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? ? ?華為內(nèi)外動員“圍剿”思科行動，只是他要剿殺在企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)上比他大得多的國際龍頭，思科，意味著，他也將付出比思科更高昂的市場代價，同時最重要的還有，資金。

? ?【趙何娟／鈦媒專欄】?? 美國國會調(diào)查報告的一紙絕然之意，激起了華為內(nèi)部極大反彈，這種反彈也正在形成一種新的華為慣有的“狼性”力量，尤其是在其企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)部。（鈦媒體此前報道了此次事件《中企“兵敗”國會山 間諜謎云籠罩美國》）

???? 華為知情人士向筆者透露，華為正在內(nèi)部統(tǒng)一思想，要進行一場“真槍實戰(zhàn)”的圍剿思科的行動。華為與思科在最近幾年的相對平靜，和有所保留的相安無事微妙關(guān)系將一去不返。

???? 之所以指向思科，因為在華為以及許多圍觀者看來，思科是此次美國會調(diào)查的背后黑手。因為在美國眾議院的調(diào)查報告中，思科作為競爭對手，提交了多份報告，并出具證據(jù)顯示，雙方于2003年前的那場知識產(chǎn)權(quán)官司中，華為有多么無理。雖然，我對思科是幕后黑手的觀點，完全不敢茍同。

??? 華為的業(yè)務(wù)線比思科要長，在過去十年基本在運營商業(yè)務(wù)層面擴張，思科則主要是企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)，同時主戰(zhàn)場在美國，而華為遲遲進不了美國，企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)主要在路通類產(chǎn)品與思科交鋒，但總的來說，也是出于對美國市場一直存有愿望，忌于美國政府和市場的影響，華為已很少與思科正面競爭。

??? 這一次，美國類似絕交信的調(diào)查報告，讓華為收起了過往對思科所有的收斂，開始于內(nèi)部動員并將此作為來年重點。相關(guān)各部門都傳達了有關(guān)意識。具體行動目前則尚未完全披露和展開。

??? 據(jù)筆者了解，華為在歷史上，有過幾次瘋狂“剿殺”對手的行動，影響最大的莫過于兩個：一是李一男出走華為創(chuàng)辦港灣后的“打港”行動，那一次以港灣被華為收購，李一男重回又遠走告終。當時的親歷者用“很狠”來形容，因為幾乎不計代價，只為打死對方。

?? 二是，“打26”行動，即針對同城競爭對手,中興的圍剿行動，雙方的惡戰(zhàn)也幾乎打遍了世界的每一個角落。為什么叫26,內(nèi)部有些很有趣的比喻，比如26個英文字母Z（中興ZTE的首字母），比如26意味著華為對中興故意的諷刺“二流”。

??? 在華為很多人看來，進入美國這個全球最大的電信市場之一，恐怕也是華為創(chuàng)始人任正非晚年的一大心愿了，也只有攻下美國，才有可能保住其在全球辛勤經(jīng)營多年的江山。

??? 此次，對思科的圍剿，也可能面向思科的全線產(chǎn)品競爭。一場惡戰(zhàn)在所難免。

??? 只是，如鈦媒體一位專欄作者此前所寫《思科并非華為美國受阻的死結(jié)》，華為被美政府“封殺”，思科也許并沒有那么大作用。華為要大干企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)也并非一時起意，這幾年一直在為此布局，與美國會此次調(diào)查無關(guān)。尤其是過去兩年，在企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)上的擴張甚至可以用“躍進”來形容。這也使得華為在上半年的“寒冬”裁員中，企業(yè)網(wǎng)部門首當其沖。

??? 華為高級副總裁徐文偉曾針對2011年的企業(yè)網(wǎng)規(guī)劃稱，華為2011年將加大企業(yè)網(wǎng)方面的投入，在該領(lǐng)域的收入目標為40億美元。但最終從華為自己披露的2011年報看，其在企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)的收入是91.64億元人民幣。有調(diào)研機構(gòu)消息稱，2011年，華為光在企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)上的虧損就達上十億美元。

?? 由于全球電信業(yè)務(wù)的飽和，以及整體市場的局限，除了已遙遙無期的美國市場，華為在全球電信運營商市場發(fā)展幾乎已發(fā)展到了極致。

?? 華為要全面競爭企業(yè)網(wǎng)和終端市場，也是對其進一步保持增長速度的必須。與思科在全球范圍內(nèi)的斗爭是遲早的事。即便美國會調(diào)查不反對，不否決。他也將在美國市場上與思科正面撕殺。

?? ??他要剿殺在企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)上比他大得多的國際龍頭，意味著，他也將付出比思科更高昂的市場代價，同時最重要的還有，資金。

下一頁，鈦媒體編輯還原了華為與思科長達十余年的《恩怨史》。