15秒短視頻，是今日頭條張一鳴突圍巨頭的野心。（圖片來源：視覺中國）
激情、青春、熱血、歡樂。這是一位用戶給抖音貼的標(biāo)簽。
抖音這款專注于音樂創(chuàng)意短視頻的App，在今年4月突然成為關(guān)注焦點(diǎn)。當(dāng)一些曾經(jīng)爆紅于秒拍等平臺的才藝網(wǎng)紅們，在朋友圈頻頻的秀出抖音的15秒說唱短視頻，從社交網(wǎng)絡(luò)的用戶到中國的投資人們，所有人都開始追逐和“抖音”相關(guān)的一切。
抖音在一眾“生吞螞蟻蛇”“老鐵666”路線的短視頻平臺上，像一股清流，一開始就帶著歐美電音潮酷的基因，一位92年的重度社交用戶告訴鈦媒體編輯，“其實(shí)門檻兒挺高的”。
除了打造“年輕人以愛好交友的有趣社區(qū)”，抖音最被關(guān)注的一點(diǎn)是：它屬于今日頭條。
作為今日頭條戰(zhàn)略級產(chǎn)品，事實(shí)上抖音在去年9月就已經(jīng)上線。日前，抖音對外披露的數(shù)據(jù)是，日均播放量已經(jīng)過億。
從2005年Youtube創(chuàng)辦之初號召用戶們“Broadcast yourself”，到國內(nèi)UGC長視頻社區(qū)興起，再到互聯(lián)網(wǎng)影視版權(quán)大戰(zhàn)、2012年優(yōu)酷土豆宣布合并，宣告PC端UGC社區(qū)的結(jié)束，移動短視頻時代興起。
用視頻表達(dá)自我、記錄生活，是互聯(lián)網(wǎng)用戶的需求。
隨著移動互聯(lián)到來，人們的時間被手機(jī)逐步肢解碎片化。雖然各大視頻網(wǎng)站都布局移動端，但其承載的內(nèi)容與形態(tài) PC 端并無差異，基于移動互聯(lián)特色基因而生的優(yōu)秀產(chǎn)品并不多見。
而無論是因?yàn)槊餍前l(fā)起的“冰桶挑戰(zhàn)”而引起人們注意的“秒拍”，以及，要不是今年宣布關(guān)停可能很多人都不知道原來騰訊還有一款短視頻平臺的“微視”，引起網(wǎng)友關(guān)注和參與的，多半是因?yàn)槊餍腔顒?，或者是相對專業(yè)機(jī)構(gòu)產(chǎn)生的 PGC 內(nèi)容。
直到去年6月，“快手” App 因X博士的一篇報(bào)道人氣飆升，大家才意識到，原 UGC 短視頻領(lǐng)域“廣闊天地，大有作為”。
今年3月，聲稱全球有超過5億用戶，“記錄和分享生活平臺”快手宣布完成了由騰訊領(lǐng)投的3.5億美元 D 輪融資。
快手 App 上目前大部分推薦內(nèi)容來自于三四線城市人們的日常生活
盡管快手曾被貼上“鄉(xiāng)村”“底層”“殘酷”的標(biāo)簽，但快手 CEO 宿華一再強(qiáng)調(diào)，城市的分布上，“快手用戶數(shù)最多的城市是北上廣深”、“快手做的是社會平均線，如果哪天中國城市都是一線城市，那快手的社會平均人一定也在一線”。
巧合的是，就在快手完成D輪融資的今年3月，抖音開始闖入大眾視野，并且一路竄到了中國區(qū) App Store 免費(fèi)排行榜50名左右。
打開抖音App，推送給用戶的首屏內(nèi)容，是自動播放全屏豎屏高清短視頻“推薦”精選。
這種方式的好處在于，在極容易被分散注意力的移動端，抖音用最快的速度抓住用戶的注意力，而不再需要像其他短視頻 App，即便是首頁推薦機(jī)制，但也需要用戶主動選擇點(diǎn)擊播放。
明星 @Christy鐘麗緹 和她的老公 @Shawn張倫碩是抖音深度用戶
豎屏高清視頻已經(jīng)被認(rèn)為是短視頻行業(yè)的“工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”。
快手科技合伙人曾光明此前在鈦媒體發(fā)表的這篇文章中說到，快手在基于其每天6000萬用戶的行為歸納判斷后發(fā)現(xiàn)，豎屏是短視頻行業(yè)的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，“在行業(yè)初期掌握了這個標(biāo)準(zhǔn)，就意味著在這個全新的行業(yè)擁有了一個機(jī)會“，“這是最終答案”。
在用戶獲取上，抖音有意在向未被快手覆蓋的大城市年輕人靠攏，力求打造一個動感、酷炫的社區(qū)，做這個細(xì)分人群喜歡的流行文化。
抖音團(tuán)隊(duì)向鈦媒體透露，其用戶主要集中在一二線城市，24歲以下，受過良好教育的年輕人是主要用戶。
我們在 App Store 發(fā)現(xiàn)了一位用戶的評價：
“希望抖音一直這樣，還廣大網(wǎng)友一片凈土，千萬不要一點(diǎn)開就像其他平臺那樣——風(fēng)里雨里高速路口等你，好害怕呀。”
抖音在運(yùn)營上也有一套不一樣的想法。比如，他們告訴鈦媒體，運(yùn)營社區(qū)時不會刻意把流量導(dǎo)向人氣明星們，而是重點(diǎn)扶持和關(guān)注興趣社區(qū)的達(dá)人。在他們看來，這樣的小型 KOL 有很大的積極性，能以點(diǎn)帶面，影響一部分群體，而平臺又不用擔(dān)心明星大 V 流失之后，用戶開始斷崖式下跌。
這有可能是基于“小咖秀”曇花一線的教訓(xùn)。作為國內(nèi)對口型表演產(chǎn)品的先驅(qū)，在2015年，小咖秀最火的時候，曾經(jīng)一度引起微博上超過1500位明星使用，大部分一線明星參與進(jìn)來，直接登頂中國 App Store 榜首。然而，明星的新鮮感過去之后，小咖秀逐漸也淡出了人們的視野。
這一輪短視頻競爭的初期，新的競爭對手，是一個重要變量。
今年3月，差不多是抖音開始吸引關(guān)注的時候，鈦媒體曾通過一則高端招聘信息發(fā)現(xiàn)另一個想要加入短視頻賽道的公司——Musical.ly（鈦媒體曾做獨(dú)家報(bào)道《圈定了2億海外年輕用戶的 Musical.ly，要回國加入短視頻大戰(zhàn)了》）。
同為音樂短視頻社交App，在海外很火、已擁有2億用戶的Musical.ly，也打算殺回中國區(qū)市場。
在海外用戶眾多的知乎上，有用戶稱抖音的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和玩法與 Musical.ly “極為相似”，Musical.ly 聯(lián)合創(chuàng)始人陽陸育在接受鈦媒體編輯采訪時說，“確實(shí)是全方位抄襲，從產(chǎn)品到運(yùn)營策略”，同時也表示對于這種事情“很無奈”。
不過，Musical.ly 落地中國的速度顯然太慢了。Musical.ly 的團(tuán)隊(duì)此前忙于布局全球市場的，“在中國的步伐稍慢了一步，給了對手幾個月的先發(fā)機(jī)會。” 陽陸育說。
陽陸育還告訴鈦媒體編輯，他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)制定了全方位的營銷計(jì)劃，“接下來幾個月會與抖音展開激烈的競爭。” 但他并未透露在中國市場的具體打法。
內(nèi)容社區(qū)，上圖截取自抖音App，下圖截取自 Muscial.ly
抖音團(tuán)隊(duì)在上周接受鈦媒體采訪時表示，目前流行的配樂短視頻的形式，事實(shí)上源自于德國的 Dubsmash。在抖音看來，目前活躍度較高的幾家短視頻平臺，包括快手，都屬于UGC短視頻這個賽道。
“中美兩國的年輕人都有用音樂短視頻來表達(dá)自我的需求，需求決定產(chǎn)品。” 產(chǎn)品之間是否彼此相似，抖音并不在意。
抖音表示，他們在思考的是，“是否可以解決此前音樂視頻社區(qū)未能解決的問題：讓中國的年輕人喜歡然后接受它，使用它。” 而相比海外的產(chǎn)品，抖音認(rèn)為自己“更懂得中國用戶，更懂中國的年輕人”。
也因此，抖音團(tuán)隊(duì)說，自己花了大量時間和精力在濾鏡和特效上。抖音認(rèn)為，UGC 短視頻內(nèi)容一定是一個擁有很強(qiáng)文化壁壘的東西，而中國人偏含蓄、內(nèi)斂，在社交平臺上表達(dá)自我具有太多的“偶像包袱”。
目前，抖音已經(jīng)上線了10款特效，用戶使用度和參與度很都高。鈦媒體編輯發(fā)現(xiàn)，“特效”在App里已經(jīng)改名為“道具”。抖音是否是意在打造“游戲”的增值服務(wù)的路線，借此來尋找變現(xiàn)方式？
在移動端的短視頻平臺制作視頻加入濾鏡和特效功能，并不是什么新鮮玩法。
此前，美圖公司旗下的美拍 App 就憑借其高清唯美的特效和畫質(zhì)，掠走了一大批年輕女性用戶，連續(xù)24天蟬聯(lián) App Store 免費(fèi)總榜冠軍。濾鏡和特效，也成為了短視頻平臺的標(biāo)配“生產(chǎn)工具”。
僅做最底層需求的“生產(chǎn)工具”類應(yīng)用，抖音的野心顯然不在于此。“整個公司（今日頭條）一直在思考的是，如何切入 UGC 短視頻賽道。”抖音團(tuán)隊(duì)告訴鈦媒體。
打磨濾鏡和特效先成為年輕人炫酷的工具，繼而成為內(nèi)容社區(qū)平臺的思路，這在很大程度上，與圖片社交平臺 Instagram 的發(fā)展路徑十分相似。
回溯 Instagram 的爆紅之路，主要是因?yàn)槠鋼碛袠I(yè)界最好品質(zhì)的濾鏡效果。早期 Instagram 的主要用戶群體偏高端，甚至是專業(yè)攝影師。他們對于圖片的質(zhì)量要求很高。
Instagram 最初基本支持市面上主流的社交平臺分享和圖片壓縮上傳，功能簡單好用。重要的是，沒有大量的廣告與營銷，因此獲得了一定的用戶黏性。雖然 Instagram 最終被 Facebook 以10億美金收購，但是并未妨礙其現(xiàn)在仍舊是全球范圍內(nèi)最具影響力的圖片社交應(yīng)用。
與 Instagram 相似，抖音一開始吸引的也是一群音樂圈和網(wǎng)紅屆的達(dá)人，還有高校音樂舞蹈社團(tuán)的學(xué)生們。
“不得不承認(rèn)，其實(shí)我之前卸載過一次這軟件，原因很簡單，不會玩。” 一位抖音用戶對鈦媒體說。但是，卸載過后兩天后，他“又忍不住重新下載，自己不斷地看別人的視頻，自己慢慢琢磨那些大神的動作畫面，哪怕花一下午的時間也不覺得無聊”。
抖音的爆發(fā)基因逐步醞釀了起來。在今年3月份，抖音社區(qū)通過“搓澡舞”的運(yùn)營方式，使得平臺上各項(xiàng)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)質(zhì)變。抖音告訴鈦媒體，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)會時刻注意保持對流行文化的敏感，從中挖掘適合年輕人表現(xiàn)的熱點(diǎn)。
抖音在搜索引擎上的關(guān)注度數(shù)據(jù)
“Lady gaga 前段時間剛發(fā)的單曲，（抖音上）馬上就有了，反應(yīng)特別快。”一位抖音早期用戶對鈦媒體編輯說。
被今日頭條加持的抖音，目前并不著急考慮變現(xiàn)和商業(yè)化，相比盈利模式，團(tuán)隊(duì)更關(guān)心的是如何拉新和留存用戶。
抖音上一位小達(dá)人還向鈦媒體透露，運(yùn)營編輯一直都在與她們溝通意見，來更改這款產(chǎn)品，“像之前的美拍什么的，其實(shí)也是視頻的自我生產(chǎn)。但是，我怎么用美拍，我還得想想，怎么拍？拍啥？現(xiàn)在玩抖音，就很明確它的玩法”。
在去年9月第二屆頭條號作者大會，張一鳴就聲稱，整個公司要“All in 短視頻”，未來拿出至少10億補(bǔ)貼短視頻創(chuàng)作者。
今年5月16日，今日頭條又把10億押注在了短視頻。今日頭條旗下的、與抖音同屬一個公司的“火山小視頻”，對外發(fā)布在未來12個月，用10億資金補(bǔ)貼平臺的 UGC 短視頻創(chuàng)作。
火山小視頻主打15秒 UGC “小視頻”，產(chǎn)品形態(tài)和用戶與快手相對重合。如果說抖音是偷襲了快手忽略的一二線城市中高端用戶，那么，火山小視頻就是張一鳴正式宣布與快手開戰(zhàn)了。
而火山要燒掉的不僅是這一個“10億”。
就在鈦媒體發(fā)稿前一天，網(wǎng)傳了一份火山小視頻拉新報(bào)價表，號稱“YY 快手第一人”的 MC 天佑報(bào)價高達(dá)2000萬?；鹕叫∫曨l產(chǎn)品負(fù)責(zé)人孫致在當(dāng)天的產(chǎn)品發(fā)布會上表示，“最近是確有天佑入駐火山小視頻”，但拒絕透露商業(yè)合作方式。
真正讓行業(yè)感到威脅的，可能是孫致說的，今后將火山小視頻接入今日頭條 App，成為一個主欄目。今日頭條發(fā)布的官方數(shù)據(jù)是，截止2016年12月底，今日頭條的日活為7800萬，月活1.75億。
根據(jù) QuestMoblie 今年4月份發(fā)布的數(shù)據(jù)《移動互聯(lián)網(wǎng)2017春季報(bào)告：我們想聊聊10億+用戶之后的APP江湖》顯示，今日頭條的視頻用戶滲透已經(jīng)過半，成為視頻娛樂新場景。
值得注意的是，2017年第一季度，在用戶規(guī)模億級 App 玩家中，今日頭條雖然月用戶規(guī)模排名23，但是其同比增長達(dá)到了115.8%，月度人均使用時長已經(jīng)達(dá)到1021分鐘，僅次于微信1965分鐘。
在用戶時長的駐留上，短視頻功不可沒。然而，今日頭條上的短視頻內(nèi)容提供方多為頭條號作者。換句話說，目前在為頭條號短視頻吸引用戶的是以 PGC 生產(chǎn)的內(nèi)容為主。
在 PGC 內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域中，以 QuestMobile 的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)的話，秒拍是短視頻 App 中，用戶規(guī)模最大的一家。
而去年9月的世界網(wǎng)紅大會上，秒拍母公司一下科技副總裁劉新征曾經(jīng)對鈦媒體表示，盡管 UGC 貢獻(xiàn)了平臺90%以上的內(nèi)容，但是從播放量看，排名靠前的 PGC 占比90%，這是一個比“二八定律”更過分的客觀存在。
依靠 PGC 短視頻留住用戶，今日頭條面臨的潛在危機(jī)是用戶可能被垂直平臺拐跑。按照今日頭條所謂的以興趣為導(dǎo)向的算法推薦機(jī)制，不僅讓整個行業(yè)內(nèi)開始默認(rèn)“你感興趣的才是頭條”將成為內(nèi)容分發(fā)的原則，而恰恰基于此算法邏輯，用戶發(fā)現(xiàn)自己感興趣的內(nèi)容之后，會逐步將注意力遷移至垂直類平臺，那里有更豐富的內(nèi)容滿足自己。
另一方面，今日頭條成功一部分原因是預(yù)裝手機(jī) App。業(yè)內(nèi)有一個有趣的說法是，中國用戶平均一年會更換一次手機(jī)，純信息流產(chǎn)品多半需要重新獲取一遍用戶。新聞聚合類產(chǎn)品的護(hù)城河并沒有人們想象的那么堅(jiān)固。
從商業(yè)模式來看，今日頭條的主要營收依靠廣告，而視頻廣告就是天然的短視頻。分秒必爭講好一個故事，不僅僅適用廣告領(lǐng)域，更符合短視頻的調(diào)性。
All in 短視頻，真正保衛(wèi)的是今日頭條生存的根基。
今日頭條甚至還加快了全球化布局。今年2月，今日頭條宣布全資收購北美移動視頻創(chuàng)作平臺 Flipagram。交易完成之后，今日頭條獲得了這款 App 產(chǎn)品及其運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。據(jù)《第一財(cái)經(jīng)》獲得的消息，收購金額不到5000萬美元。
美國“快手” Flipagram
在這輪投資之前，F(xiàn)lipgaram 曾在2015年7月獲得了由紅杉資本領(lǐng)投的7000萬美元 B 輪融資，估值近3億美元。
事實(shí)上，在抖音背后，是張一鳴突圍巨頭的野心。
在去年王興提出互聯(lián)網(wǎng)下半場理論之后，人們慣于用 TMD 來稱呼勢均力敵的今日頭條、新美大和滴滴出行。
今日頭條最初擊了傳統(tǒng)門戶的生意，當(dāng)今年頭條宣布2017年實(shí)現(xiàn)100億廣告營收的時候，又被看作是搶走了百度的地盤，今日頭條的勢頭在逼近巨頭的生意。
據(jù)接近抖音的人士透露，近日曾有BAT某巨頭的投資部門想要接洽抖音團(tuán)隊(duì)談收購事宜，被張一鳴拒絕了，“這個是今日頭條孵化的產(chǎn)品，怎么可能能成嘛”。
在接受《財(cái)經(jīng)》采訪時，張一鳴“懟”的是百度。而如今，顯然今日頭條的戰(zhàn)略級產(chǎn)品，都指向了現(xiàn)在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中當(dāng)下市值最高的公司——騰訊。
無論是去年今日頭條 App 對騰訊新聞 App 緊追不舍，騰訊還曾因此推出天天快報(bào)與其對打，還是在其在今日頭條 App 之外孵化了一系列短視頻項(xiàng)目，包括抖音和火山小視頻以及收購的 Flipagram，張一鳴看中的也是騰訊系的“快手” UGC 短視頻賽道。
今日頭條和騰訊新聞的 DAU 差距逐漸縮小，并與其它App拉大差距。圖片來自《QuestMobile 2016綜合資訊APP盤點(diǎn)：人口紅利終結(jié)，時長競爭激烈，各家如何突圍？》
在張一鳴眼中，“今日頭條的導(dǎo)向是偏向騰訊的，加一點(diǎn)華為”。他很在意騰訊的用戶時長導(dǎo)向，“他們更在意用戶是不是在騰訊盤子里玩”。
去年7月，騰訊入股今日頭條的傳言沸沸揚(yáng)揚(yáng)。張一鳴強(qiáng)硬表態(tài)，騰訊方面是與他們有過接洽，但是創(chuàng)辦今日頭條，“不是來成為騰訊的員工的”。
張一鳴在參加央視《對話》節(jié)目時曾說，絕不站隊(duì) BAT，“如果有機(jī)會獨(dú)立做大，可能更有意義”，“頭條還是有自己的志向的”。
在滴滴和 Uber 并購之后不久加入今日頭條的柳甄，曾公開表示，今日頭條是可以打破BAT的格局的：
“ BAT 格局本來就應(yīng)該被打破......從商業(yè)模式來看，頭條一開始立足的就是一個沒有國界的這樣一個平臺式的發(fā)展。”
假如有一天，整體用戶群較為下沉的今日頭條做出一個“吸金巨獸”游戲項(xiàng)目，那一定也不會令人感到意外。（本文首發(fā)鈦媒體，記者/李程程）
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互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競爭就是分秒都在變化的。張一鳴真是很有想法的年輕創(chuàng)業(yè)者
這將是一場 諸侯之爭！
你這個作者吧，怎么說呢，不懂裝懂，隨意亂扯，鈦媒體質(zhì)量也就這樣了
“Braodcast yourself”不對吧？
不錯
從來沒有接觸過
你們不覺得抖音團(tuán)隊(duì)的回復(fù)很萌嘛