題圖來源：視覺中國(guó)

流媒體平臺(tái)們正在不斷地丟失院線電影資源。

《復(fù)仇者聯(lián)盟4：終局之戰(zhàn)》（Avengers: Endgame）熱映期間，想復(fù)習(xí)功課的觀眾會(huì)發(fā)現(xiàn)，漫威電影已經(jīng)在愛奇藝平臺(tái)全面下架。愛奇藝官方表示是“雙方版權(quán)協(xié)議到期之后的結(jié)果”，此外，“恢復(fù)上線時(shí)間未定”。

幾年前錢多在手、不惜一切代價(jià)砸版權(quán)的時(shí)代已經(jīng)快要過去了。2018年財(cái)報(bào)中，愛奇藝虧損了91億元。而優(yōu)酷更為夸張，在阿里最新的年報(bào)中，優(yōu)酷歸屬于數(shù)字媒體和娛樂業(yè)務(wù)虧損額度高達(dá)157億。騰訊視頻雖然沒有披露營(yíng)收，但騰訊集團(tuán)新一季財(cái)報(bào)顯示，這一季度訂閱會(huì)員數(shù)較上一季增長(zhǎng)為零。

愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇也意識(shí)到了問題。在日前鈦媒體時(shí)，他表示，

“原來主要的支出是采購(gòu)版權(quán)，這是錯(cuò)誤的說法，應(yīng)該叫租版權(quán)，租個(gè)三年五年后再歸還給你，播放權(quán)我又沒有了，這是對(duì)平臺(tái)來說非常不公平的商業(yè)模式，全行業(yè)體會(huì)到了這一點(diǎn)，搶來?yè)屓]有意義。”

連續(xù)三個(gè)財(cái)報(bào)季，會(huì)員收入已經(jīng)成為了愛奇藝第一大支柱。

不過，讓用戶掏錢成為付費(fèi)會(huì)員的根本吸引力，并非在于“免除廣告”，同時(shí)，貼片廣告和付費(fèi)會(huì)員模式天然存在矛盾，彼此在一定程度上是此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。只有獨(dú)家的封閉性內(nèi)容，才會(huì)讓會(huì)員付費(fèi)變得格外有吸引力；有了獨(dú)家的原創(chuàng)內(nèi)容，愛奇藝才有對(duì)觀眾議價(jià)的能力。

為此，他們必須不遺余力地制作和投資新的內(nèi)容。原創(chuàng)內(nèi)容的重要性已經(jīng)上升至愛奇藝的集團(tuán)戰(zhàn)略的層面。在2019年Q1財(cái)報(bào)中，他表示，從戰(zhàn)略上，愛奇藝將繼續(xù)專注于生產(chǎn)高品質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容，以及完善以IP為核心的內(nèi)容生態(tài)建設(shè)，“這將是愛奇藝未來幾年發(fā)展的關(guān)鍵性因素”。

“時(shí)間已經(jīng)到了”

盡管愛奇藝一貫強(qiáng)調(diào)與Netflix的不同屬性，二者的商業(yè)模式的確不同；但在公司對(duì)于原創(chuàng)內(nèi)容的戰(zhàn)略上，二者的判斷和決策如出一轍。

Netflix對(duì)于原創(chuàng)內(nèi)容的投入一直超出預(yù)算，甚至不惜以舉債的方式。自2012年起，Netflix就將核心戰(zhàn)略調(diào)整為制作歸屬于自己的原創(chuàng)內(nèi)容，想要和好萊塢抗衡，必須用真金實(shí)銀砸原創(chuàng)（而不是版權(quán)）。

鈦媒體查閱 Netflix 財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn)，2018年， Netflix 在內(nèi)容上的現(xiàn)金支出高達(dá)120.4億美元，遠(yuǎn)高于2017年的89億美元，年增幅達(dá)35%。據(jù) Variety 報(bào)道，華爾街分析師預(yù)計(jì)，2019年這個(gè)數(shù)字還將增長(zhǎng)25%——達(dá)到150億美元。

Netflix押寶的是全球付費(fèi)用戶的增長(zhǎng)，但也無異于是一場(chǎng)豪賭。

這樣的重金投入原創(chuàng)內(nèi)容軍備競(jìng)賽，對(duì)于國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的流媒體而言，難以望其項(xiàng)背。但他們也要不惜虧損的代價(jià)，去砸錢，去做原創(chuàng)內(nèi)容。典型如愛奇藝，就迫切希望在原創(chuàng)院線電影領(lǐng)域更進(jìn)一步。

“我們認(rèn)為時(shí)間已經(jīng)到了。電影與互聯(lián)網(wǎng)的融合應(yīng)該更進(jìn)一步。”愛奇藝高級(jí)副總裁楊向華在愛奇藝一場(chǎng)關(guān)于電影的主題論壇上說。

楊向華主要負(fù)責(zé)愛奇藝會(huì)員以及海外業(yè)務(wù)群。他眼中的“時(shí)間”是指，過去的十幾年間中國(guó)內(nèi)地院線電影消費(fèi)市場(chǎng)中，互聯(lián)網(wǎng)作為一種基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行的一番“重塑”。

首先是購(gòu)買電影票的方式已經(jīng)發(fā)生徹底改變。廣發(fā)證券發(fā)布的研究報(bào)告顯示，截至2018年7月，中國(guó)電影市場(chǎng)在線票務(wù)滲透率已經(jīng)達(dá)到83.8%。而楊向華透露，最新數(shù)字是90%以上的電影票已經(jīng)是通過互聯(lián)網(wǎng)所購(gòu)得。

另一方面，作為投制宣發(fā)的環(huán)節(jié)中重要的一環(huán)，電影的營(yíng)銷方式也發(fā)生了變更?？诒絹碓接绊懹^眾的購(gòu)票決策，一部電影的經(jīng)過微博、朋友圈和短視頻等社交網(wǎng)絡(luò)，口碑傳播速度變得更快，面積也更廣。于是我們不難發(fā)現(xiàn)，很多大投入大制作的電影因?yàn)榭诒缓枚狈勘罎?，也見到了一些作品因?yàn)榭诒枚瓿赡嬉u?；ヂ?lián)網(wǎng)減少了信息的不對(duì)稱，也讓電影生產(chǎn)者更注意電影內(nèi)容本身的質(zhì)量。

在線票務(wù)平臺(tái)以及線上宣發(fā)的滲透持續(xù)走高，勢(shì)必進(jìn)一步壓縮電影院經(jīng)營(yíng)方的利潤(rùn)空間。因?yàn)橄鄬?duì)于傳統(tǒng)購(gòu)票方式，線上購(gòu)票使得觀眾更明確場(chǎng)次時(shí)間，于是在電影院停留時(shí)間變短了。這樣一樣，影院線下宣發(fā)似乎要變得無足輕重。更重要的是，爆米花和可樂的銷售機(jī)會(huì)也少了，要知道，這類賣品銷售的利潤(rùn)占比高達(dá)30%。

因此，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于院線電影的滲透，某種程度上來說，方便了觀眾，但對(duì)電影院來說并不是一件好事情，這也是為什么在國(guó)外線上購(gòu)票如此“不發(fā)達(dá)”的根源之一，因?yàn)樵壕€已經(jīng)形成了一個(gè)非常成熟且穩(wěn)固的利益共同體。

但反過來看，影院收入下降也影響到整個(gè)院線電影的生態(tài)的健康。因?yàn)?，為了彌補(bǔ)日常虧損，一旦出現(xiàn)叫座的電影，影院經(jīng)理便會(huì)借機(jī)抬高票價(jià)。于是在今年我們可以看到，從春節(jié)檔到最新的《復(fù)仇者聯(lián)盟 4》，相對(duì)離譜的高價(jià)票持續(xù)不斷地出現(xiàn)，也阻擋了一大批電影愛好者的熱情，催生了盜版內(nèi)容泛濫。

影院與觀眾之間持續(xù)不斷地在博弈。這背后體現(xiàn)的是，在今年第一季度，中國(guó)院線電影首次出現(xiàn)了潰敗。2019年一季度，國(guó)內(nèi)總票房產(chǎn)出186.1億（含服務(wù)費(fèi)），同比下降8.0%；全國(guó)放映場(chǎng)次共計(jì)3134.7萬(wàn)次，同比上升20.2%。

在放映場(chǎng)次上升的背景下，一季度票房下滑的主要原因是觀影人次的大幅度縮水， Q1總觀影人次約4.8億，較去年同期約減少8123萬(wàn)，同比下降14.5%。

觀眾似乎越來越不想走進(jìn)電影院了。是我們不愛看電影了嗎？但《復(fù)仇者聯(lián)盟 4》上映時(shí)，影迷和觀眾通宵排隊(duì)的激情盛況空前。是娛樂時(shí)間都被游戲和抖音搶走了嗎？對(duì)比來看愛奇藝影業(yè)的數(shù)據(jù)，據(jù)官方披露，今年第一季度，在愛奇藝上觀看電影的人次2019年比去年同期增長(zhǎng)68%，愛奇藝影業(yè)線上觀看人次大于4億。

2018第一季度與2019第一季度院線觀影人次與愛奇藝電影頻道有效觀影人次對(duì)比

電影市場(chǎng)始終是流媒體重頭戲，他們見縫插針地想抓住攫取市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。在線視頻網(wǎng)站不惜虧本也要花重金拿下重要IP的版權(quán)，持續(xù)不斷地完善內(nèi)容庫(kù)。

與此同時(shí)，國(guó)產(chǎn)院線電影還有一個(gè)重要趨勢(shì)是，線上化的窗口期進(jìn)一步壓縮。我們能在大規(guī)模宣發(fā)還未結(jié)束時(shí)就擁有線上觀影的機(jī)會(huì)。這也使得很多觀眾更愿意在新片上映時(shí)，先等一等，觀望口碑，在視頻網(wǎng)站上線時(shí)，選擇一個(gè)合適的時(shí)間觀看，進(jìn)一步降低了觀眾走進(jìn)電影院的欲望。

“就缺一個(gè)頭部電影”

在流媒體平臺(tái)上，長(zhǎng)視頻的內(nèi)容支撐品類主要有四大：劇集、綜藝、電影和動(dòng)畫。如果以流量計(jì)，首先為劇集，其次是電影、動(dòng)畫和綜藝。其中，雖然綜藝觀看人次少，但是最適合廣告模式，可以冠名、植入等，是帶動(dòng)廣告收入最大一輛馬車。

“做生意總是要有專注的，同一時(shí)間開辟多個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)肯定是很慘的結(jié)局。”龔宇告訴鈦媒體，從策略的角度來說，最初愛奇藝要集中力量開辟的原創(chuàng)戰(zhàn)場(chǎng)，把第一大品類放在了綜藝，但中間失敗的案例也很多，直到2014年《奇葩說》上線時(shí)才有起色。

愛奇藝在原創(chuàng)自制劇的嘗試中也不順利，龔宇曾親自出演愛奇藝自制的網(wǎng)劇《在線愛》，發(fā)現(xiàn)演戲的辛苦非同一般；而動(dòng)畫的供應(yīng)量很大，但內(nèi)容市場(chǎng)分散，價(jià)格雖然在上漲，但始終沒有特別離譜的價(jià)格，龔宇認(rèn)為，現(xiàn)階段不值得大規(guī)模去投入。

以上這三種品類，從商業(yè)模式上來看，構(gòu)成了視頻平臺(tái)的廣告收入絕大多數(shù)，其中主要是品牌類廣告。但是，經(jīng)過十幾年發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)品牌廣告已經(jīng)是一個(gè)成熟的市場(chǎng)，天花板低、增速慢、競(jìng)爭(zhēng)激烈。況且，它較為依賴宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)縮減預(yù)算，品牌廣告首當(dāng)其沖。

電影在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代依舊很重要，國(guó)內(nèi)的流媒體平臺(tái)的會(huì)員模式最早從電影付費(fèi)開始，愛奇藝亦是如此。

由于電影的分鐘制作成本遠(yuǎn)高于電視劇，2010年，當(dāng)時(shí)剛成立不久中文名還叫“奇藝”的團(tuán)隊(duì)做測(cè)算時(shí)發(fā)現(xiàn)，如果通過廣告的商業(yè)模式，很難讓電影成本得到有效回收。第二年年上半年，愛奇藝成立了付費(fèi)團(tuán)隊(duì)，上線了付費(fèi)會(huì)員。

此前，愛奇藝平臺(tái)會(huì)員規(guī)模首次沖上500萬(wàn)，是靠電影付費(fèi)拉動(dòng)的；直到2018年底，愛奇藝的付費(fèi)會(huì)員達(dá)到了8749萬(wàn)，會(huì)員收入達(dá)106億元，成為愛奇藝第一大收入支柱。

這一優(yōu)勢(shì)持續(xù)到了今年第一季度，該季愛奇藝訂閱會(huì)員達(dá)到9680萬(wàn)，其中98.6%為付費(fèi)會(huì)員，訂閱會(huì)員規(guī)模同比增長(zhǎng)58%，收入為34億元，持續(xù)領(lǐng)跑廣告收入（21億元）。

龔宇當(dāng)然也品嘗過失敗的滋味。奇藝團(tuán)隊(duì)的付費(fèi)電影是從好萊塢電影嘗試。2011年11月，奇藝斥“巨資”從派拉蒙手里拿下了科幻電影《變形金剛 3》（Transformers: Dark of the Moon）的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，以線上的付費(fèi)形式播出。這部電影在當(dāng)年大陸暑期檔上映，成為了中國(guó)影史第二部票房破10億的影片，一舉奪得了當(dāng)年的國(guó)內(nèi)票房市場(chǎng)的冠軍（10.7億元）。

2011年，由派拉蒙影業(yè)公司出品、邁克爾·貝（Michael Bay）執(zhí)導(dǎo)的《變形金剛 3》成為當(dāng)年中國(guó)內(nèi)地電影票房冠軍

彼時(shí)，龔宇認(rèn)為，“《變形金剛3》以獨(dú)播的形式快速登陸奇藝，不僅可延續(xù)影院觀影熱度，也為之后的國(guó)際版權(quán)大片合作提供了可借鑒的成功范本。”

結(jié)果令人意外的是，《變形金剛 3》效果不如預(yù)期，院線的票房奇跡在網(wǎng)絡(luò)視頻上沒有復(fù)現(xiàn)。觀眾似乎不大愿意為這些好萊塢電影在網(wǎng)站上買單，他們更愿意去電影院看視效大片。直到2014年，愛奇藝買下了第二個(gè)電影的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)《北京愛情故事》，在院線下線之后以付費(fèi)的形式在線上播出，結(jié)果發(fā)現(xiàn)拉新效果驚人。

“好萊塢電影對(duì)拉新的效果十分有限，國(guó)產(chǎn)電影才是付費(fèi)會(huì)員拉新的主力。”龔宇對(duì)鈦媒體這樣總結(jié)。

這些嘗試使得愛奇藝發(fā)展變快。愛奇藝平臺(tái)上有超過一萬(wàn)部電影，楊向華說，這是中國(guó)視頻網(wǎng)站數(shù)量里最多的。電影付費(fèi)模式的探索是今天會(huì)員制成功的基礎(chǔ)，其走出來的內(nèi)容付費(fèi)的商業(yè)模式，對(duì)于其他行業(yè)的會(huì)員探索都產(chǎn)生了比較大的影響。

在電影方向上，愛奇藝還有一個(gè)影響行業(yè)的嘗試是，“網(wǎng)絡(luò)大電影”概念由它最先提出。龔宇還曾在2014年一度斷言電影院是一定會(huì)被消滅的。網(wǎng)絡(luò)大電影低成本制作和完全互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行方式，讓行業(yè)感受和探索了一種全新的可能。事實(shí)上，經(jīng)過這些年的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)大電影也已經(jīng)形成了自己的產(chǎn)業(yè)鏈，在這條鏈條上，已經(jīng)誕生了上千家從業(yè)公司，上萬(wàn)名從業(yè)人員，每年上線超過千部電影。

愛奇藝創(chuàng)始人、CEO 龔宇

但是電影市場(chǎng)固有利益格局并沒有被本質(zhì)上改變。傳統(tǒng)的影視公司和院線是關(guān)系微妙的利益共同體，說產(chǎn)業(yè)慣性也好，電影人的夢(mèng)想也罷，你不得不面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)是：在全球范圍內(nèi)，與其他影視產(chǎn)品相比，最頂級(jí)的導(dǎo)演、演員、制作團(tuán)隊(duì)、以及資金等資源絕大部分是集聚在院線電影之上。

在早期階段，網(wǎng)大被貼上“投機(jī)”蹭院線熱度、以及低俗和粗制濫造的標(biāo)簽。經(jīng)過一番大浪淘沙，直到今日，整個(gè)網(wǎng)大的產(chǎn)值規(guī)模仍舊很小，作品質(zhì)量普遍偏低。更糟糕的是，這部分被看作是滿足下沉市場(chǎng)的內(nèi)容形式，在今年也開始走下坡路。愛奇藝電影觀影人次同比增長(zhǎng)了68%的情況下，網(wǎng)絡(luò)大電影的觀看人次卻占比一直在下降。

龔宇告訴鈦媒體，網(wǎng)絡(luò)大電影實(shí)際上解決了互聯(lián)網(wǎng)上中部和尾部電影的問題，但就缺一部頭部電影。“頭部電影就是院線電影。終于，我們現(xiàn)在騰出精力和資源，包括人、錢，來沖擊一下院線電影。”

不再向以前篤定電影院的消亡，龔宇現(xiàn)在認(rèn)為，雖然電影院在未來形態(tài)會(huì)改變，但是電影院在院線電影產(chǎn)業(yè)中的價(jià)值會(huì)長(zhǎng)期存在，因?yàn)殡娪霸旱膬r(jià)值不僅是為了觀影，還有發(fā)揮著線下社交和吃喝玩樂等功能。

不能在電影院上映或觀看電影，對(duì)于電影人和觀眾來說，都是一種遺憾。人們還是會(huì)走進(jìn)電影院，不僅僅是那里有更好的音響、投影和座位，是脫離熟悉環(huán)境和龐雜瑣事而沉浸在一個(gè)好故事之中。

院線的渠道不能忽略，目前院線電影的收入和出品方也主要來自電影院。但是，對(duì)于影視公司而言，院線電影的風(fēng)險(xiǎn)性是最高的。畢竟，電影的特點(diǎn)之一是單個(gè)產(chǎn)品的制作和成本投入要比其他文化產(chǎn)品大得多。

電影相對(duì)于其他的文化產(chǎn)品，對(duì)于觀眾審美的不可控，也不像電視劇至少可以憑借廣告營(yíng)收挽回一些局面。作為商品而言，電影的風(fēng)險(xiǎn)性也相對(duì)于其他產(chǎn)品來說要高得多。即便是強(qiáng)大如迪士尼集團(tuán)，電影業(yè)務(wù)的的營(yíng)收以及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，與其他業(yè)務(wù)相比也是最少的。

在迪士尼最新財(cái)報(bào)（2019年Q2）中，四大業(yè)務(wù)板塊，除去為流媒體（Disney+）投入而虧損的直接服務(wù)消費(fèi)者及國(guó)際業(yè)務(wù)（Direct-to-Consumer & International）業(yè)務(wù)，迪士尼電影業(yè)務(wù)（Studio Entertainment）利潤(rùn)約5.34億美元，同比下降39%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于由廣播和有線電視組成的媒體網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)（Media Networks）的21.85億美元，以及主題公園和度假村業(yè)務(wù)(Parks and Resorts)的15.06億美元。

迪士尼最新一季財(cái)報(bào)顯示，電影業(yè)務(wù)的營(yíng)收和利潤(rùn)均出現(xiàn)大幅下滑
（鈦媒體制圖。來源：迪士尼2019年Q2財(cái)報(bào)）

但是，電影業(yè)務(wù)對(duì)于主題公園和度假村的利潤(rùn)反哺是驚人的，迪士尼IP是迪士尼樂園的靈魂，也是零售業(yè)務(wù)的保障。很難想象如果沒有電影塑造出來的故事，會(huì)有多少人費(fèi)勁千辛萬(wàn)苦走進(jìn)迪士尼樂園，購(gòu)買那些售價(jià)遠(yuǎn)高于實(shí)際物品成本的周邊。

可以說，電影始終是構(gòu)造娛樂帝國(guó)不可或缺的一環(huán)，是通往愛奇藝的企業(yè)愿景“偉大的娛樂公司”必經(jīng)之路。

博弈核心點(diǎn)：窗口期、分成比、題材

某種程度上，院線電影也是目前文化產(chǎn)品中，商業(yè)模式最為透明且健康，因?yàn)榻^大多數(shù)的票房收入公開且透明，觀眾直接為心儀的故事買單。

近些年，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展蓬勃。蛋糕變大了，但是分蛋糕卻成了問題。從總體上來看，大部分制作公司的大部分作品處于虧損的狀態(tài)。而影院方如上所分析，由于受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，利潤(rùn)也變得岌岌可危。

這是龔宇判斷有了“沖一把”可能性的底氣，愛奇藝試圖從分蛋糕入手，他們今年推出了“原創(chuàng)電影計(jì)劃”，將其與和互動(dòng)視頻并列的今年愛奇藝最重要的創(chuàng)新嘗試。

這份原創(chuàng)電影計(jì)劃以獨(dú)家投資、聯(lián)合制作、院線發(fā)行的合作方式，與制片方和院線展開合作。龔宇表示，愛奇藝將參與電影制作保底，在以及投資結(jié)構(gòu)性和方向性上，會(huì)做出適配于“院線+互聯(lián)網(wǎng)總收入”商業(yè)邏輯的最大化調(diào)整。

愛奇藝影業(yè)總裁亞寧介紹，入選原創(chuàng)計(jì)劃的項(xiàng)目，制作方將獲得線下制作費(fèi)的15%作為利潤(rùn)。同時(shí)，愛奇藝還將把中國(guó)大陸地區(qū)院線發(fā)行可分配票房收入的一部分，最高可達(dá)到20%獎(jiǎng)勵(lì)給制作方。

這部分可分配票房收入指的是，電影在大陸上映以后，愛奇藝作為出品方院線結(jié)算的票房為基數(shù)，拿出一部分返回給制作方。“其中不扣宣發(fā)費(fèi)用，不扣制作費(fèi)用，行業(yè)內(nèi)的人都會(huì)懂得，這是一個(gè)非常豐厚的回報(bào)比例，表達(dá)了愛奇藝的尋求合作的誠(chéng)心，這樣的合作是非常誘人的。”亞寧說。

總體上而言，這份電影原創(chuàng)計(jì)劃的價(jià)值點(diǎn)兩方面：一是保留院線電影窗口期，科學(xué)計(jì)算電影院收入與網(wǎng)絡(luò)分賬收入配合；二是提高出品方和電影院分成比例。

這與Netflix的思路迥然不同。Netflix是試圖激進(jìn)的“取消院線窗口期”，最終導(dǎo)致與好萊塢矛盾重重。窗口期，是電影公司的生命線，也是好萊塢利益最大化的方式，也是各方利益交織的點(diǎn)。在院線發(fā)展成熟的美國(guó)，窗口期約在3～6個(gè)月；而在中國(guó)的院線市場(chǎng)，有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)約為45天左右。

縮短窗口期對(duì)于院線來說自然不堪忍受。畢竟大多數(shù)觀眾還是愿意選擇更為廉價(jià)（例如愛奇藝為19.8元/月）且便捷輕松的觀影方式。影院放映所帶來的大規(guī)模的集中式宣發(fā)，也是電影有機(jī)的組成部分，也是促進(jìn)好萊塢繁榮的前提。

縮短窗口期，對(duì)于在線視頻平臺(tái)來說好處是顯而易見的。但龔宇認(rèn)為，即便是中國(guó)的院線渠道成本高，但它的渠道的價(jià)值也高，要繼續(xù)保證院線電影窗口期，留給電影院充足的時(shí)間吸引觀眾。不僅如此，愛奇藝還要拿出自己的宣傳資源做推廣，使得電影上座率更高，先把蛋糕做大。

當(dāng)前電影院的分成比例大約在50%左右，而愛奇藝方先主動(dòng)降低幾個(gè)點(diǎn)，可以讓影院方負(fù)擔(dān)更輕。龔宇設(shè)想的邏輯是，影片對(duì)出品方和影院分成比例提高之后，出品方可以適當(dāng)降低票價(jià)，在主動(dòng)降低票價(jià)之后，有可能提高上座率。

蛋糕做大之后，當(dāng)院線的收入到了微不足道的程度之時(shí)，影片就可以立刻上線愛奇藝。這樣以來，兩個(gè)渠道方在窗口期達(dá)成一致配合，會(huì)使得院線收入和網(wǎng)絡(luò)收入最大化，而不僅僅是寄希望于院線票房。

與此同時(shí)，電影的題材的選擇和投資的方向性和結(jié)構(gòu)性方面會(huì)做出的調(diào)整，盡量使得兩個(gè)渠道的利益最大化。目前計(jì)劃的投資的規(guī)模范圍在2000-5000萬(wàn)元之間，同時(shí)希望更多地投入在演員以及制作團(tuán)隊(duì)上，不需要特別重的特效和場(chǎng)景，類似安妮·海瑟薇（Anne Hathaway）主演的好萊塢電影《穿普拉達(dá)的女魔王》（The Devil Wears Prada，2006）和《實(shí)習(xí)生》（The Intern，2013），在院線和網(wǎng)絡(luò)達(dá)到雙豐收。

特效大片暫時(shí)可能不在龔宇考慮的范圍內(nèi)。畢竟，好萊塢的體系已經(jīng)十分成熟，想要在院線吸引觀眾，站在的是全球競(jìng)爭(zhēng)的維度。新的趨勢(shì)是，現(xiàn)實(shí)主義題材的國(guó)產(chǎn)電影已經(jīng)逐步博得觀眾好感，在去年，無論是《我不是藥神》霸檔暑期，還是中小成本逆襲的《無名之輩》就是體現(xiàn)。

“這是特別劃算的投資方式。”但這樣的作品卻可遇不可求，龔宇也對(duì)原創(chuàng)電影計(jì)劃的態(tài)度依舊頗為審慎，“這也是創(chuàng)新。當(dāng)然，因?yàn)殡娪暗膭?chuàng)作周期太長(zhǎng)了，成不成，今年很難有結(jié)果，估計(jì)得明年甚至明年下半年才能看出一些眉目。”（本文首發(fā)鈦媒體，撰文/李程程）

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