（配圖來自騰訊科技）
【鈦媒編輯/宋長樂】今日，2015年中國IT領(lǐng)袖峰會在深圳召開。數(shù)字中國聯(lián)合會主席吳鷹作為主持人，與工業(yè)和信息化部副部長懷進鵬，百度董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏，騰訊董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰以及聯(lián)想集團董事長兼首席執(zhí)行官楊元慶進行了主題為《未來——下個風(fēng)口在哪兒》的高端對話。
在對話過程中，李彥宏表示，“風(fēng)口論”是充滿投機思維的方式，吹得我難受，如果大家都想找捷徑，每個人都是這種思維方式，是很危險的。李彥宏提到，整個中國市場是一個很大的市場，中國GDP連續(xù)這么多年快速成長，不斷出現(xiàn)各種各樣的機會。他說，讓我焦慮的是什么能夠不做，而不是還有哪些可以做。我只有回答什么不做，我才能夠真正聚焦，把真正適合我的東西做好。
提到“互聯(lián)網(wǎng)+”這個新概念，李彥宏的觀點是，互聯(lián)網(wǎng)加任何一個行業(yè)都可以做出很多花樣了，關(guān)鍵是如何做出有價值的東西。即使過去跟互聯(lián)網(wǎng)沒有任何關(guān)系，做得是最傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，今天從產(chǎn)業(yè)的角度來看，怎么能做得更好？一定還會想到互聯(lián)網(wǎng)，一定還會用互聯(lián)網(wǎng)的手段，用這些手段一定能做出很有價值的東西。
對于創(chuàng)業(yè)熱，李彥宏告誡創(chuàng)業(yè)者，如果想天天跟風(fēng)，互聯(lián)網(wǎng)金融熱就做互聯(lián)網(wǎng)金融，O2O熱就做O2O，醫(yī)療跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合就轉(zhuǎn)去做醫(yī)療，這樣是不行的。因為中國市場大，每一個領(lǐng)域都有很多競爭對手，很多人，你看到的機會大家也都看到了。一件事情，如果踏踏實實做，很可能做得越來越成功。?
李彥宏還提到百度在做人和服務(wù)，而騰訊也在做，兩家所關(guān)注的云計算、人工智能都是一樣的，但并不是看到這個機會就會成功，正確的思維方式是：我現(xiàn)在喜歡什么，擅長什么，想把這件事情做成，需要通過什么樣的努力，用什么樣的手段。?
以下為李彥宏對話全文，經(jīng)鈦媒編輯：?
吳鷹：前面兩位嘉賓都給了非常真實的想法，剛才Pony介紹的他和內(nèi)部的高級管理團隊用微信交流，他把最新的體會都拋出來給大家，希望聽眾能夠認真琢磨這里面的機會。我也非常贊同他的觀點，移動互聯(lián)網(wǎng)打開一扇巨大的窗，很多人都問移動互聯(lián)網(wǎng)到底給小公司、創(chuàng)業(yè)者什么機會？其實機會非常多，由于移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，中國14億人口將是任何一個國家、市場都沒法比的巨大市場，比第二大市場大了很多倍。
很多商業(yè)模式證明了成功，你就有機會，你學(xué)一個小語種，你的服務(wù)器這些東西就在國內(nèi)，誰知道你在哪。而且百度、騰訊是不會做的，你做一個比較窄的市場，可能就是幾百萬的利潤，這些公司也沒有精力去做，他的人才成本和結(jié)構(gòu)沒法做這個事，都是機會，我們聽一聽Robin的想法。
李彥宏：我覺得風(fēng)口論包括豬論是充滿了投機思維的方向，所以我很不認可去探討這個東西。因為大家都想找捷徑，如果我們每個人都是這種思維方式的話其實挺危險的，整個社會不應(yīng)該鼓勵大家去找這種捷徑。包括元慶、Pony和吳鷹講的，整個中國市場是一個很大的市場，中國GDP連續(xù)這么多年快速成長，不斷出現(xiàn)各種各樣的機會。?
我們這一代人整體來說都是很幸運的，所以不用找風(fēng)口。我從2000年回國到現(xiàn)在，這15年來時時都處在風(fēng)口中，吹得我難受，各種各樣的機會。讓我焦慮的是什么能夠不做，而不是還有哪些可以做。我只有回答什么不做，我才能夠真正聚焦，把真正適合我的東西做好。
剛才我們講互聯(lián)網(wǎng)+，其實互聯(lián)網(wǎng)加任何一個行業(yè)都可以做出很多花樣了。即使你過去跟互聯(lián)網(wǎng)沒有任何關(guān)系，做得是最傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，今天從你自己產(chǎn)業(yè)的角度來看，你怎么能做得更好，你一定還會想到互聯(lián)網(wǎng)，一定還會用互聯(lián)網(wǎng)的手段，用這些手段一定能做出很有價值的東西。
如果你踏踏實實做，很可能做得越來越成功。如果想天天跟風(fēng)，互聯(lián)網(wǎng)金融熱就做互聯(lián)網(wǎng)金融，O2O熱就做O2O，醫(yī)療跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合就轉(zhuǎn)去做醫(yī)療，這樣是不行的。其實每一個領(lǐng)域，因為中國市場大，每一個領(lǐng)域都有很多競爭對手，很多人，你看到的機會大家也都看到了。馬云看到了機會，Pony看到了機會，我看到了機會，我們看到的都差不多的。
我講連接人和服務(wù)，Pony也講人和服務(wù)。云計算、人工智能，我們看到的東西都是一樣的。不是說你看到了這個方向就可以成功，不是說你站在這什么都不干就飛起來了。這個思維方式我覺得真的不能去鼓勵，應(yīng)該說我現(xiàn)在喜歡什么，我擅長什么，我要想把這件事情做成，我需要通過什么樣的努力，用什么樣的手段。
我創(chuàng)業(yè)這么多年一個很深刻的體會，很多我不擅長的事最后也勉勉強強做成了，比如說管理，比如說跟人打交道，我是做工程師的，我可能更擅長寫程序，更愿意去討論產(chǎn)品的功能?？墒悄阕鯟EO要跟人打交道，你要去管理越來越多的人。我在創(chuàng)業(yè)板前一個人都沒有管過，現(xiàn)在公司4萬多人。很多時候我并不喜歡跟別人談工資高不高，談機會，但我真的太想把這件事做成了，我為了做成這件事什么都愿意干。所以慢慢很多事也就這么過去了。
所以我覺得用這樣的心態(tài)，可能原來不擅長的事做成了，如果你的心態(tài)是哪有風(fēng)口就到哪待著去，到那待的人實在太多了，你什么都不干一會兒就被人擠跑了。所以要看自己喜歡什么，擅長什么，是不是能堅持很多年一直做下去。這是我的觀點。
快報
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天貓倒了，馬云就玩完了，現(xiàn)在的阿里巴巴就像紅藍的鉛筆，中國政府可以削他，美國可以削他，并且他和政治已經(jīng)搭上了邊。
馬云呢？雷不死呢？
會是這樣？
值得看
實干才是最重要的。
確實如此
說起來都各有各的理由，成功者都沒錯，失敗就錯了