作者：(美) 大衛(wèi)·伊格曼（David Eagleman），享譽全球的腦科學家，任教于斯坦福大學，大腦可塑性、時間感知、聯(lián)覺和神經(jīng)律等方面的權威人物，曾擔任大熱美劇《西部世界》的科學顧問，執(zhí)導的電視節(jié)目《大腦的故事》；
(美) 安東尼·布蘭德（Anthony Brandt），萊斯大學音樂學院教授，曾兩次獲得美國室內(nèi)音樂協(xié)會(Chamber Music America)與美國作曲家、作詞家與出版商協(xié)會(ASCAP)所設立的音樂大獎。
出版社：湛廬文化/浙江教育出版社
出版時間：2019年5月
2007 年 1 月 9 日，喬布斯穿著牛仔褲和黑色高領毛衣，站在 MacWorld 舞臺上，“每隔一段時間，一種革命性的產(chǎn)品就會改變一切，”他宣稱，“今天，蘋果公司將徹底改造手機。”
即使經(jīng)過多年的猜測，iPhone 依然像一個啟示，沒有人見到過這樣的東西 :一個單手可以拿住的設備, 既可以通信，也可以播放音樂還可以當作個人電腦來使用。iPhone 的出現(xiàn)標志著偉大的革新：它們出人意料地出現(xiàn)在我們面前，很少有人知道這些改變?nèi)祟惿畹膭?chuàng)新究竟從何而來？
任何希望引領創(chuàng)新的組織或個人都會面臨兩個問題：一、如何產(chǎn)生源源不斷的好創(chuàng)意？；二、如何讓創(chuàng)意被大眾接受，成為流行。
在《飛奔的物種》中，《西部世界》科學顧問伊格曼和音樂家安東尼，以腦科學為基礎，結合科技、藝術領域的眾多案例，揭示了創(chuàng)造力突破的核心法則。
一、大腦創(chuàng)新思考的路徑
為什么人類可以迅速地適應周圍的一切？這是因為存在著一種叫作重復抑制（repetition suppression）的現(xiàn)象。
當大腦習慣了某樣東西之后每次看到它，大腦對它的反應會越來越弱，分配給它的能量也就越來越少。省下的能量，大腦會用來繼續(xù)尋找新事物，因為只有隨機的、新鮮的東西才能使大腦感到滿足。大腦的“喜新厭舊”是創(chuàng)新不斷產(chǎn)生的原因，而大腦創(chuàng)新的路徑是怎樣的呢？
很多人都見過邊界清晰的大腦模型，上面標清了每個分區(qū)需要處理的任務。但是，這種模型忽略了人類大腦最重要的方面 : 神經(jīng)元是交錯連接在一起的，并沒有哪個大腦分區(qū)是單獨工作的。相反，它像一個社會，這些分區(qū)是在不斷交流、協(xié)商和合作中進行作業(yè)的。
這種廣泛的互動是人類創(chuàng)造活動的神經(jīng)基礎：我們會扭曲、打破、融合所觀察到的一切事物，然后以新的形式輸出。
以記憶為例, 它并不像錄像那樣忠實地反映我們的經(jīng)歷。相反,記憶中有扭曲的、倉促記下的和模糊的成分。這解釋了為什么目睹同一個車禍,但每個人回憶的內(nèi)容卻不盡相同；或者參與了相同的對話，但事后每個人講述的內(nèi)容卻不一樣。也就是說，大腦的輸入和輸出并不是一樣的，大腦會不斷吸收、碾碎周圍世界的模樣, 并發(fā)布新的版本。
二、創(chuàng)造力的核心：3B法則
根據(jù)大腦的創(chuàng)新機制，《飛奔的物種》提取出了認知操作的3個基本法則 ：扭曲、打破和融合。我們把這些看作是創(chuàng)新思維發(fā)展的方式。
- 扭曲(Bending），原版會被調(diào)整或扭曲到變形。
- 打破(Breaking)，指的是一個整體被拆開。
- 融合(Blending)，兩個或者更多的素材會結合在一起。
扭曲、打破和融合，我們稱之為“3B法則”。3B法則可以捕捉到在進行創(chuàng)新思維時大腦是如何運作的，無論是以單獨的方式還是結合的方式，3B法則使人類能夠從生產(chǎn)世界上第一臺智能手機做到 iPhone，或者從原始的藝術品中創(chuàng)作出現(xiàn)代藝術。接下來讓我們一起來看看，3B法則具體是如何應用的。
法則1：扭曲
扭曲是對現(xiàn)存原型的改造，通過對大小、形狀、材料、速度、順序等方面進行改變，它打開了充滿各種可能性的源泉。由于持續(xù)的神經(jīng)操控，人類文化與越來越多的、代代相傳的一系列主題變化相融合。
- 大小可扭曲
扭曲可以通過多種方式對一項資源進行重塑。以重塑大小為例，克拉斯·奧登伯格在納爾遜 - 阿特金斯藝術博物館前草坪上的作品《羽毛球》，就是將羽毛球放大成圓錐形帳篷的大小。
而擋風玻璃的發(fā)明也運用了大小可扭曲。美國發(fā)明家埃德溫·蘭德（Edwin Land）決心制造防眩擋風玻璃，為了提高擋風玻璃的可見性，他將關注點轉向了偏振。偏振并不是一個新概念：在拿破侖統(tǒng)治時期，一位法國工程師注意到，透過方解石晶體來觀察宮殿窗戶反射的陽光就沒有那么刺眼了。
但是有一個困難，幾代發(fā)明家都致力于把大塊水晶應用到實際用途。想象一塊由15厘米厚的水晶制成的擋風玻璃—透過它根本無法看清任何事物。
像前人一樣，蘭徳也嘗試用大塊晶體做實驗，未果。后來有一天，他迎來了頓悟的時刻：將水晶縮小。這一舉動后來被蘭徳描述為他的“正交思維”（orthogonal thinking）就是從各種不同的，也許似乎是不相關的觀點中汲取經(jīng)驗，以獲得新的洞察力。
通過把人手可握的水晶變成肉眼不可見的東西，蘭徳很快就成功地制造出成千上萬塊鑲嵌著細小水晶的玻璃。因為晶體非常微小，玻璃不僅是透明的，還可以減少眩光。司機在路上行駛的視野就更好了。
- 形狀可扭曲
通過扭曲形狀。建筑師弗蘭克·蓋里將通常為平面的建筑外部扭曲成了有起伏或有旋轉的樣子。
類似的思路，還使未來的汽車容納了更多的燃料，將汽油發(fā)電機改成氫氣發(fā)電機的障礙之一，就是氫氣槽的笨重。標準氫氣槽是桶裝從而占據(jù)過多的載貨空間，一家名為蝸牛殼的公司開發(fā)出一種自身能夠?qū)訉诱郫B的氫槽可以塞進車體中，并通過扭曲的方式盡可能地利用那些未使用的空間。
- 速度也可以扭曲
科學技術上，我們也可以對速度進行扭曲。起初，定常流人工心臟運作并不完美，心臟的運動需要大量的能量，那些活動的部件很快就會被磨損。而且，正如溪流中會形成漩渦一樣，血流急轉的部位往往會形成血栓，從而增加中風的風險。
2004年，醫(yī)生比利·科恩和巴德·弗雷澤提出了一個新的解決方案，雖然大自然只給我們可以壓動并將血液輸送到全身的工具，但并不能說明這就是唯一的答案。 科恩和弗雷澤想，如果一個人可以使用穩(wěn)定、持續(xù)的血流呢?就像噴泉中循環(huán)的水一樣，當血液流經(jīng)心室時，它能被富氧化，然后流回整個身體嗎? 他們通過精確調(diào)節(jié)心臟血流的速度，攻克了一個潛在的致命問題。
以上只是扭曲的三種形式，事物的材料、速度、時間都可以扭曲。假設你想把一個主題分開，并將它分解成一個個組成部分，那么我們就需要大腦的第二個技能：打破。
法則2：打破
先講個驚心動魄的故事。1971年7月30日一架泛美航空公司的波音747飛機，在舊金山機場準備起飛時被重新安排了一條較短的航道。新的起飛航道需要爬升角更陡些，可惜飛行員未能做出必要的調(diào)整：飛機起飛時，由于爬升得太過平緩，撞上了一個燈塔。
當時的機場塔樓和護欄都很重，而且為了抗風都設計成無法彎曲的，因此，燈塔就像一把巨大的劍，插進了飛機。一邊的機翼被撞凹了，起落架的一部分被撞掉了，塔樓的一個部分穿透了飛機的主艙。在返回機場緊急降落前，飛機冒著煙持續(xù)在太平洋上空飛行了將近2個小時才將燃料用完。著陸時飛機爆胎，偏離了跑道，27 名乘客受傷。自此，美國聯(lián)邦航空管理局提出了新的安全要求。
如果你是工程師們要防止這種情況再次發(fā)生，你會怎么做。一般我們會加固，但對此，工程師們的神經(jīng)網(wǎng)絡生成了不同的策略?，F(xiàn)在，起飛滑行時，機身著陸燈和無線電塔看起來是固體金屬，但事實上并不是。它們很易碎，可以碎成小塊而不會損害飛機。工程師的大腦“輸入”了一座堅固的塔，并在“如果……會怎樣”中生成了一個可以被拆解成碎片的塔。
上面的故事就是運用了打破的方法，在打破的過程中一些完整的事物被拆開；而通過組裝這些碎片,一些新的東西出現(xiàn)了。
巴尼特·紐曼將方尖碑一分為二并進行翻轉，創(chuàng)造出了《破殘的方尖碑》。同樣，立體主義藝術家喬治·布拉克和畢加索把視平面打破，變成了不同視角角度下碎片的拼圖。
打破這一認知策略，不僅使藝術創(chuàng)作得以實現(xiàn)還讓拖拉機得以發(fā)明，引發(fā)技術革新。19 世紀末期，農(nóng)民們開始有了用蒸汽機取代馬匹的想法。然而，他們的第一臺拖拉機干活的本事卻不高，過重的機車，壓實了土壤,毀壞了莊稼。從蒸汽轉變到油動力的確起了一些作用，但拖拉機還是很笨重不易駕駛。
在當時看來，機械耕作好像永遠都沒有辦法實現(xiàn)。然后哈利·福格森提出了一個打破的想法：去掉起落架和外殼，然后把座椅直接安裝到發(fā)動機上。他的“黑拖拉機” 比較輕，因而能在耕作方面發(fā)揮非常好的效果。通過這種保留部分結構、丟棄其余部分的方式，現(xiàn)代拖拉機的雛形誕生了。
打破使我們能夠把堅實或連續(xù)的東西分解成可管理的部分, 而我們大腦的破壞設施則把世界分解成可以重建和重塑的單位。
法則3：融合
在融合時，大腦會以神奇的方式將兩個或更多信息源結合在一起，許多極具創(chuàng)造性的飛躍都是驚人的組合體。
讓我們回到文章開頭iPhone的發(fā)明，它的誕生是融合最好的證明。早在1984年，卡西歐 AT-550-7 腕表，就擁有讓用戶可以直接用手指在表面上滑動并進行調(diào)整的觸摸屏。
而在這款腕表出現(xiàn)的10年后，同時也是iPhone出現(xiàn)的13年前，IBM 就在世界上第一款智能手機：西蒙上添加了觸摸屏。它既有手寫筆, 也包含了一些基本的應用程序?？梢园l(fā)送和接收傳真、電子郵件和頁面，并且有世界時鐘、記事本、日歷和聯(lián)想輸入法。
雖然由于當時手機電池容量過低，話費高昂等原因，西蒙未能流行起來。但就像卡西歐的觸摸屏一樣，西蒙把它的“遺傳物質(zhì)”留在了由于“從天而降”的靈感而設計出來的 iPhone 上。這些設備一步步地為史蒂夫·喬布斯“革命性”的產(chǎn)品奠定了基礎。所以說，iPhone的誕生并非憑空而來。
史蒂夫·喬布斯后來說 :“創(chuàng)造就是把事物聯(lián)系起來。當你問那些富有創(chuàng)造力的人他們是怎么做到的,他們會感到內(nèi)疚,因為他們并沒有真正做什么。他們只在看到一些東西一段時間之后,可以很敏銳地將之與自己的經(jīng)歷聯(lián)系起來，并合成新的東西。”
大腦不斷漫步于我們的記憶庫，經(jīng)常將各種各樣的想法聯(lián)系到一起。 融合使得不同想法以奇特的方式滋長，從而成為創(chuàng)新的強大引擎?？v觀人類創(chuàng)新史、無論科技、藝術、建筑……你都可以看到“3B”法則在創(chuàng)新上的應用。通過運用“3B”法則，無論組織或個人，都能獲得源源不斷的好創(chuàng)意。
【鈦媒體作者介紹：本文內(nèi)容來源于《飛奔的物種》，(美) 大衛(wèi)·伊格曼（David Eagleman），享譽全球的腦科學家；(美) 安東尼·布蘭德（Anthony Brandt），萊斯大學音樂學院教授。】
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