蒂爾認為，低信任度的人員和雜亂的結(jié)構(gòu)這種組合是一種自相殘殺的狀態(tài)，最好避免這樣的組合。蒂爾認為，理想的組合是高信任度的人員和規(guī)整的結(jié)構(gòu)，因為在這種狀態(tài)下，人們總是勁往一處使，而不是偶然。
股權(quán)激勵，如果設(shè)計得結(jié)構(gòu)合理的話，是在初創(chuàng)公司中建立規(guī)整結(jié)構(gòu)、形成良好合作的重要方式。
6、估值較低的融資，是一場災(zāi)難
天使投資人可能不了解如何估值?？赊D(zhuǎn)換債券，使得天使投資人可以推遲估值問題，讓A輪投資人來完成。其他的好處包括可以通過數(shù)學計算來排除估值較低的融資可能性。若天使投資人系統(tǒng)性地高估了公司的價值，可能會出現(xiàn)這個問題。
一輪估值較低的融資，真的是一場災(zāi)難。經(jīng)歷一輪估值較低的融資這種災(zāi)難，很多瘋狂的人就會被徹底清除出去，那么當你開始艱巨的重建任務(wù)時，就不會再有這些人制造更多的問題，你就不會再遭遇估值較低的融資。
如果你找到一家公司，每一輪融資都估值較高，你至少會賺到一些錢。而一旦有一輪估值較低，你就賺不到錢。
蒂爾這段話的意思是，現(xiàn)在有許多天使投資人，他們對公司的錯誤估值可能會搞砸股權(quán)結(jié)構(gòu)表。當一家公司以低于前一輪的估值融資時，就會出現(xiàn)估值較低的融資。
在估值較低的融資中，有些投資者通常會基于前一輪融資合同中的反稀釋條款獲得更多的股份。股權(quán)稀釋會降低員工和創(chuàng)始人留在公司的積極性。
7、團隊必須擁有獨特的共同使命
一種健康的企業(yè)文化是指人們有一些共同的東西，使他們與世界上其他的人有很大的區(qū)別。如果每個人都喜歡吃冰激凌，那就沒什么可說的了……你還需要在運動員（有競爭力的人）和書呆子（創(chuàng)造者）之間找到恰當?shù)钠胶狻?/p>
蒂爾描述了成功的企業(yè)文化的核心要素，比如獨特的共同使命和充滿激情的人的完美組合。優(yōu)秀的領(lǐng)導者知道如何將這些輸入恰當?shù)剡M行組合，組合會因團隊而異。
他們可以通過模式識別和良好的判斷來找到合適的人的組合。一個多樣化的團隊必須具有自己獨特的共同使命。
8、人脈網(wǎng)絡(luò)讓投資人擁有更多選擇
風險投資者依賴的是非常謹慎的人脈網(wǎng)絡(luò)，他們與這些人有緊密聯(lián)系，也就是說，他們可以接觸到獨特的創(chuàng)業(yè)者群體。人脈網(wǎng)絡(luò)是核心價值主張。
隨著世界變得越來越數(shù)字化，各種類型的人際網(wǎng)絡(luò)變得越來越重要。你的個人網(wǎng)絡(luò)、參與的公司網(wǎng)絡(luò)，其力量、價值會以相同的方式增強。成功比以往任何時候都更能帶來成功。
這是因為“連接”創(chuàng)建了納西姆·塔勒布所稱的選擇權(quán)。塔勒布說過：“如果你知道如何去找的話，選擇到處可見。”
城市生活、聚會、上課學習、獲得創(chuàng)業(yè)技能、銀行賬戶中有存款、避免負債——這些活動都可以增加你擁有的選擇。有目的地開發(fā)你的人脈網(wǎng)絡(luò)和公司網(wǎng)絡(luò)，可以帶來巨大的回報。
9、創(chuàng)始人應(yīng)該花至少1/4的時間來吸納優(yōu)秀的人才
任何一家價值數(shù)百萬美元的公司，其創(chuàng)始人或公司的一兩個關(guān)鍵人物都應(yīng)該花25%~33%的時間來尋找和吸引人才。
這樣做的人有更好的模式識別技能，正如我之前所說，這是做出正確判斷的重要因素。
一位頂級投資者曾對我說過：“當我看到合適的團隊時，我感覺對此模式似曾相識。這樣的團隊以及團隊成員之間的默契與其他成功團隊不完全一樣，但仍然有一個模式，這個模式不會是相同的但看上去很熟悉。”
一個好的團隊內(nèi)部成員是多樣化的，團隊成員擁有的技能及其他特質(zhì)是相互補充的，信任度會很高，團隊文化將能夠包容那些通過試驗學習的人。諸如強烈的職業(yè)道德和良好的判斷力這些特質(zhì)至關(guān)重要。
10、承認自己有所不知是智慧的開端
自以為是，是硅谷每家成功的公司都有的問題：對一個領(lǐng)域做到精通很難，而對許多領(lǐng)域都很精通，且仍然謙虛地承認自己并非無所不知，這就更難了。
風險投資人兼作家摩根·豪斯（Morgan Housel）明確指出了這一點：“知識和謙遜之間有著很強的相關(guān)性。”查理·芒格曾說過，他追求的是“理性的謙遜”，并指出“承認自己有所不知是智慧的開端”。
特別是在互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期，許多非常聰明的人因為自以為是而犯了愚蠢的錯誤。正如沃倫·巴菲特說過的：投資和投機兩者之間的邊界從來都不是非常明了、清晰的，而當大多數(shù)市場參與者都取得了成功時，這一邊界變得更加模糊了。
沒有什么比大筆大筆地輕松賺錢更能讓理性消失。在那樣一段令人興奮的經(jīng)歷之后，通常明智的人會傾向于采取類似參加舞會的灰姑娘那樣的行為。
他們知道，如果過了午夜仍逗留在舞會上，也就是說繼續(xù)對那些相對于它們未來可能賺的錢而言估值過高的公司進行投機，最終得到的將會是南瓜和老鼠。但他們還是不愿意錯過這種難得聚會的每一分鐘。因此，那些頭暈?zāi)垦５氖袌鰠⑴c者們都計劃在午夜前幾秒鐘離開，但問題是：他們跳舞的房間里的鐘沒有指針。
11、在其他人不關(guān)注的地方尋找機會
我總是試圖成為一個逆行者，與大家走不一樣的路，在人們不關(guān)注的地方尋找機會。
如果你做普通的事，那么你就只能成為普通的人；如果你不能勇敢地進行反向投資，那么作為投資者，你就不可能收獲超出市場平均水平的回報。正是預(yù)期價值和市場價格之間的差距，推動了投資者的投資決策。
如果你的觀點僅反映了大眾的一致見解，你就不太可能超越市場，因為市場反映了普遍共識。然而，在實踐中，反對大眾的觀點并不是一件容易的事，因為投資者是在和社會認同對著干。在很多情況下，隨大流是有道理的。對大多數(shù)人來說，與大眾的熱情保持一致是一種天然的本能。
12、初創(chuàng)公司的表現(xiàn)呈冪律分布
不合格的投資者傾向于認為所有的公司都是平等的，只是有些失敗了，有些表現(xiàn)平平，有些實現(xiàn)了增長?，F(xiàn)實中，初創(chuàng)公司的表現(xiàn)呈冪律分布。
蒂爾認為，在風險投資領(lǐng)域，別指望靠打“小球”（指依靠某一家或少數(shù)幾家公司）就能賺大錢。他倡導一種“打全壘”的方式，來尋求“大滿貫”的結(jié)果。
【鈦媒體作者介紹：本文節(jié)選自《硅谷創(chuàng)業(yè)課》，作者特恩·格里芬(Tren Griffin)， 現(xiàn)為微軟高管。曾經(jīng)在克雷格·麥考投資的私人股權(quán)公司做合伙人，主要投資電信領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項目。1999-2001年，他在XO通信公司做負責戰(zhàn)略的副總裁?！?/p>
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