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每個人的創(chuàng)業(yè)都像一次航海。

不僅要時刻保持危機感，以應對每一次的驚濤駭浪，還要在紅海中廝殺出一條血路。而且很多時候，至你于危難之間的，往往是平靜海面下的暗礁。

• 面對半路要退出的合伙人而后悔當初對股東關系的口頭協(xié)議；
• 為了尋找技術落地的場景奔波于各地；
• 將原本可以用錢解決的事最終變成了用股權去解決；
• 花了不少錢與投資人談笑風生后只得到了他的一句“以后聯(lián)系”；
• 為了促成更多的訂單，對客戶進行一些過度的功能和服務承諾；
• 融完一輪資后就開始不斷擴大團隊的規(guī)模
• ......

從方向選擇、產品打磨、組建團隊到尋找融資，每一個步驟中創(chuàng)業(yè)者都要思考大大小小的問題，再加上每天24小時連軸轉的工作時長。創(chuàng)業(yè)不是部分人心目中“有一個好想法就可以獲得成功”的事情，它是一次對心理和生理的挑戰(zhàn)，也是一場需要集齊“天時地利人和”的航行。

為了給各位創(chuàng)業(yè)者的征途排除“暗礁”，鈦媒體·72問大學推出了「創(chuàng)業(yè)系列課」。五位投資人、一位專業(yè)律師和一位創(chuàng)始人，他們會以各自身份的視角，從商業(yè)模式和股權結構的設計、投融資的要點到初創(chuàng)公司的管理，將創(chuàng)業(yè)過程中的每一步都為你詳細講解。

「72問·護航」中共包含七期精品課程，每期僅需9.9元，鈦媒體pro用戶可免費收聽哦（訂閱鏈接：m.chcmb.cn/special/3165508，下載最新版鈦媒體APP體驗更好哦）。

避“礁”指南講師介紹

• 創(chuàng)業(yè)咨詢導師

桂曙光：他是京北投資創(chuàng)始合伙人、天使茶館創(chuàng)始合伙人、中關村元和天使研究會副會長。曾任藍石天使投資合伙人、創(chuàng)業(yè)邦天使基金投資總監(jiān)、清科集團高級項目經理，擁有六年實業(yè)運營經驗和十多年股權投資、融資并購及上市經驗，參與了眾多互聯(lián)網、金融、醫(yī)療健康等領域創(chuàng)業(yè)公司的投資、融資及并購財務顧問服務。

顧貝妮：她是動脈網聯(lián)合創(chuàng)始人。擁有逾十五年管理咨詢、財經傳媒從業(yè)經歷。她曾任AMT咨詢研究院院長，《中歐商業(yè)評論》高級編輯，并于2014年聯(lián)合創(chuàng)辦動脈網VCbeat。她現作為獨立顧問從事新技術商業(yè)落地途徑的戰(zhàn)略研究與咨詢，并在多家著名商業(yè)科技媒體任特約作者。

余能軍：他是上海信和安律師事務所主任、創(chuàng)始合伙人。企業(yè)上市、股權并購與投融資法律專家。同時他也是上海財經大學學生職業(yè)生涯導師，上海政法學院兼職碩士導師，創(chuàng)業(yè)導師。

• 投資人

李驊：他是鈦資本董事合伙人。曾先后任IBM軟件部、咨詢部總監(jiān)及高級培訓師，曾任IPC咨詢公司總經理，從業(yè)經歷橫跨咨詢、營銷、培訓和資本運營四個領域。擅長TMT領域的融資、并購及戰(zhàn)略、業(yè)務咨詢，曾擔任幾十家TMT企業(yè)財務顧問，目前還擔任百度資深外聘培訓師。

齊明銳：他是啟迪之星（包頭）執(zhí)行總經理。主要從事科技型初創(chuàng)企業(yè)的投融資工作，每年服務孵化器及眾創(chuàng)空間內的創(chuàng)業(yè)團隊超過200家，對于項目篩選、商業(yè)計劃書撰寫有著較為豐富的經驗。曾任職于國家部委主管協(xié)會、大學科技園，負責引導基金以及科技項目審核等工作。

• 企業(yè)管理者

賈文超：他是合一創(chuàng)投規(guī)劃及分析師。擁有6年管理咨詢工作經歷，深度參與過大量企業(yè)實戰(zhàn)案例，擅于發(fā)現并解決問題。曾負責優(yōu)酷戰(zhàn)略投資以及搜狐暢游業(yè)務規(guī)劃落地。

何洋：他是燕麥云創(chuàng)始人、CEO。英國華威大學（WARWICK）計算機科學學士，倫敦大學學院（UCL）與倫敦商學院（LBS）技術企業(yè)碩士，深圳市孔雀計劃成員。他在留英期間曾與中科院合作完成了全球只有3家公司掌握的虹膜識別核心技術。

避“礁”指南課程大綱

第一期：桂曙光 / 投資人如何解決商業(yè)模式？

第一課：商業(yè)模式該如何定義？

第二課：商業(yè)模式的構成——核心價值與客戶群體的體量

第三課：商業(yè)模式的構成——營銷和市場推廣能力

第四課：商業(yè)模式的構成——資源供給方的支撐

第五課：商業(yè)模式的構成——收費模式與外部市場

第六課：企業(yè)價值的判斷方法和底線

第二期：顧貝妮 / 科技創(chuàng)業(yè)初期商業(yè)模式設計的理想與現實

第一課：對于主題的思考

第二課：面對真相：理論環(huán)境的完美商業(yè)模式無法奏效

第三課：辨明目標：商業(yè)模式設計未必圍繞可持續(xù)盈利

第四課：商業(yè)模式設計的選擇題——技術與產業(yè)鏈

第五課：商業(yè)模式設計的選擇題——技術與資源

第六課：商業(yè)模式設計的選擇題——技術與需求

第三期：余能軍 / 創(chuàng)業(yè)團隊股權結構設計與股權激勵方案

第一課：創(chuàng)業(yè)項目股權結構設計要點——三個要素、兩個比例

第二課：股權結構不單是股東層面的問題——強權領導和平均主義

第三課：創(chuàng)業(yè)項目股權融資要點——如何維持創(chuàng)始人的控制權？

第四課：制定股權激勵方案應注意的八個問題

第四期：李驊 / 初創(chuàng)企業(yè)啟動融資前的Check List

第一課：認知自檢——投資人所偏好的品質

第二課：心態(tài)自檢——敬畏之心與成熟心態(tài)

第三課：邏輯自檢——三個層面的價值

第四課：邏輯自檢——三個層面價值的不同組合

第五課：形態(tài)自檢——如何畫出企業(yè)的整體形態(tài)？

第六課：誤區(qū)自檢——創(chuàng)業(yè)路上的第一個坑

第七課：誤區(qū)自檢——創(chuàng)業(yè)路上的第二個坑

第八課：誤區(qū)自檢——創(chuàng)業(yè)路上的第三個坑

第五期：齊明銳 / 投資人眼中的商業(yè)計劃書

第一課：商業(yè)計劃書的真正內涵是什么？

第二課：良好的投資人需要具備哪些素質？

第三課：投資人的工作流程與思考

第四課：一份簡潔的商業(yè)計劃書應該包含哪些要素？

第五課：制作商業(yè)計劃書的九大注意事項

第六期：賈文超 / 創(chuàng)業(yè)團隊的企業(yè)管理

第一課：創(chuàng)業(yè)團隊是否需要企業(yè)管理？

第二課：企業(yè)管理的三要素

第三課：戰(zhàn)略核心的三要素

第四課：領導風格與決策風格

第五課：創(chuàng)業(yè)者如何提高管理能力？

第七期：何洋 / 技術型創(chuàng)業(yè)者，管理中需要避開的坑

第一課：第一個坑——創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理的關鍵是什么？

第二課：第二個坑——如何規(guī)劃創(chuàng)業(yè)團隊規(guī)模？

第三課：第三個坑——產品與市場的博弈，如何抉擇？

第四課：第四個坑——與資本的角力，該注意些什么？

七期課程，將創(chuàng)業(yè)路上容易遇到的困惑與難題都為你一一解析，讓每位創(chuàng)業(yè)者在征途中及時發(fā)現自己項目的異常情況，更加穩(wěn)妥地抵達成功彼岸?？靵頌槟愕膭?chuàng)業(yè)之路排除暗礁吧。（識別海報二維碼后，七大精品課即可隨身享用。訂閱鏈接：m.chcmb.cn/special/3165508，下載最新版鈦媒體APP體驗更好哦）。