)化企業(yè)?！贝搜跃珳?zhǔn)。
這恰是英特爾衰落的根源。“品牌+市場(chǎng)”驅(qū)動(dòng)只適合成熟市場(chǎng)。沒(méi)有了技術(shù)和遠(yuǎn)見(jiàn)，迷戀于商業(yè)數(shù)字，通過(guò)削減成本、而非拓展市場(chǎng)來(lái)獲得盈利，歐德寧或許更適合做傳統(tǒng)企業(yè)CEO，比如可口可樂(lè)這樣的傳統(tǒng)企業(yè)。
他缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)還表現(xiàn)在他對(duì)趨勢(shì)的判斷上。例如，直到今年10月底，歐德寧仍表示自己并不十分看好這種純粹的平板形態(tài)，他堅(jiān)持認(rèn)為鍵盤和其他外設(shè)，以及高性能的處理器對(duì)于平板電腦而言將會(huì)是非常必要的，不然就沒(méi)有快速的響應(yīng)和豐富的功能。
沒(méi)錯(cuò)，歐德寧帶領(lǐng)英特爾賺到了更多的錢。從2005年到2011年年底，英特爾收益及凈收入創(chuàng)造了新的記錄。在此期間：公司的年度營(yíng)收由388億美元增加到540億美元，每股盈利由1.40美元上漲到2.39美元。
削減成本、減少對(duì)未來(lái)的投入，可以使當(dāng)期利潤(rùn)增加，這是一個(gè)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)知識(shí)。但正是這種短視，也延誤了英特爾的未來(lái)。
2010年，英特爾在美國(guó)CES上展示首款英特爾手機(jī)，但直到2012年英特爾推出第二代手機(jī)平臺(tái)Medfield，第一代手機(jī)平臺(tái)仍未有一款手機(jī)問(wèn)世。
如果歐德寧是COO，其在職期間的表現(xiàn)堪稱卓越；可惜他是CEO，其表現(xiàn)——即便在蘋果屢次敦促下也無(wú)改進(jìn)——只能打分中差。
在一個(gè)快速發(fā)展的市場(chǎng)，守成就是失敗。
微軟的“背叛”
在最新推出的Windows RT平板中，微軟采用了ARM架構(gòu)的芯片。可以肯定這不是一錘子買賣。微軟的這種“背叛”已為WinTel聯(lián)盟敲響了警鐘。
?
2011年9月，微軟在Build Conference大會(huì)上發(fā)布Windows 8開發(fā)預(yù)覽版，正式加入對(duì)ARM架構(gòu)處理器的支持。英偉達(dá)、高通、德州儀器等ARM架構(gòu)芯片商也紛紛示好Windows 8，希望通過(guò)Windows 8進(jìn)入PC市場(chǎng)，從而沖破英特爾封鎖線。
1個(gè)月后的IDF2011大會(huì)上，英特爾CEO歐德寧高調(diào)宣布，英特爾與谷歌結(jié)盟，谷歌將在新版Android中加入對(duì)英特爾x86架構(gòu)芯片的支持和優(yōu)化。在此之前，95%以上基于谷歌Android系統(tǒng)的智能手機(jī)都采用了ARM架構(gòu)的芯片。
在最新推出的Windows RT平板中，微軟采用了ARM架構(gòu)的芯片?？梢钥隙ㄟ@不是一錘子買賣。那么微軟的這種“背叛”已經(jīng)為WinTel聯(lián)盟敲響了警鐘。
假如Windows RT獲得認(rèn)可，那么微軟就可能在更大范圍內(nèi)復(fù)制這一成功，這將會(huì)帶來(lái)什么呢？
目前，ARM已經(jīng)在服務(wù)器市場(chǎng)推出64位處理器，在消費(fèi)市場(chǎng)，ARM顯然也不會(huì)聽任英特爾超越。接下來(lái)，ARM肯定會(huì)采用平面22nm工藝，而英特爾則會(huì)采用Tri-Gate22nm三柵極3D晶體管。英特爾稱其性能將超越前者，但這或許并不能成為二者競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素。
在英特爾進(jìn)軍移動(dòng)市場(chǎng)的同時(shí)，ARM也開始侵蝕英特爾的企業(yè)市場(chǎng)。和英特爾的龐大臃腫不同，ARM的類平臺(tái)授權(quán)合作模式，更容易贏得合作伙伴的青睞。
此外，蘋果正在考慮在電腦市場(chǎng)放棄英特爾芯片——如果蘋果CEO蒂姆·庫(kù)克希望在2017年向消費(fèi)者提供電腦、手機(jī)、平板和電視機(jī)之間完美的無(wú)縫體驗(yàn)，那么讓所有芯片架構(gòu)一致顯然更有利于這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。蘋果現(xiàn)在有自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，可以實(shí)現(xiàn)其完整遷移。目前ARM芯片還不夠強(qiáng)大，不過(guò)，一旦64位ARM出現(xiàn)，一切就有可能。
如果蘋果能夠完成遷移，將會(huì)給電腦制造商以強(qiáng)烈的示范效應(yīng)；而微軟支持ARM，則預(yù)示著操作系統(tǒng)不存在任何障礙。加之ARM價(jià)格低廉、可定制性強(qiáng)等因素，電腦廠商逐利而居的本性會(huì)立刻爆發(fā)出來(lái)。
后路被堵，如何突圍？
ARM正在顛覆英特爾模式。英特爾原有產(chǎn)品線有驚人的高利潤(rùn)，但在ARM面前，英特爾很難在不傷害高利潤(rùn)的同時(shí)，還能以有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格賣出產(chǎn)品。作為一個(gè)移動(dòng)領(lǐng)域的新人，留給英特爾的時(shí)間，也不多了。
11月9日，高通（其移動(dòng)芯片采用了ARM芯片架構(gòu)）股價(jià)逆勢(shì)上漲4.39個(gè)百分點(diǎn)，股價(jià)曾達(dá)到62.24美元。這家全球最大的平板電腦、智能手機(jī)處理器制造商的市值已經(jīng)達(dá)到1060億美元，超越英特爾1050億美元的市值而成為全球最大的芯片企業(yè)。
英特爾在2011年聯(lián)手谷歌、摩托羅拉、聯(lián)想、中興等合作伙伴，宣布再次進(jìn)軍智能手機(jī)市場(chǎng)。截至目前，基于英特爾處理器的智能手機(jī)已經(jīng)有7款上市。
但是，我們來(lái)看看全局?jǐn)?shù)據(jù)。2011年全球智能手機(jī)出貨量超過(guò)4.5億臺(tái)，超過(guò)了PC出貨量（3.5億臺(tái)），如果算上功能機(jī)，2011年全球手機(jī)出貨量為16億臺(tái)，其中90%以上都采用ARM架構(gòu)芯片。預(yù)計(jì)2012年全球智能手機(jī)增長(zhǎng)率為22%，平板電腦為59%，而PC增長(zhǎng)率大約僅為0.9%。
進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一年，英特爾不得不低下頭和后起之秀做比較。11月21日，首屆英特爾移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)峰會(huì)上，英特爾直接把自己的手機(jī)芯片拿出來(lái)與ARM架構(gòu)的芯片進(jìn)行性能、功耗對(duì)比，結(jié)果顯示英特爾的手機(jī)芯片可以勝出。
英特爾產(chǎn)品架構(gòu)事業(yè)部副總裁Stephan Butz表示，下一代基于英特爾芯片的智能手機(jī)在性能和效能上遠(yuǎn)超目前這一代，圖形處理能力也有所提升。
而正是這些問(wèn)題，導(dǎo)致蘋果沒(méi)有和英特爾進(jìn)行合作——而從2009年到現(xiàn)在，英特爾的反應(yīng)慢了整整4年。
但是，正如此前WinTel聯(lián)盟讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望而卻步一樣，英特爾發(fā)現(xiàn)單純的性能已經(jīng)不能贏得客戶了。事情正在起變化。
首先，移動(dòng)市場(chǎng)的主角是蘋果和三星，而他們都有自己的解決方案。蘋果購(gòu)買ARM技術(shù)授權(quán)，打造自己的AX（X是數(shù)字，目前是6）系列芯片；三星本身就是第二大晶圓制造商，自身生產(chǎn)的芯片供三星手機(jī)使用。其余手機(jī)生產(chǎn)商尚且不能盈利或微利，逐一談判合作艱難且低效；
其次，ARM只負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)，是一家單純的知識(shí)產(chǎn)權(quán)商，通過(guò)一次性技術(shù)授權(quán)和版稅提成獲得收入。這就是說(shuō)，其價(jià)格會(huì)相對(duì)低廉，而且可定制程度非常高。而英特爾則依舊是成品芯片輸出，當(dāng)大多數(shù)手機(jī)不盈利時(shí)，價(jià)格就會(huì)變得敏感。
再次，手機(jī)和PC不同，每一款的研發(fā)都需要半年以上的深度合作。習(xí)慣了ARM、高通的手機(jī)廠商要完全遷移，需要有足夠的誘惑力才可以。
最后，也是最重要的問(wèn)題是：移動(dòng)領(lǐng)域，到底需要多強(qiáng)大的芯片？至少在目前，英特爾的移動(dòng)產(chǎn)品在整體性能上還不具備競(jìng)爭(zhēng)力。而移動(dòng)芯片對(duì)技術(shù)的需求是有上限的。
而如何面向用戶進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，是英特爾還不擅長(zhǎng)的模式。如果仔細(xì)觀察，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，ARM模式顛覆的正是英特爾的商業(yè)模式，正如安卓免費(fèi)的操作系統(tǒng)顛覆了微軟的商業(yè)模式一樣。ARM價(jià)格低廉，功耗很低，更強(qiáng)的個(gè)性化和可定制化，并且在移動(dòng)市場(chǎng)已經(jīng)得到了最廣泛的使用和支持。這些都是英特爾所不具備的。
換言之，英特爾原有產(chǎn)品線有驚人的高利潤(rùn)，但在ARM面前，英特爾很難在不傷害高利潤(rùn)的同時(shí)，還能以有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格賣出產(chǎn)品。
另外，PC領(lǐng)域也正在被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所改變， 但未來(lái)的智能設(shè)備不再是簡(jiǎn)單的比較計(jì)算能力，而要是綜合性能?？紤]到未來(lái)主要計(jì)算能力都在云端，未來(lái)的處理器將會(huì)變成中央處理器和微處理器兩部分。
在這一模式下，未來(lái)的移動(dòng)市場(chǎng)將會(huì)劃分為強(qiáng)大的中央處理器作為系統(tǒng)的后臺(tái)、高速的寬帶、攜帶最合適微處理器的智能設(shè)備。
如果其沖擊移動(dòng)芯片失敗，英特爾將不得不放棄消費(fèi)市場(chǎng)。而在最后一搏之前，留給英特爾的時(shí)間已經(jīng)不多了。
英特爾移動(dòng)通信事業(yè)部中國(guó)區(qū)總經(jīng)理陳榮坤表示，“對(duì)英特爾來(lái)講，我們剛剛進(jìn)入移動(dòng)領(lǐng)域。這對(duì)于我們來(lái)講是一個(gè)漫長(zhǎng)的馬拉松而不是一個(gè)短跑比賽，我們最后要贏得所有的客戶，但是事情要一步一步來(lái)。”■
快報(bào)
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實(shí)名制要求，請(qǐng)綁定手機(jī)號(hào)后發(fā)表評(píng)論
(微笑)
悲哀，，
繼微軟衰弱后，因若干重大戰(zhàn)略失誤，英特爾也將進(jìn)入長(zhǎng)長(zhǎng)隧道期，Wintel聯(lián)盟，何日君再來(lái)？面臨微軟“背叛”，蘋果嫌惡，ARM追趕，各種后路被截，作為一個(gè)移動(dòng)領(lǐng)域的新人，留給英特爾的時(shí)間不多了。鈦媒體研究員詳文解讀英特爾之困http://m.chcmb.cn/?p=4402
Intel x86芯片強(qiáng)大的地方在于能向下兼容，286上跑的程序，到現(xiàn)在的機(jī)型上照樣能跑