中電信息產(chǎn)業(yè)集團總經(jīng)理助理、中電工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)董事長朱立鋒
5月27日消息，2019數(shù)博會，在由中國國際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會組委會主辦、鈦媒體、中國信息通信研究院承辦的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用發(fā)展論壇（IAF）上，中電信息產(chǎn)業(yè)集團總經(jīng)理助理、中電工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)董事長朱立鋒開門見山地表示：“智能制造現(xiàn)在依然是一個重要的話題，但是我深刻感覺到，靠智能制造提供服務(wù)的公司活得很艱辛。”
在他看來，原因有四個“難”：市場難、訂單難、融資難、技改難。為了解決這四個“難”，中電信息一方面就是打造了行業(yè)云平臺，把用戶集中在云平臺上，給它提供相關(guān)的服務(wù)，一方面加強行業(yè)對區(qū)塊鏈的應(yīng)用，利用區(qū)塊鏈可溯源、不可篡改的特性構(gòu)建智能合約，幫助企業(yè)獲得資金。
朱立鋒：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在電子信息行業(yè)非常熱，討論的話題熱度非常高，同時，4年之前開始我們討論到的智能制造，現(xiàn)在依然是一個重要的話題。但是我深刻感覺到靠智能制造提供技術(shù)、產(chǎn)品服務(wù)的公司活的很艱辛。我的題目是：產(chǎn)融結(jié)合、聯(lián)盟創(chuàng)新。
中國電子是央企當中以網(wǎng)絡(luò)安全為主業(yè)的公司，我們在2018年6月24號，發(fā)布了“兩平臺一工程”，主要的核心思想是以核心產(chǎn)品和安全創(chuàng)新平臺為主的智能制造平臺體系，以及以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為核心的制造服務(wù)體系。此外，通過整合中國電子內(nèi)部超過400家以上的制造業(yè)智能制造企業(yè)，我們發(fā)布“中建云網(wǎng)“，同時在長沙、南京都有應(yīng)用于中小企業(yè)的云服務(wù)平臺。
在這個過程當中，我們明顯感覺到，靠簡單的做智能制造或者工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和產(chǎn)品、來提供服務(wù)、生存、壯大和發(fā)展很困難。我們提出口號叫做平臺布局、安全為本、產(chǎn)融結(jié)合、聯(lián)盟創(chuàng)新，后兩句話是我講的主題。
我們注意到電子信息類在中國有一個很重要的行業(yè)應(yīng)用場景，就是SMT表面貼裝技術(shù)（Surface Mounting Technology），而就這一個應(yīng)用場景，經(jīng)過我們調(diào)研三個月后，發(fā)現(xiàn)有很多時代下的痛點。
我們感覺到有幾個痛點，對于甲方而言需要更多的人性化，現(xiàn)在很多大企業(yè)自己以前用SMT線，他不希望外包掉或者拿出去，因為這一塊的固定資產(chǎn)相當大。第二塊希望整個交期和響應(yīng)快速及時，第二個品質(zhì)的管控要越來越好。同時希望有一些中小企業(yè)整個采購代料。另外隨著產(chǎn)品的更換需要新的代工廠，對于乙方而言很多問題來了，首先資金的問題，不斷的基改資金怎么來？產(chǎn)能越來越難以適應(yīng)市場，同時毛利率低。
制造業(yè)現(xiàn)在是弱勢群體，第一個訂單難拿，第二個利潤薄，第三個資金困難，第四個技改沒有錢。市場冰山、融資高山、轉(zhuǎn)型火山，解決起來困難重重，我們爭取用新的技術(shù)方式推動解決。
對于我們SMT方案有幾個痛點，一個是市場難，新的訂單好毛利的訂單難。第二個融資難，因為現(xiàn)在你采購要百分之百付，上游給你需要6個月的賬期，這種情況比比皆是。第三個是技改的問題，技改沒有錢。第四個質(zhì)量的問題。
我們想了幾個解決方案，用技術(shù)手段實現(xiàn)技采。一方面用云平臺打造行業(yè)子云，把用戶集中在云平臺上提供相關(guān)服務(wù)。這其中，區(qū)塊鏈的應(yīng)用尤為重要，特別是在供應(yīng)鏈金融上有重要的作用。我們在長沙做了嘗試，已經(jīng)初步取得了成功。區(qū)塊鏈讓我們原器件的供應(yīng)商，甲方用戶，貼片服務(wù)企業(yè)，金融機構(gòu)，解決方案供應(yīng)商可以形成一個智能合約，銀行不抵押不擔保放款。用這樣的方式解決企業(yè)的資金問題有效。
另外，對于SMT行業(yè)中，中小企業(yè)質(zhì)量層次不齊的現(xiàn)象，我們開始采用新的方式來管理長沙100多家中小企業(yè)，有的托管，有的把估產(chǎn)凈值收購。用不到3年以內(nèi)我們承諾提供技改、提供資金進行有關(guān)改造。
技改的核心問題還是最上面跑的App，App是關(guān)鍵?，F(xiàn)在目前我們做了10個App，包括供應(yīng)優(yōu)化、供應(yīng)商質(zhì)保能力評價、溫度分析等等、SPI工態(tài)分析。在這個過程中，我們感覺到和OT結(jié)合，OT某種重要的程度超過IT的工程師，這是提升效率重要的方面。
最后簡單講一下改造的湖南凱杰公司，我們進行相關(guān)改造，原來有一個簡單的ERP，我們給他們上了一系列軟件，通過了西門子的數(shù)據(jù)采集的裝置，三條線兩條線改造完了，一條是威娜，一條是維斯凱，降低了研發(fā)和制造成本20%，尤其是降低了原材料采購成本5個點，還有繼續(xù)往下降的空間，資金成本下降1%，這一塊還有很大空間。
從實際來看，我們感覺到真正SMT的應(yīng)用場景，第一個提高質(zhì)量非常有效。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提高質(zhì)量是作為主導方向；第二個供應(yīng)鏈金融，供應(yīng)鏈金融是工業(yè)的電子商務(wù)。第三是APP，APP正在發(fā)生重大作用。（更多資訊詳見專題：工業(yè)智變 數(shù)化未來——鈦媒體直擊2019數(shù)博會 。）
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