一個(gè)高科技企業(yè)最悲哀的是什么？不是銷售額的下降，不是產(chǎn)品被人詬病，不是市場(chǎng)份額被別人蠶食……而是被媒體和消費(fèi)者所遺忘。尤其是這個(gè)企業(yè)曾經(jīng)是這個(gè)領(lǐng)域的鼻祖，是這項(xiàng)產(chǎn)品的發(fā)明人的時(shí)候，這種悲哀似乎就預(yù)示著他離最終的滅亡不遠(yuǎn)了。我想，大家已經(jīng)猜到我要說誰了。
沒錯(cuò)，我說的就是手機(jī)產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)的老大，摩托羅拉。還記得那句經(jīng)典廣告詞嗎，HELLO MOTO！
除了裁員，媒體還關(guān)注過摩托羅拉什么？我想沒有別的了，因?yàn)楸还雀枋召?gòu)之后，摩托羅拉已經(jīng)在等待中被遺忘。反觀今天媒體的報(bào)道，蘋果、三星和索尼，然后就是如火如荼的中國(guó)企業(yè)了。媒體沒有版面，也沒有興趣和精力再去關(guān)注這樣一家企業(yè)，不管你過去多么輝煌，媒體就這樣的勢(shì)力，沒有投入，沒有創(chuàng)新，沒有話題，我拿什么愛你！
手機(jī)，一種直接面向消費(fèi)者的產(chǎn)品，一旦失去媒體的關(guān)注，那么也就意味著和消費(fèi)者之間失去了聯(lián)系。而手機(jī)也是競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的電子消費(fèi)品，你久不露面，那么別的公司產(chǎn)品就順勢(shì)替代，在這個(gè)領(lǐng)域，品牌忠誠(chéng)度已經(jīng)不在那么重要，重要的是如何更為迅速的滿足消費(fèi)者的需求，而這一點(diǎn)，摩托羅拉是越走越遠(yuǎn)。
而摩托羅拉已經(jīng)無法回來的關(guān)鍵因素在于中國(guó)企業(yè)的真正崛起，我已經(jīng)很難說這一輪中國(guó)企業(yè)還是來打醬油的，他們真的是來長(zhǎng)久耕耘這一領(lǐng)域，不去說那數(shù)百家山寨公司，單純的說“中華酷聯(lián)TCL”這五家具有全球競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)就足以讓摩托羅拉走向不歸路。
提到摩托羅拉的今天，也許很多人都說谷歌所為，事實(shí)上也的確是谷歌所為，當(dāng)一家企業(yè)淪落到被別人收購(gòu)，而且是因?yàn)樽呦缕侣范皇召?gòu)的時(shí)候，其命運(yùn)幾乎沒有一家好下場(chǎng)。比如曾經(jīng)的收購(gòu)對(duì)象康柏、PALM、ATI、SUN等等都沒有好結(jié)果。
對(duì)于谷歌而言，輕資產(chǎn)、開放性、創(chuàng)新性是其生存的根本。因此，他對(duì)于摩托羅拉的定位也很清楚，和其他硬件公司一樣的地位，需要依靠自己的創(chuàng)新能力來和谷歌合作，而非靠谷歌養(yǎng)活。
反觀摩托羅拉，在2010年之前依然是一個(gè)依靠機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，市場(chǎng)通吃法則生存的公司，這種模式下，摩托羅拉依靠的是產(chǎn)品的廣度和市場(chǎng)的寬度來生存，所生產(chǎn)的產(chǎn)品并不需要多少亮點(diǎn)，除了所謂的旗艦或者說最高端機(jī)型能拿得出手之外（比如RAZR刀鋒手機(jī)），絕大部分產(chǎn)品只要過得去，有摩托羅拉品牌罩著就能賣出去。但實(shí)際上到2008年之后（iphone掀起的新潮流），機(jī)海戰(zhàn)術(shù)顯然已經(jīng)無法適應(yīng)市場(chǎng)需要，更多的中低端市場(chǎng)被中國(guó)企業(yè)所占據(jù)，國(guó)際廠商被壓縮到中高端市場(chǎng)。這就要求這些廠商大幅壓縮產(chǎn)品種類提升單品競(jìng)爭(zhēng)力。谷歌顯然也看到這種趨勢(shì)，因此收購(gòu)摩托羅拉之后就已經(jīng)要求摩托羅拉走精品路線。
然而，精品路線不容許失敗，要求企業(yè)的每一款產(chǎn)品都必須是完美的，否則就會(huì)失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)。顯然，摩托羅拉并沒有適應(yīng)這種新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，被谷歌收購(gòu)之后，摩托羅拉再無驚艷之作，因此走到今天這個(gè)地步也就不足為奇了。
反觀同樣被蘋果、三星以及中國(guó)企業(yè)擠壓到低谷的LG，卻依靠和谷歌的合作，推出的Nexus系列手機(jī)，受到市場(chǎng)的歡迎，其復(fù)蘇跡象十分明顯。秉持安卓市場(chǎng)開放生態(tài)系統(tǒng)生存法則對(duì)于谷歌而言是非常重要的戰(zhàn)略，谷歌不可能拋棄這一戰(zhàn)略來扶持摩托羅拉，因此說摩托羅拉的生死其實(shí)掌握在摩托羅拉移動(dòng)自己手里。
最后，對(duì)于谷歌而言，沒有了專利的摩托羅拉事實(shí)上已經(jīng)不再重要，雖然當(dāng)初高達(dá)125億美元收購(gòu)，但谷歌先后以23.5億美元出售掉其機(jī)頂盒業(yè)務(wù)并出售了多個(gè)制造工廠和非核心業(yè)務(wù)，已經(jīng)回收了不少的投資，另外通過全球性裁員、關(guān)停辦事處和研發(fā)中心、推出非盈利市場(chǎng)等舉措大幅降低成本，使得摩托羅拉向一家輕資產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型。
至于下一步，我認(rèn)為摩托羅拉的市場(chǎng)空間會(huì)進(jìn)一步減少，谷歌會(huì)進(jìn)一步進(jìn)行裁員和退出更多市場(chǎng)，摩托羅拉最終的結(jié)局有兩個(gè)，要么固守美國(guó)市場(chǎng)，這也得拿出LG那樣的創(chuàng)新力來，要么成為谷歌一個(gè)硬件平臺(tái)的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室。
至于很多人說的，摩托羅拉再次被出售，并有望被中國(guó)企業(yè)所收購(gòu)，我想這樣的生意沒人會(huì)做！
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