圖為聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人、聯(lián)想控股董事長柳傳志
柳傳志正式卸任！
12月18日，聯(lián)想控股剛剛發(fā)布公告稱，聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人、聯(lián)想控股董事長柳傳志正式卸任。在卸任后柳傳志將擔(dān)任聯(lián)想控股名譽(yù)董事長，這也意味著他對一手締造的聯(lián)想控股正式告別。與柳傳志一同卸任的還有聯(lián)想控股總裁朱立南。
接棒柳傳志董事長位置的是聯(lián)想控股現(xiàn)任高管寧旻，他曾任聯(lián)想控股高級副總裁兼首席財務(wù)官。同時提名李蓬為公司首席執(zhí)行官（CEO）。寧旻、李蓬作為聯(lián)想控股新的領(lǐng)導(dǎo)核心。這意味著聯(lián)想第一代領(lǐng)袖的時代落幕，聯(lián)想控股的接力棒將正式轉(zhuǎn)交給第二代企業(yè)家。
李蓬和寧旻
馬云曾經(jīng)盛贊柳傳志，在他看來，柳傳志和聯(lián)想不亞于世界上任何一個了不起的企業(yè)家或任何企業(yè)家的教父，他就是中國企業(yè)界的財富。
雷軍將柳傳志視作偶像，“他在每一個中關(guān)村人的心里都是中關(guān)村的教父”。王健林也表示，為有柳傳志這樣的兄長和朋友而感到驕傲。
為什么柳傳志有這么多的擁躉？
他曾沖破桎梏，用股份制改革帶領(lǐng)聯(lián)想從國營轉(zhuǎn)型民營，讓1984年成為“中國企業(yè)的元年”；在外界的傲慢與偏見中，他曾為國產(chǎn)計算機(jī)正名，又將中國的名字寫進(jìn)世界科技浪潮的書卷；當(dāng)聯(lián)想集團(tuán)走上正軌后，他從聯(lián)想控股開始二次創(chuàng)業(yè)，成為最早以產(chǎn)業(yè)資本投身VC/PE的領(lǐng)軍企業(yè)。
柳傳志曾為聯(lián)想幾度出山，力挽狂瀾。而今，他事了拂身去，將所有的功與名留給聯(lián)想，又將寶貴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗留給世界。
時鐘倒回到35年前，很難有人相信，聯(lián)想集團(tuán)是從中科院計算所一間不足20平的傳達(dá)室里起步的。
1984年，40歲的柳傳志與11名科研人員正在迷茫探索國產(chǎn)計算機(jī)的前路。作為一名創(chuàng)業(yè)者，他帶領(lǐng)聯(lián)想通過股份制改革從國企轉(zhuǎn)型為民企，這帶來的影響十分深遠(yuǎn)。同年成立的還有海爾集團(tuán)和萬科，這讓1984年成為了“中國企業(yè)的元年”。
1984年聯(lián)想成立于中科院計算所的一間小傳達(dá)室
1988年柳傳志成立香港聯(lián)想，并于1994年推動聯(lián)想集團(tuán)在香港成功上市。3年后，在北京聯(lián)想與香港聯(lián)想合并后，柳傳志出任了聯(lián)想集團(tuán)主席。
當(dāng)前，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)已經(jīng)是全球領(lǐng)先，移動互聯(lián)網(wǎng)由互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展而來，互聯(lián)網(wǎng)的根基又在于PC。可以說，中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展離不開中國PC品牌。其中，聯(lián)想的發(fā)家史更是中國民族品牌崛起不可忽視的一頁。
在回顧聯(lián)想的發(fā)家史時，柳傳志對過往的三場“大仗”記憶猶新。
1994年為促進(jìn)信息化，中國宣布進(jìn)口電腦關(guān)稅由200%降低到26%，并且取消了批文。這一新政讓中國的民族品牌突然間受到了巨大沖擊。
一年時間內(nèi)，長城0520品牌就此煙消云散。聯(lián)想要面對的是IBM、Compaq這種PC巨頭，這被柳傳志形容為“小舢板和航空母艦”之間的戰(zhàn)斗。
當(dāng)時柳傳志正在海軍醫(yī)院養(yǎng)病，他來不及思考競爭者如何強(qiáng)悍，決定從聯(lián)想不足之處入手。為積極應(yīng)戰(zhàn)，柳傳志對聯(lián)想的組織架構(gòu)進(jìn)行變革，成立了電腦事業(yè)部。柳傳志還大膽啟用了時年29歲的楊元慶為新部門領(lǐng)導(dǎo)，此后楊元慶一路成長為聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO。
柳傳志帶著新部門和初生牛犢的楊元慶，向時任電子部部長的胡啟立表示“將堅決豎起中國民族工業(yè)的大旗。”直到2000年，聯(lián)想的市場份額已達(dá)30%，已經(jīng)超過外來競爭者。
而聯(lián)想的好日子并沒持續(xù)太久，第二次危機(jī)隨之而來。自2001年開始，受到戴爾的沖擊，聯(lián)想的市場份額連續(xù)兩年出現(xiàn)下滑。
2002年的聯(lián)想集團(tuán)大會上，柳傳志曾放話道，“要讓戴爾知道誰是聯(lián)想、誰是楊元慶”。可到了年底，聯(lián)想被戴爾打的一塌糊涂。
2003年開始，聯(lián)想陷入了雙線作戰(zhàn)的艱難處境中：一邊是要全力以赴打贏和戴爾的這一仗。另一邊是準(zhǔn)備和IBM的并購談判。
為此，聯(lián)想創(chuàng)造出了包含戴爾模式和聯(lián)想模式在內(nèi)的雙模式，聯(lián)想人都把企業(yè)利益放在第一位，在協(xié)商中制定政策和規(guī)范。
“真的是非常困難，就像飛機(jī)在空中一邊飛一邊需要加油。”柳傳志如此形容當(dāng)時的狀態(tài)。
這是“出生入死的一仗”，能否取勝戴爾將直接影響聯(lián)想與IBM的談判結(jié)果。收購IBM的PC業(yè)務(wù)需要一半現(xiàn)金一半股票。如果聯(lián)想敗了，股價大跌，就勢必要將大量股票賣給IBM，聯(lián)想就可能會失去自主決策權(quán)。
2003年底，柳傳志帶領(lǐng)的聯(lián)想在營業(yè)額和銷售上完全戰(zhàn)勝了戴爾，而后者在中國一直沒能翻身。這也為后續(xù)聯(lián)想成功收購IBM全球PC業(yè)務(wù)提供了助力。
幾乎沒人相信聯(lián)想能夠收購IBM的PC業(yè)務(wù)。一個是被外界視為落后的中國企業(yè)，一個是被稱作美國精神的巨頭IBM，兩家公司迥然的市場和業(yè)務(wù)規(guī)模，讓這場收購無異于“蛇吞象”，更不論電腦行業(yè)的并購成功率只有25%。
然而令人震驚的是，2004年12月8日，聯(lián)想正式宣布收購IBM的PC業(yè)務(wù)。收購?fù)瓿珊?，?lián)想一躍成為全球第三大PC制造商，并躋身世界500強(qiáng)。這奏響了聯(lián)想開啟全面國際化的號角，也是從這場并購開始，聯(lián)想開始養(yǎng)成其開拓海外市場的方法論。
2004年12月8日，聯(lián)想正式宣布收購IBM全球PC業(yè)務(wù)
三場戰(zhàn)役的勝利，奠定了聯(lián)想集團(tuán)在國產(chǎn)PC品牌中的引領(lǐng)地位，但柳傳志的雄心并不僅局限在PC版圖上。
如果說，柳傳志人生的上半場為聯(lián)想開創(chuàng)了IT界的江山，那他的下半場，則是從IT界轉(zhuǎn)戰(zhàn)投資，通過成立聯(lián)想控股，去支撐聯(lián)想成為“百年老店”。
柳傳志喜歡一本名為《基業(yè)長青》的書，書中指出要制定正確的戰(zhàn)略并正確地執(zhí)行，才能讓企業(yè)長久生存、保持領(lǐng)先地位。他從中總結(jié)的經(jīng)驗是：企業(yè)戰(zhàn)略要“吃著碗里的，看著鍋里的，種著地里的”。而這正是聯(lián)想控股成立的初衷。
出于多元化發(fā)展的考慮，柳傳志于2000年將聯(lián)想拆分為聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼兩家子公司，分別由楊元慶和郭為領(lǐng)導(dǎo)。他自己則坐陣聯(lián)想控股，與朱立南一起將聯(lián)想控股打造成了國際化的投資控股公司。
在組織架構(gòu)上，聯(lián)想控股（Legend Holdings）為聯(lián)想集團(tuán)（lenovo）的母公司。經(jīng)過30余年的發(fā)展，聯(lián)想控股逐漸形成了“戰(zhàn)略投資+財務(wù)投資”的雙輪驅(qū)動模式。
對于分拆和成立聯(lián)想控股，柳傳志認(rèn)為主要是出于三種考慮：
其一是為了居安思危，聯(lián)想控股能為聯(lián)想集團(tuán)對沖一定的風(fēng)險；其二，為支持聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展，母公司聯(lián)想控股必須走多元化道路，才能拓展利潤來源，支撐聯(lián)想集團(tuán)大膽求變；其三，當(dāng)時聯(lián)想集團(tuán)的IT業(yè)務(wù)已經(jīng)相對成熟，他希望將舞臺更多讓年輕人去發(fā)揮。
在分拆結(jié)束后，聯(lián)想控股推出的聯(lián)想投資（2012年更名為君聯(lián)資本）進(jìn)入到VC行業(yè)，由今日剛卸任的原聯(lián)想控股總裁、君聯(lián)資本董事長朱立南帶隊。君聯(lián)資本在管美元及人民幣基金總規(guī)模超過450億元人民幣，這可能是中國產(chǎn)業(yè)資本中進(jìn)入VC最早的一支隊伍。
2003年，聯(lián)想控股旗下弘毅投資進(jìn)入PE行業(yè)，由聯(lián)想控股常務(wù)副總裁、弘毅投資董事長趙令歡帶隊。目前管理資金總規(guī)模超過800億元人民幣。
2008年，聯(lián)想控股又推出了聯(lián)想之星，主打天使投資。目前管理著超20億人民幣的天使投資基金。由聯(lián)想控股高級副總裁、聯(lián)想之星董事長唐旭東帶隊。
至此，柳傳志帶領(lǐng)的聯(lián)想控股，逐漸形成了從天使、VC到PE，覆蓋企業(yè)全生命周期的財務(wù)投資版塊。
8月29日，聯(lián)想控股（3396.HK）披露的2019年中期報告顯示，聯(lián)想控股報告期內(nèi)實現(xiàn)收入1793.11億元，凈利潤為人民幣26.65億元。其中，包括聯(lián)想之星、君聯(lián)資本和弘毅資本在內(nèi)的財務(wù)投資凈利已達(dá)13.5億元，同比增長187%。
從數(shù)據(jù)可知，財務(wù)投資的凈利潤在聯(lián)想控股的總凈利潤中已能“撐起半邊天”，柳傳志此前設(shè)想的“多元化發(fā)展”也在慢慢完善。
在布局產(chǎn)業(yè)投資、尋求多元化發(fā)展之外，柳傳志也在探索如何為聯(lián)想集團(tuán)打造一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)。為此，他于2016年成立了聯(lián)想創(chuàng)投，設(shè)立了科技產(chǎn)業(yè)基金。聯(lián)想創(chuàng)投由聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁、聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)總裁賀志強(qiáng)帶領(lǐng)。
“光靠聯(lián)想集團(tuán)的科技力量是絕對不夠的……明確大的投資方向，為聯(lián)想布局5-10年的生態(tài)，這是聯(lián)想集團(tuán)往前拼命搶路的最好方式。”柳傳志在一次談聯(lián)想戰(zhàn)略時說道，在他看來，結(jié)合了科技和管理人才的隊伍，會比一般做財務(wù)投資的VC和PE更具優(yōu)勢。
對于聯(lián)想從IT界到投資界的跨度，柳傳志曾在公開信中回顧了聯(lián)想的歷程和愿景：
“從中國PC榜首到問鼎全球PC之王，從專注IT領(lǐng)域參與全球角逐，到發(fā)展多元化投資業(yè)務(wù)，用直接投資的方式，幫助中國更多的實體企業(yè)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)成長，聯(lián)想希望以資金+經(jīng)驗的方式，努力培育出更多優(yōu)秀企業(yè)。”
作為聯(lián)想集團(tuán)和聯(lián)想控股的締造者，柳傳志總在危急之際出山，又在時局穩(wěn)定時抽身而退。他將這視為“一個老頭真正該做的事”。
2004年聯(lián)想完成對IBM PC業(yè)務(wù)的收購后，柳傳志就從聯(lián)想集團(tuán)卸任交棒給楊元慶。但收購后中西方文化差異帶來了企業(yè)管理的問題，這導(dǎo)致2008年聯(lián)想集團(tuán)出現(xiàn)首次巨額虧損，全年虧損達(dá)2.26億美元。
柳傳志明白員工關(guān)系處理不好會讓企業(yè)倒閉。因此，2009年柳傳志回歸聯(lián)想集團(tuán)擔(dān)任董事局主席，楊元慶則重新?lián)慰偛茫?ldquo;楊柳組合”共同發(fā)力，在3個季度虧損后扭虧為贏。
2011年，柳傳志卸任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席
2011年11月局勢穩(wěn)定后，柳傳志再次卸任董事局主席，將聯(lián)想集團(tuán)托付給楊元慶，自己則掛職名譽(yù)董事長。此后，他在聯(lián)想集團(tuán)退居幕后，將更多精力放在聯(lián)想控股上，致力推動其成功上市。
2012年6月18日，柳傳志辭去了聯(lián)想控股總裁，只保留董事長職務(wù)。經(jīng)柳傳志提名和董事會的一致通過，朱立南——這位與柳傳志并肩作戰(zhàn)的好戰(zhàn)友接替他成為聯(lián)想控股總裁。柳傳志認(rèn)為，一個成功的企業(yè)需要其舵手有主人翁的意識，朱立南正是契合的人才。
在柳傳志與朱立南的努力下，2015年6月29日，聯(lián)想控股在香港聯(lián)交所主板上市，發(fā)行股票3.53億股，每股發(fā)行價42.98港幣，共募集資金金額151.70億港幣。截至鈦媒體發(fā)稿，聯(lián)想控股總市值約為401億港元。
2015年聯(lián)想控股于香港聯(lián)交所上市
在聯(lián)想控股上市后，柳傳志把總司令和總設(shè)計師的位置交給朱立南，將自己定位為參謀，甚至是“演員”。對于他的角色定位，參謀是指他會就一些問題提出建議，但不會指手畫腳。而演員則是指在對外場合中，他可以像演員一樣拋頭露面。
從聯(lián)想集團(tuán)到聯(lián)想控股，從卸任總裁到卸任董事局主席。這次卸任從聯(lián)想控股卸任后，柳傳志將從自己所締造的事業(yè)中徹底隱退，這也標(biāo)志了他的正式退休。
今年5月，柳傳志在一次采訪中已經(jīng)提出了退休打算：
“自己要有自知之明，我的理想狀態(tài)是擔(dān)任聯(lián)想控股的名譽(yù)董事長，公司在戰(zhàn)略上有大的問題，我只是知道一下，只看年輕人最后做的結(jié)果，那才是一個老頭真正該做的事。”
這位中國企業(yè)的教父級人物，用瀟灑放手讓許多聯(lián)想人得以獨當(dāng)一面。
他培養(yǎng)的領(lǐng)軍人物包括：聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶、聯(lián)想控股總裁兼君聯(lián)資本董事長朱立南、聯(lián)想控股高級副總裁兼CFO寧旻、弘毅投資總裁趙令歡、聯(lián)想之星董事長唐旭東等等，這批領(lǐng)軍人物在中國企業(yè)界、投資界都有著舉足輕重的地位。
接任聯(lián)想控股董事長的寧旻現(xiàn)年50歲，他于1991年加入聯(lián)想，歷任聯(lián)想控股股份有限公司高級副總裁兼首席財務(wù)官、執(zhí)行董事和執(zhí)委會成員。寧旻在聯(lián)想控股負(fù)責(zé)公司的財務(wù)與資金、資本運(yùn)作、風(fēng)控與審計、資本市場和公共關(guān)系等相關(guān)工作，并主持財務(wù)投資業(yè)務(wù)的運(yùn)營管理。
公開資料顯示，寧旻在聯(lián)想之星、聯(lián)想創(chuàng)投、君聯(lián)資本和弘毅投資這四大聯(lián)想系投資分支中均有擔(dān)任董事或執(zhí)行董事。2018年12月1日，聯(lián)想控股宣布提名寧旻出任公司第二屆董事會執(zhí)行董事，這也使其成為繼柳傳志、朱立南和趙令歡后的聯(lián)想控股第四名執(zhí)行董事。
新舊交替，回望過往人生，柳傳志覺得他趕上了天時、地利和人和。他給最喜歡的電影《羅馬假日》打了90分，而對于他自己的人生滿意度，他給到了98分。
“我覺得我這輩子很幸福。因為我40歲時候能趕上改革開放能讓我辦公司。假如當(dāng)時我不是40歲，而是50歲，那就什么都玩不成了，而當(dāng)時40歲趕上了改革開放，事情做的也不錯，家里對我也不錯，同事也不錯，朋友也很多，這輩子值了。”
（本文首發(fā)鈦媒體，作者 | 蘆依，編輯 | 曹天鵬）
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功成身退？柳傳志有什么功？IT教父？對中國計算系統(tǒng)有何成就？？瞎起標(biāo)題
白社會和黑社會不什么不同，只是標(biāo)準(zhǔn)不一樣吧？
雖然我也不喜歡聯(lián)想，但不得不說，一代人有一代人的使命，對應(yīng)的，也有那一代人專有的局限。當(dāng)前的美帝良心想的確在產(chǎn)品層面，在核心技術(shù)層面，沒有讓人覺得拔尖超群的東西，但把視野往回拉，聯(lián)想的確是改革開放以后，最早的那一批具有代表性的企業(yè)之一，做出過很多經(jīng)營層面開創(chuàng)性的動作。作為民營企業(yè)來說，他曾經(jīng)在國內(nèi)拔尖過。大家覺得聯(lián)想不過如此，那要看和誰比，在什么時候比。個人認(rèn)為，并不是他不夠強(qiáng)，而是隨著改革開放的全面化和深化，涌現(xiàn)出來的其他的高手太多了……我們沒有必要神話柳傳志，也沒有必要污名化聯(lián)想。若不能一強(qiáng)到底，若不能永遠(yuǎn)坐在天下第一的寶座上，便配不上“人物”二字么？未見得吧？
儲君就這樣退了？
聯(lián)想不是自稱美國企業(yè)么？
一代傳奇
政府采購養(yǎng)大的。
退不退都沒有關(guān)系，聯(lián)想日薄西山?。?/p>
時勢造英雄，英雄創(chuàng)時勢