鈦媒體注：近日，今日頭條創(chuàng)始人兼CEO張一鳴參與了央視《對話》欄目的錄制，圍繞今日頭條的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、發(fā)展歷程發(fā)表了看法。
在節(jié)目中，他再次談起了頭條如何做顛覆式創(chuàng)新，如何突圍BAT壟斷互聯(lián)網(wǎng)格局，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)燒錢現(xiàn)象的看法，以及當(dāng)下今日頭條最大的擔(dān)心是什么。
曾一個月見30位投資人，說話到失聲
近期，有媒體不斷傳出今日頭條母公司估值或達(dá)100億美金的消息。作為今日頭條早期的投資人，海納亞洲基金合伙人王瓊認(rèn)為，張一鳴最大的特點就是表里如一，說什么就是什么。
“所以我想有的時候看似劣勢，但實際上它是個優(yōu)勢，作為投資人，這個表里如一對我們來講是非常非常重要的。”
當(dāng)然，在節(jié)目里，張一鳴還首次公開了B輪融資的“辛酸往事”。他說，在創(chuàng)立的一年半期間，業(yè)界并不看好今日頭條，在第二輪融資的時候，并不是很順利，在一個月期間，張一鳴見了30多個投資人，并且因為說話太多，嗓子都失聲了。
張瓊也透露出了那段時期張一鳴的焦慮：
“B輪投資的時候，我記得很清楚，一鳴在一段時間見了很多的投資人，每次見完以后會給我發(fā)短信，跟我說，今天發(fā)揮得不好，好像說的、問的都不能夠?qū)ι峡谛??？赡苁俏野l(fā)揮得不好，回去再想想看，怎么才能跟他們講清楚，我要做什么。”
今日頭條的價值在哪里？
張一鳴認(rèn)為，算法組織信息應(yīng)該是一個基礎(chǔ)的潮流，極大的改變了信息傳播。他舉例說，在過去，在農(nóng)村的農(nóng)民，一般是沒辦法看到最新的消息的，因為像類似《第一財經(jīng)》這樣的報紙雜志，基本上在一線城市發(fā)行，主要的內(nèi)容是城市白領(lǐng)和精英關(guān)注的內(nèi)容。
然而，張一鳴發(fā)現(xiàn)，平臺上面發(fā)現(xiàn)三農(nóng)信息的閱讀量也是特別特別高，類似農(nóng)村用戶關(guān)注的養(yǎng)豬、養(yǎng)蜜蜂。這些內(nèi)容非常長尾，在有些地區(qū)種植的品類可能更特殊。對于更廣大的農(nóng)民來說，今日頭條發(fā)揮的作用更大。
針對機(jī)器篩選無法判別信息真實性和重要性的這一質(zhì)疑，張一鳴回答說，內(nèi)容的質(zhì)量和真實性非常重要。在基礎(chǔ)的問題上，今日頭條做了很多工作，內(nèi)部有打擊標(biāo)題黨，打擊虛假，打擊低俗，同時有專門的程序、技術(shù)人員針對舉報的內(nèi)容，訓(xùn)練機(jī)器的模型樣本。
“因為渠道剛剛爆發(fā)的時候，它的吞吐量一下大了很多很多，良莠沒有分層。未來有一些新媒體品牌建立起來，良莠分層之后，這個問題會好很多很多。”
如何看待互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)燒錢現(xiàn)象？
互聯(lián)網(wǎng)燒錢也不是什么新鮮事了，不過張一鳴表示，今日頭條做都不是燒錢業(yè)務(wù)，無論投資短視頻，做線下廣告投放，前提都是在不燒錢的情況下進(jìn)行的投入。
“我們的主要思路就是，讓廣告成為有商業(yè)價值的信息。我們過去都說，看到廣告超過一半都是浪費的。我們從小看電視廣告，但是在我小時候，老是放‘腰酸背痛腿抽筋’的廣告，但是我年紀(jì)小，不用給我看各種膏藥廣告。補(bǔ)鈣的廣告，全都是浪費的，所以我們讓廣告成為有用的資訊，廣告對用戶的價值更大，轉(zhuǎn)化率更高，商業(yè)效率比媒體屬性平臺高很多。”
不過張一鳴也表示，他并不反對燒錢。他認(rèn)為，很多行業(yè)周期比較長，前期投入比較大，像阿里巴巴，從1998年到2008年的十年間都并不是賺錢的，亞馬遜也是典型的如此。“所以燒不燒錢不是最重要的，重點在于能否創(chuàng)造價值，如果創(chuàng)造了價值，可以把這個價值最后再貨幣化。”
此外，在沒有效率的前提下，燒錢越多，損失越大。“如果你的系統(tǒng)整個效率，比對手高很多的話，其實通過單純的燒錢，它能產(chǎn)生的競爭力很小。比方說兩輛車，它的燃油、燃燒到動力轉(zhuǎn)化，如果差幾倍的話，如果光靠燒油的話，其實規(guī)模越大，虧損越大。我覺得無論燒錢還是不燒錢，應(yīng)該在效率前提下。”
“我不是來成為騰訊的員工的”
當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)幾乎被BAT壟斷的格局下，如何站隊似乎成為了一個繞不過去的話題，今日頭條也不例外。今年7月間，騰訊入股今日頭條的新聞也一時間沸沸揚(yáng)揚(yáng)。
張一鳴表示，看到這條新聞時，他回應(yīng)同事稱，創(chuàng)立頭條并不是想成為騰訊的員工的，對于“站隊”這一問題，直接的回應(yīng)就是，盡量不站隊。在他看來，巨頭之間是互相防范和進(jìn)入對方領(lǐng)域的。如果站隊，競爭會更激烈。當(dāng)然，他也說，“倒沒有說絕對不能站隊，或者不可以站隊，如果有機(jī)會相對獨立地做大，可能更有意義”。
柳甄在節(jié)目前不久加入今日頭條成為了高級副總裁。她表示，今日頭條是可以打破BAT的格局的，“BAT格局本來就應(yīng)該被打破，頭條的發(fā)展不限于任何的格局、地域，而且如果你看這三家公司在一起，如果從我的商業(yè)的模式來看，我覺得頭條一開始可能立足的就是一個沒有國界的這樣一個平臺式的發(fā)展”。
操作系統(tǒng)比平臺更有優(yōu)勢
目前，中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界企業(yè)都面對著一個“大者恒大，強(qiáng)者恒強(qiáng)”的發(fā)展規(guī)律，如果稍有閃失，可能就會失去同場競技的機(jī)會，對于未來，今日頭條又有哪些擔(dān)心呢？
張一鳴認(rèn)為，中國互聯(lián)網(wǎng)在有些領(lǐng)域取得了不錯的成績，但是在一些諸如操作系統(tǒng)，人工智能技術(shù)，云計算平臺等，還是美國公司要做得更好。進(jìn)入領(lǐng)先的公司，在強(qiáng)大之后，都在往更底層，更基礎(chǔ)的設(shè)施走。比如說，國內(nèi)手機(jī)做得不錯，但是都是Google的Android操作系統(tǒng)，操作系統(tǒng)比平臺更具有優(yōu)勢。
“如果說今日頭條定位一個人工智能公司，希望在全球范圍內(nèi)連接人和信息，提供信息服務(wù)的話，我覺得未來面臨的競爭中，是否能更基礎(chǔ)的設(shè)施，比如人工智能的基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)技術(shù)上，取得競爭優(yōu)勢可能是更關(guān)鍵的，我相信這個可能對中國的其他公司也會有類似的挑戰(zhàn)。”
（鈦媒體編輯李程程綜合報道）
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標(biāo)題有錯別字……辣么大，30為投資人？！
贊賞不站隊的勇氣，難能可貴
唉，還不如加盟鈦媒體，個人感覺今日頭條這個名字太low了，沒有鈦媒體那么前衛(wèi)～都不知道娟姐從哪里來的靈感起了個這么屌的名字～
辣眼睛