《這！就是街舞》第二季，圖片來源于豆瓣
優(yōu)愛騰將我們拉進(jìn)了超級網(wǎng)綜時代。
細(xì)數(shù)近兩年超級網(wǎng)綜的題材，說唱、街舞、電音、機(jī)器人......瞄準(zhǔn)青年紅利的流媒體平臺們并不怕“撞題”，小眾文化與垂直市場就是他們打造“爆款綜藝”的利器。
2017年10月，當(dāng)愛奇藝在 iJOY 悅享會上宣布推出街舞選秀節(jié)目《熱血街舞團(tuán)》的時候，優(yōu)酷也在緊密籌備一款關(guān)于街舞的網(wǎng)綜。而在制作團(tuán)隊的選擇上，能與《中國有嘻哈》原班制作人馬抗衡，那只能是制作過舞蹈題材綜藝、有充足舞者資源的老牌團(tuán)隊，最后優(yōu)酷找到了燦星。
時間緊、任務(wù)重，優(yōu)酷當(dāng)時急需一款代表作來證明自己，《這！就是街舞》從海選到節(jié)目錄制總共不到四個月的時間。之后愛奇藝《熱血街舞團(tuán)》的開播則使得兩檔節(jié)目直接在觀眾眼前實(shí)時進(jìn)行赤裸裸的比較。
但隨著兩檔節(jié)目走向尾聲，《這！就是街舞》反而低開高走，豆瓣評分從6.5分升到了8.6分，不管是在口碑上，還是在影響上，它都可以說是優(yōu)酷前兩年最成功的網(wǎng)綜。
《這！就是街舞》第一季讓優(yōu)酷暫時打了個翻身仗，第二季的《這！就是街舞》則是打破了“綜二代”的魔咒，今年開播后直接拿到豆瓣9.5的高分。
燦星前幾年面對網(wǎng)綜市場一直表現(xiàn)保守，這次證明了自身制作經(jīng)驗與能力后，他們想要繼續(xù)把握青年紅利。與說唱、電音的處境都有所不同，街舞更容易被大眾認(rèn)可接受，“地下”這個詞更是與街舞舞者的生存現(xiàn)狀完全不相符。在這個基礎(chǔ)上，燦星與阿里巴巴正在將合作延續(xù)在節(jié)目之外，兩者將通過后續(xù)商業(yè)開發(fā)投身于潮流產(chǎn)業(yè)中。
鈦媒體也與星空傳媒副總裁、《這！就是街舞》總導(dǎo)演陸偉聊了聊節(jié)目的制作過程，以及他對于中國綜藝的思考。
2011年，時任東方衛(wèi)視總監(jiān)的田明帶著他的團(tuán)隊離開了上海東方傳媒集團(tuán)有限公司（以下稱“SMG”）。成立燦星文化的第二年，他們與浙江衛(wèi)視聯(lián)合推出的《中國好聲音》就打響名聲，創(chuàng)造了當(dāng)年娛樂節(jié)目收視神話。
在那次合作中，燦星與浙江衛(wèi)視采取了“投資分成”的新商業(yè)模式：燦星可以直接參與節(jié)目廣告分成，收視率越高，它獲得的收益越多。但燦星同時還單方承擔(dān)節(jié)目制作成本和投資風(fēng)險，一旦收視率低于定好的數(shù)字，造成的損失便全由燦星負(fù)責(zé)。
這種合作方式也讓燦星將節(jié)目盈利效果放在了重要位置，據(jù)田明稱，燦星成立不到一年就實(shí)現(xiàn)了盈利。與之相反的是，超級網(wǎng)綜的目的并不在于賺錢。相比盈利，流媒體平臺更想要推出不同類型的節(jié)目以搶占年輕人市場，實(shí)現(xiàn)付費(fèi)用戶的增長，不適應(yīng)這種“虧錢賺吆喝”玩法的燦星在前幾年對于超級網(wǎng)綜仍處于觀望狀態(tài)。
《中國好聲音》一直是燦星的主要營收來源，但2016年開始的版權(quán)糾紛，以及衛(wèi)視在年輕人中不斷削弱的存在感讓保守的燦星業(yè)績逐年下滑，根據(jù)招股書顯示，燦星2015年至2017年歸母凈利潤從8.06億下降到4.52億。找到可以與《中國好聲音》一起支撐營收與品牌的作品，為上市添加新的商業(yè)故事，燦星走到了必須做出改變的關(guān)口。
同年《中國有嘻哈》與《明日之子》在年輕受眾圈層引發(fā)的轟動，以及后續(xù)商業(yè)開發(fā)上的成功，終于讓老牌綜藝制作公司燦星決定對原創(chuàng)與超級網(wǎng)綜敞開懷抱。
得益于之前《舞林爭霸》和《中國好舞蹈》這兩檔節(jié)目的經(jīng)驗，燦星獲得了制作優(yōu)酷街舞節(jié)目的機(jī)會，這在陸偉看來并不意外。但他沒有想到，最終大家決定讓他來當(dāng)這款節(jié)目的導(dǎo)演。
星空傳媒副總裁、《這！就是街舞》總導(dǎo)演陸偉
由IT新聞記者轉(zhuǎn)型娛樂節(jié)目編導(dǎo)的陸偉，在燦星中一直擔(dān)任的是宣傳總監(jiān)。當(dāng)時正值《蒙面唱將猜猜猜》節(jié)目尾聲，王晨辰為執(zhí)行總導(dǎo)演，陸偉擔(dān)任總編劇，主要負(fù)責(zé)節(jié)目模式與賽制的研發(fā)設(shè)定。按照陸偉的猜想，他認(rèn)為這種分工也會在《這！就是街舞》中延續(xù)，但燦星副總裁徐向東的決策卻反了過來。
陸偉仍然記得聽到這個結(jié)果的情景。晚上的一席電話，徐向東將陸偉與王晨辰叫到一起吃火鍋。毫無征兆地，徐向東就告訴他們這款節(jié)目由陸偉擔(dān)任總導(dǎo)演，王晨辰為總編劇。
徐向東的考慮有兩點(diǎn)，他認(rèn)為網(wǎng)綜更強(qiáng)調(diào)宣傳效果，而一直擔(dān)任宣傳總監(jiān)的陸偉對于平臺傳播屬性非常熟悉。同時，這款節(jié)目是從0到1完全原創(chuàng)的，他們無法像之前一樣有可參考的模板，正好有過不少編劇經(jīng)驗的陸偉本身喜歡研發(fā)各種各樣的模式與賽制。
領(lǐng)導(dǎo)拍板后，陸偉和他的團(tuán)隊便開始了節(jié)目籌備。關(guān)于網(wǎng)綜的口碑與評分判斷，他們毫無經(jīng)驗，能在短時間內(nèi)完成海選與錄制主要得益于燦星兩個方面的基礎(chǔ)：
一方面是舞者資源，做過兩檔舞蹈節(jié)目的燦星擁有不少國際編舞師以及舞者聯(lián)系人等人脈資源；
一方面是團(tuán)隊經(jīng)驗，他們有專業(yè)的拍攝、舞美、燈光團(tuán)隊，而在賽制研發(fā)上，陸偉和他的團(tuán)隊完全是在之前做所有真人秀節(jié)目的經(jīng)驗之上，以大家能夠形成審美的共識來探討節(jié)目模式。
問及《這！就是街舞》第一季獲得好口碑的原因，陸偉對鈦媒體說出了他的總結(jié)。他認(rèn)為節(jié)目的傳播主旨與街舞圈的核心文化是一致的——和平、尊重與愛，這是得到觀眾與舞者認(rèn)可的前提；
其次是賽制的設(shè)計，他們參考了很多國內(nèi)街舞比賽的賽制，以此在節(jié)目中制造中國舞者最熟悉的氛圍，自然而然的激發(fā)出舞者身上的能量與水平；明星隊長的選擇也是成功基礎(chǔ)之一——易烊千璽、黃子韜、韓庚、羅志祥，他們選擇了不同街舞理念與年齡段的明星，相同的是他們的大眾認(rèn)知度，以及對于街舞文化的專業(yè)性 。
而在觀眾的評價里，《這！就是街舞》最終能獲得好評的一點(diǎn)在于：相比制造人物沖突，節(jié)目組把剪輯重心放到了街舞上?！稛嵫治鑸F(tuán)》導(dǎo)演團(tuán)隊之后總結(jié)他們遇到的坑也可以證明這一點(diǎn)，陳偉去年接受鈦媒體采訪時提過，“實(shí)踐經(jīng)驗告訴我們......有些地方是不適合使用劇情式剪輯方式的。所以作為內(nèi)容創(chuàng)作的時候，我們首先要把握住這個題材的核心是什么，這個題材的核心它是一個音樂比賽，比賽會引發(fā)劇情，而音樂是吸引大眾。”
即使有這些基礎(chǔ)護(hù)航，陸偉團(tuán)隊也并非一帆風(fēng)順，《這！就是街舞》在播出第一期后，剪輯手法、懸念設(shè)置上都遭到了不少批評，經(jīng)過節(jié)目組后續(xù)的不斷調(diào)整，第一季還是收獲了不算壞的結(jié)果。
2018年10月份，陸偉開始了第二季的籌備，這次他們擁有的籌備時間更長，第一季的影響力也使得更多舞者愿意參與這檔節(jié)目。節(jié)目人氣選手AC與X-Crew隊員兔子都對鈦媒體稱，他們決定參與這一季節(jié)目的主要原因之一就是身邊所有舞者朋友都來報名了，《這！就是街舞》第二季簡直成為了中國頂級舞者的內(nèi)部聚會。
但籌備階段的辛苦一點(diǎn)都沒有減少，在第二季的舞者海選中，除了看實(shí)力，導(dǎo)演組還有意識地將選手舞蹈風(fēng)格與第一季選手進(jìn)行著對比。為了在節(jié)目中展現(xiàn)出選手不同的個性，他們還會建議一些舞者換一種表達(dá)的形式，不要讓觀眾產(chǎn)生出似曾相識的感覺。
在節(jié)目素材量上，《這！就是街舞》第一季節(jié)目單期素材達(dá)到以往同類型電視節(jié)目的50倍以上，是《中國好聲音》的近20倍，燦星制作更是出動了全部后期人員參與進(jìn)節(jié)目。陸偉對鈦媒體透露，第二季素材量則是去年的1.5倍。
第二季播出后，有微博用戶稱他認(rèn)為《這！就是街舞》第一季的關(guān)鍵詞是尊重、和平與愛，第二季的關(guān)鍵詞則是改變。陸偉聽鈦媒體說完這句話后，稱他對這句話部分認(rèn)同。第一季與第二季的關(guān)鍵主題都沒有改變——尊重、和平與愛，賽制等節(jié)目細(xì)節(jié)確實(shí)有所改變，而最深層次的改變則是節(jié)目想展示給觀眾的東西。
“什么是街舞？”
第一季的《這！就是街舞》其實(shí)是對于這個問題的回答。它向你解答出街舞文化的核心精神與舞種分類，那么梳理出這個梗概后，第二季則是要更深入地填補(bǔ)梗概中的具體細(xì)節(jié)。“在這個街舞核心文化基礎(chǔ)之上，讓大家看清楚街舞中最精彩的各個環(huán)節(jié)，”陸偉對鈦媒體稱他還想通過這一季節(jié)目開發(fā)出不同舞種之間的可能性。
從更大的層面來講，陸偉則是想通過兩季節(jié)目展示出這群舞者身上的潮流文化和青年文化。
潮流文化與青年文化有很大的不同，潮流文化即當(dāng)下流行的文化，它更像是一種趨勢，任何具有影響力的某一些人所推動宣傳的文化都可以是潮流文化。街舞也是潮流文化的一種，舞者他們的潮牌穿搭、口頭禪等都可以傳遞出潮流文化的信息。
青年文化則是青年一代的精神面貌。“我們之前做的所有素人真人秀都在展示每一個普通人的形象，而這些形象最終構(gòu)成了當(dāng)代中國人的群像，觀眾可以通過這些群像了解中國普通人最真實(shí)的面貌。”陸偉本身最喜歡制作展示中國某一個圈層普通老百姓的節(jié)目，他認(rèn)為街舞比較特殊的是它只聚焦于年輕人，這些不同個性的年輕人面對挑戰(zhàn)團(tuán)隊作戰(zhàn)時的精神面貌，以及通過作品表達(dá)出的價值觀，構(gòu)成了當(dāng)代中國青年人的文化表達(dá)。
潮流文化不斷在變，每個年代年輕人關(guān)注的焦點(diǎn)都有所不同，而世界總是年輕人的，青年文化紅利永遠(yuǎn)不會收割完。
相比說唱、電音等潮流文化，街舞文化的不同之處在于它在中國的發(fā)展時間更長，受眾更多。做第一季節(jié)目前，陸偉對街舞文化在中國的發(fā)展情況進(jìn)行了深度考察，得出了“中國街舞人才完全能夠支撐三季節(jié)目”的結(jié)論。他還對鈦媒體透露，在第二季的選手海選中，他會考慮將一些“殺手锏”藏到第三季或第四季中。
同時街舞更容易被大眾接受，“地下”這個詞更是無法與舞者的生存環(huán)境聯(lián)系到一起。中國頂級舞團(tuán)X-Crew隊長阿K向鈦媒體表示中國舞者有很多獲得收入的渠道，其中街舞老師是最常見的做法，從業(yè)幾年后，他創(chuàng)辦了自己的工作室與潮牌。阿K和兔子還與其他地區(qū)的優(yōu)秀舞者組成了聯(lián)盟——X-Crew，作為中國舞者的代表，X-Crew早已在亞洲最大的國際級街舞賽事KOD中拿過冠軍。
X-Crew隊長阿K，圖片來源豆瓣
在做《中國好聲音》時期，燦星負(fù)責(zé)節(jié)目制作，從節(jié)目中挖掘的藝人則會簽約到燦星現(xiàn)在100%控股的子公司夢響強(qiáng)音中，由他們負(fù)責(zé)后續(xù)藝人經(jīng)紀(jì)、巡演等事項。陸偉稱街舞的后續(xù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)與音樂有很大不同，相比打造選手個人形象，《這！就是街舞》要打造的是整個街舞圈子的品牌。
不管是陸偉從身邊舞者身上聽到的想法，還是節(jié)目部分選手對鈦媒體的反饋，都可以得到這樣一個結(jié)論：成名出圈并不是舞者們上《這！就是街舞》的主要目的。
主要原因在于中國舞者們對于資本給予的高收入并沒有那么渴望，從事舞蹈老師的收入就可以保證他們的日常生活，有名氣的舞者則可以去不同的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)上大師課，還可以當(dāng)賽事評委賺錢，這幾件事情就會占他們一年至少2/3以上的時間。成為簽約藝人不僅會被公司限制活動，出演影視的活動還會占用他們參加比賽與上課的時間。
在舞者對資本的排斥下，相比個體“出圈”，陸偉認(rèn)為《這！就是街舞》對于中國街舞圈的意義在于整個街舞文化影響力的提升。“例如JD比賽，它在中國直播流量一直都是不如韓國的。但今年我看到一位舞者很驕傲的在朋友圈宣布，中國JD還在暖場的時候，觀看直播的人數(shù)就已經(jīng)超過韓國正式比賽時的觀看人數(shù)。”陸偉發(fā)現(xiàn)舞者在這個節(jié)目當(dāng)中獲得的關(guān)注度與流量，都反饋到了整個大的街舞圈當(dāng)中。
因此，《這！就是街舞》的后續(xù)商業(yè)開發(fā)也將聚焦在街舞圈子上，陸偉稱這一部分他們已經(jīng)與阿里巴巴達(dá)成了合作，包括街舞賽事合作、街舞培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作大師課、與天貓合作IP衍生品、與街舞廠牌合作巡演等，在這些業(yè)務(wù)中，燦星都會采用分成的方式來獲得收入。
其實(shí)從2017年開始，我們可以發(fā)現(xiàn)兩者的合作隨著《這！就是街舞》兩季節(jié)目的進(jìn)行而不斷深入。在上一季節(jié)目中，阿里大文娛CTO莊卓然稱優(yōu)酷提供給燦星的是關(guān)于網(wǎng)絡(luò)用戶畫像等數(shù)據(jù)支持。去年7月30日，正在IPO途中的燦星則是拿到了阿里巴巴2億元人民幣的投資。
不樂觀的大環(huán)境下，馬太效應(yīng)顯示在文娛領(lǐng)域的各行各業(yè)。
“贊助商用于做廣告的預(yù)算在縮減，你可以明顯感受到，你想要獲得贊助商的支持會比過去變得更困難，這個困難不在于錢比以前更少，錢其實(shí)反而更多。但是對于客戶來講，比如我之前一年有10個億的廣告預(yù)算，會分別給10檔節(jié)目，現(xiàn)在只有5個億，那就只選擇回報最高的兩檔節(jié)目，在里面打深打透。”陸偉認(rèn)為現(xiàn)在的綜藝需要靠平臺、制作團(tuán)隊以及流量藝人三方來做背書。
平臺與流量藝人的重要性早已被資本重視起來，現(xiàn)在，陸偉發(fā)現(xiàn)客戶也開始有了“團(tuán)隊”的概念，“他們會注意這個節(jié)目是由哪個團(tuán)隊制作的。”我們作為觀眾在討論網(wǎng)綜時，平臺方以及制作團(tuán)隊也都開始成為預(yù)測某檔節(jié)目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，因此團(tuán)隊成為了中國綜藝未來發(fā)展的第一個關(guān)鍵詞。
第二個關(guān)鍵詞是原創(chuàng)。年輕一代觀眾對于知識產(chǎn)權(quán)的重視很高，而國際上最好的節(jié)目模式在中國都已被嘗試了一遍，這種情況下原創(chuàng)節(jié)目會比盲目去購買模式含金量更高。
2016年1月，燦星收到來自《The voice of...》版權(quán)方荷蘭公司Tapla的臨時禁制令，開始了長達(dá)兩年的版權(quán)訴訟。如果說這場糾紛讓燦星意識到了原創(chuàng)的重要性，那么網(wǎng)絡(luò)平臺的興起則為試水原創(chuàng)提供了有利的條件。“相比傳統(tǒng)衛(wèi)視，網(wǎng)綜會給原創(chuàng)節(jié)目更多的試錯空間，因為網(wǎng)綜本身不存在改變資源的壓力，有一些非常好的創(chuàng)意其實(shí)可以先從小體量節(jié)目開始嘗試。”陸偉向鈦媒體表達(dá)了他對于會員付費(fèi)內(nèi)容，與互動綜藝的興趣。
第三個關(guān)鍵詞則是衛(wèi)視+網(wǎng)綜，他并不認(rèn)為網(wǎng)綜能夠單一成為整個未來中國綜藝發(fā)展的頂梁柱，“去年網(wǎng)綜井噴的情況下，很多業(yè)內(nèi)人士會有一點(diǎn)點(diǎn)把衛(wèi)視看的太輕了，其實(shí)今年就收視率與影響力來看的話，整個衛(wèi)視綜藝平臺有種回暖的感覺，同時他們的綜藝還在賣互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)。”陸偉對鈦媒體稱燦星未來的發(fā)展方向一定是會衛(wèi)視與網(wǎng)絡(luò)平臺上兩頭并進(jìn)的，他之前公開表示過燦星在衛(wèi)視綜藝與網(wǎng)綜的投入將會是六四開，最多五五開。
有一些適合全家型觀眾節(jié)目模式，燦星依然會在衛(wèi)視平臺上進(jìn)行呈現(xiàn)。而燦星肯定也會繼續(xù)在青年文化上做出一些挖掘。一方面是廣告商的青睞、青年人群的高購買力，以及市場與平臺方的看好，另一方面燦星想保持它在一代又一代年輕人心目中的品牌地位，因此對于垂直領(lǐng)域、聚焦年輕人的綜藝節(jié)目，他們會重點(diǎn)在網(wǎng)綜平臺上進(jìn)行發(fā)酵。
截圖來源于燦星招股書
這三個關(guān)鍵詞也將貫徹在燦星的未來發(fā)展路線中。“我們要去嘗試各種各樣模式的可能性。”陸偉對鈦媒體透露了這幾種打算，試水帶有實(shí)驗性質(zhì)的小體量原創(chuàng)綜藝，對于全平臺的開放態(tài)度，嘗試?yán)麧櫹鄬^低的委托制作項目，去年末提交了招股書的燦星準(zhǔn)備變得多樣起來。（本文首發(fā)鈦媒體，作者/小黃雞）
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易烊千璽弟弟好帥???
居然是燦星的
吃瓜，好看就行