Socialcam的登陸頁面
Socialcam用戶登陸后會顯示一個列表，其中包含你已經(jīng)在使用Socialcam的Facebook朋友。如果關(guān)注這些朋友，可以直接看到相關(guān)好友上傳過的視頻。你可以發(fā)表評論，“贊”視頻，還可以標(biāo)記出現(xiàn)在視頻中的朋友。如果你標(biāo)記的朋友尚未使用Socialcam，視頻就會顯示在他的Facebook涂鴉墻上（視頻直接在那里播放，而不必點擊鏈接）。
此外，用戶在Socialcam觀看的視頻，默認(rèn)都會被自動分享到 Facebook上，借此來提高用戶參與度。
而后，2012年5月，Socialcam正式接受了Facebook的開放圖譜整合，成為Facebook這個生態(tài)下的一個組成部分。
Socialcam利用Facebook的平臺優(yōu)勢，通過社交關(guān)系，用熟人的視頻把新用戶在第一時間吸引住。就這樣，Socialcam在朋友圈迅速傳播開來。
2、 花錢買排名
為了讓自己迅速“成名”，Socialcam甚至不惜花錢購買在APP排行榜上的排名。
FreeAppADay是一家專為 iPhone、iPad 用戶介紹免費游戲的網(wǎng)站，它在國外知名度很高，既能幫助開發(fā)者們宣傳作品、提升下載量，更有可能將應(yīng)用沖上 App Store 的下載排行榜。但FreeAppADay僅提供有償服務(wù)，而且收費很高。
FreeAppADay發(fā)表的聲明
為了提高自己的排名，Socialcam找到FreeAppADay，付費獲得推廣。
但是紙里終究包不住火，后來FreeAppADay發(fā)表聲明，自從2012年4月29日開始，F(xiàn)reeAppADay幫助Socialcam進(jìn)行營銷推廣，以提高其在免費APP排行榜的排名。
甚至FreeAppADay聲稱，如果沒有幫助，Socialcam自己都沒有進(jìn)入Top25的能力。
3、 盜播Youtube
只有足夠多的內(nèi)容，才能生成更多的用戶和流量，這是互聯(lián)網(wǎng)運營的精髓，Socialcam當(dāng)然深知這一點。
為了把精彩內(nèi)容聚集到自身平臺上，Socialcam還設(shè)法“搜刮”Vevo和YouTube的視頻內(nèi)容，甚至把Youtube?上一些很久以前流行的視頻，標(biāo)注上“流行視頻”的標(biāo)簽，然后冒充個人用戶上傳到Socialcam網(wǎng)站上，以獲取觀看量。當(dāng)然，這也使得Socialcam的流量上升不少。
Socialcam播放頁面顯示Youtube的標(biāo)志
顯然，Socialcam的這種做法是一把雙刃劍。雖然有些激進(jìn)、冒險，但是在某種程度上，它利用了YouTube的內(nèi)容，在數(shù)周內(nèi)擴(kuò)大自身的知名度，不得不說是一種很有效的方式。
可見，為了增加用戶、提升流量、提高知名度，Socialcam可謂使勁了渾身的解數(shù)，種種做法稱得上煞費心機(jī)，甚至有些不擇手段。
那么，這些做法的效果如何呢？
在剛剛發(fā)布后，Socialcam稱為炙手可熱的應(yīng)用。在一個月的時間內(nèi)，就獲得了 25 萬的下載量，并在四個月內(nèi)就獲得了 100 萬的下載量。
Socialcam的用戶數(shù)飆升
隨后，在各種措施的作用下，Socialcam在兩周內(nèi)用戶數(shù)從月均1000萬飆升到4000萬，成為App Store排名第一的免費應(yīng)用，這也讓他跟強(qiáng)勁對手Viddy拉開了距離。
這個關(guān)鍵的步驟，Socialcam處理的很好，迅速把自己打造成了一個“爆款?！?/p>
有了知名度之后，自然能夠吸引資本的關(guān)注。那么，Socialcam又是如何拿到投資的呢？
2012年5月，Socialcam宣布自己獲得了一輪數(shù)額不小的種子投資，但Socialcam并沒有公布融資金額。
不過，當(dāng)時共有 46位天使投資人參與了對Socialcam的投資，投資方都是重量級的人物，比如其中包括NBA熱火球員肖恩·巴蒂爾（Shane Battier）、好萊塢男星艾什頓·庫奇的A-Grade投資基金等等。
非常巧合的是，Socialcam一直以來的競爭對手Viddy，在同年同月也拿到了巨額融資，高達(dá)3.7億美元。
其實，以Viddy當(dāng)時的知名度、用戶數(shù)量、流量等數(shù)據(jù)，均不如Socialcam。因此，可以斷定，Socialcam拿到的融資金額，一定也是億美元級別的。
既然圈到錢了，不如“見好就收”。現(xiàn)在只差最后一步，就是找一個不明真相的“冤大頭”，把自己賣出去。
2012年7月，一個爆炸性的新聞傳出，Socialcam被Autodesk以6000萬美元的價格收購。
Autodesk收購Socialcam
這次收購，距離Socialcam拿到融資之后僅僅2個月，時間之短，讓人始料不及。 被收購時，Socialcam只有4名員工，公司人員規(guī)模如此之小，可以說史上絕無僅有。
如果明白Socialcam最初設(shè)立的意圖，這些就都不足為奇了。因為，資本運作依靠的是商業(yè)智慧和策略，與公司大小無關(guān)。并且，當(dāng)事先計劃的目標(biāo)已經(jīng)按照步驟實現(xiàn)，就沒有必要再“耗”下去。 當(dāng)Socialcam被收購的時候，標(biāo)志著其初創(chuàng)團(tuán)隊的目已經(jīng)達(dá)成。此時的Socialcam已經(jīng)完成自己的“使命”，生命周期也就該結(jié)束了，因此退出也就在情理之中。
至此，Socialcam的商業(yè)策略已經(jīng)全部露出水面，成立之后利用極短的時間把自己捧紅，然后融資，再把自己賣出去，全部過程只有1年零4個月，干凈利落。不得不說，這是一個非常成功的運作。
這才是Socialcam關(guān)閉的真正原因。
那么，問題來了：Socialcam把自己賣出去，真的是一個好的選擇么？
作為一個投資高手和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗豐富的人，Socialcam的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊深知，短視頻社交雖然可以迅速爆紅，但長線并不好做，面臨用戶粘性、變現(xiàn)等等難以破解的難題。
如果把短視頻社交應(yīng)用比作一支股票的話，這只股票只適合短線操作，不適合長期持有。因此，早點出手才是上策。
為了方便后期的資本運作，在2011年9月，也就是在Socialcam成立之后的半年，Justin.tv就宣布把 Socialcam 分離出公司，讓Socialcam 獨立運營。
因為不管是融資還是被收購，獨立運作顯然更容易實現(xiàn)。也就是說，Socialcam的創(chuàng)始團(tuán)隊在一開始就盤算著如何給這個燙手的山芋找到一個“下家”。
其實，Socialcam在融資以后一直在準(zhǔn)備出售，Zynga和谷歌都是潛在買家，但最終選擇了Autodesk。這不僅因為Autodesk出價更高，還因為Autodesk已經(jīng)明確表示，收購以后將保持Socialcam的獨立運作。這樣的話，Socialcam就可以繼續(xù)按照自己預(yù)訂的計劃“玩”下去，而不至于受制于人。
如果被大平臺收購，會在一定程度上受到限制，甚至就像Vine被Twitter收購的結(jié)局一樣，完全被擺弄于鼓掌之中。
Vine與Twitter的案例，請見我的另一篇文章：在美國“秒拍”是這么被“微博”玩壞的
那么，另一個問題是，Autodesk為什么收購Socialcam？
Autodesk是全球最大的二維、三維設(shè)計和工程軟件公司，提供數(shù)字化設(shè)計和工程軟件服務(wù)和解決方案。Socialcam和Autodesk的產(chǎn)品幾乎沒有什么聯(lián)系，更談不上業(yè)務(wù)協(xié)同。
從Autodesk的角度講，這次收購更像是一次投資。
其實，Autodesk一直在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進(jìn)行“試水”，比如收購圖片編輯分享軟件Pixlr以及DIY社區(qū)Instructables。這次收購，是Autodesk在移動領(lǐng)域的一次嘗試，與之前兩次的并購大同小異。
在外人看來，Socialcam如此火爆，又獲得了億元美元級別的融資，相比6000萬的收購費用，Autodesk像是撿了一個便宜。但其實，Autodesk是中了Socialcam的套。
本來Autodesk想通過Socialcam追一下移動互聯(lián)網(wǎng)這個潮流，結(jié)果偷雞不成蝕把米，到頭來接手了一個“中看不中用”的虛高產(chǎn)品。
那么，被收購了以后，Socialcam的情況又怎么樣呢？
在成功進(jìn)行融資并被收購之后，Socialcam開始減少使用FreeAppADay的推廣服務(wù)，排名迅速下滑。
同時，隨著Facebook改變開放圖譜的參數(shù)，SocialCam流量也開始降低。
Socialcam流量下滑
Socialcam活躍用戶數(shù)的下滑速度驚人。2012年6月份，也就是在被收購前， Socialcam每月連接到Facebook的活躍用戶有8360萬。但是到了11月，月活躍用戶僅有430萬，短短5個月的時間里減少了95%。
不難理解，一個演員在謝幕之后，就沒有必要再繼續(xù)“表演”下去了。
2014年6月，Socialcam的聯(lián)合創(chuàng)始人之一Kyle Vogt，又成立了一家初創(chuàng)公司Cruise，開始發(fā)展無人駕駛車業(yè)務(wù)。這位以前互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)家和投資人，開始進(jìn)入實體領(lǐng)域。值得注意的是，在Socialcam徹底關(guān)閉之前，Kyle Vogt就已經(jīng)籌劃創(chuàng)立這家新的公司，可見其早已放棄Socialcam。
而Justin Kan，則繼續(xù)著他的連續(xù)的創(chuàng)業(yè)及投資之路，Socialcam只是他行程上一站。
1、初創(chuàng)公司要想立足，必須邁過很多的“坑”。首先把業(yè)務(wù)做起來是一道坎，而業(yè)務(wù)穩(wěn)定之后如何持續(xù)下去又是一個難題，同時還不得不去想辦法解決融資的問題，并面臨被收購的命運。每一步走錯，都有可能萬劫不復(fù)。當(dāng)然，這只是創(chuàng)業(yè)的一種方式，走的是“長線持有”的路子。
對于資本運作的高手來說，完全可以走另外一條 “賺快錢”的路子，就像Socialcam。對于一款產(chǎn)品，先想盡一切辦法在短期內(nèi)把聲勢和規(guī)模做出來，然后融資，再賣掉，再去尋找更好的創(chuàng)業(yè)項目，這也不失為一條明智的出路。當(dāng)然，走這條路有很大的風(fēng)險。不過，對一些持續(xù)發(fā)展難度大、未來前景不明朗的短期項目，反而可能更適用。
2、隨著進(jìn)入者增多，短視頻風(fēng)口縮進(jìn)，紅利逐漸被分割并消散，企業(yè)生存壓力加大。未來，短視頻領(lǐng)域面臨許多發(fā)展困境，包括盈利模式、用戶維系、持續(xù)流量生產(chǎn)等等，國外國內(nèi)都如此。
總體來說，短視頻社交未來的前景并不明朗，真正想在這個領(lǐng)域里深耕細(xì)作并不容易，反而借機(jī)“撈一筆”來的更實惠，這也使得短視頻社交可能成為套取資金的手段和工具。具有相同特點的行業(yè)和領(lǐng)域，同樣如此。
3、對于金主而言，在投資一個新興領(lǐng)域的時候，一定要慎之又慎，并提前做足功課，防止被“利用”。
以短視頻社交領(lǐng)域為例，作為互聯(lián)網(wǎng)的一個新興市場，可能充斥著大量虛高甚至虛假的流量，很多APP通過刷激活用戶來獲得投資。如果稍不留神，接手的可能就是一個曇花一現(xiàn)甚至金玉其外敗絮其中的“繡花枕頭”，到時也只能剩下一片嘆息。
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套錢套的漂亮，投機(jī)行業(yè)不是這么玩的么。
不知道是該支持還是反對
一個搞金融的，套了個互聯(lián)網(wǎng)的由頭…操了一把盤...拿錢走人……瀟灑
從戰(zhàn)略上來講，沒錯啊。 只是這樣做，以后的生意還做得下去嗎？