YOUTUBE與HULU的營(yíng)收差距已經(jīng)指明了視頻行業(yè)的未來(lái)，這個(gè)未來(lái)正是土豆最為擅長(zhǎng)的UGC和短視頻領(lǐng)域。土豆需要做的，就是像YOUTUBE一樣，更精心地打造專業(yè)UGC原創(chuàng)視頻平臺(tái)。
鈦媒體注：春節(jié)期間，更多人開始主動(dòng)上傳原創(chuàng)視頻，包括專業(yè)用戶的自媒體平臺(tái)，這個(gè)趨勢(shì)相比前幾年更為明顯，熱鬧的春節(jié)似乎正默默見證視頻網(wǎng)站從長(zhǎng)視頻版權(quán)大戰(zhàn)到專業(yè)UGC的大逆轉(zhuǎn)。然而，自優(yōu)酷網(wǎng)與土豆網(wǎng)宣布以100%換股的方式合并，就使優(yōu)酷品牌更強(qiáng)化，土豆被弱化成為現(xiàn)實(shí)。
其實(shí)，隨著長(zhǎng)視頻領(lǐng)域版權(quán)燒錢戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，海外視頻網(wǎng)站格局也在悄然發(fā)生變化，視頻網(wǎng)站的未來(lái)模式究竟將怎樣？作者吳德強(qiáng)的一篇來(lái)稿不妨一讀，無(wú)論你是否同意其論點(diǎn)，歡迎來(lái)稿更多討論，本文經(jīng)鈦媒體編輯，全文推薦如下，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處和原鏈接：
2009年，張朝陽(yáng)祭起正版視頻大旗時(shí)，怎么也不會(huì)想到，激活的竟是快要撐不下去的樂視網(wǎng)。
幾番折騰，搜狐視頻擠上視頻行業(yè)末班車，充滿生機(jī)的視頻行業(yè)，也從創(chuàng)意競(jìng)爭(zhēng)被直接拖進(jìn)資本戰(zhàn)爭(zhēng)。隨之而來(lái)的2010年，山鄉(xiāng)巨變，奇藝借干爹扶持強(qiáng)行插隊(duì)，視頻的資本戰(zhàn)爭(zhēng)暴風(fēng)驟雨般慘烈。土豆、優(yōu)酷以視頻分享起家的網(wǎng)站，也被迫加入資本戰(zhàn)爭(zhēng)，視頻網(wǎng)站燒錢買版權(quán)的游戲開始了。結(jié)果不言而喻，盛世驕陽(yáng)這樣的版權(quán)代理商如魚得水，樂視網(wǎng)撿到了救命稻草。
也是2010年，穩(wěn)坐視頻領(lǐng)域前兩把交椅的土豆和優(yōu)酷，排序乾坤大挪移。面對(duì)資金和競(jìng)爭(zhēng)的壓力，古永鏘選擇放棄百度進(jìn)入的用戶播放體驗(yàn)，力保直接進(jìn)入優(yōu)酷的用戶播放流暢；王微的“工業(yè)廢水”理論選擇壓縮帶寬支出，讓所有用戶都能看但會(huì)有點(diǎn)兒卡。這種決策的不同，讓優(yōu)酷實(shí)現(xiàn)對(duì)土豆的彎道超車成為了可能。
長(zhǎng)視頻遭遇瓶頸
然而，很快，搜狐視頻和奇藝躊躇滿志的拼爹變成了坑爹，重金投入版權(quán)的燒錢游戲沒那么高效，反拖累母公司財(cái)報(bào)，據(jù)說(shuō)往年搜狐的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)出國(guó)游直接變成了沒有。騰訊視頻也一直在觀望中逡巡，偶爾露一把崢嶸。樂視最應(yīng)該感謝張朝陽(yáng)，作為中國(guó)第二家上市的視頻網(wǎng)站（打醬油的酷6借殼是第一家），張朝陽(yáng)可以說(shuō)是第一推手。
無(wú)論免費(fèi)，亦或收費(fèi)，影視劇等長(zhǎng)視頻是視頻行業(yè)的未來(lái)嗎？太平洋另一邊，有N個(gè)親爹的HULU?，2012年收入6.95億美元。還是太平洋的另一邊，有一個(gè)親爹的YOUTUBE，2012年收入預(yù)計(jì)36億美元。視頻到底是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，還是影視公司的吸金利器？投資者Providence?退出HULU和奇藝，百度不得不全資奇藝，?答案不言而喻，影視劇長(zhǎng)視頻已經(jīng)到了瓶頸，風(fēng)向又開始向UGC偏移。
專業(yè)化UGC逆襲
UGC是視頻行業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)，國(guó)內(nèi)一直受限于用戶收入水平偏低（買不起攝像機(jī)）、品質(zhì)可持續(xù)性差（非專業(yè)性）、廣告主不愿投入（跟賭博似的）。在UGC領(lǐng)域，土豆的領(lǐng)先不止是“土豆印象節(jié)”這樣的活動(dòng)，像叫獸小星的情景短?。ㄆ阈︻悾?、老濕的純惡搞視頻、橋林的游戲視頻，基本代表了國(guó)內(nèi)UGC和短視頻的較高水準(zhǔn)。但這些用戶更多是業(yè)余愛好，要成為職業(yè)就不得不去拍攝廣告短片，比如《一個(gè)饅頭引發(fā)的血案》爆紅的胡戈。
優(yōu)酷走的是另一條路線：小成本投資拍短片（優(yōu)酷出品）。除了《老男孩》近6000多萬(wàn)播放的11度青春系列嘗到甜頭，優(yōu)酷的這種路線再無(wú)突破?！独夏泻ⅰ匪阏`打誤撞，其實(shí)也應(yīng)該算UGC。據(jù)說(shuō)筷子兄弟先將《老男孩》作價(jià)70萬(wàn)賣給土豆未遂，又作價(jià)50萬(wàn)賣給了優(yōu)酷，優(yōu)酷撿了個(gè)大便宜。
《老男孩》的爆紅再一次驗(yàn)證了UGC的不可預(yù)測(cè)性。在UGC和短視頻經(jīng)典作品頻出，胡戈、筷子兄弟作品頻出的時(shí)代，是視頻網(wǎng)站發(fā)展速度最快的時(shí)期。UGC唯一的缺憾是廣告主不認(rèn)。作為視頻發(fā)展最大的瓶頸，帶寬成本已經(jīng)降到收入的20%-30%，版權(quán)采購(gòu)成本的高企也不利于公司的長(zhǎng)期健康發(fā)展?？毂贿z忘在故紙堆里的UGC和短視頻，就不得不被拿出來(lái)，重新被包裝成為新的增長(zhǎng)動(dòng)力。需要說(shuō)明的是，我們現(xiàn)在所謂的UGC，其實(shí)更多的是PUGC（專業(yè)用戶產(chǎn)生內(nèi)容）。
UGC和短視頻已經(jīng)不同以往，像教育這個(gè)高附加值的產(chǎn)業(yè)；美容、育兒、烹飪、汽車這種專業(yè)化實(shí)用短視頻，稍作整理就能從數(shù)億所謂“工業(yè)廢水“中脫穎而出。視頻行業(yè)的發(fā)展，讓垂直領(lǐng)域的視頻化加速。他們與影視劇等長(zhǎng)視頻大大不同，更專業(yè)化，非娛樂屬性，需求剛性。之前的UGC和短視頻，在數(shù)億視頻之中流浪飄零，因?yàn)闊o(wú)序、無(wú)關(guān)聯(lián)價(jià)值被稀釋，幾乎為零。即便用戶有強(qiáng)烈的需求，也找不到想要的視頻。隨著垂直領(lǐng)域的快速發(fā)展，加上搜索（優(yōu)酷的SOKU）、媒資方面的提升及再整合，UGC和短視頻將會(huì)煥發(fā)出全新的生命力。
專業(yè)化UGC和短視頻的價(jià)值，從教育類收益的可見一斑。某做高考輔導(dǎo)類的網(wǎng)站，2011年每天訪問用戶5萬(wàn)左右，年收入數(shù)能有一千多萬(wàn)，2012年據(jù)說(shuō)還翻了一番。視頻門戶類網(wǎng)站的日訪問用戶都有好幾千萬(wàn)，10%的用戶挖掘就能實(shí)現(xiàn)數(shù)10億的收入，而這部分投入大概只有影視劇版權(quán)成本的5%不到。更為重要的是，綜合視頻門戶因?yàn)橛脩趔w量?jī)?yōu)勢(shì)，掌握著絕對(duì)的議價(jià)權(quán)，甚至可以先收入再分成。之前在土豆就談好過一家，遺憾的是因技術(shù)問題未能如期合作。美容化妝品類的UGC和短視頻，受眾精準(zhǔn)；廣告主能精準(zhǔn)投放，用戶實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確播放。精準(zhǔn)的投放，精準(zhǔn)的用戶，UGC和短視頻的經(jīng)濟(jì)價(jià)值可呈幾何級(jí)倍增。
在長(zhǎng)視頻競(jìng)爭(zhēng)無(wú)望的形勢(shì)下，排位較為靠后的視頻網(wǎng)站興起了學(xué)習(xí)9158的狂潮。ku6、56、6.cn、甚至搜狐視頻都開設(shè)了美女秀場(chǎng)，借所謂“DIAOS”經(jīng)濟(jì)百花齊放，獲得不菲收益。9158是UGC和短視頻的另類創(chuàng)新，這種逆襲也為視頻領(lǐng)域重回UGC時(shí)代吹響了號(hào)角。
原創(chuàng)視頻是未來(lái)
錢不能解決所有的問題，尤其是創(chuàng)新。否則你無(wú)法解釋，為何有了GOOGLE還能冒出FACEBOOK，有了FACEBOOK還能長(zhǎng)出LINKEDIN。國(guó)內(nèi)的BAIDU就不提了，它能成功狙擊GOOGLE更多是因?yàn)樘厥鈬?guó)情。燒錢可以解決視頻網(wǎng)站卡位或插隊(duì)，解決不了誰(shuí)是王者的問題。大家一起燒錢搞影視劇，長(zhǎng)視頻就在同一水平線上，典型的“錢多人傻速來(lái)”。比錢多無(wú)技術(shù)含量的長(zhǎng)視頻競(jìng)爭(zhēng)，決定不了誰(shuí)是視頻王者的難題，最后還是要回到視頻網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)的原點(diǎn)：UGC和短視頻。太平洋的另一邊，YOUTUBE已經(jīng)驗(yàn)證了對(duì)HULU的優(yōu)越性。視頻是靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，多元化個(gè)性化的視頻，而不是靠有錢、有幾個(gè)內(nèi)容或版權(quán)干爹就可以克敵制勝。
影視劇長(zhǎng)視頻上位，有其歷史原因。除SOHU、奇藝暗渡陳倉(cāng)，確實(shí)用錢解決視頻行業(yè)早期UGC和短視頻參差不齊的狀況。視頻網(wǎng)站把影視劇放到網(wǎng)站上，除了視頻標(biāo)準(zhǔn)化和品質(zhì)略高外，還在一定程度上借助電視臺(tái)的區(qū)域影響力，完成廣告客戶對(duì)視頻廣告的認(rèn)同和廣告。另一方面，影視劇惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致劇集價(jià)格高企，視頻網(wǎng)站不得不讓自己淡定下來(lái)，用各種各樣的形式聯(lián)盟，避免淪為影視公司或版權(quán)代理商的待宰羔羊。優(yōu)酷土豆合并，是視頻行業(yè)惡劣競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下比較極端的破局模式。
即便有燒不完的錢，視頻網(wǎng)站也解決不了國(guó)內(nèi)影視劇精品少（一年也就10多部吧）、粗制濫造、投入產(chǎn)出的巨大落差。簡(jiǎn)單說(shuō)，下游渠道解決不了上游制作問題，即使去做影視劇也不一定比影視制作公司更靠譜。影視制作公司也在做渠道的探索，光線傳媒正在做新媒體嘗試，投資了一家類9158的公司——呱呱視頻社區(qū)。從這個(gè)角度，很容易再次陷入SP厲害還是CP厲害的爭(zhēng)議，只是無(wú)論優(yōu)酷土豆還是光線華誼，他們都成不了中國(guó)移動(dòng)。專業(yè)的人做專業(yè)的事更靠譜，像京東商城去種所謂綠色大米，要么是老板個(gè)人愛好，要么是營(yíng)銷考慮，真的跑去種大米那就是純坑爹了。
從受眾來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)視頻屬于共性需求，?UGC和短視頻屬于個(gè)性需求。共性需求容易誘發(fā)話題爭(zhēng)議，是短期效應(yīng)；個(gè)性需求則如細(xì)水長(zhǎng)流，匯聚成海，是長(zhǎng)期效應(yīng)。短期效應(yīng)是應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)必須的動(dòng)作，你不做風(fēng)頭就會(huì)被別人搶走；長(zhǎng)期效應(yīng)是步步為營(yíng)的積累動(dòng)作，你不做王冠就會(huì)到別人頭上。
作為長(zhǎng)視頻受眾最多的優(yōu)酷網(wǎng)，UGC和短視頻上鮮有建樹。即便“11度青春”這樣的主題式操作，“曉說(shuō)”這樣的差異化節(jié)目，更多還是一種嘗試。優(yōu)酷擅長(zhǎng)搞品牌包裝，本來(lái)不是什么事兒，人家恁是給折騰的挺像那么回事兒。土豆這方面是還有欠缺的，做了很多有創(chuàng)意的事兒，精力分散缺乏包裝還不持久，最后都不成什么事兒。優(yōu)酷土豆合并，土豆的創(chuàng)意，優(yōu)酷的運(yùn)營(yíng)，非常值得期待。
依靠古永鏘強(qiáng)大的資本運(yùn)作能力，在搜狐磨礪的公司管理能力和對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的深刻理解，對(duì)視頻網(wǎng)站基礎(chǔ)建設(shè)（CDN和媒資系統(tǒng)）的極度重視，優(yōu)酷贏得了資本戰(zhàn)爭(zhēng)和影視劇長(zhǎng)視頻的競(jìng)爭(zhēng)。但作為靠炒作“張鈺事件”起家，動(dòng)輒“保衛(wèi)釣魚島”的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，離專業(yè)還存在些距離。好在土豆UGC和短視頻上比較有優(yōu)勢(shì)，和優(yōu)酷能形成很好的互補(bǔ)。土豆對(duì)UGC和短視頻和短視頻一直是非常重視的。這種重視并不一定在于人力和資源的投入，而是公司級(jí)活動(dòng)的定位，對(duì)原創(chuàng)用戶的持續(xù)運(yùn)營(yíng)，給UGC用戶歸屬感和成就感。這種歸屬感和好印象，將在UGC和短視頻新爆發(fā)時(shí)代起到臨門一腳的重要作用。像《紅領(lǐng)巾》、《倒鴨子》這樣的神作，你更多還是會(huì)在土豆上看到。
優(yōu)酷選擇土豆合并，除資本與競(jìng)爭(zhēng)的因素外，UGC和短視頻也是至關(guān)重要的考慮。優(yōu)酷靠自身的努力抓住了長(zhǎng)視頻的現(xiàn)在，?YOUTUBE與HULU的營(yíng)收差距已經(jīng)指明了視頻行業(yè)的未來(lái)，這個(gè)未來(lái)正是土豆最為擅長(zhǎng)的UGC和短視頻領(lǐng)域。土豆需要做的，就是像YOUTUBE一樣，更精心地打造UGC原創(chuàng)視頻平臺(tái)，讓這個(gè)未來(lái)變成看得見摸得著的現(xiàn)實(shí)。
讓UGC和短視頻照亮視頻網(wǎng)站的未來(lái)吧！
背景知識(shí)：
回溯下YOUTUBE發(fā)展的軌跡，2005年2月，YOUTUBE成立。美國(guó)人租賃錄像帶和錄制的習(xí)慣比較久遠(yuǎn)，中國(guó)人用智能手機(jī)端積累和完成了視頻錄制的習(xí)慣。
2005年，美國(guó)中間階層家庭收入是45000美元左右，換算到月家庭收入3500美元，當(dāng)時(shí)的攝像機(jī)在美國(guó)售價(jià)3000美元左右。2011年，中國(guó)家庭平均總支出38000元，換算到月家庭支出3200元，一般的數(shù)碼攝像機(jī)在3000-5000元。
考慮到智能手機(jī)的快速發(fā)展，3000元已經(jīng)是中檔智能手機(jī)的價(jià)位，甚至有999元的智能手機(jī)。中國(guó)UGC視頻的的經(jīng)濟(jì)門檻已經(jīng)被變相消除，用戶也有了很好的視頻錄制、分享習(xí)慣，中國(guó)UGC和短視頻的時(shí)代可以說(shuō)是真的就要到來(lái)了！
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