2018年8月6日，字節(jié)跳動公司總部主樓正在把今日頭條LOGO換下，來源：字節(jié)跳動合伙人@張利東 的微頭條
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鈦媒體注：臨近春節(jié)，字節(jié)跳動的員工們陸續(xù)在社交媒體上曬出了公司發(fā)放的“普惠紅包”。據(jù)鈦媒體了解，年終紅包是這家公司的慣例，不過相較于上一年度，今年的紅包金額“縮水”嚴(yán)重，“最高檔金額縮水近8成”。
紅包縮水的原因，在昨日字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴的開年內(nèi)部信中有一定解釋：“2018年，我們雖然也取得了一些成績，但是因?yàn)橥獠凯h(huán)境、行業(yè)競爭、以及自己的管理、決策、執(zhí)行的失誤和不足，也有很多損失?？梢哉f是有喜有憂，有危有機(jī)。”
張一鳴還在內(nèi)部信中稱，“2019年外部環(huán)境會更加困難、復(fù)雜和動蕩，公司面臨的挑戰(zhàn)非常大。” 因此，他再次激勵員工“始終創(chuàng)業(yè)”。
昔日有望取代BAT的小巨頭陣營——TMD中，美團(tuán)在上市后遭遇資本市場的“不認(rèn)可”，滴滴則在2019年伊始傳出裁員消息，業(yè)內(nèi)人士向鈦媒體透露“滴滴股東正7折出售老股”......“過冬”、“裁員”、“架構(gòu)調(diào)整”成為巨頭們的年度關(guān)鍵詞。
那么，2018年之于字節(jié)跳動和張一鳴，意味著什么？依然鼓勵始終創(chuàng)業(yè)的字節(jié)跳動，未來一年將走向何方？
2018年8月初的一個傍晚，字節(jié)跳動公司主樓——中航廣場矮樓的標(biāo)志性代表“今日頭條” LOGO 的招牌落下，取而代之的是新形象“字節(jié)跳動”。
2018年，是字節(jié)跳動如日中天的一年。抖音、西瓜視頻、輕顏相機(jī)，每一個出自張一鳴“App工廠”之中的產(chǎn)品，多數(shù)產(chǎn)品在海外市場打開了局面，數(shù)據(jù)在第三方平臺排行登頂。
截止目前，未經(jīng)官方確認(rèn)的說法是，字節(jié)跳動目前整體估值已達(dá)750億美元。
2018年也是字節(jié)跳動成立以來最黑暗的一年。和中國所有內(nèi)容平臺一樣面臨監(jiān)管部門的一系列重點(diǎn)關(guān)注，多次進(jìn)行內(nèi)部整頓，最嚴(yán)重的如“內(nèi)涵段子”App被迫關(guān)停。在外部，這家公司還與互聯(lián)網(wǎng)巨頭如騰訊等拉開了多次正面作戰(zhàn)……
“不倚靠巨頭”的字節(jié)跳動，在短短幾年內(nèi)成長為新的“小巨頭”。這家由產(chǎn)品驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)公司，通過技術(shù)、產(chǎn)品和投資等方式的投入獲取巨大的流量池，與巨頭肉搏瓜分存量市場，又通過流量廣告及短視頻營銷上的創(chuàng)新，謀求變現(xiàn)，字節(jié)跳動如今的產(chǎn)品矩陣，已經(jīng)組裝成為一個巨型的流量吞吐機(jī)。
大起大落間，字節(jié)跳動的2018年劃上了句號。正如張一鳴所說，“有危有機(jī)”，如今這家新巨頭也已經(jīng)走到了一個臨界點(diǎn)。
如果要讓字節(jié)跳動自己寫下2018年的關(guān)鍵詞，他們很可能會選擇“國際化”。
在圖文信息分發(fā)之后，字節(jié)跳動找到了利器——短視頻，借此破局海外市場。相對圖文的創(chuàng)作和閱讀的社會以及文化差異的門檻，短視頻這一短平快的模式，天然地使信息分發(fā)無國界和易理解。短視頻正成為全球移動互聯(lián)網(wǎng)增速最快的內(nèi)容載體。
而同時，過去幾年，在字節(jié)跳動已經(jīng)摸索到了一條快速生產(chǎn)和復(fù)制 APP 的方法論。在字節(jié)跳動內(nèi)部，除了已經(jīng)成熟的產(chǎn)品有自己的獨(dú)立的部門，例如抖音、今日頭條、西瓜視頻等，據(jù)“藍(lán)洞商業(yè)”報道，公司內(nèi)部不按業(yè)務(wù)線劃分的具體的事業(yè)群，只有三個核心的職能部門：技術(shù)、User growth 和商業(yè)化，分別負(fù)責(zé)留存、拉新和變現(xiàn)。這是任何一個 APP 從0到1、從小到大的關(guān)鍵。
據(jù)鈦媒體了解，通過搭建一個深度融合的數(shù)據(jù)平臺和技術(shù)中臺，再配合強(qiáng)大的商業(yè)化團(tuán)隊(duì)，再輔以各大渠道不惜血本購買流量，這可以使一款新鮮的APP在移動互聯(lián)網(wǎng)快速嶄露頭角。抖音及其海外版 Tik Tok 的短時期內(nèi)的爆發(fā)，背后是字節(jié)跳動的“大力出奇跡”的方法論在支撐。
實(shí)際上，做短視頻一直是張一鳴的計(jì)劃之中的事情。
早在創(chuàng)業(yè)之初，“視頻”與“文章”、“圖片”并列寫進(jìn)了張一鳴的 PPT，是產(chǎn)品體裁的重要一項(xiàng)。但當(dāng)時國內(nèi)大屏手機(jī)還未普及，4G流量資費(fèi)成本比較高，相比于正在快速增長的圖文類移動消費(fèi)，短視頻的爆發(fā)還需要等待時機(jī)。
從2018年春節(jié)期間的重金市場投放，再到基于KOL的精細(xì)化運(yùn)營，抖音的 DAU 猛漲3000萬，張一鳴認(rèn)為是時候吹響進(jìn)軍海外市場的號角了。在字節(jié)跳動成立六周年的大會上，張一鳴發(fā)表演講，明確2018年是公司的“全球化的關(guān)鍵年”。
上述演講中，他首次將公司愿景從此前的“做最懂你的信息平臺，連接人和信息，促進(jìn)創(chuàng)作和交流”，簡化成一句話：“全球創(chuàng)作與交流平臺”。
這和其在2017年國際市場的布局密切相關(guān)。2017年，這家公司以投資的方式布局了幾款重要的產(chǎn)品：
早期今日頭條的出海策略，是將模式復(fù)制到海外市場，到后來主要演變成為了三種路徑：合作、自己做或是并購，以此進(jìn)入海外本地市場。
今日頭條最早布局的印度和印度尼西亞地區(qū)，主要通過今日頭條已經(jīng)投資的公司來擴(kuò)張海外市場，開放今日頭條人工智能算法的 API，讓在地公司推廣。其中，公司領(lǐng)投了印度本地新聞聚合平臺 Dailyhunt 2500 萬美元 D 輪融資就是其中一例。
在中國市場被運(yùn)用成熟的算法推薦、本地 KOL 運(yùn)營和品牌廣告營銷等手段，直接移植到海外市場同樣受用。
據(jù)鈦媒體觀察，字節(jié)跳動產(chǎn)品在拓展其海外版市場時，大刀闊斧的投資和買量鋪路成為主要的思路。
TikTok 與亞洲影響力最大的音樂頒獎典禮之一“Mnet亞洲音樂大獎”合作
以日韓地區(qū)為例，TikTok 的運(yùn)營方式依然是以當(dāng)?shù)孛朗巢┲?、YouTube人氣網(wǎng)紅等為主，并結(jié)合 LBS 功能，推出了“美食地圖”等功能。當(dāng)然，市場投放也同樣重要，其與“花王”品牌聯(lián)合冠名了大熱的日劇《我們無法成為野獸》。同時，TikTok 還與石原里美等明星所屬的日本第二大藝人經(jīng)紀(jì)及演藝公司達(dá)成了合作。
一般而言，日本演藝經(jīng)紀(jì)公司對于旗下的藝人在 Facebook，Instagram，Twitter 等社交網(wǎng)絡(luò)曝光持保守態(tài)度，尤其注重的是藝人的在網(wǎng)絡(luò)上肖像版權(quán)，但他們接受了 TikTok 的合作邀約，這足以表明強(qiáng)運(yùn)營在海外市場起到了重要的作用。
在韓國，TikTok 與最大的偶像頒獎典禮Mnet亞洲音樂大獎（MAMA，Mnet Asian Music Awards）合作，2018年的項(xiàng)目包括最受矚目的紅毯走秀的植入，以及投票通道相關(guān)的合作。
2018年的第一季度，研究機(jī)構(gòu) Sensor Tower 的數(shù)據(jù)顯示，抖音海外版 TikTok 下載量一舉超過 Facebook、Instagram 和 YouTube 等流行社交媒體服務(wù)，成為 iOS 平臺全球下載量最高的應(yīng)用。
Sensor Tower 發(fā)布的2018年第一季度下載榜單，TikTok 表現(xiàn)優(yōu)異
這是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在海外市場取得的最好成績。14億人口、8億網(wǎng)民的中國市場，是巨頭們樂于精耕細(xì)作人口紅利，不過在“出海”方面，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的成功案例寥寥。
還在成長期的字節(jié)跳動，卻一直在海外市場抱有決心。
從企業(yè)的發(fā)展出發(fā)，如果不能做到全球配置，就不能運(yùn)用到全球的規(guī)模效益，這其中主要包括市場、組織和人力資源；在實(shí)現(xiàn)公司愿景上，字節(jié)跳動已經(jīng)有的優(yōu)勢是能同時跨中國、美國和全球各個地區(qū)。與此同時，今日頭條、抖音代表的這類內(nèi)容分發(fā)平臺，平臺本身不生產(chǎn)內(nèi)容，核心模式時分發(fā)（或渠道），有著天然地出海優(yōu)勢。
如何定義公司是一個成功的全球化的公司？
張一鳴曾在與清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院院長錢穎一的對話中，定下出海業(yè)務(wù)的目標(biāo)即“超過一半用戶來自海外市場”，同時還稱“三年實(shí)現(xiàn)50%的數(shù)字”。
當(dāng)然，按照抖音總裁張楠接受鈦媒體采訪時的說法，每一個產(chǎn)品在國際化過程中均面臨挑戰(zhàn)，包括地域差異，文化門檻和公序良俗的理解等。
影響范圍較大的一次是2018年7月，Tik Tok 在東南亞重要的市場印度尼西亞遭遇“封殺”，盡管封禁期只有短短5天，卻對字節(jié)跳動海外運(yùn)營團(tuán)隊(duì)提出了考驗(yàn)。
與在國際市場小試牛刀而躊躇滿志不同的是，字節(jié)跳動在國內(nèi)遭受了成立以來最黑暗的事件——“內(nèi)涵段子”被勒令關(guān)停。這也是中國整個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上少有的過億級用戶的APP遭遇強(qiáng)監(jiān)管“黑天鵝事件”。
實(shí)際上，在2017年最后一個工作日，今日頭條 APP 就已經(jīng)受到遭遇了史上最嚴(yán)重的整改。監(jiān)管部門要求今日頭條“推薦”、“熱點(diǎn)”、“社會”、“圖片”、“問答”、“財(cái)經(jīng)”等六個頻道自29日晚6點(diǎn)到30日晚6點(diǎn)暫停更新。31日，手機(jī)版默認(rèn)頻道從“社會”改為“新時代“，關(guān)閉社會頻道。
遭到大整頓后，一向以智能分發(fā)為基因，不人工干預(yù)分發(fā)為理念的今日頭條APP，開始大規(guī)模招聘內(nèi)容審核編輯職位，要求“中共黨員優(yōu)先”，以加強(qiáng)內(nèi)容審核。
但這并未停止監(jiān)管部門的重點(diǎn)關(guān)注。4月4日，國家廣電總局要求今日頭條加強(qiáng)整改清理內(nèi)容，并且括停止新增視聽節(jié)目上傳賬戶等。緊接著，國家廣播電視總局發(fā)出通報，指出“內(nèi)涵段子”存在導(dǎo)向不正、格調(diào)低俗等突出問題，責(zé)令“今日頭條”網(wǎng)站永久關(guān)停該客戶端軟件及公眾號。
內(nèi)涵段子關(guān)停時已經(jīng)擁有2億用戶，APP已達(dá)千萬級 DAU，圖/視覺中國
這一禁令讓這款已經(jīng)淡出視野的產(chǎn)品再次引得眾人關(guān)注。內(nèi)涵段子是字節(jié)跳動公司2012年推出的產(chǎn)品，比后來的旗艦產(chǎn)品今日頭條APP更早。
在早期，由于用戶群高度重合，今日頭條最初的下載量幾乎全是來自內(nèi)涵段子。成立5年后的內(nèi)涵段子就已經(jīng)擁有超過2億用戶，由此還衍生出了遍布大江南北的段友、段友暗號、內(nèi)涵段子車貼等“段友文化”。
內(nèi)涵段子的關(guān)停，給了字節(jié)跳動全體員工一記悶棍，也讓日活千萬（彼時最新 DAU為1100萬）段友們一夜“無家可歸”。當(dāng)晚，抖音的評論區(qū)被“段友”攻陷。已經(jīng)如同驚弓之鳥的抖音運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，不得不采取緊急手段，將評論功能全網(wǎng)暫停。
次日凌晨，張一鳴發(fā)布“致歉與反思”道歉信，反思道“產(chǎn)品走錯了路，出現(xiàn)了與社會主義核心價值觀不符的內(nèi)容，沒有貫徹好輿論導(dǎo)向。”
同時張一鳴表示，今日頭條將不斷強(qiáng)化人工運(yùn)營和審核，將運(yùn)營審核隊(duì)伍擴(kuò)大到10000人；產(chǎn)品上線反沉迷、反謠言、反低俗系統(tǒng)等。
對字節(jié)跳動旗下的產(chǎn)品的一系列監(jiān)管，揭開了整個互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)品的整治的序幕。據(jù)第三方數(shù)據(jù)監(jiān)測機(jī)構(gòu) QuestMobile 的《短視頻行業(yè)洞察報告》報告顯示，自2018年4月監(jiān)管出手，短視頻行業(yè)用戶整體增長態(tài)勢急劇放緩。
監(jiān)管部門推出的手段從約談、警告、罰款到應(yīng)用商店下架，形成了梯次化。從最高級別的處罰措施（應(yīng)用商店下架）帶來的結(jié)果看，大招一出，新增立刻為零，等于宣告死緩。
對應(yīng)到資本層面，還引起了在一級市場上對于字節(jié)跳動估值縮水的傳言。
彼時有消息稱，今年3月字節(jié)跳動正按720億美元估值進(jìn)行 Pre-IPO 輪融資，但因?yàn)?月內(nèi)涵段子下架以及今日頭條 APP 在應(yīng)用商店下架3周，抖音也被多次約談和罰款以及暫停廣告業(yè)務(wù)，市場對其預(yù)期“調(diào)整為450億美元左右”，直接影響了字節(jié)跳動的融資進(jìn)程。
直至政策明朗，抖音回復(fù)廣告業(yè)務(wù)之后，字節(jié)跳動才以750億美元估值進(jìn)行融資。
2018年接連遭遇政策和監(jiān)管壓力，這對于內(nèi)容分發(fā)平臺而言直指“命門”，2018年，張一鳴為此付出了必要的代價，廣告收入與企業(yè)的成本支出均受到影響。
監(jiān)管層面給字節(jié)跳動帶來的打擊，為其未來增加了不確定因素。字節(jié)跳動還值不值得繼續(xù)投入？市場關(guān)于其估值的拷問一直未停。
或許是為了提振人心和士氣，5月8日，一向追求低調(diào)且“延遲滿足”的張一鳴，發(fā)出了一條朋友圈“celebrate small success”，配圖的是上文中提及的5月應(yīng)用市場研究公司Sensor Tower 公布的數(shù)據(jù)。并附以評論，“微信的借口封殺，微視的抄襲搬運(yùn)，擋不住抖音的步伐”。
業(yè)內(nèi)視此為“抖騰大戰(zhàn)”的開端。
張一鳴和馬化騰在朋友圈評論區(qū)的交鋒，拉開了兩家公司的公關(guān)大戰(zhàn)，甚至蔓延到了業(yè)務(wù)層面。隨后，微信發(fā)布了史上最嚴(yán)的外鏈禁令，平臺將統(tǒng)一暫停播放短視頻，這波及的是整個短視頻浪潮，至今日尚未恢復(fù)。
2019年伊始，微信進(jìn)一步對第三方App外鏈進(jìn)行“封殺”，再次波及字節(jié)跳動開年推出的視頻社交產(chǎn)品——多閃，導(dǎo)致了又一次風(fēng)波。
2019年1月15日，抖音宣布推出獨(dú)立視頻社交產(chǎn)品“多閃”，正式進(jìn)軍社交領(lǐng)域。 在抖音的發(fā)布會現(xiàn)場，觀眾使用微信“掃一掃”功能掃描多閃官網(wǎng)二維碼鏈接時，頁面顯示“已停止訪問該網(wǎng)頁”。
而同時，以戰(zhàn)略投資手段幾輪加碼快手，也已經(jīng)攔不住抖音了成長的速度。
去年首次外鏈禁令，還伴隨著另一件關(guān)乎騰訊產(chǎn)品戰(zhàn)略的決定——重啟微視產(chǎn)品，并投入30億元的補(bǔ)貼，業(yè)內(nèi)解讀為，這是騰訊在試圖阻止抖音對行業(yè)的進(jìn)一步滲透。
現(xiàn)象級產(chǎn)品抖音，在2018年增長達(dá)到高峰。抖音在2017年已嶄露頭角，年底登頂了App Store榜首；2018年春節(jié)期間，字節(jié)跳動加大廣告投放，拉新效果驚人，一個月抖音 DAU猛漲3000萬。
而反應(yīng)到收入上，抖音的吸金能力也十分驚人。抖音主要變現(xiàn)手段有開屏廣告、信息流廣告和挑戰(zhàn)賽三部分，信義資本分析師曾經(jīng)根據(jù)抖音的產(chǎn)品數(shù)據(jù)測算，抖音可以為字節(jié)跳動公司日賺2625萬元，每月收入7.88億元，年化95.81億元左右。
字節(jié)跳動在內(nèi)容領(lǐng)域、用戶時長、流量市場和商業(yè)化的全面崛起，最直接吃下的是騰訊的蛋糕。
據(jù)騰訊最新的財(cái)報顯示，在2018年第三季度，網(wǎng)絡(luò)廣告收入為162.47億元。馬化騰就此稱，“廣告和數(shù)字內(nèi)容已經(jīng)成為了公司的主要營收”。
顯而易見的是，在監(jiān)管層面游戲政策態(tài)度尚不明朗的情況下，廣告收入又成為了騰訊必須緊握在手中的武器。而近些年依靠投資和游戲業(yè)務(wù)的強(qiáng)大現(xiàn)金流“躺贏”的騰訊，似乎對字節(jié)跳動系在廣告業(yè)務(wù)的幾何式增長反應(yīng)慢了半拍。
據(jù)彭博社報道，字節(jié)跳動在2018年的廣告營收已經(jīng)達(dá)到500億元——而在兩年前，這一數(shù)字還只有60億。
兩家巨頭仍在繼續(xù)較勁。
除微視之外，騰訊后半年孵化了近13款短視頻相關(guān)的 APP，花式進(jìn)軍短視頻。不過，從數(shù)據(jù)來看，騰訊旗下的這些短視頻產(chǎn)品暫未對字節(jié)跳動系構(gòu)成足夠的威脅。
而抖音的最新的數(shù)據(jù)是，截至2019年1月，DAU 已經(jīng)增至2.5億，MAU 為5億。
字節(jié)跳動的產(chǎn)品孵化機(jī)制，一直為外界所好奇。2019年伊始，張一鳴再次把年輕的產(chǎn)品經(jīng)理推向公眾，發(fā)布了視頻社交產(chǎn)品“多閃”，定位熟人社交領(lǐng)域。（詳情可見鈦媒體文章《張一鳴尋找他的“張小龍”》）
熟人社交，這是 QQ 和微信的核心地帶。在多閃正式上線當(dāng)天，便下重金投入推廣運(yùn)營活動，將抖音 APP 流量全方位傾斜。
此后，再次引發(fā)了巨頭間新的摩擦。
1月23日，微信不再支持抖音新用戶（非老用戶）“一鍵注冊”授權(quán)登陸。最近的進(jìn)展是，目前雙方開始陷入了“你濫用市場支配地位”還是“我是正常商業(yè)競爭”口水之爭。
抖騰大戰(zhàn)的背后，不可忽略的一個事實(shí)是，字節(jié)跳動已經(jīng)與阿里巴巴越走越近。
從“抖騰大戰(zhàn)”爆發(fā)的第一天開始，阿里巴巴合伙人、CMO 王帥主動跳出來在社交網(wǎng)絡(luò)平臺上馳援字節(jié)跳動；去年7月，即有消息稱“阿里旗下云鋒基金已經(jīng)入局抖音”，至今雙方均未回應(yīng)該消息。
2018年年底，“字節(jié)跳動在與阿里巴巴集團(tuán)洽談收購優(yōu)酷和阿里音樂相關(guān)業(yè)務(wù)”的消息再次傳出。隨后，優(yōu)酷以及阿里大文娛方面以激烈的態(tài)度予以了否認(rèn)，但也給未來一年留下了懸念。
也有投資人向鈦媒體表示，字節(jié)跳動與阿里巴巴的牽手“只是時間問題”，因?yàn)閺堃圾Q對做電商也表示出了興趣。今日頭條 APP 內(nèi)早已上線“放心購”的產(chǎn)品，2018年下半年上線的獨(dú)立APP“值點(diǎn)”，是其另外一次電商的嘗試。
多次“樹敵”后，今日頭條在對外溝通上更加謹(jǐn)慎。今日頭條現(xiàn)任CEO 陳林曾告訴鈦媒體，無論是新推出的小程序還是值點(diǎn) APP，本質(zhì)上是圍繞內(nèi)容變現(xiàn)這一主題，更多的是服務(wù)于創(chuàng)作者的需求，而不是短時期內(nèi)高舉高打針對競品的業(yè)務(wù)。
2018年下半年字節(jié)跳動公司總部主樓更換 LOGO，可以稱之為這家公司成立六年來的一個里程碑事件。4月起，張一鳴的頭銜已更換為“字節(jié)跳動創(chuàng)始人兼CEO”，代替之前的“今日頭條”。
日漸淡出公眾視野和輿論風(fēng)暴口，張一鳴走向了幕后。
在11月初的烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，曾經(jīng)在此頗為活躍的張一鳴，雖參與大會但沒有公開的議程，面對媒體圍追堵截三緘其口；而11月中旬，在今日頭條最重要的生機(jī)大會上，今日頭條新任 CEO 陳林首度亮相，張一鳴未有公開露面。
2018年11月7日，第五屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會在烏鎮(zhèn)開幕，張一鳴出席但并未有公開議程，圖/視覺中國
就在公司走向“后今日頭條”時代的時候，路透社已經(jīng)報道，完成 Pre-IPO 的字節(jié)跳動估值已經(jīng)高達(dá)到了750億美元。
短視頻將這家公司送上了移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮之巔，但是他們正在忘掉短視頻。
進(jìn)入后“今日頭條”時代的字節(jié)跳動，也沒有放下內(nèi)容行業(yè)。這所 APP 工廠依舊在不斷生產(chǎn)流量機(jī)器然后投放市場驗(yàn)證，已經(jīng)被披露的產(chǎn)品，諸如皮皮蝦，泡芙，新草，半次元，好好學(xué)習(xí)……大部分全然是基于短視頻的垂直內(nèi)容社區(qū)。
不過，這些產(chǎn)品并未在短時間內(nèi)復(fù)現(xiàn)抖音的奇跡，而曾經(jīng)高調(diào)重金投入對打知乎的悟空問答，也黯然走向第一次戰(zhàn)略性撤退。
更值得注意的是，這家公司早已經(jīng)將觸角伸到了垂直的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。
以教育行業(yè)為例，字節(jié)跳動的決心高于其他任何互聯(lián)網(wǎng)大公司。字節(jié)跳動挖來了 VIPKID 團(tuán)隊(duì)核心成員做出了在線外教 gogokid，傳言收購學(xué)霸君 B 端業(yè)務(wù)（立足公立校和教學(xué)機(jī)構(gòu)），推出人工智能英語教學(xué)平臺 aiKID。有行業(yè)資深人士告訴鈦媒體，在互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間，目前只有字節(jié)跳動是真心和大力投入在做教育。
相對于其他產(chǎn)品的高調(diào)以流量和資金大肆進(jìn)軍，字節(jié)跳動均在垂直方向上均以低調(diào)布局業(yè)務(wù)為主。從工商信息資料來看，教育業(yè)務(wù)被分布在了其他的子公司名下，而集團(tuán)的公關(guān)層面對于這些的業(yè)務(wù)進(jìn)展也從不對外發(fā)聲。
金融也是字節(jié)跳動布局的下一個重點(diǎn)。除了今日頭條 APP 本身上線了貸款服務(wù)“放心借”以及保險業(yè)務(wù)之外，推出社交產(chǎn)品多閃的另一個重要的目的則是布局金融業(yè)務(wù)。多閃打通基于抖音建立起來的社交賬號體系，它的出現(xiàn)，最終補(bǔ)齊了今日頭條在賬戶體系上的短板，賬戶體系則是發(fā)力金融領(lǐng)域不可或缺的基礎(chǔ)。
事實(shí)上，早在多閃App上線前，公司就已經(jīng)申請注冊了“多閃支付”“多閃付”“多閃錢包”等一系列支付相關(guān)的商標(biāo)。在多閃App內(nèi)，個人中心設(shè)置了“我的錢包”，可綁定銀行卡。在實(shí)名認(rèn)證頁面，多閃將與武漢合作易寶科技公司開設(shè)支付賬戶，后者正是2018年年初盛傳的今日頭條可能要收購的支付機(jī)構(gòu)。
在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，用戶可以打賞隨拍視頻，還可以發(fā)紅包視頻。而同時，目前運(yùn)營多閃推出的一系列與現(xiàn)金掛鉤的紅包推廣活動，除了拉新留存用戶，激發(fā)產(chǎn)品日活之外，無一不是在讓用戶實(shí)名認(rèn)證之后的綁卡。
不過，多閃能否承載字節(jié)跳動攻破百度等多年來未能拿下移動支付領(lǐng)地？2019年的春節(jié)是一個絕佳的觀察期。
而同時，他們也在借助投資的手段觸達(dá)更大的范圍，重點(diǎn)關(guān)注了動漫、教育和企業(yè)服務(wù)方向。
從已經(jīng)披露的資料來看，除了2018年春節(jié)期間以3億美元收購 Faceu之外，字節(jié)跳動還收購 COS 繪畫小說社區(qū)“半次元”進(jìn)軍二次元產(chǎn)業(yè)，投資了《魁拔3》的制作方聲影動漫 A 輪融資；收購 VR 視頻直播解決方案研發(fā)商“維境視訊”；領(lǐng)投在線作業(yè)平臺“一起作業(yè)”約2億美元的E輪融資。
巨頭更迭，代表著中國市場的商業(yè)活力。
當(dāng)舊時代的大公司依靠投資和孵化，建立起生態(tài)圈和護(hù)城河，也意味著開始走向保守和封閉。互聯(lián)網(wǎng)是高度集中和壟斷的行業(yè)之一，市場會期待在 BAT 之外出現(xiàn) TMD，來挑戰(zhàn)江湖已經(jīng)固化的地位。
隨著美團(tuán)已經(jīng)上市，滴滴走向失控，一直宣揚(yáng)不站隊(duì)的字節(jié)跳動承載了市場對于新生巨頭的期待。
張一鳴多次在公開場合表達(dá)過他對于創(chuàng)業(yè)的理解。他說，從創(chuàng)業(yè)一開始同時在做的有兩個產(chǎn)品：一個是業(yè)務(wù)產(chǎn)品，另外一個產(chǎn)品就是公司，“公司本身就是一個產(chǎn)品”。張一鳴認(rèn)為，后者是業(yè)務(wù)產(chǎn)品的基礎(chǔ)。
那要如何做好公司這個產(chǎn)品？張一鳴在一次與清華經(jīng)管學(xué)院院長錢穎一的對話中回答說，是“團(tuán)隊(duì)與文化”。“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)并不是壟斷或者絕密的，團(tuán)隊(duì)和文化才能保證持續(xù)的創(chuàng)新和優(yōu)秀的自省。我們的核心競爭力是團(tuán)隊(duì)和文化。”
張一鳴還透露，公司在人力資源上的一些實(shí)踐的特點(diǎn)，形成了字節(jié)跳動的核心競爭力。“我們強(qiáng)調(diào)‘Context, not Control’，同事之間，管理、協(xié)調(diào)上，通過提供上下文，通過內(nèi)部信息透明來解決。一般公司規(guī)范流程、建立制度，我們比較注意不要建立太復(fù)雜太多制度，這會抑制創(chuàng)新。”
另有字節(jié)跳動的內(nèi)部人士告訴鈦媒體，在其公司內(nèi)部，有意淡化職級和 title，沒有嚴(yán)格的產(chǎn)品和部門劃分，也不允許各自為戰(zhàn)，數(shù)據(jù)和技術(shù)互通互用——更扁平的管理機(jī)制，是目前的字節(jié)跳動與BAT最大的不同。
鈦媒體還在采訪中曾聽到一個故事。在抖音的早期階段，張一鳴發(fā)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)不用抖音，很著急，就要求他們“每個月必須拍兩條視頻”，“要獲得多少個點(diǎn)贊，用強(qiáng)制手段讓大家保持年輕”。
或許是正如字節(jié)跳動的始終強(qiáng)調(diào)的企業(yè)文化：始終創(chuàng)業(yè)。“永遠(yuǎn)像公司創(chuàng)業(yè)第一天那樣思考, 永遠(yuǎn)思考用戶在想什么。Always day 1。” 張一鳴說。（本文首發(fā)鈦媒體，作者/李程程，編輯/蔥蔥）
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美團(tuán)外賣之類的，就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新科技之間的 “拉郎配”，或者說，新科技強(qiáng)扭傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，就沒有自我成長的基因。 與之成為對比的是 ------ UBER, 滴滴，AIRBNB， 等等，稍加助力便自我爆發(fā)，不可抑制的新物種自我發(fā)展基因使然。 為什么會有這么大的差別，簡言之就是： A . 前者是利用互聯(lián)網(wǎng)來配置 “別人的” 資源 ----- 你的資源我做主 ！ B . 后者是利用互聯(lián)網(wǎng)來配置 “自己的” 資源 ----- 你的資源你做主 ！ 這格調(diào)差別大的 ！
不少投資界人士都預(yù)判對了這家公司的成長，卻都沒有預(yù)判到“監(jiān)管”的可怕
滴滴這種職業(yè)操守極差公司不會走的很遠(yuǎn)
短視頻會是非常好宣傳自己文化的平臺呢