戴爾科技集團(tuán)全球副總裁吳海亮
5月27日，2019數(shù)博會(huì)，在由中國國際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)組委會(huì)主辦、鈦媒體、中國信息通信研究院聯(lián)合承辦的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用發(fā)展論壇（IAF）上，戴爾科技集團(tuán)全球副總裁吳海亮呼吁，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要讓數(shù)據(jù)價(jià)值充分釋放出來，而不是任其變成“死數(shù)據(jù)”。
吳海亮在演講中提及，戴爾有一個(gè)看家本領(lǐng)是所有同行都沒有學(xué)會(huì)的，那就是戴爾可以做到2小時(shí)零庫存。如何理解戴爾“2小時(shí)零庫存”的概念？也就是說戴爾的生產(chǎn)原料，不管PC也好，存儲(chǔ)、服務(wù)器也好，所有的設(shè)備，元器件運(yùn)過來后，產(chǎn)品在產(chǎn)線上生產(chǎn)好了通過各種運(yùn)輸手段直接發(fā)往用戶，大概2小時(shí)周期。這個(gè)過程非常關(guān)鍵的是怎么打通上下游供應(yīng)鏈，怎么打通用戶的需求，戴爾可以在2小時(shí)排查、2小時(shí)調(diào)度元件和2小時(shí)發(fā)貨的之后實(shí)現(xiàn)庫房沒有庫存。這是一個(gè)釋放數(shù)字價(jià)值的體現(xiàn)。
數(shù)據(jù)所產(chǎn)生的價(jià)值不止于此，通過航班數(shù)據(jù)采集，還可以對飛機(jī)駕駛各種狀態(tài)進(jìn)行分析，如果每一個(gè)航段節(jié)省2%的燃油的話，一架飛機(jī)一年可以節(jié)省2000萬美元，這背后是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在做支撐。
另外，吳海亮認(rèn)為，人也是企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，戴爾為了培養(yǎng)生產(chǎn)人才成立了戴爾研究學(xué)院，包括跟西門子一起做了創(chuàng)新中心，跟全國十所頂級大學(xué)做了人工智能、AR和VR中心實(shí)驗(yàn)室。（本文首發(fā)鈦媒體，作者/q秦聰慧）
以下為吳海亮演講全文，經(jīng)鈦媒體編輯整理：
各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位嘉賓大家下午好！今天非常高興有這個(gè)平臺(tái)給大家分享，我今天給大家?guī)淼念}目是：釋放數(shù)據(jù)的力量。
戴爾我們在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，所以我們推動(dòng)了一個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指數(shù)，經(jīng)過2年發(fā)展我們中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐很快的，越來越多企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。去年跟國務(wù)院發(fā)展研究中心共同發(fā)布了《傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的模式和路徑》的報(bào)告，這里面有部分看傳統(tǒng)的制造業(yè)走什么的路徑、技術(shù)路徑和經(jīng)濟(jì)模式。
今天帶來這個(gè)題目是我們經(jīng)過大概幾年數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推介，我們可能在整個(gè)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了一個(gè)新階段，我們叫做智能+這個(gè)階段。在這里面我想跟大家分享一下。
我們做了一個(gè)三位一體的模型，數(shù)字世界、物理世界和人。這個(gè)模型大家都在解讀，基本含義都有共識，我們需要把物理世界和數(shù)字世界打通，重要的是我們覺得物理世界代表兩個(gè)含義：一個(gè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)包括工業(yè)各個(gè)行業(yè)；一個(gè)是在轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中，我們需要綠色可持續(xù)的發(fā)展。
第二方面，數(shù)字世界里面大家都在談數(shù)字化技術(shù)，這是非常重要的。在這兩個(gè)環(huán)節(jié)互通上我們覺得人才很重要，人才里面有兩點(diǎn)非常重要：1.我們需要有懂行業(yè)的人才，也需要懂?dāng)?shù)字化的人才。同時(shí)我們技術(shù)本身的創(chuàng)新，不管談大數(shù)據(jù)還是人工智能，技術(shù)最終還是服務(wù)人類發(fā)展。如果說最重要一個(gè)核心觀點(diǎn)的話，在這個(gè)模型我們到底要做什么？我們說其實(shí)最重要大家做一件事，就是用數(shù)據(jù)的力量把它變成價(jià)值。怎么把數(shù)據(jù)變成價(jià)值？這是核心思想。
2020年世界將創(chuàng)造44ZB數(shù)據(jù)，“澤時(shí)代”來臨
講到這里我跟大家分享兩個(gè)數(shù)據(jù)：一個(gè)是我們在過去可以看到全球數(shù)據(jù)里面，90%的數(shù)據(jù)是在在過去兩年產(chǎn)生的，而且90%的數(shù)據(jù)里面70、80%是非凈化的數(shù)據(jù)。我們面臨一個(gè)新環(huán)境，包括技術(shù)怎么將處理凈化的數(shù)據(jù)運(yùn)用到各行各業(yè)當(dāng)中。
另外一個(gè)是2020年之前全球創(chuàng)造出來的數(shù)據(jù)量將增加至44ZB，我們中國到去年全國產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量是七點(diǎn)幾個(gè)ZB，占全球20%多。2020年44個(gè)ZB是可能的。比如我們談的自動(dòng)駕駛小車在路上跑，測試的車每年產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量可以達(dá)到20個(gè)TB。我們剛才談到的智能工廠，如果可以實(shí)現(xiàn)智能工廠的話可以產(chǎn)生1個(gè)TB，所以說ZB是非?？善诘?，而且還有一個(gè)預(yù)測，3年以后2025年這數(shù)據(jù)會(huì)翻三番。
很多人對ZB沒有一感性的認(rèn)識，你可以認(rèn)識他是非常大的數(shù)據(jù)量，從數(shù)據(jù)來說是10到20億方。ZB還有一個(gè)非常好聽的中文名字叫做澤比特。怎么應(yīng)對澤時(shí)代？數(shù)據(jù)很重要，但是很多我們看到數(shù)據(jù)產(chǎn)生第一天起數(shù)據(jù)就再也沒有用過，就像家里面的廢舊品一樣的，是死數(shù)據(jù)。
數(shù)據(jù)變成價(jià)值，每架飛機(jī)每年可節(jié)省2000萬美元
在這里跟大家分享第二個(gè)觀念，如何把數(shù)據(jù)資產(chǎn)變成價(jià)值。
我們把數(shù)字比作一個(gè)火箭的話，那么它的燃料就是數(shù)據(jù)。第二個(gè)你需要有一個(gè)強(qiáng)大的引擎，就是計(jì)算力。整個(gè)火箭的主體就是數(shù)字化的架構(gòu)。戴爾集團(tuán)為各行各業(yè)的用戶打造適合各行各業(yè)用戶的模型，各行各業(yè)的數(shù)字火箭。
我分享兩個(gè)案例：一、這是戴爾真實(shí)案例。戴爾是全球最大的電子制造商，我們在中國每秒鐘生產(chǎn)一臺(tái)設(shè)備。我們核心的本領(lǐng)還沒有一個(gè)同行可以學(xué)到的，就是2小時(shí)零庫存。什么概念？我們的生產(chǎn)原料，不管PC也好，存儲(chǔ)、服務(wù)器也好，所有的設(shè)備元器件運(yùn)過來以后，2個(gè)小時(shí)在產(chǎn)線上生產(chǎn)好了，通過各種手段再發(fā)給用戶。
這個(gè)秘密很關(guān)鍵，怎么打通上下游供應(yīng)鏈？怎么打通我用戶的需求？在2個(gè)小時(shí)的排產(chǎn)、調(diào)動(dòng)原件的時(shí)候、2小時(shí)發(fā)貨完畢沒有庫存，這個(gè)秘密就是我們2個(gè)小時(shí)根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)包括各種大數(shù)據(jù)，把我們上下游供應(yīng)鏈全打通，預(yù)測下一個(gè)半天的生產(chǎn)。大家可以想像這么大體量的公司做到零庫存，這個(gè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值有多大？這是釋放數(shù)據(jù)價(jià)值的體現(xiàn)。
第二個(gè)我舉一個(gè)飛機(jī)航空發(fā)動(dòng)機(jī)。航空發(fā)動(dòng)機(jī)是由航空煤油驅(qū)動(dòng)，我們覺得在數(shù)據(jù)時(shí)代是雙驅(qū)動(dòng)，那就是再加上數(shù)據(jù)的引擎驅(qū)動(dòng)。最新的航空發(fā)動(dòng)機(jī)，每一個(gè)航空發(fā)動(dòng)機(jī)有上萬個(gè)傳感器，每一個(gè)航程有幾千萬的采集點(diǎn)，每年100億采集點(diǎn)。這些數(shù)據(jù)可以做什么？簡單來說通過數(shù)據(jù)采集可以分析飛機(jī)駕駛各種狀態(tài)，如果節(jié)省每一個(gè)航段2%的燃油的話，一架飛機(jī)一年可以節(jié)省2000萬美元，這是其中一個(gè)大數(shù)據(jù)變化價(jià)值的小例子。背后就是我們今天所說的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
把數(shù)據(jù)變成價(jià)值是我們的核心，其實(shí)我們在講物理世界的時(shí)候尤其在工業(yè)制造的時(shí)候，我們很看中可持續(xù)發(fā)展。今天戴爾公司是全球最大的電子廢棄物回收廠家，我們大概回收了90萬噸的電子廢棄物，我們制造的時(shí)候90%都可以再利用、環(huán)保的。我們和中國合作伙伴有一個(gè)減排計(jì)劃，可以減少138萬噸的水。戴爾也是中國在電子行業(yè)獲得環(huán)保部五星供應(yīng)鏈的廠家。
第三個(gè)我覺得今天很少嘉賓講，我覺得尤其在中國很重要一個(gè)板塊就是人，很多技術(shù)包括開源軟件硬體，我覺得都是可以探討，但是人的因素很關(guān)鍵。我們做的有簡單幾個(gè)事，第一個(gè)我們跟淮安信息技術(shù)學(xué)院成立戴爾技術(shù)實(shí)驗(yàn)室，在產(chǎn)線上可以操縱人工智能大數(shù)據(jù)的工人，不是純粹的工人。第二個(gè)我們跟西門子一起做的智能創(chuàng)造創(chuàng)新中心，這樣打造創(chuàng)新人才。第三個(gè)我們跟教育部和全國10級頂級大學(xué)合作，希望培養(yǎng)20年的數(shù)字化人才。第四個(gè)除了數(shù)字化，我們還講經(jīng)濟(jì)。我們和上海交通大學(xué)用AI和VI的技術(shù)，有一個(gè)創(chuàng)新的應(yīng)用，幫助自閉癥兒童走出自閉癥。
這個(gè)是我跟大家簡單的分享，大家知道戴爾，但是我們今天有一個(gè)新的名字叫做戴爾科技集團(tuán)。我們2年前收購了EMC，有7家子公司。今天我們的集團(tuán)一年銷售額大概900億美金，我們在業(yè)界比較獨(dú)特的公司，可以提供端對端數(shù)字化火箭的公司?？傮w來說叫做ABCDES。我們希望跟中國一起推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，一起推動(dòng)智能+發(fā)展，一起為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。謝謝大家！（鈦媒體現(xiàn)場報(bào)道，更多資訊詳見專題：工業(yè)智變 數(shù)化未來——鈦媒體直擊2019數(shù)博會(huì)）
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