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本月20號(hào)左右，貓眼電影鬧出與光線方面的合作緋聞，兩方對(duì)此均不置可否。到5月27日下午，這次緋聞終于塵埃落定，停牌一個(gè)多月的光線傳媒發(fā)布了公告，宣布完成了對(duì)貓眼電影的控股。光線通過(guò)兩家公司合計(jì)獲得貓眼電影57.4%的股權(quán)，付出的代價(jià)是6%的光線傳媒股份和23.83億元現(xiàn)金。

有部分評(píng)論對(duì)此次收購(gòu)持肯定態(tài)度，但在無(wú)秘等私密聊天平臺(tái)上，大量貓眼電影員工對(duì)自己的歸屬感與安全感開始質(zhì)疑，并有評(píng)論指出，美團(tuán)實(shí)際已經(jīng)賤賣了貓眼電影。

貓眼光線合作的相互需求

自4月美團(tuán)方面宣布貓眼電影獨(dú)立分拆開始，筆者便著文《貓眼電影獨(dú)立分拆，未來(lái)命運(yùn)只剩跟投或者賤賣》指出，等待貓眼的命運(yùn)只剩下跟投電影或者賤賣股權(quán)。

據(jù)悉，早些時(shí)候，騰訊曾有意撮合微票兒與貓眼電影合并，但并未成功。二者在業(yè)務(wù)互補(bǔ)上并不具備合作優(yōu)勢(shì)。而貓眼電影這次的“賤賣”光線，實(shí)際上獲得兩大好處。

• 一是，23.83億的現(xiàn)金流，幫美團(tuán)繼續(xù)在四面楚歌中維系片刻。
• 二是，光線可以在一定程度上導(dǎo)流貓眼在電影跟投與宣發(fā)上的機(jī)會(huì)。這些，均不出筆者4月份文章的預(yù)料。

但光線方面出手接盤貓眼電影，更可以說(shuō)是一種業(yè)務(wù)發(fā)展上的無(wú)奈之舉。

網(wǎng)易財(cái)經(jīng)直接撰文指出，光線傳媒2011年上市，和華誼兄弟、華策影視一樣是最早登陸資本市場(chǎng)的文化傳媒公司。然而在過(guò)去5年時(shí)間里，內(nèi)地電影市場(chǎng)的票房從130億增長(zhǎng)到了440億，增長(zhǎng)了238%，同一時(shí)期光線傳媒的收入僅僅從10億增長(zhǎng)到了15億。

以地面發(fā)行見長(zhǎng)的光線傳媒的票房營(yíng)收，被份額持續(xù)提升（春節(jié)檔已經(jīng)接近80%）的在線票務(wù)平臺(tái)剮蹭不少。《誰(shuí)的青春不迷?！愤@樣的光線一手IP票房慘敗，也讓光線傳媒重新審視自己的業(yè)務(wù)布局。

與其它老牌電影公司相比，光線傳媒更像是輕資產(chǎn)公司。

萬(wàn)達(dá)擁有自己的強(qiáng)勢(shì)院線資源，年度票產(chǎn)一直遙遙領(lǐng)先，一度獨(dú)占30%以上。博納有自己的影院資源，并且剛剛?cè)牍商云逼保_始為BAT中的A打工。華誼兄弟在影院與制片方面，雙管齊下，日子也比光線傳媒過(guò)得安穩(wěn)。

唯獨(dú)地面發(fā)行見長(zhǎng)的光線，只有握住在線票務(wù)的一定量份額，才能具備電影投資與其它相關(guān)合作中的話語(yǔ)權(quán)，并且順路在A股的資本市場(chǎng)上畫出一個(gè)大餅，以圖提升自己的股價(jià)。

貓眼牽手光線，必然面對(duì)四大難題

資源整合，是電影市場(chǎng)發(fā)展的必然結(jié)果。光線這次趁機(jī)取得貓眼電影的控股權(quán)，雖然說(shuō)是大手筆，但也抄了王興老板的后路，看似占了便宜，但是兩者的合作依舊面對(duì)四大難題。請(qǐng)?jiān)试S筆者一一簡(jiǎn)單論述。

第一，貓眼電影無(wú)全網(wǎng)宣發(fā)矩陣資源，票房增量成難題。

盡管貓眼電影曾一度占據(jù)著電影票務(wù)平臺(tái)市場(chǎng)第一的份額，但這個(gè)數(shù)字在BAT的擠壓下已經(jīng)嚴(yán)重下降。

王興曾表示，2015 年第一季度，貓眼電影占到全國(guó)網(wǎng)購(gòu)電影票的 70%。而今年第一季度，據(jù)艾媒咨詢報(bào)告，雖然貓眼電影仍然居榜首，但這個(gè)數(shù)字已下降至 22.2%。百度糯米（20.1%）、微影時(shí)代（13.9%）以及淘寶電影（10.6%）緊隨其后。目測(cè)今年第二季度貓眼電影的最終份額將跌到20%以下，而其他BAT三家平臺(tái)份額將進(jìn)一步攀升。

這一不利局面的產(chǎn)生，一方面當(dāng)然是貓眼票補(bǔ)力度大不如從前，以往自身積累的低價(jià)消費(fèi)群體，不足以形成前進(jìn)推動(dòng)效應(yīng)。而更重要的方面，則是貓眼電影并無(wú)在線電影宣發(fā)的矩陣平臺(tái)，娛樂陣地的喪失才是其命門所在。

淘票票依賴微博，微票兒有微信支持，百度糯米電影更是有手機(jī)百度、百度貼吧和愛奇藝等多重矩陣平臺(tái)。唯獨(dú)貓眼電影，只是一個(gè)簡(jiǎn)單的購(gòu)票平臺(tái)，只能在定量中消化，不能取得市場(chǎng)增量。

光線傳媒目前欠缺的，也是在線宣發(fā)上的媒體平臺(tái)。阿里占股光線之后，科技界傳聞，馬云曾一度想把優(yōu)酷土豆轉(zhuǎn)手給王長(zhǎng)田，但光線最終選擇與360合作，上線了先看網(wǎng)絡(luò)，然而這次在線布局，又最終以光線回購(gòu)股份單干收?qǐng)?，先看也未形成各方期待的影響力?/p>

光線這次抄了貓眼的后路，實(shí)際目的也是在于對(duì)貓眼電影在線市場(chǎng)份額的覬覦。然而，貓眼電影在娛樂平臺(tái)矩陣方面的先天不足，足以讓光線傳媒大呼上當(dāng)。

第二，光線帶貓眼跟投電影，持續(xù)盈利成難題。

光線在電影跟投中為貓眼開辟的順風(fēng)車，本身也面對(duì)盈利難的問(wèn)題。

光線以中等成本玄幻作品（《四大名捕》系列）和青春IP作品的投資見長(zhǎng)，但這兩大電影內(nèi)容的投資方向，顯然已經(jīng)走到盡頭。《四大名捕》系列雖然力捧了光線的當(dāng)家花旦柳巖，但票房與口碑表現(xiàn)都不如預(yù)期，類似續(xù)集的發(fā)力或恐已經(jīng)沒有任何希望。

以《誰(shuí)的青春不迷?！返钠狈繎K敗為終點(diǎn)，青春電影之路，儼然已經(jīng)窮途末路。電影票房市場(chǎng)方面，也已經(jīng)對(duì)青春片望而卻步。在這些IP的順風(fēng)車上，貓眼怕是坐得很驚恐。

另一方面，對(duì)于控股57.4%的貓眼電影，畢竟不是完全控股，亦非己出的血脈，光線會(huì)讓貓眼電影扮演“既得利益者”角色跟著一起投資優(yōu)質(zhì)電影項(xiàng)目嗎？還是只扮演雜牌軍角色，困難的敵人讓貓眼上，容易攻城略地的地方自己團(tuán)隊(duì)去收割？

資本本身便是逐利的，光線即使選擇后者，也無(wú)可厚非。在無(wú)秘等私密聊天工具上，貓眼部分員工對(duì)自己未來(lái)命運(yùn)的擔(dān)憂，已經(jīng)十分值得關(guān)注。筆者并不希望光線控股之后徹底換血貓眼，元?dú)庖坏┐髠?，貓眼如何重新振作?/p>

而BAT中的其它三家，顯然均比貓眼電影具備優(yōu)勢(shì)。

百度對(duì)百度糯米電影的支持，是多元的，百度自身強(qiáng)大的流量資源、媒介矩陣以及優(yōu)質(zhì)的電影項(xiàng)目，均可惠及糯米電影。

阿里對(duì)淘票票的扶持更是如母親哺乳一般。

微影時(shí)代雖然無(wú)騰訊強(qiáng)大的IP資源扶持，但其自身跟投能力不容小覷，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的電影原創(chuàng)開發(fā)能力也正在提升。

淘票票與微票兒均已經(jīng)完成獨(dú)立融資，市值在百億以上，超過(guò)貓眼電影。而據(jù)傳百度糯米電影也正在啟動(dòng)分拆獨(dú)立，融資規(guī)模將超過(guò)百億。在三大百億巨頭面前，83億的貓眼一點(diǎn)便宜占不到。

第三，大片宣發(fā)的排他性，讓票房爆款電影同意貓眼入局成難題。

大片宣發(fā)，之所以看重光線，是因其在數(shù)量上十分具備優(yōu)勢(shì)的地面團(tuán)隊(duì)。這是一把雙刃劍，一面是執(zhí)行到位的能力確實(shí)不錯(cuò)，二是人力成本巨大。

光線牽手貓眼，更多的意味著大片一旦選擇光線宣發(fā)，便與貓眼產(chǎn)生連帶合作關(guān)系。貓眼本身的在線宣發(fā)的平臺(tái)矩陣能力便是短板，再加上BAT對(duì)其虎視眈眈，大片一旦合作，是否會(huì)被BAT相應(yīng)減少優(yōu)質(zhì)合作資源？

而光線發(fā)行在業(yè)內(nèi)一直被懷疑的一個(gè)經(jīng)典案例是，2013年投資7000萬(wàn)的電影《光輝歲月》與《富山春居圖》這樣的市場(chǎng)公認(rèn)的差等片一同上映，單日票產(chǎn)卻只有50萬(wàn)。光線發(fā)行自己主投的電影能力強(qiáng)，代理發(fā)行能力則一直被質(zhì)疑。

光線捆綁貓眼，一方面是光線自身代理發(fā)行上的積極性問(wèn)題，另一方面，一旦選擇貓眼便面對(duì)BAT的相應(yīng)減持，大片必然重新考量。這也是光線與貓眼急需解決的難題。

第四，貓眼電影市場(chǎng)份額的持續(xù)下降，持續(xù)現(xiàn)金流成難題。

面對(duì)貓眼電影市場(chǎng)份額持續(xù)下降，目前并無(wú)高額票補(bǔ)之外的其它對(duì)策，光線這次給的20幾個(gè)億花完了怎么辦？

截至筆者行文，聽到的最恐怖的評(píng)論是：一家在線票務(wù)平臺(tái)不努力想著怎么把自己的電影票賣的更廣泛起來(lái)，而是做自己并不擅長(zhǎng)的門外工作，去搞電影上游投資，喪失了革命根據(jù)地，還談什么革命成功呢？此話雖然有一定量偏頗，卻也道出了貓眼電影的一種無(wú)奈情緒。

目前對(duì)于貓眼電影而言，如何止跌才是關(guān)鍵所在?？稍诰€宣發(fā)的矩陣資源不足，BAT持續(xù)份額吞并，自身資金儲(chǔ)備也不足，新東家光線傳媒又是否允許貓眼電影繼續(xù)這么虧損下去？

據(jù)悉，貓眼電影2015年虧損13億上下，已向貓眼相關(guān)人員求證，截至目前，無(wú)回應(yīng)。

基于以上四點(diǎn)，光線為何還是固執(zhí)牽手貓眼呢？

二者可能是這樣考慮，光線地面宣發(fā)對(duì)接影院，貓眼電影進(jìn)行票補(bǔ)，對(duì)接影迷，從而兩方共同用力推高電影票房。然而這種模式是否可行，還有待市場(chǎng)進(jìn)一步驗(yàn)證。

光線能否幫助貓眼在第三季度止跌，值得關(guān)注一下。這也是成敗一舉，若繼續(xù)下跌，很可能最終功虧一簣。

而BAT于在線票務(wù)上的發(fā)力，恐怕不是貓眼依靠光線就可以抗衡的。淘票票聯(lián)合博納、微票兒笑納萬(wàn)達(dá)、百度糯米電影更是與星美等多家電影公司進(jìn)行深度合作。因此，王興雖然牽手光線，但貓眼電影的青春依舊迷茫。