龔挺
鈦媒體注：創(chuàng)投圈的風云，因人而起，有的投資人樂于發(fā)聲，徐小平、李開復、朱嘯虎是其中的代表人物；同樣也有很多在創(chuàng)投圈喜歡隱藏在各大項目背后的投資人，卻不愿“拋頭露面”，你甚至連網(wǎng)絡(luò)上一張公開照片都很難找到。
前去哪兒網(wǎng)創(chuàng)始人莊辰超在離開之后專注去做投資，就鮮有露面。鈦媒體曾經(jīng)與他聊了聊斑馬資本的“投資馬拉松”模式。
為何項目名聲卓著，它們背后的投資人，卻隱于鬧市？鈦媒體“捕捉隱秘獵手”系列專題，希望挖掘投資圈背后那些隱秘的投資人士和他們的投資路徑。
這篇文章，鈦媒體將介紹一位“VC隱者”——最早投資了今日頭條和喜馬拉雅等近年風生水起項目的海納亞洲創(chuàng)投基金（SIG）實際掌舵人，龔挺。
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每個基金的成功都是建立在失敗的基礎(chǔ)上，都逃不出“333”的命運——所投資的項目中，三分之一很賺錢，三分之一不賺不賠，三分之一賠錢。
而在投資人龔挺看來，VC的失敗率在70%以上背后的邏輯其實是，大部分VC投的項目，70%以上不一定是好公司。“準確地講，VC投資的公司大多數(shù)不是好公司，這是非常悲慘的一件事。”他曾這樣表示。
但是，不知道什么時候起，有一股風氣越來越盛，基金的創(chuàng)始人或者合伙人，定期露臉，指點江山，比創(chuàng)業(yè)者還要能扛能廝殺，還時常反客為主，“決定”公司或者項目的進展與生死。作為行走的錢袋子，VC投資人被追捧、簇擁，狂熱程度不亞于流量明星。
然而，不是所有人都喜歡“創(chuàng)投圈”這個詞。
在這股熙熙攘攘的創(chuàng)業(yè)投資的大潮中，SIG海納亞洲總顯得有些異類。
SIG（海納國際集團，Susquehanna International Group）是一家1987年在美國成立的跨國私人金融科技有限公司。SIG的經(jīng)營地點橫跨北美、歐洲及亞洲，2005年底進入中國，成立海納亞洲創(chuàng)投基金SAI。
進入中國的13年以來，SIG海納亞洲已經(jīng)投資了200多家公司，總投資金額超過10億美元，其中，60多家公司已經(jīng)以上市或者并購的方式成功退出。拉開這份名單，有字節(jié)跳動（今日頭條母公司）、大麥網(wǎng)、閃銀、拍拍貸、51信用卡、出門問問、喜馬拉雅、觸寶及閃送等明星企業(yè)或項目。
龔挺并不熱衷于去“搶項目”，他也認為并不是每個好的項目源都有人搶。海納亞洲經(jīng)典的案例博納影業(yè)和鄉(xiāng)村基如此，今日頭條也是如此。
它曾經(jīng)是海納亞洲當時唯一的天使項目。2012年7月，今日頭條獲得了500萬美元A輪融資，短短五年時間，頭條已經(jīng)成長為估值300億美元的巨型獨角獸。但在很長一段時間，張一鳴以及這個項目基本上不被所有投資人看好。
然而，關(guān)于它的報道卻少之又少。鈦媒體向一位投資業(yè)內(nèi)人士了解到，SIG的神秘存在，可以歸結(jié)為海納亞洲的實際掌舵人——被外界稱為“VC隱者”的龔挺（Tim Gong）的行事風格。
2
龔挺出身于一個學術(shù)世家，父母都是大學教授。龔挺成長的年代，是學而優(yōu)則仕的年代，同齡人成績最好的，往往是選擇數(shù)學或物理專業(yè)，龔挺也不例外。
在上海交通大學應(yīng)用物理學畢業(yè)之后，在留學熱潮的驅(qū)動下，龔挺申請了美國頂級學府普林斯頓大學繼續(xù)深造。
1990年，他修得了普林斯頓大學電子工程的博士學位。博士畢業(yè)之后，龔挺在羅切斯特大學擔任助理教授和研究學者。當時的他還不到30歲，在符合主流價值觀和父母的期望的道路上順風順水，可以說是人生贏家了。
在羅切斯特的那兩年，龔挺發(fā)現(xiàn)自己并不適合走父母的老路，他不喜歡這份工作；或者說，他不愿意按照眼前的安排過下去，于是決定跳出來。
離開“象牙塔”之后，龔挺首先進入了一家地產(chǎn)基金。隨后，技術(shù)出身的他，又決定“折騰一把”去創(chuàng)業(yè)。在1997年，龔挺創(chuàng)辦了一家名為 Hotvoice 的通訊公司。
Hotvoice通過設(shè)在美國加州的中心網(wǎng)站，以及分布在世界各地的服務(wù)網(wǎng)關(guān)，能為不同需求的客戶提供免費的基本語音、傳真服務(wù)。除了普通的電子郵件，用戶也能免費發(fā)送或者接收國際、國內(nèi)的語音和傳真郵件，還能利用傳呼機和手機提醒用戶有新郵件。
這個項目很快吸引到了風投的眼球，獲得軟銀的1200萬美元融資。當時，全世界都看到了中國B2B的風口，這也是整個行業(yè)對于大局和大趨勢的判斷。龔挺很堅決，他把所有金錢和精力都壓在了B2B業(yè)務(wù)。
但很快，美國互聯(lián)網(wǎng)泡沫破了，在這股B2B的風潮之中，Hotvoice的錢也燒完了，龔挺的創(chuàng)業(yè)之路就這樣終結(jié)了。
龔挺后來曾反思過項目失敗的原因，他認為 Hotvoice 敗在“沒有及時地向消費市場發(fā)展。”距離自己創(chuàng)業(yè)十年后的2007年，龔挺在一次訪談中這樣總結(jié)：
一方面，在遇到暫時的困難時一定要堅持下去，不能盲目跟風。如果當時不盲目跟風B2B，而是專心攻克通信協(xié)議難關(guān)，也許現(xiàn)在就會像Skype公司一樣成功。
另一方面，最好的時候也是最壞的時候，不要燒錢燒得太快。如果在環(huán)境好的時候能夠足夠節(jié)儉，即使將來走了彎路，也還有機會撐過來。
這一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷被龔挺總結(jié)為“血的教訓”，對他的人生造成了打擊。后來的龔挺沉寂了好多年，用來慢慢反省。以至于多年后龔挺見到自己曾經(jīng)的投資人，都會感到不好意思，說當年是“欠了他們一大筆錢”。
“對每一個創(chuàng)業(yè)者來說，經(jīng)歷失敗是非常好的一件事情，我現(xiàn)在回想起來覺得非常有益。”龔挺在為數(shù)不多的媒體采訪中曾這樣說道。
3
對于中國本土的創(chuàng)投市場而言，2005年，是一個很奇妙的年份。現(xiàn)在回過頭看，這段時期可以被看作是中國VC的黃金年代。
2004年5月，經(jīng)國務(wù)院批準，中國證監(jiān)會批復同意深圳證券交易所在主板市場內(nèi)設(shè)立中小企業(yè)板塊。
2005年4月29日，中國證監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于上市公司股權(quán)分置改革試點有關(guān)問題的通知》，宣布啟動股權(quán)分置改革試點，成了載入中國資本歷史的“股改全流通”。
當年8月，對標Google的百度在納斯達克成功上市。一時間，海內(nèi)外VC欣喜若狂，奔走相告——中國創(chuàng)投的春天來了。
也就那段時間，影響著當下中國整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展和格局的紅杉資本、DCM、NEA等等在內(nèi)的美國頂級VC，紛紛“組團入華”，SIG也是其中一家。
2005年底，SIG在中國設(shè)立海納亞洲創(chuàng)投基金，以自有基金投資中國的創(chuàng)新公司，作為在中國的全資子公司，并且給自己起名“海納”，源自于“海納百川”。
當時，已經(jīng)是紅杉中國創(chuàng)始人的沈南鵬，向SIG推薦了時任優(yōu)勢資本管理合伙人的龔挺。次年1月，龔挺加入海納，成為海納亞洲創(chuàng)投董事總經(jīng)理。
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Hotvoice創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，為龔挺轉(zhuǎn)戰(zhàn)VC圈卻提供了大量的寶貴經(jīng)驗。
都說早期投資就是投“人”，相對于投資早已獲得巨大成功的創(chuàng)業(yè)者，龔挺更傾向于投資那些有過失敗經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者。
這樣就可以理解為什么海納亞洲一開始堅定看好張一鳴。張一鳴在創(chuàng)辦頭條之前參與的項目，諸如酷訊和九九房就不是那么成功（張一鳴在2012年8月創(chuàng)辦了今日頭條，一年后亮相鈦媒體舉辦年度盛典上發(fā)表演講：http://m.chcmb.cn/84589.html）。
龔挺并不主張個人英雄主義。他最看重的是創(chuàng)業(yè)者或者企業(yè)家的品德和心胸，“沒有一個創(chuàng)業(yè)者是全才，只要有優(yōu)良的品德和容人的心胸，可以找到各類人才以彌補自己的不足”。
之所以這么長時間都低調(diào)，龔挺認為，VC是一個非常不合適在媒體的鎂光燈下過度曝光的行業(yè)。他不止一次說，國內(nèi)把VC投資人當做明星一樣崇拜是不對的，投資人應(yīng)該成為幕后英雄，站在企業(yè)家身后。
“我是個感冒的瞎子，鼻子也不好，眼睛也不好。只不過我們相信某個人和某件事。”龔挺更樂意的是成為創(chuàng)業(yè)者一旁激勵他的“瞎子”，而不愿意成為培養(yǎng)企業(yè)家的“教練”。（本文首發(fā)鈦媒體，作者/李程程，編輯/胡勇）
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