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72問四月創(chuàng)業(yè)專輯
72問護(hù)航,創(chuàng)業(yè)之路,砥礪前行!More Why，More Chance!
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  • 賈文超 / 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的企業(yè)管理
    企業(yè)管理對于創(chuàng)業(yè)公司開展業(yè)務(wù)，招攬人才組織運營是至關(guān)重要的。雖然目前國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)市場已經(jīng)非常成熟，但大部分創(chuàng)業(yè)公司對企業(yè)管理的知識和技能理解并不是特別的全面，也不準(zhǔn)確，更不知道這些東西怎么能與創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊究竟該如何進(jìn)行企業(yè)管理？
    賈文超
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  • 桂曙光 / 投資人如何解決商業(yè)模式？
    很多人會把商業(yè)模式單純理解成盈利模式或者從哪里賺錢。這種想法是否有失偏頗？投資人站在他們的角度上會如何分析一個企業(yè)的商業(yè)模式及其構(gòu)成？商業(yè)模式每個構(gòu)成部分需要注意哪些因素？ 本期課程有六節(jié)內(nèi)容，由京北投資創(chuàng)始合伙人桂曙光講述投資人會如何解讀商業(yè)模式。
    桂曙光
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  • 顧貝妮 / 科技創(chuàng)業(yè)初期商業(yè)模式設(shè)計的理想與現(xiàn)實
    科技創(chuàng)業(yè)的特性，加上創(chuàng)業(yè)初期的不確定性，使得經(jīng)典理論、經(jīng)典案例的指導(dǎo)，存在很多問題。在商業(yè)模式的設(shè)計中，理想與現(xiàn)實有哪些區(qū)別？面對現(xiàn)實我們該如何找尋正確的商業(yè)模式？ 本期課程將會分為六節(jié)，由動脈網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人顧貝妮為我們講述科技創(chuàng)業(yè)初期商業(yè)模式設(shè)計的理想與現(xiàn)實。
    顧貝妮
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  • 李驊 / 初創(chuàng)企業(yè)啟動融資前的Check List
    在融資前的關(guān)鍵時刻，創(chuàng)業(yè)者必須從自己的立場和角色中跳出來，生出“第三只眼”才能更冷靜更客觀的審視自己的項目。創(chuàng)業(yè)者該從哪些板塊審視自己的項目？如何為自己的項目打分？投資人真的有偏好的創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)么？ 本期課程將會分為八節(jié)，由鈦資本董事合伙人李驊為我們講解如何在融資前的Check List有哪些內(nèi)容。
    李驊
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  • 何洋 / 技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者，管理中需要避開的坑
    創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理的關(guān)鍵是什么？如何規(guī)劃創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊規(guī)模？產(chǎn)品與市場的博弈，如何抉擇？與資本的角力，該注意些什么？非專業(yè)人士進(jìn)行企業(yè)管理會遇到哪些問題？ 本期課程將會分為四節(jié)，由燕麥云創(chuàng)始人、CEO何洋為我們講解他在企業(yè)管理中遇到了那些坑。
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  • 余能軍 / 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵方案
    一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊要從零開始不斷發(fā)展壯大，不僅需要有好的創(chuàng)業(yè)想法，還需要運用“手段”留住關(guān)鍵人才，維持管理層的穩(wěn)定。這些事項都需要企業(yè)管理者利用好股權(quán)和期權(quán)。 在本期課程中，余能軍律師將會用四節(jié)課講解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵方案應(yīng)該注意的地方。
    余能軍
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  • 齊明銳 / 投資人眼中的商業(yè)計劃書
    一家企業(yè)從創(chuàng)立、擴(kuò)張到成熟，不同階段會有不同的融資對象和融資途徑。對于商業(yè)模式還沒有經(jīng)過長時間驗證的初創(chuàng)企業(yè)而言，沒有太多經(jīng)驗的他們向投資人出示一份簡潔完美的商業(yè)計劃書以獲得青睞是一件很重要的事。 這期課程齊明銳老師會用五節(jié)課坐在投資人的位置上為大家講解：撰寫一份好的商業(yè)計劃書需要注意哪些事項？
    齊明銳
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