李蓬和寧旻
聯(lián)想控股董事會認為，寧旻1991年加入聯(lián)想，歷經(jīng)企業(yè)發(fā)展的多次變革和重要發(fā)展階段，對企業(yè)有深刻的理解和豐富實踐。寧旻長期擔任聯(lián)想控股的執(zhí)委會成員和首席財務官，全面負責公司的財務與資金管理、風控與審計，以及資本市場相關工作，并主持聯(lián)想控股財務投資業(yè)務的運營管理，在公司的戰(zhàn)略制定、業(yè)務發(fā)展及組織建設等方面發(fā)揮了重要作用。
李蓬是具有國際化背景的優(yōu)秀高級管理人才，加入聯(lián)想16年，踐行聯(lián)想文化，具有高度的承諾感和創(chuàng)新力，他常年協(xié)助朱立南負責戰(zhàn)略投資業(yè)務，無論對投資還是企業(yè)運營，都擁有深入的專業(yè)判斷和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，能力業(yè)績突出。
柳傳志和朱立南
“傳承”是企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的重要課題，而人才，特別是領軍人物的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)則是其中的關鍵動力，也是聯(lián)想控股長期開展的戰(zhàn)略性工作。“今天的聯(lián)想控股戰(zhàn)略明確，班子成熟，傳承計劃是企業(yè)發(fā)展的需要，是在董事會的支持下，我和朱立南精心設計、長期準備的系統(tǒng)規(guī)劃。此次人事安排，充分符合公司的現(xiàn)實與長遠發(fā)展訴求，很高興今天得以落實。”柳傳志說。
“我和柳總一致認為，聯(lián)想控股的核心領導團隊應該是一支年富力強、更具創(chuàng)新精神、更為國際化的生力軍。”朱立南表示，“寧旻和李蓬德才兼?zhèn)?，都是擁有極強事業(yè)心和前瞻性思維的領軍人才，高度認同‘產(chǎn)業(yè)報國’的公司愿景，認同‘目標高遠、腳踏實地’的指導思想。他們從一線打拼出來，經(jīng)過多年歷練與培養(yǎng)，在聯(lián)想控股的發(fā)展中屢立戰(zhàn)功，也因此獲得了聯(lián)想控股董事會和廣大員工的充分認可。我們對由寧旻、李蓬組成的新的領導核心充滿信心。”
聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志出生于1944年。1984年，伴隨著中國改革開放，時年40歲的柳傳志響應中國科學院“科技產(chǎn)業(yè)化”號召，走上創(chuàng)業(yè)之路。35年間，他不斷挑高目標，引領企業(yè)的系列變革，使聯(lián)想得以跨越經(jīng)濟的周期起伏一路成長。
“聯(lián)想是時代的產(chǎn)物。是中國波瀾壯闊的改革開放使我們未曾虛度光陰，有機會成為創(chuàng)業(yè)者，有機會把聯(lián)想從十幾個‘書呆子’發(fā)展成人才輩出的現(xiàn)代企業(yè)，并通過實踐為社會切實做一點事情。在我們的成長過程中，得到了社會上多方面的支持。感謝大股東中科院在聯(lián)想各個關鍵時期堅定不移的信任與支持，感謝各級政府為我們營造的土壤和悉心指導、鞭策，感謝多年來關懷、幫助聯(lián)想的各界朋友。”柳傳志說。
“在我35年的企業(yè)生涯中，取得了一些成績，也有許多挫折、失誤，感謝與我并肩作戰(zhàn)的同事們的相伴扶持，與我共克難關，分享這一路的酸甜苦辣。未來世界會有各種不確定性的挑戰(zhàn)，而聯(lián)想控股也尚且年輕稚嫩，但聯(lián)想人是團結的，有戰(zhàn)斗力的，我相信，新一代領導團隊有遠大的志向和足夠的學習能力，把過去的經(jīng)驗教訓作為財富，將拼搏進取、永不放棄的精神傳承下去，迎接壓力，擁抱機遇。”柳傳志進一步表示。
聯(lián)想誕生于1984年，由中國科學院計算技術研究所投資20萬元人民幣，柳傳志等11名科研人員創(chuàng)辦。公司從IT行業(yè)起步，研發(fā)出自有品牌微機并推向市場，1997年，聯(lián)想電腦問鼎中國市場占有率首位。目前，聯(lián)想集團已成長為全球消費、商用以及企業(yè)級創(chuàng)新科技領導者，在全球個人電腦市場中排名第一。
柳傳志于2001年領導完成了聯(lián)想的分拆，將IT業(yè)務交給年輕人，與朱立南帶領聯(lián)想控股二次創(chuàng)業(yè)，開啟投資事業(yè)新征程，致力于通過“資本+服務”的方式，助力中國實體經(jīng)濟和更多創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展。
于1989年加入聯(lián)想的朱立南，是公司多次重大戰(zhàn)略轉型與升級的主要推動者和實現(xiàn)者，自聯(lián)想分拆后主持聯(lián)想控股日常工作，并掛帥創(chuàng)建聯(lián)想控股第一間投資公司——君聯(lián)資本，為聯(lián)想控股的投資轉型奠定了重要基礎。此后，弘毅投資、聯(lián)想之星相繼成立，形成了完整的企業(yè)成長投資鏈。
2010年，聯(lián)想控股進一步開辟戰(zhàn)略投資業(yè)務，關注IT、金融服務、創(chuàng)新消費與服務、農(nóng)業(yè)與食品、先進制造與專業(yè)服務領域的長期投資。朱立南帶領聯(lián)想控股構建起了獨特的“戰(zhàn)略投資+財務投資”雙輪驅動業(yè)務模式，推動公司戰(zhàn)略及業(yè)務的不斷發(fā)展，并實現(xiàn)了人才、組織、投資與投管等多方面積淀。2015年，聯(lián)想控股于香港聯(lián)交所主板上市，目前已成為中國領先的多元化投資控股公司，2018年收入3589億人民幣，資產(chǎn)規(guī)模5583億人民幣，旗下?lián)碛?0余家成員企業(yè)。
親愛的同事們：
今天對于聯(lián)想控股來說，是一個非常特殊的日子。我們很高興地告訴大家，經(jīng)過多年打磨、精心準備的公司傳承計劃，在今天得以實現(xiàn)。董事會一致通過，由寧旻接任公司董事長一職，李蓬任首席執(zhí)行官，他們未來將帶領大家，朝著我們心中共同的愿景，繼續(xù)堅定進發(fā)。
在我們的整個企業(yè)生涯中，做了一些工作，取得了一些成績，同時也犯過不少錯誤，遇到過許多挫折。我們曾攀上高峰，也曾跌入深谷，但無論成功還是失敗，經(jīng)驗還是教訓，都是用生命的精華在交付成長的學費，收獲存在的資格。
“產(chǎn)業(yè)報國”是我們的初心，也是我們的愿景。實現(xiàn)愿景并不容易，需要一代代聯(lián)想人矢志不渝地拼搏，也因此，傳承計劃就格外重要。我們花了多年時間在公司治理、制度設計和管理文化鍛造等方面進行認真規(guī)劃、完善，并著意鍛煉、培養(yǎng)和選拔領軍人物，建設人才隊伍。
寧旻歷經(jīng)企業(yè)發(fā)展的多次變革，高度認同企業(yè)愿景和聯(lián)想核心價值觀，具有大的戰(zhàn)略格局，展示出突出的學習、組織與判斷力，素質(zhì)全面且對企業(yè)有深刻的理解和豐富實踐；李蓬是具有國際化背景的優(yōu)秀高級管理人才，踐行聯(lián)想文化，具有高度的承諾感，敢于創(chuàng)新，對投資和企業(yè)運營擁有深入的專業(yè)判斷和實戰(zhàn)經(jīng)驗。他們兩位都是從一線打拼出來的年輕干部，志向遠大，有心胸、能擔當，用扎實的戰(zhàn)功屢次證明了自己，也因此獲得了董事會和廣大員工的充分認可。今天的聯(lián)想控股戰(zhàn)略明確，班子成熟，2020年，公司將啟動下一個五年規(guī)劃的制定與執(zhí)行，這是一個最合適的時間，把聯(lián)想控股的事業(yè)交托到年富力強、更具創(chuàng)新精神、更為國際化的團隊手中。
一代人有一代人的責任。今天，全球風云變幻，國際政經(jīng)環(huán)境的復雜多變、科技的日新月異、產(chǎn)業(yè)變革的醞釀，以及商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新，會使未來世界的變化超乎想象，甚至可能令人措手不及，挑戰(zhàn)巨大，同時也有大的想象空間；而作為一間投資控股公司，聯(lián)想控股依然年輕稚嫩，必須全力學習攀爬，有太多地方值得改善、提升。如何把握好宏觀形勢，做出準確判斷，如何解決關鍵課題，進一步構建戰(zhàn)略格局，需要新一代領導者帶領大家同心同德，用堅韌和智慧、執(zhí)著和熱忱，去克服艱難險阻，迎接未來的挑戰(zhàn)與機遇。而作為聯(lián)想老兵，我們會始終關心公司的發(fā)展，也將以另一種方式，繼續(xù)貢獻自己的價值。
告別聯(lián)想的時刻，心中萬千感慨。
在我們的園區(qū)一角，靜靜佇立著那間創(chuàng)業(yè)小平房。它是一個復制品，1984年聯(lián)想創(chuàng)業(yè)時的那間小平房，因為要蓋起現(xiàn)在漂亮的園區(qū)已經(jīng)拆除了。那間斑駁簡陋的小平房和今天窗明幾凈的高樓大廈之間，是聯(lián)想走過的35年駭浪驚濤。
不會忘記創(chuàng)業(yè)初期的一步步風霜坎坷，以及在那懵懂和艱辛中奔涌出的向上的力量。如今，那些奮力打拼、同生共死的老一代聯(lián)想人都已是白發(fā)蒼蒼。讓我們欣慰的是，早年間的這批聯(lián)想“園丁”能夠享受到企業(yè)成長的果實，過著幸福的晚年生活。
不會忘記1994年與國際PC巨頭展開的那場捍衛(wèi)國產(chǎn)品牌的生死角逐，一大批年輕的聯(lián)想生力軍眾志成城，歷經(jīng)苦戰(zhàn)，在本土擊敗了國外強敵，進而又邁上世界舞臺，參與全球競爭，為國家的科技產(chǎn)業(yè)化、信息化建設和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，為中國企業(yè)的國際化做出了自己的貢獻。那些堅強的、激情洋溢的同事們至今依然深刻在我們的腦海里，成為生命的重要組成部分。
不會忘記新世紀開啟時，我們共同謀劃的聯(lián)想控股新藍圖。我們希望用投資的方式，在不同領域打造出更多平臺，讓德才兼?zhèn)湔邎?zhí)掌帥旗；用資本的力量“為老虎插上翅膀”，用資本的力量助力中國更多實體經(jīng)濟和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)報國”。于是，聯(lián)想控股——這支有著光榮番號的隊伍，讓學習成為了一種生活方式，繼往開來，孜孜以求，形成了今天“戰(zhàn)略投資+財務投資”的業(yè)務布局。
我們的聯(lián)想與眾不同。在科學院的大力支持下，我們推動實現(xiàn)了公司的機制改革，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了新動力。今天，聯(lián)想控股早期創(chuàng)業(yè)者和現(xiàn)在的員工總持股比例在30%左右，最高領導者態(tài)度堅決，企業(yè)的領軍人追求的不是個人財富，而是要讓更多的人共同受益，要保證創(chuàng)業(yè)的老同事生活無憂，要讓不斷加入的年輕同事成為企業(yè)真正的主人，這樣的機制，將保證聯(lián)想擁有濕潤的空氣，團結的力量，讓員工發(fā)揮出更大的積極性和創(chuàng)造力，將個人的成長融入到企業(yè)的長遠發(fā)展之中。
我們還通過多年積累與總結，打造出了堅實的管理和文化基礎，包括“領導力三要素”，包括“企業(yè)利益第一”、“求實進取”、“以人為本”的根文化、“擔當、專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作”的文化表現(xiàn)形式，以及實戰(zhàn)而來的方法論，它們在聯(lián)想歷史上的數(shù)次重大變革中，在我們經(jīng)歷的大大小小戰(zhàn)役中，都發(fā)揮了非常重要的作用。
我們是幸運的。感謝改革開放的大時代，讓我們有機會規(guī)劃自己的人生，尋求生命的價值，讓聯(lián)想應運而生，能夠為社會切實做出一點事情；感謝中國科學院為我們樹立的“科技產(chǎn)業(yè)化”的旗幟，以及作為大股東在聯(lián)想各個關鍵時期堅定不移的支持；感謝各級政府對聯(lián)想無私的指導、鼓勵與鞭策，使我們無論身處順境還是逆境，都不會有絲毫的自滿或動搖；感謝一直以來關懷、幫助聯(lián)想的社會各界朋友，這些是聯(lián)想最為寶貴的財富。
融入我們血液、刻進我們骨髓的是，這35年讓我們擁有了一路跋山涉水、生死與共的同事們，感謝你們抱定我們共同的執(zhí)念，在大風大浪中一次次搏擊，不輕言放棄，不自我滿足，滿腔熱誠，一起渡過無數(shù)次艱險的關口，一起分享每一步成長的喜悅。感謝這一場志同道合的緣分，感謝大家多年的信任、肯定和支持，以及為聯(lián)想事業(yè)做出的不懈努力。
愿邀風云共年華。親愛的同事們，愿你們初心不改，情懷永在，把誠信坦蕩的一腔正氣，攻城拔寨的進取精神傳承下去，祝愿聯(lián)想在你們的手中永遠以創(chuàng)業(yè)的姿態(tài)向前，不因挫敗氣餒，不為小勝輕狂，努力做出新成績，為我們的國家、我們的民族做出更多貢獻！
柳傳志 朱立南
2019年12月18日
各位同仁：
今天，是聯(lián)想歷史上具有重要意義的一天，是這支隊伍長跑征程中，接棒前行、繼往開來的一天。
相信大家已經(jīng)看到了公司剛剛發(fā)布的公告。聯(lián)想控股的此次傳承，是公司董事會和最高管理層，著眼于企業(yè)長遠發(fā)展需要，精心設計、系統(tǒng)規(guī)劃后的慎重決定。承蒙各方信任，接下來，我們將與大家一起并肩作戰(zhàn)，共赴愿景。
感謝改革開放釋放了中國人奔日子的動力和激情；感謝中國科學院等各方股東的充分信任和大力支持；感謝社會各界的厚愛和關注。更要感謝所有聯(lián)想人35年來的拼搏與奮斗。
此時此刻，我們最想感謝的是柳總，他是這個舞臺——聯(lián)想事業(yè)的創(chuàng)始人、締造者；感謝朱總，他是聯(lián)想多次重大戰(zhàn)略轉型和升級的主要推動者和實現(xiàn)者，他和柳總共同開創(chuàng)了聯(lián)想控股的事業(yè)。
這個舞臺生逢其時。35年來之所以能不斷挑高目標，正是時代賦予的機遇，是一代代聯(lián)想人接力長跑的結果。今天接過接力棒，我們當牢記“產(chǎn)業(yè)報國”的公司愿景，執(zhí)著向前。
這個舞臺“以人為本”。在大股東中科院的支持下，聯(lián)想成功實施了股份制改造。柳總堅決拒絕了大家要提高他應得股比的建議，而是讓企業(yè)發(fā)展果實激勵到更多的新老同仁。公司上市后，他個人股比不到3%。我們當倍加珍惜這樣的好機制，充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，把個人追求融入企業(yè)的長遠發(fā)展當中。
這個舞臺積淀了扎實的管理和文化基礎。從聯(lián)想核心價值觀、方法論，到領導力三要素，再到文化的具體表現(xiàn)形式，這是聯(lián)想的寶貴財富，我們將繼承并發(fā)揚。
身處外部環(huán)境的諸多不確定性之中，我們不諱言此刻所背負的壓力、要直面的挑戰(zhàn)。但撫今追昔，往往是經(jīng)歷了一次次的黑云壓城，才可能孕育一次次的破壁而出。無論是上世紀90年代國際PC巨頭搶灘中國大兵壓境時的破局，本世紀初與所向披靡的戴爾電腦的鏖戰(zhàn)，2008年金融海嘯引發(fā)巨虧之后的逆轉；還是君聯(lián)資本投資業(yè)務起步時的艱辛求索，為實現(xiàn)聯(lián)想控股中期戰(zhàn)略目標進程中的排除萬難……多少次九死一生的難關，聯(lián)想人扛住了、走過來了。艱難險阻，玉汝于成。
一代人有一代人的擔當，歷經(jīng)35年風雨錘煉的我們當有信心。
信心來自于腳下這片熱土。中華民族偉大復興進程的推進，將為我們造就動力和機遇，我們定當認真研究、好好把握，與時代共振、趁勢前行。
信心來自于公司深厚的底蘊和明確的戰(zhàn)略。我們將充分結合內(nèi)外部環(huán)境變化，堅決發(fā)揮“雙輪驅動”業(yè)務模式的獨特優(yōu)勢，在深耕既有業(yè)務的同時，通過合理的資源配置，動態(tài)把握新機遇，持續(xù)打造支柱型資產(chǎn)，努力提升公司整體價值，并為中國實體經(jīng)濟的發(fā)展貢獻更多力量。
信心更來自于我們這支充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊。這些年我們在不斷的摔打中成長，在刻苦的鉆研中提高，多次的攻堅克難中，大家百折不撓、上下齊心。
長跑之路，任重道遠。我們看到，新技術、新模式、新變局正風起云涌，在這樣快速多變的“戰(zhàn)場”上，我們必須拼命學習、銳意突破；必須擁有更大的格局，錘煉出更強的戰(zhàn)斗力。惟有堅守使命、腳踏實地，方能不負國家與時代的機遇，不負柳總為代表的老一輩聯(lián)想人，不負股東、社會各界的信任與關注，也無愧于我們對自己的信心。
長跑的新里程，從我們腳下開始了……
寧旻 李蓬
2019年12月18日
（本文首發(fā)鈦媒體）
快報
根據(jù)《網(wǎng)絡安全法》實名制要求，請綁定手機號后發(fā)表評論