Funders and Founders 去年做過一個統(tǒng)計，第一次創(chuàng)業(yè)就成功的人只有12%。
如果你算上那些沒有上過新聞就瓦解的創(chuàng)業(yè)公司或者被大公司以人才收購的方式買下的話，這個成功的比例可能10％都不到。如果美國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比中國好很多，那我想這個比例在中國可能就更低。由此可見，創(chuàng)業(yè)成功是一件大部分人都做不到的事情。所以大部分人的意見，你最好不要聽。如果你的想法，一開始大部分人就覺得不錯，沒什么人質疑，我到要勸你再好好琢磨一下。大凡一開始就沒很多人質疑，很多人都容易理解的想法，極有可能已經有不少公司在做了。
從小到大，我們不停的聽到過來人給我們講做人的經驗，在社會上生存的道理。這些道理在學校學習和公司工作的時候有用。但是拿到創(chuàng)業(yè)上來，可能80%以上都要再重新思量一下。大學畢業(yè)的時候，長輩教育我們要把棱角磨掉，融入群體。這句話固然不錯，但是在創(chuàng)業(yè)的時候，你如果和其他人一樣沒有棱角，你憑什么讓團隊的人相信，你可以帶領他們打出一片江山？
你憑什么讓投資人把一大筆錢交給你，讓你去做一件大部分人都做不到的事情？你憑什么可以做出一個獨特的產品，讓千千萬萬人來使用？你必須得和大部分人不一樣，看到大部分人看不到的東西，有大部分人沒有的固執(zhí)，這樣你才有可能做到大部分人沒有預見到的產品。
創(chuàng)業(yè)的路上你會聽到許許多多的人給你“忠告”：有投資人會說“我不會投你這個項目”；有朋友會說“你的個性不適合創(chuàng)業(yè)”；有家長會說“好好的xx局工作不去，要創(chuàng)什么業(yè)”；有同行會說“這個產品會有人用嘛？我不看好?！保虚L輩會說"同學，不要忘記你是在中國，體制不一樣的"。我相信過來人，一定對這些話不會陌生。這些忠告出發(fā)點并不壞。但是人都是有偏見的，許多這樣的建議都是來自自己的視角或者過去的經驗。這樣的建議，永遠無法100％的適合你的處境。
世界上有一種人叫hater。這種人對于自己不喜歡不了解的東西，永遠只看到它的缺點。不管你做什么產品，怎么做,總會有這樣一些人不喜歡。就像有些人就是對同性戀者有厭惡感，有些男生就見不得比他能干的女生，有些本地人就是不喜歡外地人。這種人你走到哪里都會碰到。你無法與其理論，也躲不開。
這幾年給我印象最深的是Foursquare和Twitter這兩個公司。這兩個公司從出生第一天起，就被許多人譏諷。Twitter曾經被人嘲笑為互聯(lián)網上最蠢的發(fā)明。Foursquare就更慘了，前幾天，我還聽到某著名VC公司的合伙人在嘲笑Foursquare。不過這個世界不會因為hater的存在而停止轉動。最重要的一點，你千萬不要因為這些人影響到自己的情緒或者動搖信心。有人恨你的地方就一定有喜歡你的人。
我最近在讀一本書叫"Fresh Off the Boat"。作者叫Eddie Huang，父母是從臺灣到美國的第一代移民。書中有一大部分講他小時候在美國長大，經歷了各種社會偏見，最后在美國主流媒體登堂入室。整本書寫的很有意思。書里講到他如何融入美國社會的一句總結，給我印象很深，在此與各位共勉：“In America, you fit in by not fitting in.”。
（本文獨家首發(fā)鈦媒體）
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不是離經叛道，何來創(chuàng)新？新經濟在中國，機會遍地都是。難以成功，首先是腳踏實地勇于堅持的人不多；其次是營商環(huán)境太差，失敗的代價常人難以承受；最重要的還是如何做正確的事：創(chuàng)新應該基于對傳統(tǒng)的揚棄而不是隔離。或者說更多的是對已有的產品或流程實施改進以提高效率。