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（配圖來(lái)自騰訊科技）

【鈦媒編輯/宋長(zhǎng)樂(lè)】今日，2015年中國(guó)IT領(lǐng)袖峰會(huì)在深圳召開(kāi)。數(shù)字中國(guó)聯(lián)合會(huì)主席吳鷹作為主持人，與工業(yè)和信息化部副部長(zhǎng)懷進(jìn)鵬，百度董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李彥宏（見(jiàn)鈦媒體前文《李彥宏：“風(fēng)口論”是充滿投機(jī)思維的方式，吹得我難受》 ）、聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官楊元慶（見(jiàn)鈦媒體前文《楊元慶：與李彥宏一條命、馬化騰的半條命相比，聯(lián)想只是初生的嬰兒》）以及騰訊董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰進(jìn)行了主題為《未來(lái)——下個(gè)風(fēng)口在哪兒》的高端對(duì)話。

在對(duì)話中，馬化騰表示，過(guò)去是做人和人之間的連接，而現(xiàn)在希望能向人和設(shè)備，人和服務(wù)的連接邁進(jìn)，特別是人和服務(wù)這個(gè)領(lǐng)域很大地打破了過(guò)去做IT和做互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的。

如今，服務(wù)已經(jīng)涉及到方方面面的行業(yè)，目前是以服務(wù)和制造互相為中心，但未來(lái)一定是以服務(wù)為中心的，不管什么產(chǎn)業(yè)最終是以人為本。過(guò)去很多行業(yè)，原來(lái)是分很多層次和階段的，有了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，就可以轉(zhuǎn)化為以人為本，以人為中心，一切的需求都是以個(gè)體需求，在網(wǎng)上延伸、輻射到制造業(yè)，到服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

他提到，如今有了信息技術(shù)，有了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)就可以把很多原有的產(chǎn)業(yè)中間不合理的，因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱，因?yàn)椴粔騻€(gè)性化，不夠透明，或者成本很高等等不利的因素，因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)可以解決了。所以可以重塑生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系中間的組成。?

關(guān)于騰訊的開(kāi)放和合作，馬化騰表示，過(guò)去確實(shí)很多不放心、不信任，出于本能很多事情百分之自己做，包括搜索、電商等等。但現(xiàn)在我們真是半條命，我們把另外半條命給合作伙伴了，這樣才會(huì)形成一種生態(tài)。

至于所謂的風(fēng)口論，馬化騰聲稱騰訊也在往那擠，但不是想在風(fēng)口上起飛，而是給這個(gè)風(fēng)口搭一個(gè)梯子，或者賣降落傘，防大家上去下不來(lái)，或者賣望遠(yuǎn)鏡。

最后，馬化騰總結(jié)道，如今騰訊的心態(tài)是回歸到自身最核心的平臺(tái)。這個(gè)產(chǎn)業(yè)對(duì)我們來(lái)說(shuō)已經(jīng)夠大了，結(jié)合到很多的產(chǎn)業(yè)，業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)我們根本進(jìn)不去。我們能做的是給所有的產(chǎn)業(yè)提供基本的零配件工具，讓他們和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的大浪潮上更方便，可以飛得更高，也飛得更安全，這樣的定位是最適合我們的。

以下為馬化騰對(duì)話全文，經(jīng)鈦媒編輯：

今年總理的報(bào)告提“互聯(lián)網(wǎng)+”，像元慶講的一樣也給我們很大的啟示。下一個(gè)風(fēng)口我感覺(jué)是，互聯(lián)網(wǎng)走出我們所謂的新經(jīng)濟(jì)這個(gè)圈子，而且是到更廣闊的天地，跟所有的行業(yè)結(jié)合，這是一個(gè)非常大的風(fēng)口。?

我們?cè)瓉?lái)做人和人之間的連接，我們希望能向人和設(shè)備，人和服務(wù)的連接邁進(jìn)，特別是人和服務(wù)這個(gè)領(lǐng)域很大地打破了過(guò)去做IT和做互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)領(lǐng)域的。?

服務(wù)已經(jīng)涉及到方方面面的行業(yè)，我看到2014年數(shù)字中國(guó)的IT報(bào)告，我覺(jué)得寫(xiě)得非常好，最后有幾段特別感興趣，其中提到產(chǎn)業(yè)服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化，這里面提到產(chǎn)業(yè)包括制造業(yè)。目前是以服務(wù)和制造互相為中心，但是未來(lái)一定是以服務(wù)為中心的，也就是不管什么產(chǎn)業(yè)最終是以人為本。??

我們思考很多現(xiàn)在的發(fā)展，到最后發(fā)現(xiàn)有了互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，讓我們每個(gè)人和所有的接觸到的服務(wù)發(fā)生了可以直接實(shí)時(shí)的連接。也就是說(shuō)過(guò)去很多行業(yè)，原來(lái)是分很多層次和階段的，有了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，就可以轉(zhuǎn)化為以人為本，以人為中心，一切的需求都是以個(gè)體需求，在網(wǎng)上延伸、輻射到制造業(yè)，到服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

我們看到各行各業(yè)，包括通訊也好，金融也好，包括剛剛提到的交通，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)有了信息技術(shù)，有了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)就可以把很多原有的產(chǎn)業(yè)中間不合理的，因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱，因?yàn)椴粔騻€(gè)性化，不夠透明，或者成本很高等等不利的因素，因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)可以解決了。所以可以重塑生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系中間的組成。

在任何一個(gè)細(xì)分的行業(yè)里面，誰(shuí)能夠率先把握互聯(lián)網(wǎng)，將可以在他本身這個(gè)產(chǎn)業(yè)里面的生產(chǎn)關(guān)系重新理順，可以把很多不合理的環(huán)節(jié)去掉，而且是讓用戶的需求和提供服務(wù)的生產(chǎn)商和服務(wù)商之間形成一個(gè)很快捷的互動(dòng)方式。這里面可以誕生出很多全新的商業(yè)模式。有了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)才能產(chǎn)生的，比如打車這個(gè)行業(yè)，還有未來(lái)有很多的，包括教育、醫(yī)療等等領(lǐng)域都可以看到有很多創(chuàng)新的空間。

關(guān)于開(kāi)放合作，這兩年騰訊變化很大，把我們?cè)瓉?lái)很多業(yè)務(wù)，甚至很多要控股或者百分百自己做的業(yè)務(wù)進(jìn)行精簡(jiǎn)，成為別人的二股東，然后聚焦在我們最核心的通信社交平臺(tái)以及內(nèi)容采集上。其他的全部給我們的合作伙伴。?

剛才提到的半條命、一條命我以前沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)，但是我挺喜歡半條命這個(gè)說(shuō)法。過(guò)去確實(shí)很多不放心、不信任，出于本能很多事情百分之自己做，包括搜索、電商等等。但現(xiàn)在我們真是半條命，我們把另外半條命給合作伙伴了，這樣才會(huì)形成一種生態(tài)。

剛才的風(fēng)口論，大家都看到風(fēng)口，全部往那擠，還在排隊(duì)上。我們往那擠，但不是想在風(fēng)口上起飛，而是給這個(gè)風(fēng)口搭一個(gè)梯子，或者賣降落傘，防大家上去下不來(lái)，或者賣望遠(yuǎn)鏡。

對(duì)我來(lái)說(shuō)，我們的心態(tài)是回歸到自身最核心的平臺(tái)。這個(gè)產(chǎn)業(yè)對(duì)我們來(lái)說(shuō)已經(jīng)夠大了，結(jié)合到很多的產(chǎn)業(yè)，業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)我們根本進(jìn)不去。我們能做的是給所有的產(chǎn)業(yè)提供基本的零配件工具，讓他們和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的大浪潮上更方便，可以飛得更高，也飛得更安全，這樣的定位是最適合我們的。

每個(gè)企業(yè)，講基因也好，或者管理層的精力和能力都是有限的，我想應(yīng)該還是要聚焦在你最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域里面。我們的商業(yè)模式就賺一層很薄的，但是很寬廣的利潤(rùn)就夠了，而不會(huì)說(shuō)進(jìn)入到每一個(gè)行業(yè)很深。所以現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者要更加積極開(kāi)放地看待騰訊，我們這兩年也做了很多努力，我希望我們成為你們最合適的合作伙伴。