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（鈦媒體“周末深閱讀”，推薦每周熱點(diǎn)點(diǎn)評(píng)的原創(chuàng)深度長(zhǎng)文）

樂視網(wǎng)開創(chuàng)了中國(guó)A股很多尷尬的歷史，從最初上市，中國(guó)初設(shè)創(chuàng)業(yè)板時(shí)的奇跡般“帶病上市”，到經(jīng)歷“反腐風(fēng)波”起死回生，再到賈躍亭“生態(tài)大餅”下的中國(guó)“第一妖股”，沒有它做不到，只有你想不到。

融創(chuàng)中國(guó)董事會(huì)主席孫宏斌，以150億的投資，將樂視解救于危難之際，讓樂視迎來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)，但也讓這家不斷處于尷尬的互聯(lián)網(wǎng)公司，陷入了新的尷尬。

你很難想象樂視網(wǎng)作為上市公司，它新的CEO人選宣布，重大管理層變動(dòng)，不是在樂視網(wǎng)的公告里，而是在二股東融創(chuàng)中國(guó)的新聞發(fā)布會(huì)上。多家媒體報(bào)道，2017年5月，孫宏斌在融創(chuàng)中國(guó)的發(fā)布會(huì)上宣布，原樂視致新（非上市公司）總裁梁軍已進(jìn)入樂視網(wǎng)上市公司，將全面履行樂視網(wǎng)CEO的職責(zé)。鈦媒體查詢了中國(guó)上市公司公告要求，根據(jù)法律規(guī)定，公司重要管理層變更或者可能發(fā)生影響公司重大經(jīng)營(yíng)人事的變動(dòng)，都必須要進(jìn)行公告；再查詢了樂視網(wǎng)公告，然而并沒有??

你也很難想象，我們今天看到的大量關(guān)于樂視網(wǎng)的重大戰(zhàn)略調(diào)整和大量新聞，都不是樂視網(wǎng)的上市公司發(fā)布會(huì)，而是融創(chuàng)中國(guó)的發(fā)布會(huì)。孫宏斌多次在融創(chuàng)中國(guó)的發(fā)布會(huì)上，詳細(xì)發(fā)布樂視的戰(zhàn)略調(diào)整和未來(lái)規(guī)劃：上市公司的獨(dú)立董事的變化、上市公司戰(zhàn)略收縮、上市公司管理層調(diào)整、上市公司實(shí)際控制人的職責(zé)變化??等等等等。

孫宏斌甚至在融創(chuàng)的發(fā)布會(huì)上，毫不避諱地直言，“未來(lái)樂視主要就只有樂視網(wǎng)（上市部分）和樂視汽車，樂視汽車賈躍亭要怎么玩就怎么玩，賈躍亭的主要精力也將在汽車上。上市公司還有我”。??蒼天啊，賈躍亭還是樂視網(wǎng)這家公司名義上的董事局主席＋CEO啊。以此心態(tài)，孫宏斌單方面宣布梁軍已擔(dān)任樂視上市體系（樂視網(wǎng)）CEO也就不足為奇了。

盡管，這在監(jiān)管毫不專業(yè)的中國(guó)A股，也許可以當(dāng)作平常事，但是換到一個(gè)發(fā)達(dá)成熟的資本市場(chǎng)，那簡(jiǎn)直就是災(zāi)難。但尷尬就是這么發(fā)生了，A股證監(jiān)部門再一次缺席了。

孫宏斌的強(qiáng)勢(shì)和野蠻，毫不遜于“蒙眼狂奔”的躍亭。

而在外界看來(lái)，樂視體系內(nèi)部的“站隊(duì)”也開始了，而梁軍被認(rèn)為是少數(shù)仍然受到孫宏斌待見的高管，故委以重任。

近日樂視致新總裁梁軍宣布，即5月18號(hào)起，樂視電視在全渠道的銷售職能回歸樂視致新。

這與半年前賈躍亭為應(yīng)對(duì)資金危機(jī)進(jìn)行的架構(gòu)調(diào)整截然相反，彼時(shí)為應(yīng)對(duì)資金鏈危機(jī)，賈躍亭設(shè)立樂視生態(tài)銷售與服務(wù)平臺(tái)，負(fù)責(zé)樂視產(chǎn)品的線上銷售；LePar負(fù)責(zé)O2O相關(guān)的加盟線下實(shí)體店業(yè)務(wù)，由原樂視致新銷售副總裁張志偉擔(dān)任。騰訊科技報(bào)道稱，在今年1月孫宏斌入股后，對(duì)于原先樂視系高管，孫宏斌最看重的幾乎只有梁軍。

梁軍是誰(shuí)？

除開業(yè)務(wù)能力強(qiáng)之外，不得不提的就是梁軍聯(lián)想系的背景。在2012年1月30日加盟樂視網(wǎng)之前，梁軍曾在聯(lián)想工作長(zhǎng)達(dá)7年之久，1995年4月梁軍初入聯(lián)想集團(tuán)工作，先后擔(dān)任過(guò)聯(lián)想產(chǎn)品鏈管理部總經(jīng)理、聯(lián)想服務(wù)器事業(yè)部總經(jīng)理、聯(lián)想移動(dòng)通信科技有限公司產(chǎn)品營(yíng)銷部總經(jīng)理、聯(lián)想集團(tuán)智能手機(jī)的產(chǎn)品開發(fā)副總裁等職。

而孫宏斌在1988年清華碩士畢業(yè)之后，便投身聯(lián)想，1990年他被破格提拔為聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部的經(jīng)理，主管漢卡和微機(jī)產(chǎn)品全國(guó)分銷業(yè)務(wù)，但由于眾所周知的“經(jīng)濟(jì)問題”被柳傳志親手送進(jìn)了監(jiān)獄，并被判處有期徒刑 5 年，事后減刑至1年零2個(gè)月。

1994年3月27日，孫宏斌出獄，有能力者從來(lái)不因歷史而埋沒，孫宏斌創(chuàng)立融創(chuàng)，再次展示了其天才般的經(jīng)營(yíng)頭腦和超強(qiáng)執(zhí)行能力。在確認(rèn)不會(huì)進(jìn)入IT行業(yè)后，借助柳傳志50萬(wàn)創(chuàng)辦起了順馳，現(xiàn)在的融創(chuàng)是2003年孫宏斌主攻高端房地產(chǎn)的項(xiàng)目。

雖無(wú)法得知，此前孫宏斌和梁軍是否有過(guò)深的交情，但同屬于聯(lián)想系出身，彼此理解和溝通不難。5月18號(hào)樂視致新重新掌握全渠道銷售權(quán)背后，加快與非上市公司的切割，無(wú)疑也在兌現(xiàn)此前孫宏斌入股樂視推動(dòng)上市公司與非上市公司透明化的承諾。

而就在本月15號(hào)，梁軍也曾公開表示，樂視致新的團(tuán)隊(duì)非常穩(wěn)定，缺錢的是樂視的非上市公司業(yè)務(wù)。他還表示，要將樂視和賈躍亭本身的業(yè)務(wù)區(qū)分開。這一言論被不少分析人士看作站隊(duì)孫宏斌的明確信號(hào)。

根據(jù)此前融創(chuàng)中國(guó)與樂視網(wǎng)的公告，融創(chuàng)中國(guó)戰(zhàn)略投資樂視控股旗下三家公司，分別以60.41億元收購(gòu)樂視網(wǎng)8.61%股權(quán)，以79.5億元獲增發(fā)后樂視致新33.5%股權(quán)，以10.5億元收購(gòu)樂視影業(yè)15%股權(quán)。孫宏斌在融創(chuàng)2016年3月28日業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上透露，融創(chuàng)已經(jīng)向樂視投入124億元。

樂視致新以79.5億元的比重超過(guò)了60.41億元的上市公司樂視網(wǎng)，融創(chuàng)的看重不言而喻。孫宏斌在公開場(chǎng)合表示，樂視的優(yōu)勢(shì)不僅在于有視頻，更包括它有自制能力和電視，“電視1000萬(wàn)臺(tái)的時(shí)候，它就相當(dāng)于兩個(gè)衛(wèi)視的收視”。三個(gè)東西加起來(lái)，就是大文化大娛樂產(chǎn)業(yè)的一個(gè)方向。具體到業(yè)務(wù)上講，就是電視賣出去之后，廠商就知道用戶每天在家看什么，就“可以定點(diǎn)推送廣告，當(dāng)然還包括會(huì)員收入。”

有了同屬聯(lián)想系的梁軍“站隊(duì)”支持，也進(jìn)一步加大了孫宏斌對(duì)樂視致新業(yè)務(wù)的把控，而梁軍進(jìn)入上市公司擔(dān)任CEO，更進(jìn)一步加強(qiáng)了其對(duì)上市公司體系的控制和理念執(zhí)行。

強(qiáng)悍的二股東，被拋棄的樂視生態(tài)

最近一個(gè)月，是整個(gè)樂視生態(tài)傳來(lái)的各種裁員信息，最高的來(lái)自樂視體育，被傳裁員高達(dá)70％。

在5月8號(hào)，和記發(fā)公告向樂視討債 ，讓賈躍亭的債主名單錄上增補(bǔ)了位華人首富李嘉誠(chéng)，在易到風(fēng)波還未徹底消散之前，樂視硬是被這波冷風(fēng)又推到了用戶跟前，狼狽、盡顯疲態(tài)。

此次事件緣起于李嘉誠(chéng)旗下和記環(huán)球電訊3香港及3家居寬頻5月6日晚突然不能收看樂視體育節(jié)目，公司稱出現(xiàn)該事故是樂視方面未能提供有關(guān)節(jié)目?jī)?nèi)容，并稱“樂視云計(jì)算”已經(jīng)拖欠和記環(huán)球電訊網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費(fèi)多時(shí)。

無(wú)獨(dú)有偶，5月3日，樂視體育并未如期直播凌晨2:45歐冠皇馬和馬競(jìng)半決賽首回合比賽，解說(shuō)和樂視會(huì)員都是突然接到了樂視體育發(fā)來(lái)的賽事取消通知。不過(guò)隨后樂視轉(zhuǎn)播了歐冠的第二場(chǎng)比賽。根據(jù)樂視體育內(nèi)部人士向騰訊科技透露，目前公司內(nèi)部財(cái)務(wù)緊繃，歐冠很有可能是分期付款出了問題，版權(quán)方掐斷信號(hào)進(jìn)行抗議。

亮起紅燈，掐斷信號(hào)進(jìn)行抗議，還算比較溫和的舉措。相較之下，樂視簽定的2016-2017年中超的獨(dú)播版權(quán)，以及亞冠十二強(qiáng)賽的版權(quán)就因?yàn)橘~款問題而導(dǎo)致合作直接中止就顯得慘不忍睹。至于另一重要的足球賽事英超，版權(quán)雖然在手，但并非由樂視獨(dú)播。

二股東孫宏斌在3月28日融創(chuàng)中國(guó)業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，直言“中超本來(lái)就不應(yīng)該做，投了13億，虧了5億。你不能因?yàn)檎f(shuō)中國(guó)老百姓喜歡看你就做，這是一個(gè)買賣，你這么做就不對(duì)。”幾乎同時(shí)負(fù)責(zé)體育版權(quán)采購(gòu)的COO于航悄然離職。

同樣是原來(lái)的二股東，鑫根資本在2016年11月樂視遭遇資金鏈危機(jī)、輿論等多重包夾中，曾建議賈躍亭聚焦上市公司，把汽車當(dāng)作自己的夢(mèng)想。針對(duì)這一喊話，賈躍亭在隨后的媒體采訪中表示，鑫根資本只是我們二級(jí)市場(chǎng)上的一個(gè)股東而已，因?yàn)闃芬暤某止煞浅Ｉⅲ淮嬖诙蓶|、三股東”。啪啪啪被打臉的鑫根資本在樂視2017年一季度披露的前十大股東名單中黯然消失了。

白衣騎士孫宏斌帶著150億救場(chǎng)，入主樂視，成為樂視網(wǎng)第二大股東，手段則強(qiáng)硬的多。前文中孫宏斌前腳在樂視體育喊停，后腳主管的體育版權(quán)采購(gòu)的老大就被清場(chǎng)，話語(yǔ)權(quán)可見一般。

孫宏斌還覬覦什么？

不過(guò)主營(yíng)業(yè)務(wù)為地產(chǎn)的融創(chuàng)中國(guó)，難道野心就真的止步于做個(gè)財(cái)務(wù)投資者，還有與樂視電視構(gòu)建所謂的房產(chǎn)生態(tài)圈嗎？

近日上市公司金科股份股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈，前來(lái)敲門的也是融創(chuàng)中國(guó)。公開消息顯示截至2016年底，金科可建面積達(dá)1846萬(wàn)平方米，并計(jì)劃2017年新增計(jì)容可建面積650萬(wàn)平方米。與此同時(shí)，金科的存貨值達(dá)到715.27億元，占總資產(chǎn)比例為65.47%。

孫宏斌在2016年11月的一次交流會(huì)上曾道出了自己的邏輯，那就是通過(guò)并購(gòu)增加土地儲(chǔ)備。截至2017年3月25日，融創(chuàng)總土地儲(chǔ)備達(dá)到7912萬(wàn)平方米，2015年僅為2720萬(wàn)平方米。

而樂視作為隱形的“拿地”土豪，無(wú)疑才是更吸引人的。根據(jù)已有公布的樂視地產(chǎn)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，樂視在浙江莫干山有10000畝土地，在北京亦莊也有5000畝土地。這還不是樂視在土地上的全部家底，經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者不完全統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)，樂視直接拿地規(guī)模達(dá)到8300畝，如果加上與地方政府還在協(xié)商中的建設(shè)用地，不少于25000畝。

根據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，樂視目前已獲得或達(dá)成意向的土地主要分布在北京、重慶、上海、浙江等國(guó)內(nèi)省市以及美國(guó)兩個(gè)州。這些土地大部分為工業(yè)用地，也有一部分為配套的生態(tài)居住和辦公用地。另外，近年樂視還與貴陽(yáng)綜合保稅區(qū)、天津薊縣、深圳市、張家口市、北京市朝陽(yáng)區(qū)和臨汾市等多個(gè)地方政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，不過(guò)相關(guān)方面均未透露項(xiàng)目用地規(guī)模和預(yù)留建設(shè)用地面積。

房地產(chǎn)資深人士朱曉紅表示，現(xiàn)在通過(guò)土地招拍掛方式拿地越來(lái)越困難，通過(guò)并購(gòu)獲取土地是一種不錯(cuò)的方式，未來(lái)的市場(chǎng)就是大魚吃小魚，并購(gòu)將會(huì)是一種趨勢(shì)。

在此前的投資者會(huì)議中，孫宏斌也曾說(shuō)，在拿地這塊可以與樂視合作，比如做影視小鎮(zhèn)、體育小鎮(zhèn)、汽車小鎮(zhèn)。那么以后賈躍亭投入樂視汽車又沒錢了怎么辦？土地該不該賣？又將由誰(shuí)來(lái)接盤？

優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)被孫宏斌掌控，樂視體育、易道等逐漸被拋棄，這似乎能讓大家看到財(cái)務(wù)危機(jī)中的樂視有了新的希望，沒有什么比“活下來(lái)”更重要。但有了樂視這位隱形“大地主”和上市公司的殼，要投入重金卻只是二股東的孫宏斌“放手”，已不那么容易了。那么，原來(lái)的實(shí)際控制人，賈躍亭呢？