圖片來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)
在如今的中國(guó)，創(chuàng)業(yè)似乎是一件很容易的事，國(guó)家政策對(duì)大學(xué)生畢業(yè)自主創(chuàng)業(yè)的鼓勵(lì)和資本市場(chǎng)對(duì)初創(chuàng)公司的扶持，越來(lái)越多的人涌入這股創(chuàng)業(yè)熱潮，每個(gè)人都想殺出紅海成就一個(gè)新的獨(dú)角獸。
但賽富亞洲投資基金首席合伙人閻焱前段時(shí)間表示，如果把創(chuàng)業(yè)成功定義為上市或者被企業(yè)成功兼并，那目前在中國(guó)創(chuàng)業(yè)的成功率低于1%。而今年3月，據(jù)鈦媒體TMT base全球數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)計(jì)，在2016年一年內(nèi)確認(rèn)徹底關(guān)閉的項(xiàng)目達(dá)到34家，最年輕的項(xiàng)目不足一年便關(guān)停，在北上廣浙四地的關(guān)閉項(xiàng)目中，處于A輪及A輪前早期的比率高達(dá)98.60%（http://m.chcmb.cn/2577311.html）。年輕創(chuàng)業(yè)者對(duì)時(shí)代風(fēng)口的一味追逐、脆弱的抗風(fēng)險(xiǎn)能力、過(guò)分急迫的背后推手以及維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)的匱乏經(jīng)驗(yàn)，這都成為了他們創(chuàng)業(yè)道路上不可忽視的“絆腳石”。
創(chuàng)業(yè)要選擇藍(lán)海還是紅海？如何打造企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)？如何以完美的姿態(tài)從客戶那里獲得融資？合伙人的關(guān)系如何處理？怎樣做好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃？從草創(chuàng)階段、發(fā)展階段到企業(yè)成熟，這條修煉道路上每時(shí)每刻都充滿著大大小小的挑戰(zhàn)，僅憑著情懷和勇氣向前沖是很難成功得。
為了能讓大家盡量避開(kāi)一些沒(méi)有必要經(jīng)歷的坑，少走彎路，我們準(zhǔn)備了這份書(shū)單。不管你是初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者還是渴望獲得創(chuàng)新思維的管理者，這些書(shū)籍都能以各類(lèi)型的實(shí)例、客觀的數(shù)據(jù)資料與投資界人士的專(zhuān)業(yè)探討給予你啟發(fā)和建議。
【注：書(shū)名后標(biāo)有 * 符號(hào)，表示該書(shū)在鈦媒體 Pro 專(zhuān)業(yè)版“前沿書(shū)庫(kù)”（點(diǎn)擊鏈接，注冊(cè)、登錄鈦媒體pro專(zhuān)業(yè)版：http://m.chcmb.cn/pro）中可供專(zhuān)業(yè)版用戶選擇】
這本書(shū)通過(guò)大量的案例并配以漫畫(huà)插圖，講解了創(chuàng)業(yè)的各個(gè)階段——準(zhǔn)備、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、融資、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)規(guī)劃、企業(yè)組織，等等，如何獲得成功亦或應(yīng)規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)。此外，本書(shū)就反饋、客戶學(xué)習(xí)以及早期市場(chǎng)研究方法進(jìn)行了闡述，指出只有為客戶創(chuàng)造新的價(jià)值，他們才會(huì)購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品或服務(wù)，這才是初創(chuàng)企業(yè)構(gòu)建價(jià)值的關(guān)鍵。
作者：【美】潘卡基 ? 馬斯卡拉（Pankaj Maskara），美國(guó)諾瓦東南大學(xué)商學(xué)院教授，天使投資人，EDUCATORS PARK創(chuàng)始人、CEO。講授的“創(chuàng)業(yè)學(xué)”“真實(shí)世界的金融”“企業(yè)家財(cái)務(wù)管理實(shí)踐”一直是商學(xué)院最具人氣的課程。作為創(chuàng)業(yè)者，馬斯卡拉教授曾是Navic Networks科技公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員，擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官。還作為首席金融師負(fù)責(zé)了Modus Media International公司pre-IPO工作。2001年，他在印度建立了一所全英文私立學(xué)校。
陳耿宣，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，師從諾貝爾經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)得主奧利弗·威廉姆森(Oliver E. Williamson)教授，加州大學(xué)伯克利分校哈斯商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者。EDUCATORS PARK聯(lián)合創(chuàng)始人、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心主任。曾工作于國(guó)家級(jí)中心城市政府核心部門(mén)、上市銀行總部等，硅谷頂尖孵化器、海外知名創(chuàng)投機(jī)構(gòu)顧問(wèn)，政府特聘創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
出版機(jī)構(gòu)：中國(guó)人民大學(xué)出版社
出版時(shí)間：2017年9月
這本書(shū)不僅希望幫你創(chuàng)業(yè)，還希望幫你建立一種生活，創(chuàng)造出一種史詩(shī)般的創(chuàng)業(yè)之旅。通過(guò)使用你的創(chuàng)造性力量，打破你以前的狀態(tài)，讓你的生活與你的意圖和目的保持一致。使你正在創(chuàng)造的業(yè)務(wù)與你的價(jià)值觀相一致，操作符合你的更高的期待并在情感層面與所有利益相關(guān)者相連。
作者：【美】梅爾•H.亞伯拉罕 (Mel H. Abraham) ，他是商業(yè)突破思維學(xué)派和思想企業(yè)家學(xué)派的創(chuàng)始人，幫助企業(yè)家把他們的企業(yè)走向世界，打造自己想要的生活方式。
出版機(jī)構(gòu)：電子工業(yè)出版社
出版時(shí)間：2017年9月
本書(shū)的作者是一位創(chuàng)業(yè)者，從0到估值1000萬(wàn)元，他用了半年多的時(shí)間。作者分享了自己和身邊的創(chuàng)業(yè)小伙伴的真實(shí)案例，并概括了創(chuàng)業(yè)者非常需要的5項(xiàng)修煉——定位、產(chǎn)品、商業(yè)模式、路演、融資，給出了自己的認(rèn)知和建議。
作者：劉主編／編。劉主編，現(xiàn)居北京，廈門(mén)大學(xué)新聞傳播學(xué)碩士，清華大學(xué)—MIT國(guó)際MBA。先后就職于深圳衛(wèi)視、中央人民廣播電臺(tái)、人民日?qǐng)?bào)等媒體。2013年~2015年，曾擔(dān)任某上市公司品-牌總監(jiān)。2015年底，辭職創(chuàng)辦互聯(lián)網(wǎng)自由人教育品牌“糖豆學(xué)院”，截止到目前，已經(jīng)累計(jì)培養(yǎng)學(xué)員2萬(wàn)名。2016年8月，糖豆學(xué)院獲得清華同方和龍翌資本113萬(wàn)種子輪融資，項(xiàng)目估值1000萬(wàn)元。
出版機(jī)構(gòu)：人民郵電出版社
出版時(shí)間：2017年6月
這本書(shū)剖析了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過(guò)程中經(jīng)常感到困惑的11個(gè)問(wèn)題，適合準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生閱讀，也適合其他初次創(chuàng)業(yè)者參考。
作者：呼志強(qiáng)／編著。呼志強(qiáng)，管理學(xué)專(zhuān)家，尤其對(duì)個(gè)人創(chuàng)業(yè)有獨(dú)到的思路和理念，著有《下一個(gè)富人就是你》《跟喬布斯學(xué)創(chuàng)新：蘋(píng)果帶給企業(yè)的成功啟示》《爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新型員工》等。
出版機(jī)構(gòu)：機(jī)械工業(yè)出版社
出版時(shí)間：2017年3月
這本書(shū)展現(xiàn)了創(chuàng)新的基本方法、模式和硅谷的創(chuàng)業(yè)理念。從創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員配備、創(chuàng)業(yè)融資的成敗，到團(tuán)隊(duì)的高效管理，從創(chuàng)業(yè)者的心理素質(zhì)，到創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)到眼光，再到企業(yè)賴(lài)以生存的根本，呈現(xiàn)了一家公司從初創(chuàng)到驚艷到立足再到穩(wěn)定的過(guò)程。
作者：史蒂文·霍夫曼，F(xiàn)ounder Space創(chuàng)始人，被譽(yù)為硅谷創(chuàng)業(yè)教父。
出版機(jī)構(gòu)：中信出版集團(tuán)
出版時(shí)間：2017年2月
本書(shū)的主人公因?yàn)楣鞠萑胛C(jī)而向盈利高手趙戴維咨詢。趙先生與其相約每周上一次課，而課程的內(nèi)容是一個(gè)個(gè)精彩的故事……全書(shū)23個(gè)章節(jié)分別呈現(xiàn)了23種不同的企業(yè)盈利的方式，可以幫助讀者知道應(yīng)該采取何種具體措施來(lái)改善公司的盈利水平。
作者：亞德里安·斯萊沃斯基（Adrian Slywotzky），國(guó)際管理顧問(wèn)公司奧緯（Oliver Wyman）的合伙人。獲選為倫敦《泰晤士報(bào)》五十大商業(yè)思想家、《 產(chǎn)業(yè)周刊》六大最具影響力的管理思想家，“ 可望達(dá)到如同杜拉克在二十世紀(jì)的成就——被所有人奉為標(biāo)竿的管理大師。”其他著作包括《引爆需求: 讓顧客無(wú)可救藥愛(ài)上你的6個(gè)秘密》（ Demand: Creating What People Love Before They Know They Want It ）、《獲利寶典: 創(chuàng)造高利潤(rùn)的營(yíng)業(yè)計(jì)（The Profit Zone: How Strategic Business Design Will Lead You to Tomorrow's Profits），以及《他們的數(shù)位化經(jīng)營(yíng)策略（ 獲選《商業(yè)周刊》年度十大好書(shū)之一）、《創(chuàng)造新財(cái)富》、《創(chuàng)新的原點(diǎn)》與《戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》等。
出版機(jī)構(gòu)：電子工業(yè)出版社
出版時(shí)間：2017年2月
作者是硅谷知名投資人、創(chuàng)業(yè)者，結(jié)合了自己幾十年的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和趨勢(shì)，在《創(chuàng)業(yè)的藝術(shù)1.0》的基礎(chǔ)上，擴(kuò)展了大量?jī)?nèi)容，尤其在眾籌、云計(jì)算、社交媒體方面提出了非常多建議。
作者：蓋伊•川崎（Guy Kawasaki）是Alltop.com的聯(lián)合創(chuàng)始人，Garage Technology Ventures的執(zhí)行董事，曾任蘋(píng)果公司首席宣傳官。作為喬布斯的好友，蓋伊川崎(Guy Kawasaki)曾三次進(jìn)入蘋(píng)果公司工作，并曾擔(dān)任首席宣傳官(Chief Evangelist)這一重要職位，對(duì)于品牌塑造發(fā)揮了關(guān)鍵作用。1997年，蓋伊和硅谷知名律師事務(wù)所VLG的創(chuàng)始人克雷格(Craig Johnson)以及時(shí)任《福布斯》雜志出版人瑞奇(Rich Karlgaard)一起創(chuàng)立了Garage.com網(wǎng)站，這就是車(chē)庫(kù)創(chuàng)投的雛形。2007年，他又先后創(chuàng)立了Nononina公司和Alltop網(wǎng)站。
出版機(jī)構(gòu)：電子工業(yè)出版社
出版時(shí)間：2016年10月
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