看到傳搜狗收購搜搜的新聞，替搜搜感到遺憾，雖然知道這只是一個不可能的事情，搜搜經(jīng)歷過早期輝煌之后，現(xiàn)在陷入了一個姥姥不疼、舅舅不愛的尷尬境地，最近幾年鮮有亮點出現(xiàn)，相比之下，搜狗、360搜索卻憑借瀏覽器客戶端資源快速崛起，搜搜到了最危險的時候。
谷歌系的搜搜遺產(chǎn)
搜搜在谷歌退出中國后招攬來谷歌系不少高級人才，這也給搜搜在技術(shù)構(gòu)架上帶來了改進和提升，搜搜的網(wǎng)頁搜索、圖片搜索結(jié)果非常像谷歌，谷歌系帶來的 底層構(gòu)架方面的進步應(yīng)該是無可厚非的。這些谷歌系遺產(chǎn)可以讓搜搜在很長一段時間內(nèi)技術(shù)不落后，增量創(chuàng)新也是沒有什么問題的，剩下的是搜搜團隊的組織結(jié)構(gòu)能 否帶來新的創(chuàng)新和市場需求滿足。
谷歌系帶來了技術(shù)遺產(chǎn)，不知道是否帶來了谷歌的黑客文化，從目前搜搜的外部表現(xiàn)看，在文化層面視乎沒有什么谷歌身影，同時，搜搜的品牌市場策略也沒 有向外部展示搜搜的團隊文化和精神層面的東西，這樣會讓搜搜的忠實粉絲感到被拋棄。在這個層面上，搜搜的公關(guān)部門和市場部門是失敗的，既沒有像搜狗那樣去 影響渠道，也沒有像谷歌那樣培育品牌文化和粉絲氛圍，最后導(dǎo)致搜搜的品牌弱化和邊緣化。
缺失創(chuàng)業(yè)者精神是最大的問題
搜搜背靠騰訊，過的是富二代的日子，感覺搜搜是不屑于賺錢的，可以高薪請來谷歌大牛和各類職業(yè)經(jīng)理人，但是卻缺失了創(chuàng)業(yè)者精神，一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)對盈利 不著急、對投入產(chǎn)出比沒有足夠時間考量和戰(zhàn)略權(quán)衡，但是必死無疑的，而搜搜恰恰是這里出了問題。創(chuàng)業(yè)者最關(guān)心的是增長和收入，搜搜在2006年就推出 了，2007年就已經(jīng)是第四大搜索了，這么多年份額沒有明顯提升，既沒有實現(xiàn)用戶數(shù)量的大規(guī)模增長，也沒有做到收入規(guī)模大幅增長，與大規(guī)模投入相比，騰訊 搜搜顯然是忽視了市場變化。
創(chuàng)業(yè)者精神的很大部分就是要做市場中的攪局者或突圍者，搜搜在過去幾年中“不是在沉默中變態(tài)，就是在低調(diào)中陽衰”，在谷歌退出中國的巨大市場變化 下，搜搜只弄來谷歌的技術(shù)人才，卻沒有強有力的市場搶占和占有，高富帥一下子變得沒法上戰(zhàn)場了。
與此同時，搜狗的策略更加務(wù)實，他們通過網(wǎng)吧渠道搶占年輕 用戶，通過瀏覽器好輸入法導(dǎo)入有效流量，同時，搜搜進行了自己搜索產(chǎn)品的漸進式升級，網(wǎng)頁搜索、圖片搜索、視頻搜索等逐步升級，與阿里合作，大規(guī)模引導(dǎo)淘 寶賣家進行搜狗競價產(chǎn)品定制合作。
搜搜如果把自己的健康生存發(fā)展作為首要起點，那么就不會喪失創(chuàng)業(yè)者的初心，不會陷入只鋪攤子，不管收成的糟糕境地，現(xiàn)在搜搜需要的是創(chuàng)業(yè)者精神，能 戰(zhàn)斗的團隊精神，而不是一群靠騰訊大旗而糊口的職業(yè)經(jīng)理人，馬化騰如果還想要讓搜搜重新崛起，就必然要在人事組織和團隊文化上大幅改進，讓搜搜的人意識到 自己是一群創(chuàng)業(yè)者，而不是一群披著著名公司身份的普通打工者。
瀏覽器戰(zhàn)爭與移動搜索
搜搜沒有抓住機會，橫向看是沒有瀏覽器的入口引流，所以，目前搜搜的重點轉(zhuǎn)移到了移動搜索，騰訊也在大力推動手機端瀏覽器，那么，這場瀏覽器戰(zhàn)爭對移動搜索戰(zhàn)局影響如何呢？
到目前為止，移動用戶習(xí)慣已經(jīng)是觸控化，用戶懶得輸入，大多數(shù)時間花在社交類和圖片類應(yīng)用上，手機瀏覽器的活躍使用率不會太高，從社交網(wǎng)絡(luò)打開網(wǎng)頁 的瀏覽器流量恐怕要多于主動打開瀏覽器訪問網(wǎng)頁流量，在這個意義上，新浪微博內(nèi)置的瀏覽器活躍度很高，品牌手機內(nèi)置的瀏覽器活躍度高。搶占移動瀏覽器首頁 是傳統(tǒng)搜索渠道競爭的移動版，這也是一件昂貴的事情，除非自家瀏覽器比較成氣候。
UC瀏覽器、firefox瀏覽器等默認搜索的合作是搜索引擎競爭的重要渠道爭奪，而百度的品牌優(yōu)勢會讓很多網(wǎng)民在移動端自主輸入網(wǎng)址來百度搜索， 這樣再看過去，移動搜索的競爭也非常白熱化，很難找到一個空白，搜搜移動搜搜只有擺脫過度依賴騰訊手機瀏覽器，才能證明自己有成功的可能性。App搜索也 可能是移動搜索的一個相對的處女地，值得去挖掘和個性化，這樣能和native app結(jié)合起來，容易得到更多的推送機會和展現(xiàn)機會，也容易在手機端平臺化。
我本人給對搜搜的一些建議
app搜索和購物搜索。這兩個分支搜索都是可平臺化、易產(chǎn)生盈利的垂直搜索項目，結(jié)合騰訊QQ的sso優(yōu)勢，比較容易地實現(xiàn)產(chǎn)品循環(huán)增長和前進，當(dāng)然機遇期不超過2年，要做就要抓緊做。
遠離QQ。個人認為，除了QQ登陸和基礎(chǔ)profile外，搜搜要盡量遠離QQ，客戶端產(chǎn)品和網(wǎng)頁端產(chǎn)品有天然 的排斥性，搜搜的價值在于讓用戶來快速找到價值結(jié)果并離開，QQ確實讓用戶盡量一直online。搜搜如果過分地去學(xué)習(xí)QQ那一套復(fù)雜冗長的虛擬積分體 系，則是很大的產(chǎn)品價值迷失。
廣告網(wǎng)盟體系。搜搜這方面速度太慢，騰訊有電商、有微博、有社交，有廣泛的廣告主基礎(chǔ)，搜索的廣告體系應(yīng)該加強對電商商家、社交商家、社交賬號的廣告推廣業(yè)務(wù)，有大量的人宣傳自己的QQ空間，搜搜順勢開啟QQ空間推廣即可，巨大的長尾中小廣告主是搜搜要想崛起的關(guān)鍵，因為大型搜索廣告客戶肯定首選百度谷歌。與此同時，搜搜沒有充分利用好discuz平臺的聚合價值，網(wǎng)盟體系進展緩慢，讓好好的站長資源浪費了。
站內(nèi)搜索。自從谷歌遠走，站內(nèi)搜索沒有好的工具，百度收入網(wǎng)站速度超級慢，而且過度偏向大網(wǎng)站，搜搜構(gòu)架接近于谷歌，能夠提供好的站內(nèi)搜索，所以，搜搜盡快推出有良好用戶界面和方便網(wǎng)站使用和植入的站內(nèi)搜索時占據(jù)差異化市場的重要步驟，也是讓媒體認可搜搜的好的公關(guān)手段。
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