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文 | 銀杏財(cái)經(jīng)（ID：threemornings），作者 | 吳不知、郭一刀，編輯 | 汪小樓
今年互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)與往年有什么不同？
相信很多人都會(huì)說(shuō)，少了一些匪氣，多了一些謙虛；少了一些吹牛，多了一些干貨；少了一份人情，多了一份事故......
像之前那種觥籌交錯(cuò)的飯局不存在了，大佬們?cè)摻型赓u(mài)的叫外賣(mài)，該啃饅頭的啃饅頭，這樣也好，畢竟平平淡淡才是真。
在位的大佬們都老實(shí)了，也自然看不見(jiàn)二把手們諸如劉熾平、林斌、徐雷如往年那樣去幫幫場(chǎng)子，搞搞小論壇。
在權(quán)力關(guān)系中位置決定一切，往俗了說(shuō)就是屁股決定腦袋。有些事情方丈做得，小沙彌做不得，有些事方丈做不得的，小沙彌更不能去做。
除一把手之外最大的實(shí)權(quán)者稱(chēng)作“二把手”，在政界是副職，江湖叫二當(dāng)家的，新聞中一般稱(chēng)二號(hào)人物。
中國(guó)特有的易經(jīng)思維在權(quán)力上顯得尤為突出，乾卦至陽(yáng)至剛就像一把手，坤卦至陰至柔就像二把手，乾坤相遇，陰陽(yáng)和合是所有一二把手向往的狀態(tài)。
如果一把手弱，二把手強(qiáng)，在老中醫(yī)眼中這是陰盛陽(yáng)衰，是病，得治。一把手需采陰補(bǔ)陽(yáng)，二把手得采陽(yáng)補(bǔ)陰。
二把手應(yīng)該具備怎樣的修養(yǎng)？用下面24字方針概括最為恰當(dāng)：拉偏套使正勁，作動(dòng)機(jī)補(bǔ)窟窿，多出力少出名，唱黑臉不爭(zhēng)功。
今年的烏鎮(zhèn)大會(huì)，上楊元慶所有發(fā)言絕口不談手機(jī)，轉(zhuǎn)而大談特談AI、5G以及Iot。優(yōu)秀的企業(yè)家永遠(yuǎn)知道揚(yáng)長(zhǎng)避短，楊元慶毋庸置疑是優(yōu)秀的。
楊之所以?xún)?yōu)秀，不僅在于自身能力突出，而且從柳傳志手中接過(guò)大旗，本就是了不得的事情，更何況還是從孫宏斌、郭為等優(yōu)秀的企業(yè)家中脫穎而出。
孫自主獨(dú)立，郭人情練達(dá)，楊元慶忠誠(chéng)老實(shí)，三個(gè)性格迥異、能力不俗的年輕人，柳老爺子都挨個(gè)兒把他們放在關(guān)鍵位置歷練過(guò)。
孫宏斌1993年離開(kāi)聯(lián)想最早出局。郭為則長(zhǎng)期在外攻堅(jiān)克難，從大灣到聯(lián)想香港，至2000年出任副總裁，聯(lián)想不斷開(kāi)疆拓土都離不開(kāi)他的一番拼殺。
踏實(shí)、內(nèi)斂的楊元慶一直在總部。多年前柳傳志給楊元慶寫(xiě)過(guò)一封信，開(kāi)頭第一句便是：來(lái)香港后，雖然任務(wù)繁重，但對(duì)你的情況仍不放心。一把手在外不放心，下屬也會(huì)不踏實(shí)。
不過(guò)第四段就話(huà)鋒斗轉(zhuǎn)，柳大談特談年輕領(lǐng)袖的個(gè)人修養(yǎng)：不公開(kāi)地講，還有一條就是能實(shí)心實(shí)意地對(duì)待前任的開(kāi)拓者們—我認(rèn)為這也應(yīng)該屬于“德”的內(nèi)容之一。翻譯成大白話(huà)：年輕的接班人要吃水不忘挖井人。
一年之后楊元慶出任總裁助理，當(dāng)年聯(lián)想電腦業(yè)務(wù)營(yíng)收同比增長(zhǎng)130%。
此時(shí)接班人梯隊(duì)有楊郭二人，但老大終究只能有一個(gè)，結(jié)果聯(lián)想分拆出神州數(shù)碼，郭為成了藩王。柳曾問(wèn)郭為，如果楊元慶做總經(jīng)理，郭做副總經(jīng)理同不同意？“第一，必須同意”郭為鏗鏘有力地回答，隨后又不解的問(wèn)“第二，為什么不是我？”
郭為堅(jiān)決擁護(hù)核心，但卻始終不知道為什么偏偏要把自己下放到地方。直到2016年亞布力論壇上，楊元慶才對(duì)郭為說(shuō)，當(dāng)年拆分是自己的主意。
成為二把手的楊元慶終于有了盼頭，但柳老爺子不時(shí)敲打讓他不敢高調(diào)。
“聯(lián)想過(guò)去有個(gè)明確的條文，就是正手和副手如果發(fā)生無(wú)原則糾紛，這個(gè)部門(mén)的工作能達(dá)到七八十分以上，毫不猶豫就會(huì)把副手調(diào)走，不讓這個(gè)沖突繼續(xù)存在。”
當(dāng)被問(wèn)到如何解決內(nèi)部矛盾時(shí)，柳傳志說(shuō)出了上面那段話(huà)，不過(guò)又很江湖的補(bǔ)上了下面一句“現(xiàn)在怕的是第一把手過(guò)于強(qiáng)勢(shì)，壓制了別人的積極性，這個(gè)問(wèn)題可能是我們內(nèi)部要好好研究的”。
一把手的自我批評(píng)千萬(wàn)別當(dāng)真，柳老爺子的重點(diǎn)在前半句，無(wú)論如何不能與一把手有糾紛。
伊甸網(wǎng)CEO洪榮順曾如此評(píng)價(jià)聯(lián)想三個(gè)年輕人：在專(zhuān)業(yè)能力上依次是孫宏斌、郭為、楊元慶，在忠誠(chéng)上是楊、郭、孫。
經(jīng)歷90年代的高速發(fā)展，到千禧年聯(lián)想已是跨國(guó)企業(yè)。初創(chuàng)公司要能力，成熟企業(yè)要的是忠誠(chéng)，“忠誠(chéng)不絕對(duì)，就是絕對(duì)不忠誠(chéng)”這句話(huà)是點(diǎn)睛之筆。
柳傳志將聯(lián)想從默默無(wú)聞做成跨國(guó)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不屬于他，循序漸進(jìn)交班漸成當(dāng)務(wù)之急，分拆聯(lián)想的結(jié)果就是只有楊元慶能接棒。
關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)便是聯(lián)想分拆。除聯(lián)想與神州數(shù)碼之外，朱立南成立了聯(lián)想投資，陳國(guó)棟去了融科智地，趙令歡搞了弘毅投資。一時(shí)間有五子登科的雅稱(chēng)，效果好的確可以這么說(shuō)，但若成效不好那無(wú)異于五馬分尸。
聯(lián)想體系內(nèi)18棵青松，54棵白楊陸續(xù)移栽別處，能力原本并不突出的楊元慶很難扭轉(zhuǎn)組織體系渙散的困局。在市場(chǎng)嗅覺(jué)方面，楊也顯得慢半拍。
16年的烏鎮(zhèn)大會(huì)上，楊元慶對(duì)雷軍說(shuō)：爭(zhēng)取聯(lián)想、小米和華為三家將來(lái)成為全球前三名，到那時(shí)候，我們?cè)俦绕凑l(shuí)是第一，誰(shuí)是第二，誰(shuí)是第三。
今年一季度，聯(lián)想手機(jī)負(fù)責(zé)人常程在微博中說(shuō)：一年前的今天S5發(fā)布，聯(lián)想手機(jī)銷(xiāo)量市場(chǎng)排名第32位，一年后的今天，聯(lián)想手機(jī)市場(chǎng)排名第9位。
三年前，楊元慶還能在飯局上對(duì)雷軍豪言壯語(yǔ)，三年后聯(lián)想?yún)s以后進(jìn)者的姿態(tài)給自己打氣。
楊總，雷軍也不小了，今年十二月也知天命了（50歲）。
二把手只要做得好，穩(wěn)扎穩(wěn)打說(shuō)不準(zhǔn)就能成為一把手。
優(yōu)秀的二把手往往會(huì)被推到前臺(tái)，或者在老領(lǐng)導(dǎo)退休后成為新的接班人。副手轉(zhuǎn)正首先應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整角色，如果還以二把手自居，受傷的只會(huì)是公司。
相比楊元慶接班柳傳志，郁亮接班王石的背景可比楊元慶兇險(xiǎn)許多。股市曾有一句話(huà)：王石上山萬(wàn)科跌，王石下山萬(wàn)科漲。自從郁亮成為二把手，萬(wàn)科非但不跌，反倒吸引了寶能、恒大對(duì)其股權(quán)的覬覦。
二把手得力，一把手就省心。
楊元慶接班后，聯(lián)想在全球PC市場(chǎng)一度被惠普超越，直到18年才重回榜首，曾急得老爺子再出山。另一邊智能手機(jī)業(yè)務(wù)早已跌出前五，人工智能還有很長(zhǎng)的路要走。
再看看萬(wàn)科，王石在任時(shí)就是地產(chǎn)界老大，郁亮上任后，萬(wàn)科依舊是龍頭。不僅在事業(yè)上雄心勃勃，去年說(shuō)自己到了60歲還要跑馬拉松。遇見(jiàn)田樸珺不僅讓王石枯木逢春不說(shuō)，還讓事業(yè)身體再上一層樓。
如果把晚一年出生的郁亮與楊元慶對(duì)調(diào)或許會(huì)是另一番景象。柳傳志與王石是兩種人，前者像鷹一樣洞察世事，后者如鶴一般不食人間煙火。
爬山賽艇撩妹子，滑雪跑步打廣告，年過(guò)半百的王石比年輕人還活得多姿多彩。一把手花里胡哨，二把手就得樸實(shí)無(wú)華，你看郁亮，到40歲了才開(kāi)始學(xué)習(xí)長(zhǎng)跑。
郁出身財(cái)務(wù)，懂金融在地產(chǎn)界是加分項(xiàng)，90年加入萬(wàn)科到2001年任總經(jīng)理，11年時(shí)間就坐上二把手之位。王石罵過(guò)很多人，唯獨(dú)沒(méi)有罵過(guò)郁。之所以如此，或許從郁亮那句話(huà)可以窺探原由：王石的話(huà)要不要聽(tīng)，要聽(tīng)，但三天后再執(zhí)行。
一把手腦子發(fā)熱，二把手就不能任性。郁亮的話(huà)既表達(dá)忠誠(chéng)，又能委婉道出老大性情中人的缺點(diǎn)。大王喝酒上頭，二當(dāng)家就得以茶代酒，偌大個(gè)寨子總得有個(gè)清醒的人當(dāng)家。
雖然響應(yīng)慢半拍，但在作風(fēng)上郁亮絕不含糊。王石愛(ài)運(yùn)動(dòng)人盡皆知，郁也投其所好，一方面確有鍛煉身體的需要，順帶也能借助愛(ài)好與一把手保持革命友誼。
作為副手，學(xué)好一把手，了解一把手是很重要的功課，比如哪條溝、哪條河有沒(méi)有大學(xué)問(wèn)。沒(méi)有學(xué)問(wèn)？那么橋牌、踢球、高爾夫，這三件套總有一款老大喜歡。要記?。侯I(lǐng)導(dǎo)趣味無(wú)小事，學(xué)好才能做同志。
“不重視員工身體的公司不是好公司”、“只有管理好自己的體重，才能管理好自己的人生”、“沒(méi)時(shí)間運(yùn)動(dòng)，就有時(shí)間生病”，郁式語(yǔ)錄很好的貫徹了一把手的方針。
甚至考察分公司，郁亮首先便看有沒(méi)有淋浴間，如果沒(méi)有淋浴間，證明公司沒(méi)有跑步文化，郁亮?xí)鷼猓蠊車(chē)?yán)重。要說(shuō)這股認(rèn)真勁兒，一把手王石只會(huì)在安利8848的時(shí)候才用。
個(gè)人愛(ài)好與公司文化有群己邊界，上升到公司層面有待商榷。在這個(gè)問(wèn)題上蔡崇信就很會(huì)處理。30億美元砸到籃網(wǎng)上，誰(shuí)都知道他愛(ài)籃球：愛(ài)它，就自己掏錢(qián)買(mǎi)了它。
蔡崇信對(duì)體育有多熱愛(ài)？2014年阿里巴巴IPO，蔡崇信一邊忙著工作，一邊偷閑到丹佛看曲棍球世錦賽，個(gè)人興趣與公司業(yè)務(wù)兩不誤。
二把手若有經(jīng)天緯地之才，就要懂得拉偏套使正勁，多出力少出名。
1999年的夏天，一雙同年兄弟在西湖上泛舟，二十年后馬云與蔡崇信非但沒(méi)有翻船，還將小船劃成巨艦，成就一段佳話(huà)。他們的事跡仿佛孫策與周瑜，創(chuàng)業(yè)之初就建立了信賴(lài)。
在阿里巴巴成長(zhǎng)史中，蔡崇信總在關(guān)鍵時(shí)候解決問(wèn)題，從而為馬云的壯志雄心保駕護(hù)航。優(yōu)秀的二把手需要出將入相：拉得到增資是入相，玩兒得起投資是出將。
蔡崇信運(yùn)作了四次增資。第一筆借用自己人脈，成功讓高盛領(lǐng)銜一批機(jī)構(gòu)投入500萬(wàn)美元。一年之后，網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅，此誠(chéng)危急存亡之秋，蔡?hào)|渡日本，讓馬云用個(gè)人魅力迷倒日本人，最終籌得2000萬(wàn)美元。
2004年阿里拿到軟銀、富達(dá)投資、GGV一共8200萬(wàn)美元投資，蔡崇信讓阿里進(jìn)一步做大。次年，阿里收購(gòu)雅虎中國(guó)，雅虎和雅虎中國(guó)拿出17億美元入股，靠著這筆巨資，淘寶應(yīng)運(yùn)而生。
同年，一個(gè)來(lái)自投行的年輕人加入騰訊，誰(shuí)也不曾想到他會(huì)成為阿里在投資領(lǐng)域的勁敵。
阿里人壯馬肥，增資不再是最要緊的事情。蔡崇信順勢(shì)把工作重心轉(zhuǎn)向投資，從無(wú)到有組建戰(zhàn)投團(tuán)隊(duì)。蔡崇信知道，作為二把手要為偉大事業(yè)發(fā)揮余溫，雞肋不可怕，可怕的是位高權(quán)重的雞肋。
投資不像投籃，球扔出去了還能撿回來(lái)，錢(qián)扔出去了可就回不來(lái)了。那什么可以投？“下行風(fēng)險(xiǎn)很小，上行收益很大，這事兒就可以干”。
蔡崇信認(rèn)為戰(zhàn)略投資和并購(gòu)是作為贏得圍棋的一部分，據(jù)投資界統(tǒng)計(jì)，2018年阿里共投資65筆，涉及金額5400億美元。蔡崇信將圍棋作為自己的投資戰(zhàn)略，圍棋思維的背后就是讓對(duì)手所有努力白搭。
借助“擠、拆、封、逼”等圍棋手法，阿里在各行各業(yè)不斷落下官子（圍棋術(shù)語(yǔ)，指勝負(fù)手），圍獵之物左突右撞大多只是徒勞。被并購(gòu)的公司紛紛貼上“阿里巴巴”的牌照納入其生態(tài)。
“今生瑜何生亮”，要想打破圍棋高手的辦法不是另開(kāi)新局，而是換玩兒法。在圍棋上下不過(guò)你，咱可以玩兒王者榮耀不是？就算單挑打不過(guò)你，但我把半條命交給合作伙伴，即便你一人超神，咱也能依靠團(tuán)隊(duì)打到高地。
在資本市場(chǎng)短兵相接是AT近年來(lái)的常態(tài)，蔡崇信與劉熾平兩位二把手仿佛重現(xiàn)瑜亮之爭(zhēng)?；ヂ?lián)網(wǎng)生態(tài)好比是荊州，蔡劉二人的博弈為資本市場(chǎng)奉獻(xiàn)了一場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)典戰(zhàn)役。
2013-2014年阿里入股新浪與微信在社交領(lǐng)域交火，手機(jī)淘寶以安全為由切斷微信的鏈接。美團(tuán)與餓了么的鏖戰(zhàn)，讓王興成了孫尚香，一來(lái)二去，阿里賠了夫人又折兵。老大美團(tuán)不聽(tīng)話(huà)，阿里只得扶持老二餓了么。
AT相爭(zhēng)，一把手在明面兒，不能有太大動(dòng)靜，稍不注意掀了桌子于公于私都不是好事，“3Q大戰(zhàn)”就是例證。所以還得二把手來(lái)扮演這個(gè)角色，蔡崇信若是周瑜，那么劉熾平更像諸葛亮。
劉熾平出身投行，有豐富的投資經(jīng)驗(yàn)。雖然沒(méi)有三顧茅廬的橋段，但加入騰訊的過(guò)程也不遜孔明。
2003年香港港麗酒店大堂的咖啡吧，身為高盛亞洲投資銀行部的執(zhí)行董事，劉熾平與馬化騰圍繞騰訊上市促膝長(zhǎng)談。“劉熾平是我見(jiàn)過(guò)的香港人中普通話(huà)說(shuō)得最好的”馬化騰回憶第一次見(jiàn)劉便用了這么溫情脈脈的句子。
領(lǐng)導(dǎo)夸下屬有三種強(qiáng)度，直接表?yè)P(yáng)代表比較欣賞，婉轉(zhuǎn)表?yè)P(yáng)是一般欣賞，不夸業(yè)務(wù)拉家常才是最欣賞，馬化騰對(duì)劉熾平的評(píng)價(jià)鐵定是第三種。
一番隆中對(duì)直擊要害，劉熾平建議騰訊IPO保守估值，不要那般激進(jìn)的高估值，慢慢把公司的價(jià)值做出來(lái)才是正道。當(dāng)然IPO路上并非一帆風(fēng)順。
在一次香港長(zhǎng)江中心的上市策略會(huì)上，高盛認(rèn)為騰訊提出的方案應(yīng)該砍掉20%，馬化騰據(jù)理力爭(zhēng)，雙方僵持不下。關(guān)鍵時(shí)候劉熾平把馬化騰從67層會(huì)議室拉出來(lái)，跑到大廈外各點(diǎn)一根煙，后者心情才慢慢平復(fù)。
動(dòng)之以情，曉之以理，一支煙的功夫便化解了危機(jī)。
一把手在外吃了癟，下屬不能強(qiáng)出頭，劉熾平說(shuō)了什么無(wú)從考證，或許會(huì)說(shuō)：金錢(qián)本無(wú)主，明年到我家。反正最后的結(jié)果是騰訊如愿以?xún)?，登錄港交所?/strong>
搞定機(jī)構(gòu)之后，在返程的飛機(jī)上，陳一丹敲敲了敲疲憊的劉熾平說(shuō)：“喂，你愿意加入騰訊嗎？”騰訊適時(shí)拋出橄欖枝，看著事情從生米變成熟飯，劉熾平很自然地接受了招攬。
加入騰訊之后，劉熾平為騰訊開(kāi)疆拓土。今年年初他提到過(guò)去十年鵝廠投了700家公司，122家成為市值或者價(jià)值超10億美元的獨(dú)角獸。拋開(kāi)騰訊是否投行化不談，單就規(guī)模來(lái)看，劉熾平所帶來(lái)的作用是巨大的。
2005年劉代表騰訊前去收購(gòu)張小龍創(chuàng)辦的Foxmail郵箱，如果沒(méi)有這筆投資，微信會(huì)花落誰(shuí)家猶未可知。此外，京東、拼多多、美團(tuán)等投資在近幾個(gè)財(cái)報(bào)中逐漸成為騰訊新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
輾轉(zhuǎn)多時(shí)的劉皇叔最終在南陽(yáng)隆中請(qǐng)到臥龍，譬如馬化騰招攬劉熾平。前者沒(méi)有在騰訊小時(shí)候入局，但憑借自身獨(dú)道的眼光厚積薄發(fā)，不僅做大了騰訊，也成為鵝廠當(dāng)之無(wú)愧的二號(hào)人物。
蔡與劉對(duì)投資有不同的理解，這也讓阿里與騰訊構(gòu)建出了兩條迥然不同的生態(tài)體系，前者如綠洲，后者是方舟。
然而他們都十分低調(diào)，阿里騰訊之爭(zhēng)常被視作二馬競(jìng)逐，在直接交鋒上其實(shí)是蔡劉對(duì)弈。
瑜亮之爭(zhēng)已經(jīng)是絕唱了。馬云離職之前，早些時(shí)候蔡崇信已經(jīng)去職，兩位骨干離開(kāi)，不得不讓人想到?jīng)]了孫、周二人的東吳。威震一方的小霸王唱完《怒放的生命》揮淚離開(kāi)，能出奇策的人退休投資籃球了，阿里是像歷史那般固守江東，還是跨過(guò)天險(xiǎn)繼續(xù)逐鹿中原呢？
當(dāng)蔡崇信花重金投資籃網(wǎng)時(shí)，劉熾平依舊在低調(diào)地?cái)U(kuò)張騰訊的投資版圖。
光今年8月就有4筆，分子互動(dòng)、小幫規(guī)劃、易久批、快看漫畫(huà)。半條命下的騰訊，就像蜀漢橫掃荊襄一般，直逼西蜀，虎視中原。劉熾平在投資領(lǐng)域的擴(kuò)張讓馬化騰有了足夠的底氣。
二把手干得好，會(huì)讓老大更光鮮，出門(mén)也能挺直了腰桿兒。老大如果蒙羞，那么二把手就必須站出來(lái)，徐雷就是那個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)臐h子。
東哥在2017年說(shuō)過(guò)，共產(chǎn)主義將在我們這代實(shí)現(xiàn)。廖建文把這一年視作京東的戰(zhàn)略元年，而徐雷就在這一年上位，逐漸走進(jìn)人們的視野。
不知東哥是不是因?yàn)樾炖赘缂t提拔他。這個(gè)北京爺們兒是70后，出身軍人家庭。英雄喜歡刺字，岳飛背后刺了“精忠報(bào)國(guó)”，徐雷手臂紋了“無(wú)所謂無(wú)所畏”，位置和內(nèi)容不同，反正刺了字的都是狠角色。
十月革命一聲炮響為中國(guó)帶來(lái)了馬克思主義，大洋彼岸的一聲炮響讓京東推出了徐雷。東哥因?yàn)槲C(jī)不得不暫時(shí)遁隱，二把手徐雷用自己鮮明的個(gè)性，拉住了八卦者的眼球。
“小時(shí)候軍隊(duì)大院，我是家里的戶(hù)主（父母兄長(zhǎng)都是軍人無(wú)戶(hù)口），居委會(huì)開(kāi)會(huì)拿著馬扎行使戶(hù)主的權(quán)利”，徐雷在微博寫(xiě)下那句話(huà)讓人們看到一個(gè)棱角分明的京城爺們兒。喜歡音樂(lè)、追求小眾潮貨，他就是獨(dú)一無(wú)二的。
最初起家于聯(lián)想徐主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)推廣，后來(lái)又輾轉(zhuǎn)好耶廣告，直到2007年才加入京東。稍作梳理就知道徐雷有著豐富的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)。
2009年3月，一天早會(huì)上劉強(qiáng)東突然對(duì)徐雷說(shuō)：我忙不過(guò)來(lái)，你來(lái)負(fù)責(zé)企業(yè)銷(xiāo)售吧。降大任于斯人竟能如此輕描淡寫(xiě)，東哥的帥才自不必說(shuō)。鳥(niǎo)擇良木而棲，京東618是徐雷對(duì)東哥最好的回應(yīng)。
《新水滸》片頭有兩段歌詞：兄弟相逢兩杯酒，兄弟交心五車(chē)話(huà)。去年九月東京不熱，京東開(kāi)了個(gè)戰(zhàn)略會(huì)，大強(qiáng)子希望敲定京東商城輪值CEO人選。會(huì)后劉徐二人喝著酒，聊了好幾個(gè)小時(shí)。
兄弟之間如何形成合力？酒和話(huà)，三字箴言缺一個(gè)字都不行，尤其是和字。果不其然，北京老炮兒徐雷當(dāng)即決定和老劉共進(jìn)退。具體聊了什么我們不得而知，但從結(jié)果看，東哥一定對(duì)徐雷表達(dá)了這樣的意思：你是風(fēng)兒我是沙，你是我的二當(dāng)家！
受命于危難之際，徐自然而然地成為京東的二把手，就像僚機(jī)，在空戰(zhàn)之時(shí)吸引火力，為長(zhǎng)機(jī)提供掩護(hù)。
二把手得作動(dòng)機(jī)補(bǔ)窟窿，徐不僅能補(bǔ)窟窿，在行事風(fēng)格也與一把手高度一致。
劉強(qiáng)東認(rèn)為只要制定好大方向，就要看重事物的底層邏輯，堅(jiān)決貫徹到底，對(duì)拖沓零容忍。徐雷同樣如此。“一次一個(gè)跨部門(mén)的事情，說(shuō)要用一周時(shí)間解決，當(dāng)時(shí)我就怒了”，徐雷在郵件里回復(fù)道：這樣的事情24小時(shí)之內(nèi)必須解決。
唱黑臉還得二當(dāng)家來(lái)，老讓大當(dāng)家辭退弟兄總不是好事。
東哥有銷(xiāo)售悍將徐雷，雷軍也有賢內(nèi)助林斌。兩人都有一個(gè)能力：為一把手沖鋒陷陣。
徐雷的618神話(huà)讓京東有了與淘寶雙11叫板的能力，在東哥遁隱之時(shí)挑起大梁。林斌打通銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)，讓小米手機(jī)成為廣大無(wú)產(chǎn)階級(jí)的必備物件。
“今天翻出我這只透明探索版的小米9，那種久違的輕薄感如滔滔江水般洶涌而至，7.61mm的3D四曲面玻璃機(jī)身，拿在手上真的很爽”這類(lèi)句子幾乎是林斌微博的日常，一股濃郁雞湯味兒說(shuō)明林的確被李開(kāi)復(fù)大師開(kāi)過(guò)光。
倒回去24年，其實(shí)林斌喜歡編程，他寧愿選擇只有一半工資的微軟也不愿投入華爾街的懷抱。只有熱愛(ài)，才能讓他接受工資打折，或許也只有雷軍能把他招至帳下。
偉大領(lǐng)袖就是卓越的創(chuàng)業(yè)者，所以雷軍一直奉《毛選》為圭臬，積極在思想上武裝自己。偉大領(lǐng)袖的氣質(zhì)歸納起來(lái)至少有兩點(diǎn)，一個(gè)是永不褪去的激情，另一個(gè)就是氣吞山河的豪氣。
《毛選》有一篇題為“大量吸收知識(shí)分子”的文章：沒(méi)有知識(shí)分子的參加，革命的勝利是不可能的。林斌是知識(shí)分子，雷軍懂得廣招天下英雄，壯大階級(jí)隊(duì)伍。
一把手以誠(chéng)相待，林斌也傾其所有將多年積蓄悉數(shù)投入小米。魅力是個(gè)很奇怪的東西，不僅能讓人魂?duì)繅?mèng)繞，還能讓人心甘情愿打開(kāi)荷包。
不僅自己加入小米，林斌還親自網(wǎng)羅人才，擴(kuò)大革命隊(duì)伍。帥哥Tim Kobe、周光平博士、虎哥Hugo Barra等人陸續(xù)加入，讓小米的干部隊(duì)伍有了質(zhì)的飛躍。
不過(guò)林很聰明，唱黑臉不爭(zhēng)功，拉完人頭之后，自己該干嘛就干嘛，接著發(fā)微博宣傳新手機(jī)，絲毫不問(wèn)世事。無(wú)論何時(shí)何地，只要一把手布置任務(wù)，他都會(huì)親力親為。
2012年的饑餓營(yíng)銷(xiāo)，小米制造了一次銷(xiāo)售神話(huà)。本來(lái)是林斌的高光時(shí)刻，但他卻選擇裸奔慶祝。這一仗打得再漂亮也不及他的裸奔漂亮。
一年之后，雷軍與董小姐對(duì)賭銷(xiāo)售額，2014年林斌兼任小米網(wǎng)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售、市場(chǎng)與物流客服，被推到賭局風(fēng)口的林斌交出了完美的答卷：營(yíng)收較2013年增長(zhǎng)227%，含稅銷(xiāo)售額743億元，僅次于三星和蘋(píng)果。
一把手在外面子最重要，林斌懂得在什么地方賣(mài)力。
2015年，米粉節(jié)林斌再次祭出裸奔之術(shù)：如果小米手機(jī)銷(xiāo)量破200萬(wàn)自己就脫光。12小時(shí)內(nèi)賣(mài)出211萬(wàn)臺(tái)手機(jī)，創(chuàng)造了單一網(wǎng)上平臺(tái)銷(xiāo)售手機(jī)最多的吉尼斯世界紀(jì)錄。
毫無(wú)疑問(wèn)，林斌這餅喂得相當(dāng)藝術(shù)。江湖不喜溜須拍馬，但絕不反對(duì)一邊真抓實(shí)干，一邊順道溜須拍馬。
當(dāng)雷布斯穿著牛仔褲，套上體恤衫在熒光屏下講述小米性能之時(shí)，林斌卻在拉偏套使正勁。他瘦小的身板兒，攜一眾銷(xiāo)售高管，拿著印有“211萬(wàn)臺(tái)”以及打破記錄的紅色牌子，為小米打了一次人肉廣告。
海歸創(chuàng)業(yè)者，卻用最接地氣的方式使正勁。不得不說(shuō)，雷軍與林斌這對(duì)組合，內(nèi)外雙修成就了小米的今天：一把手要面子，二把手就得顧里子。
劉強(qiáng)東與雷軍都是三觀極正的創(chuàng)業(yè)者，前者一直惦念著實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義，后者是偉大領(lǐng)袖的好學(xué)生。徐雷在危難之際挺身而出，一杯酒、一句話(huà)便扛起了京東，為一把手王者歸來(lái)掃平了障礙。林斌于內(nèi)不斷舉薦人才，于外同一把手齊上陣，一唱一和之間農(nóng)村已經(jīng)包圍城市。
近來(lái)徐雷被人們視為京東未來(lái)的接班人，不過(guò)并不意味著他可以高枕無(wú)憂(yōu)。雙十一占領(lǐng)了網(wǎng)購(gòu)下半年的檔期，京東618占據(jù)上半年，如果加上9.9購(gòu)物節(jié)，檔期分流以及審美疲勞將讓現(xiàn)有手法很難再現(xiàn)佳績(jī)。
雷軍的賭局先敗下一陣，一把手在內(nèi)部管理起了調(diào)整的想法，但無(wú)論怎么變，林斌的地位永遠(yuǎn)不會(huì)變。因?yàn)檠笸两Y(jié)合就像陰陽(yáng)和合一般，林斌很柔軟，始終是雷軍最信賴(lài)的那個(gè)人。
柳傳志、王石、馬云、馬化騰、劉強(qiáng)東、雷軍六人代表了40到70年代四個(gè)十年的創(chuàng)業(yè)者。
六位一把手都有兩個(gè)共性，一是創(chuàng)業(yè)者自帶的光環(huán)，在公司有絕對(duì)的統(tǒng)治力，即便離任個(gè)人色彩也深烙在公司中。二是突出的性格特征，通常會(huì)對(duì)二把手形成鮮明對(duì)照。
性格特征有多強(qiáng)，對(duì)權(quán)力的渴求就有多旺，這位二把手接班造成巨大障礙。
強(qiáng)人之下難出頭，只有極強(qiáng)柔韌性的人才能有出頭之日，聯(lián)想的楊元慶就是最好的例子。而郁亮也十分討巧，踏踏實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印。對(duì)比之下，萬(wàn)科著實(shí)比聯(lián)想處境好得多。
二把手也有非典型。蔡崇信與劉熾平都帶著成功加入二馬的隊(duì)伍，自身實(shí)力或許還強(qiáng)于一把手。妙就妙在兩人懂得培養(yǎng)嗜好，一個(gè)玩兒球，一個(gè)沉迷游戲，拉偏套使正勁，他們與一把手更像是伙伴關(guān)系。
伙伴成為二把手，就得與一把手形成合力，切忌以己之長(zhǎng)攻彼之短。
蔡崇信不會(huì)跟馬云說(shuō)，咱倆斗個(gè)牛、打場(chǎng)球。同樣劉熾平也不會(huì)找馬化騰比劃“皇室戰(zhàn)爭(zhēng)”。周瑜與孔明既是對(duì)手也是朋友，公瑾卸任了，誰(shuí)是下一個(gè)司馬懿來(lái)陪孔明練練手？
好在AT的一二把手不存在代際問(wèn)題，否則伙伴關(guān)系一旦有了接班人的新定義，那問(wèn)題就復(fù)雜多了。
比如徐雷，接下來(lái)既要扮演京東二把手，還得防著被內(nèi)外視為東哥接班人的風(fēng)險(xiǎn)。東哥曾說(shuō)過(guò)，如果失去京東控制權(quán)，會(huì)第一時(shí)間賣(mài)掉，拿錢(qián)走人。
做劉強(qiáng)東與雷軍的副手得懂得真抓實(shí)干，沖在最前線，千萬(wàn)不能要面子。林斌找到了裸奔之術(shù)成為雷軍的親密戰(zhàn)友。其實(shí)徐雷可以信手拈來(lái)，比如2019年京東GMV突破2.2萬(wàn)億，自己也攜眾高管裸奔一圈。
紋身的徐雷至少比瘦削的林斌有看頭，更可以成為東哥實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義理想的好同志。
二把手的六張面孔雖各有不同，但都是好同志。當(dāng)然了，此同志非彼同志，商場(chǎng)不是“斷背山”，哪兒來(lái)那么多同志。
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說(shuō)什么呢？沒(méi)個(gè)重點(diǎn)，這個(gè)楊元慶是行還是不行？要給交代，和一遍稀泥，最后什么沒(méi)說(shuō)。
最后結(jié)尾有點(diǎn)搞笑