圖-張亞勤攜夫人和比爾蓋茨的合影

張亞勤無疑是微軟中國成立之初的及時雨，他的回歸帶領(lǐng)了一批人才的入伙。這是張亞勤第一次『救火』微軟，卻不是唯一一次。06年李開復(fù)跳槽谷歌，已經(jīng)升任全球副總裁的張亞勤又一次被調(diào)回研究所，臨危受命，接過院長的大旗。然而也正是從此時開始，他的命運開始走上了岔路口。

在亞太研發(fā)集團(tuán)老大的位置上呆了8年，作為微軟和中國政府之間的潤滑劑，張亞勤發(fā)現(xiàn)自己不僅升職渺茫，實權(quán)更是不斷被架空。據(jù)其自己爆料，微軟任職期間，曾給中央直屬機關(guān)單位，包括中宣部的領(lǐng)導(dǎo)們講課；IT界的稍微有些名氣的人出書，他都會欣然為之寫序——這明顯不是張亞勤想要的生活。

至少，無法讓他在每天清晨醒來，激動不已。

圖-張亞勤離開微軟，入職百度一度曾成為焦點

走的那天，沒有人挽留他。因為知道留也留不住。早張亞勤3年離開微軟的張宏江發(fā)微博，寫到：『這是一個時代的結(jié)束！』

第二回：『獨孤求敗』沈向洋

和張亞勤一樣，沈向洋也曾是一位少年天才。他們兩人一個12歲進(jìn)入中科大，一個13歲考上東南大學(xué)。2000年，剛剛進(jìn)入研究所還不到一年的沈向洋小組在SIGGRAPH上發(fā)表了第一篇論文。

大體是受了大躍進(jìn)時代『超英趕美』的影響，沈向洋提出了5年內(nèi)發(fā)表論文數(shù)超過MIT的豪言壯語。當(dāng)時不少人對這話呲之以鼻，畢竟SIGGRAPH可算是美國計算機圖形學(xué)最頂尖的年會，每年只收三、四十篇論文，MIT參加多少年？而微軟中國才剛成立，超過MIT，就憑這么幾個人，行嗎？

自己吹過的牛逼，跪著也得實現(xiàn)了。千禧年的論文被選中如同一座燈塔照亮了這些理工男前進(jìn)的方向，他們開始不分晝夜地做研究，還自嘲『忙成了狗』。一次常務(wù)副院長王堅路過聽見，看了一眼這群胡子拉碴、不修邊幅的男人們，開玩笑說道：『我看根本是豬狗不如?！?/p>

結(jié)果證明人家還真不是說大話——這群生活質(zhì)量『豬狗不如』的科學(xué)家們在03年的大會上發(fā)表了7篇論文，到05年，9篇，幾乎成指數(shù)增長。這一年，相當(dāng)于所有收錄論文的十分之一都來自于微軟中國研究院，它終于不負(fù)眾望成為了世界上最熱的實驗室，沒有之一。

『那一年徹徹底底地把所有的人都滅掉?！簧蛳蜓蠡貞浧甬?dāng)時的情形，有個美國大學(xué)的教授打電話來，隨口問起那年SIGGRAPH的情況。沈向洋故作鎮(zhèn)定，語氣平緩地回答：『還行吧，上了9篇?！?/p>

對方教授沉默片刻，直接掛掉了電話。

這很拉仇恨，沈向洋不是不知道，但他就是無法拒絕這種感覺。SIGGRAPH論文結(jié)果發(fā)布的那一天，瓢潑大雨，沈向洋冒雨跑上一座山頭，瘋了似的狂叫。他說，你們不懂，那是一種獨孤求敗，舍我其誰的感覺。

到今年，沈向洋已在微軟工作20年。自博士畢業(yè)，他便一直在微軟工作，成為其核心管理層中為數(shù)不多的大陸華人，今年陸奇離職后，沈向洋也成為了微軟職位最高的華人。

然而，好景不長。2007年開始負(fù)責(zé)Bing（必應(yīng)）的沈向洋走向了痛苦的深淵。時年，微軟下定決心做搜索引擎，砸了很多錢，精銳部隊都進(jìn)去了。 然而從研究轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)，就拉開了一場商業(yè)馬拉松：做學(xué)問只是其中一部分，然后要做產(chǎn)品、市場、銷售，最后還要賺夠錢來做下一個項目。

這個13歲進(jìn)入東南大學(xué)的天才顯然不適合做商業(yè)，各種銷量、KPI搞得沈向洋焦頭爛額，『今年賣了5000萬臺，明年賣了8000萬臺，后年只賣7000萬臺，大家就會覺得這個公司有問題，怎么只賣了7000萬臺？』

2013年沈向洋退出Bing，慘淡收官。如今的他也只好望洋興嘆：要是當(dāng)年早點進(jìn)軍移動互聯(lián)網(wǎng)，微軟在中國會不會光景大不相同？

第三回：『落寞俠客』張宏江

98年之前，張宏江本來就有回國的打算，但一直為找不到合適的機會而猶豫不決，即使是在張亞勤向他提起加入研究院的時候，他還在提醒后者『要考慮清楚』。

這一點也無可厚非，聯(lián)系到張宏江的成長背景，就容易理解他當(dāng)時的擔(dān)心。

張宏江小時候跟隨父母下放到干校，是77年恢復(fù)高考后的第一屆大學(xué)生。這一批人之后基本都出國了，『我們還想做事，還想做很多事，或者是說70年代、80年代初那批大學(xué)生……』張宏江自稱他們這群人為『饑渴的一代』，他們不是不想，而是不敢放棄已經(jīng)在美國打拼下來的地位——『出人頭地的這種想法，好像大家不是那么特別容易放棄啊?！?/p>

送張亞勤離開美國，投入微軟懷抱的那天，兩個人喝了很多酒，張亞勤自己帶過來的酒自不必說，連張宏江家里珍藏多年的好酒也喝得盆干瓦凈。微醺之際，張亞勤紅著臉踩上桌子，嘴里念念有詞，『宏江啊，跟我到北京去。咱們把多媒體這塊做到世界一流！』

張宏江無疑是動心了，留下還是離開？這是個問題。是否應(yīng)該留在惠普每天過著錦衣玉食、卻千篇一律的乏味生活，還是漂洋過海，回到祖國重新開始？此二抉擇，到底哪一個更崇高？更自由？更是自己心中夙愿？

張宏江最終還是選擇了后者。他頂著北京3月的沙塵暴和妻子的抱怨、孩子的哭鬧，舉家搬回了中國，并將所有的困境瞞著父母忍了下來。『兩年以后我們就回去了，要是微軟的股票再翻兩倍的話，我們就發(fā)財回去了?！粡埡杲绱撕弪_著父母，兩年之后又兩年，直到他后來在中關(guān)村建立起微軟亞洲工程院時，他的父母大概才慢慢回過神兒來——自己一直引以為傲的兒子應(yīng)該是再也不會回美國了。

那個時候，張宏江還以為自己永遠(yuǎn)不會離開微軟。2011年夏天，雷軍輾轉(zhuǎn)找到張宏江，問他是否愿意加盟金山當(dāng)CEO。

『我是干技術(shù)的，你讓我做業(yè)務(wù)這不開玩笑嗎？』張宏江想，或者至少一開始是這么想的。

微軟亞洲工程院一呆一十二年，它就如同張宏江的孩子，哪有父母忍心離開孩子的？然而和張亞勤一樣，張宏江也發(fā)現(xiàn)自己的實權(quán)被逐漸架空，隨著資歷的提升，薪資水平也慢慢提高。一家外企公司，要出位的精明強干精力沖沛的年輕人，有的是，為什么還要用你？

張宏江是個臉皮兒薄的人，何必非要等逐客令白紙黑字地下來才肯走呢？2011年10月，張宏江離開任職十多年的微軟，加入金山集團(tuán)擔(dān)任CEO。

但這段旅程卻絲毫沒有想象中的一帆風(fēng)順，從技術(shù)到業(yè)務(wù)，張宏江幾乎需要從頭學(xué)起，WPS遇到用戶增長瓶頸，集團(tuán)前景不清晰，金山軟件的股價曾一度跌到2元港幣。

張宏江疲憊的臉上也似乎沒有了往日的意氣風(fēng)發(fā)，慢慢展現(xiàn)出老態(tài)。車水馬龍的北京城，華燈初上，站在金山集團(tuán)大樓里的張宏江有些愣神，當(dāng)年張亞勤的那一句『把多媒體這塊做到世界一流！』的豪言壯語仿佛還回蕩在耳邊……

第四回：『獨行俠』王堅

八十年代的浙大校園比現(xiàn)在更有學(xué)術(shù)氣氛。一個背著黃色軍用包的年輕人一邊看書，一邊走路，他太過專注以至于完全沒有理會周圍人的指指點點：

『看，又是那個怪人！』

可當(dāng)時卻很少有人知道這個看起來有些邋遢的怪人，同時也是一位怪才。明明在杭大讀心理學(xué)，卻跑到浙大旁聽計算機研究生的課程。幾年下來，他的水平居然不亞于計算機專業(yè)的導(dǎo)師。

這個人就是王堅。

有人說馬云創(chuàng)業(yè)之初，資金不足，只能在平庸之輩里選擇最好的；后來認(rèn)識到這世界還有像王堅這樣的天才，只恨自己有錢太晚。

天才王堅在浙大為師之路發(fā)展得像火箭一樣，30歲破格提為教授，31歲成為博導(dǎo)，32歲已經(jīng)是系主任。然而紛繁蕪雜的管理瑣事讓一輩子活在象牙塔里的王堅感到痛苦不已，他想要的是純粹的研究，沒有滿腦子的職稱評價、沒有虛情假意的阿諛奉承……

而就在此時，微軟中國向王堅伸出了橄欖枝。

這樣的研究所顯然更適合像王堅這樣的人。如今已經(jīng)是清華美院系主任的徐迎慶說：『當(dāng)時我們一幫人一起找到了一個問題，就像是一堆狼看到了一塊肉。覺得這個問題值得做，關(guān)上門，什么都不問，就是把這個問題解掉、吃光?！?/p>

是，毫無疑問，王堅最終還是離開了微軟。2008年王堅到阿里巴巴擔(dān)任CTO。當(dāng)時很多人不理解他的決定，研究院正處在黃金時期，而中國互聯(lián)網(wǎng)馬上要迎來一輪泡沫。

馬云的確和王堅意氣相投，因為他們都是不可多得的理想主義者。然而，馬云畢竟是個商人，商人的本性是要賺錢，他能年復(fù)一年把錢投在一直看不到進(jìn)展的項目上嗎？

王堅喜歡討論形而上的問題，喜歡把一句話翻過來調(diào)過去地說，這種神經(jīng)質(zhì)也成為了他被人弊病『大忽悠』的主要原因，沒有人能聽得懂他在說些什么，這是所有時代下天才的共同悲哀。一篇阿里的內(nèi)部信《王堅，你為什么放棄？》也再次講這個只活在學(xué)術(shù)圈的男人推上風(fēng)口浪尖。

第五屆阿里巴巴技術(shù)論壇上，馬云首次向外界分享阿里云幕后的故事：『網(wǎng)上很多人批評說我被王堅忽悠了，這個云計算要把5000臺計算機合在一起，是根本不可能實現(xiàn)的。他當(dāng)時講了很多技術(shù)名詞，我根本沒聽懂。但是我認(rèn)為如果說我們擁有這個，如果能解決社會的問題，那當(dāng)然應(yīng)該做下去。所以，想也沒想，從預(yù)算、人頭、資金，我們一路投，最后我們走了出來。』

回憶當(dāng)初為什么離開微軟，王堅說因為他從比爾蓋茨的退休中意識到：一家軟件公司要變成互聯(lián)網(wǎng)公司很難，而互聯(lián)網(wǎng)才是未來的發(fā)展趨勢。

第五回：『鼓上蚤』林斌

2014年，張宏江受雷軍邀請參加小米的年會。站在臺上，他問了一句：『咱們下面有多少人是從微軟亞洲工程院來的？』共有43人舉手。那一刻他很感慨，這些人中的很多人都是他當(dāng)年親自從美國招回來的，毋庸置疑，研究院為業(yè)界輸送了大批人才，他依然為此感到自豪。

而這43個人中就有林斌。跟上面說的幾個人相比，林斌是最后進(jìn)入研究院的，然而卻是最早進(jìn)入微軟的。1995年夏天，林斌投了幾份簡歷，終于收到了微軟公司和幾家華爾街著名投資銀行的offer。相比華爾街的高薪，微軟給的薪酬只有華爾街的一半，但林斌最終還是選擇了微軟，并舉家搬到西雅圖，任職軟件開發(fā)工程師。

2000年，微軟亞洲研究院成立1年多，李開復(fù)親自找到林斌將他挖回國做研發(fā)經(jīng)理。這是林斌第一次被挖角，似乎從此開始，他就腿上長彈簧般開啟了不斷跳槽的擇木之旅。也許對于林斌，忠誠在于人，而不在于企業(yè)，李開復(fù)于他是良師，更是益友，05年李開復(fù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)谷歌，也同時帶走了他親手培養(yǎng)的大將林斌。09年李開復(fù)從谷歌正式離職，不到半年，林斌也相繼走了，然而這回他沒有繼續(xù)跟著老大哥做『創(chuàng)意工場』，而是被雷軍拉上一起創(chuàng)辦了小米。

在金山的時候，雷軍招募張宏江多多少少還有挑釁示威的意思，畢竟就好像娶了宿敵的女兒一樣令人熱血沸騰；離開了金山，雷軍扒微軟墻角的惡習(xí)依舊沒有改變，但這一次他總算找對了人。自2014年林斌開始負(fù)責(zé)小米運營后，『斌總』這一稱呼逐漸被叫響，林斌也成了小米最新的符號式人物。

但似乎是待在微軟的幾年讓林斌待傷了，自從做了小米之后他開始矯枉過正，一味地強調(diào)服務(wù)粉飾了小米不斷進(jìn)軍智能硬件做生態(tài)的野心。沃爾特·莫斯伯格來到中國后的第一次采訪，就給了林斌。

在林斌大談平臺和服務(wù)之際，莫博士只用一句話就噎得前者啞口無言：『這是區(qū)別嗎？你們不靠硬件掙錢？』

硬件?。吭谌A麗的舞臺和臺下『咔嚓咔嚓』的閃光燈中，林斌好像一瞬間又回到了20年前的微軟中國研究室，『真快啊，一個時代就這樣過去了！』他感慨道。

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