可以預(yù)見，2016年中國商業(yè)地產(chǎn)的版圖將越來越集中在少數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)手中。
值得注意的是，品牌輸出也好，技術(shù)輸出也罷，首先必須自身取得了成功，其次是大量的品牌資源以及可匹配的人員儲備。這兩者才是決定寡頭統(tǒng)治能走多遠(yuǎn)的決定性因素。
入口級產(chǎn)品倒閉潮來臨
鈦媒體編輯 馬婧| 預(yù)測
智能硬件從萬眾矚目到資本寒冬只用了不到一年的時間。作為創(chuàng)業(yè)者較為集中的智能硬件領(lǐng)域，倒閉潮已經(jīng)席卷而來。
據(jù)不完全統(tǒng)計，2015年智能硬件領(lǐng)域完成106筆融資。其中，天使輪44筆，Pre-A輪5筆，A輪43筆，B輪13筆，C輪1筆。天使輪到A輪階段一共92筆，占比高達(dá)86%。唯一獲得C輪融資的智能硬件企業(yè)為大疆創(chuàng)新，融資7500萬美元估值達(dá)到80億美元。
拿到A輪只需有概念和團(tuán)隊，來到B輪講故事不再是唯一考量，要求模式必須成熟，有出貨量、營收等數(shù)據(jù)保證。在極高的創(chuàng)業(yè)失敗率面前，資本市場會認(rèn)為硬件不是隨便一團(tuán)隊就能玩的，需要綜合實力出眾的團(tuán)隊，大量的團(tuán)隊被淘汰出局。
倒閉潮中首當(dāng)其沖的就是入口級硬件產(chǎn)品，因為受眾最為廣泛且延展力較強，聚集了大量的創(chuàng)業(yè)公司。在整個智能硬件市場中，手環(huán)、手表、智能攝像頭、智能插座等入口級產(chǎn)品占到了90%以上的市場份額。更為恐怖的是小米、360等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也瞄準(zhǔn)入口級產(chǎn)品，和不是一個重量級的對手較量對于創(chuàng)業(yè)公司來說勝出的可能變得微乎其微。
今天的小米就像當(dāng)年的騰訊一樣成為了硬件創(chuàng)業(yè)者的夢魘，很多時候都要仔細(xì)想想自己的產(chǎn)品小米會不會也想做，如果小米做的話又該怎么辦。小米的打法就是先進(jìn)入一個紅海市場，通過強大的供應(yīng)鏈、渠道資源打造近乎低于成本價的產(chǎn)品，當(dāng)出貨量達(dá)到百萬級別后，盈利空間才會逐漸顯現(xiàn)。
小米生態(tài)鏈旗下的小米手環(huán)就是憑借這套打法脫穎而出，不僅順利融資，市場份額也在逐步擴(kuò)大。IDC公布了2015年第三季度全球可穿戴設(shè)備市場預(yù)估統(tǒng)計報告顯示，排名前五的可穿戴設(shè)備品牌分別為：Fitbit（占比22.2%）、蘋果（占比18.6%）、小米（占比17.4%）、Garmin（占比4.1%）以及BBK（占比3.1%）。
2016年，硬件創(chuàng)業(yè)者可能需要摒棄入口思維，將方向瞄準(zhǔn)VR、運動、音樂等細(xì)分領(lǐng)域，小眾產(chǎn)品可以避開互聯(lián)網(wǎng)的巨頭的追殺，極客的定位也能讓他們有個不錯的定價。
垂直細(xì)分領(lǐng)域的機會一直都存在，就像搜狗CEO王小川說的那樣，“真正滿足用戶需求的垂直服務(wù)硬件產(chǎn)品是智能硬件的未來之一。”
2015年智能硬件市場呈現(xiàn)出混亂的局面，產(chǎn)品五花八門，大部分產(chǎn)品并沒有將用戶需求放在第一位，更多時間是在思考通過這個產(chǎn)品能獲得哪些數(shù)據(jù)，能不能做成平臺等等。其實，創(chuàng)業(yè)公司如果能夠?qū)Ｗ⒂诖怪奔?xì)分領(lǐng)域，并能建立起較高行業(yè)壁壘，存活下去的機會還是很大。目前，VR、無人機、健康類的細(xì)分市場增長迅速，而像醫(yī)療類、汽車配件類等方向還屬于藍(lán)海，創(chuàng)業(yè)公司也有比較大的空間。
二次元進(jìn)軍主流人群
鈦媒體編輯 王玄| 預(yù)測
2015年是二次元元年，5000萬的核心二次元用戶和1.49億的泛二次元用戶（艾瑞數(shù)據(jù)）將二次元的影響從亞文化圈推向主流人群。
傳統(tǒng)意義上二次元指ACG（Animation、Comic、Game，動畫、漫畫、游戲）或者ACGMN（Music、Novel，音樂、輕小說），泛二次元則可指一切“萌噠噠、賤兮兮”自帶吐槽功能的內(nèi)容，和彈幕、鬼畜、cosplay等參與、制作、表達(dá)某種文化和訴求的形式。
二次元尚在亞文化和主流文化邊緣處，未來的爆點往往容易出現(xiàn)在長尾中。資本的看好也是新項目誕生的溫床。2016年，會有更多好玩的項目進(jìn)入市場，但大多數(shù)會不溫不火，然后行業(yè)內(nèi)會出現(xiàn)一、兩家寡頭。
2015年年初，成立于2012年的騰訊動漫獨立出來，并在當(dāng)年11月投入3億元建聚星基金，用以鼓勵原創(chuàng)動漫作品創(chuàng)作。目前，騰訊原創(chuàng)國漫動畫占國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)動漫市場總量50%以上。按照騰訊副總裁程武的說法，騰訊要將動漫IP打造成大眾流行文化。
前段時間騰訊入股Bilibili的傳聞也得到了騰訊內(nèi)部人士的確認(rèn)，今后兩者可能在內(nèi)容、渠道、社區(qū)上碰撞出新的火花。B站也可以買入更多內(nèi)容，聚集更多用戶，在構(gòu)建社區(qū)上更近一步。
而投資了Acfun的優(yōu)土被阿里收購，A站站隊阿里系。將原創(chuàng)內(nèi)容視為重要發(fā)展方向的A站目前已著手做一些原創(chuàng)動畫產(chǎn)品。阿里影業(yè)副總裁徐遠(yuǎn)翔也在不久前的演講中指出，要請同人小說作者創(chuàng)作故事，在原有的漫畫、動畫、小說基礎(chǔ)上進(jìn)行二次創(chuàng)作（作品往往帶有二次元風(fēng)格）。A站背后的奧飛動漫還收購了有妖氣，入股了斗魚TV、布卡漫畫等，在內(nèi)容運營方面占有優(yōu)勢。
百度手握貼吧這個二次元用戶集中地
和愛奇藝這個內(nèi)容平臺，在渠道上占有優(yōu)勢。在內(nèi)容方面，百度動作較少，但愛奇藝卻也成立了動漫創(chuàng)作公司，并宣布了加速開發(fā)動漫IP的戰(zhàn)略。
BAT之外，體量較小的公司則紛紛進(jìn)駐二次元各垂直領(lǐng)域。
Bilibili與Acfun試圖將視頻平臺打造成文化社區(qū)，B站估值更是達(dá)到15億元人民幣；JUJU、糖果移動、半次元等定位于二次元社交的應(yīng)用均在今年完成A輪融資；被窩、Echo回聲等彈幕音樂應(yīng)用也完成A/B輪融資；有妖氣被奧飛動漫收購，布卡漫畫完成B輪融資，均聚焦于內(nèi)容生產(chǎn)。
其中，以帶有3D音頻、彈幕評論、有聲表情功能的音樂社交Echo為例，截至2015年9月，成立一年的Echo用戶突破1000萬。相較之下，B站成立6年，注冊用戶數(shù)達(dá)到5000萬，可見這兩年二次元應(yīng)用發(fā)展之快速，2016年還將繼續(xù)攀升。對比日本的全民二次元和美國的漫威王國，國內(nèi)的二次元市場正處于興起階段，2016年將有更多項目進(jìn)入市場。
但是除了一些具有“寡頭相”的公司，其他小團(tuán)隊可能依舊不溫不火。大部分二次元應(yīng)用都在打版權(quán)的擦邊球，音樂社交、視頻網(wǎng)站都是如此。如果缺乏足夠的資金購買版權(quán)或生產(chǎn)原創(chuàng)，只能在灰色地帶謹(jǐn)慎的生長，或者專注于社交或二次元周邊、硬件領(lǐng)域的創(chuàng)新，以UGC內(nèi)容為主社區(qū)也面臨優(yōu)質(zhì)內(nèi)容缺乏的尷尬，想留住用戶也不是那么容易。
后產(chǎn)品市場超越票房
鈦媒體資深記者 美圻| 預(yù)測
就在市場為了票房增長5個、還是10個點而爭論不休的時候，電影產(chǎn)業(yè)正在醞釀一波新的商業(yè)浪潮。2016年，票房不再是衡量一部電影在商業(yè)上是否成功的標(biāo)準(zhǔn)，后產(chǎn)品市場空間將超越票房份額，有望達(dá)到500億~600億人民幣體量。
2105年12月初三亞舉辦的MCON大會上，萬達(dá)電影院線總裁曾茂軍分享了這樣一組數(shù)字：2015年全球電影工業(yè)有13%的增長，2015年全球總票房410億美元；中國2015年總票房將超過400億人民幣，到2015年年底有望突破430億人民幣。顯然，這組數(shù)據(jù)證實了2014年時我們所預(yù)測的2015年中國的票房。然而，對于2016年，我們卻不再把關(guān)注焦點放在“票房”這個單一的數(shù)據(jù)上，因為中國電影市場正醞釀一波新的商業(yè)浪潮。
2015年，中國已經(jīng)擁有3100塊屏幕，2016年會達(dá)到4000塊；中國2015年有12億觀影人次，接近北美；人均觀影次數(shù)為1.5次。中國的電影市場就像一座巨大的金礦等待著開采者們發(fā)掘，未來，只針對票房的單一評估不再適用于這個市場，當(dāng)90后（今年90后觀眾占62%，90后人均購票6.1次）成為主流消費人群的2016年，后市場將正式被開啟。
在成熟的美國電影市場中，票房只占1/3份額，其余都是衍生品份額。根據(jù)這樣的比例，如果按中國電影在100億美元計算， 2016~2017年，中國電影后產(chǎn)品市場將有500億~600億的空間可以發(fā)揮，這樣的體量或?qū)⒊狡狈靠傤~。
據(jù)海外媒體數(shù)據(jù)顯示，電影《星球大戰(zhàn)》六部曲全部票房收入近45億美元，衍生品的收入目前則超過200億美元。即將上映的《星球大戰(zhàn)7》，而這一經(jīng)典IP的熱潮，勢必再次席卷全球，而對于中國電影市場來說，這也將是一次市場轉(zhuǎn)型的機遇。
時光網(wǎng)CEO侯凱文認(rèn)為，國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)的“痛點”是產(chǎn)業(yè)鏈不健全導(dǎo)致的盈利模式單一，這與國外產(chǎn)業(yè)格局成熟的狀況差距明顯。雖然國內(nèi)院線的發(fā)展已經(jīng)趨于成熟，票房持續(xù)增長，萬達(dá)“賣8億爆米花”的神話也還在繼續(xù)流傳，但是從2015年開始，電影產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的態(tài)勢。
尤其在2015年BAT進(jìn)駐電影業(yè)以來，圍繞大IP進(jìn)行的全方位開發(fā)從試水、到成型，逐漸尋找到系統(tǒng)化的商業(yè)模式。在互聯(lián)網(wǎng)攜手電影產(chǎn)業(yè)的時候，IP不再只賺取有限的票房，圍繞它開發(fā)的游戲、衍生品、餐飲、零售業(yè)等的份額，也不可小覷。萬達(dá)院線的總裁曾茂軍自嘲自己也無法高枕無憂，反而有了很強的危機意識：“現(xiàn)在院線就是在和電商搶時間。”
中國電影連續(xù)4年進(jìn)入票房高增長期，但畢竟票房只是單一收入。當(dāng)電商進(jìn)駐電影市場后，對傳統(tǒng)院線的沖擊最大，如果某一天電商停止發(fā)放“福利”，院線就會重演“滴滴快的”的故事，院線已經(jīng)到了不進(jìn)則退的轉(zhuǎn)折點。
其實2015年各家影業(yè)公司、院線、電影互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)在運籌帷幄中：阿里影業(yè)以一站式購物硬件入駐院線。時光網(wǎng)打造出中國最專業(yè)的Mtime PRO一站式電商服務(wù)銷售平臺。萬達(dá)專注會員精分。大地院線干脆提出了“電影+一切”的概念。2016年，中國電影市場將不再以“票房論英雄”，中國后產(chǎn)品市場的體量或許超越票房市場，成為全新的關(guān)注目標(biāo)。
《阿凡達(dá)3》采用VR技術(shù)來拍攝
鈦媒體編輯 馬婧 | 預(yù)測
在下一代技術(shù)中，VR（Virtual Reality，虛擬現(xiàn)實）是距離大規(guī)模使用最近的一項了。什么事件會成為引爆點呢？
《阿凡達(dá)》上映后引發(fā)的瘋狂好像就是昨天發(fā)生的事兒，27億美元全球票房紀(jì)錄一直沒有被打破?！栋⒎策_(dá)2》也早早預(yù)訂了美國的圣誕檔期，《阿凡達(dá)》的成功讓3D電影深入人心，技術(shù)狂人卡梅隆會讓《阿凡達(dá)3》成為VR電影的破冰者嗎？
HIS預(yù)測2016年VR游戲市場將達(dá)到4.96億美元，Gartner認(rèn)為虛擬現(xiàn)實技術(shù)成熟度已經(jīng)達(dá)到市場爆發(fā)的臨界點，將會誕生消費級產(chǎn)品，國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)巨頭在VR產(chǎn)業(yè)上動作頻頻，這一切都預(yù)示著2016年將成為VR元年。
近兩年，77%的VR投資或收購都與娛樂領(lǐng)域有關(guān)，文娛行業(yè)里最早和VR產(chǎn)生親密接觸的游戲，受眾面有限并沒有產(chǎn)生很大的反響。2016年真正引爆VR產(chǎn)業(yè)的恐怕不是游戲，而是電影。
VR能大幅提升電影的觀影體驗，在沉浸式的參與感下更像是一場動作為輔、以劇情為主的游戲，用戶不再只是被動欣賞還可以主動參與交互。在感官上，3D技術(shù)只是加了一個景深，對信息量沒有本質(zhì)的幫助，VR對視覺提升是過去的數(shù)十倍，這種大幅的提升更符合人類對信息的渴望。
當(dāng)VR普及后，戴上VR設(shè)備的消費者隨時隨地都能享受媲美影院的觀影體驗。但是這一天會很快到來嗎？當(dāng)然不會，制約的因素主要有以下三點：第一，現(xiàn)在的VR設(shè)備長時間佩戴都會出現(xiàn)頭暈等癥狀，暴風(fēng)魔鏡平臺上數(shù)據(jù)就是最好的例子，VR用戶單人單日平均使用時長僅有27分鐘；第二，設(shè)備價格普遍偏高將很多用戶阻擋在了VR大門之外；第三，拍攝難度引發(fā)的內(nèi)容匱乏，VR電影在鏡頭語言、拍攝、后期上都跟傳統(tǒng)電影存在很大差異，電影導(dǎo)演已經(jīng)形成了成熟的敘事體系，短時間內(nèi)形成一套新的體系是幾乎不可能的事情。
很多導(dǎo)演也坦言，VR電影不是簡單設(shè)備貴不貴，拍攝難不難的問題，是根本無從下手。已經(jīng)面世的VR電影不超過10部，無一例外都在10分鐘以內(nèi)，平均時長只有3分鐘。
比較可行的VR電影是什么樣子，或者說《阿凡達(dá)3》有可能以何種方式呈現(xiàn)？
影片依舊會以傳統(tǒng)電影的拍攝方式、呈現(xiàn)方式為主，絕大部分時間觀眾需要目視前方觀看電影。在某些特定的環(huán)節(jié)采用VR的方式來呈現(xiàn)，比如需要展現(xiàn)宏偉、酷炫的場面，可以瞬間變成VR 360度的方式，觀眾可以隨意扭頭觀看其他方向上的內(nèi)容，這個過程可能只會持續(xù)1分鐘，然后又變回緊盯著大屏幕狀態(tài)。
對于一直很看重投資回報率的電影行業(yè)來說，盲目的完全采用VR拍攝并不是一個好的選擇。要知道，目前面世的幾部平均時長在3分鐘的VR電影的制作費用就已經(jīng)達(dá)到千萬元級別。部分鏡頭采用VR方式拍攝，可以當(dāng)作投石問路，有效節(jié)約成本的同時也測試出觀眾對于VR的態(tài)度。
潛心12年耗巨資拍攝出《阿凡達(dá)》的卡梅隆無疑是個偉大的導(dǎo)演，他對于技術(shù)和創(chuàng)新的追求，會推動他在《阿凡達(dá)3》的拍攝中會采用VR的技術(shù)嗎？
P2P上市潮
鈦媒體編輯 孫騁 | 預(yù)測
2015年P(guān)2P發(fā)展開始分化明顯，2016年將會迎來上市潮。
中國互聯(lián)網(wǎng)金融第一股在2015年底出現(xiàn)了，宜信旗下P2P平臺宜人貸在紐交所上市，宜人貸曾3次申請上市，此前2次沖擊納斯達(dá)克未果，似乎紐交所對P2P模式接受度更高，此前Lending Club已經(jīng)在紐交所上市，宜人貸模式與Lending Club 表面上較為相似。
在眾多平臺跑路的大環(huán)境下，宜人貸上市被認(rèn)為是行業(yè)正能量，并且具有較高的可復(fù)制性，海外股市在信息披露、商業(yè)模式透明度上有很嚴(yán)格的制度，P2P公司在海外上市，將在增信、合規(guī)、資本輸入、品牌形象等方面更上一層樓。
如果P2P公司拿到的風(fēng)投是美元基金，那么往往會選擇去美國上市，如果最早拿到的是人民幣基金，用戶也主要在國內(nèi)，那么國內(nèi)資本市場也許可以給出更好的估值。
PPmoney通過將互聯(lián)網(wǎng)金融平臺資產(chǎn)置入新三板上市公司天銳科技，實現(xiàn)登陸新三板，金蛋理財、安心貸則購買、轉(zhuǎn)讓新三板掛牌公司股份，將掛牌公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)金融。
這幾家企業(yè)所借殼的公司均聲明該項交易不構(gòu)成重大資產(chǎn)重組，且主營業(yè)務(wù)未發(fā)生重大變化，不屬于借殼上市，從而規(guī)避監(jiān)管部門對收購事宜的嚴(yán)格審批。
港股也是方向之一，金融工廠、翼龍貸等便先后借其控股母公司在港股上市之名，實現(xiàn)了在香港聯(lián)交所的“曲線上市”。財加則由太平洋實業(yè)控股有限公司收購，借殼在港股上市。
2016年可能上市的P2P平臺還有：陸金所、紅嶺創(chuàng)投、融360、點融網(wǎng)、91金融、信而富等。
陸金所董事長計葵生近日表示：陸金所目前估值180億美元，計劃最快將于2016年下半年啟動在香港上市，目前正在進(jìn)行B輪融資，將新發(fā)行5%股份，募集資金約9~10億美元，可能于2016年年初完成。
陸金所成立于2011年，擁有超過1000萬名注冊用戶，業(yè)務(wù)模式與美國Lending Club、Prosper相似，2014年總交易額增長7倍，達(dá)到433億美元，2015年8月，陸金所出資20億美元從中國平安手中收購了消費者信貸公司平安普惠，將信貸業(yè)務(wù)擴(kuò)展至線下。
傳聞信而富正計劃最早于2016年上半年在美國啟動IPO，至多融資2億美元。信而富2001年成立，在國內(nèi)消費信貸風(fēng)險管理領(lǐng)域耕耘多年，并于2010年推出互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，由包括世界互聯(lián)網(wǎng)金融鼻祖ZOPA董事長、美國運通信用卡部前總裁Phillip Riese、美國首家互聯(lián)網(wǎng)金融平臺Prosper董事、美國Capital One共同創(chuàng)始人等股東發(fā)起設(shè)立。
2015年7月，信而富宣布完成3500萬美元C輪融資。該輪融資由Broadline Capital領(lǐng)投，瑞銀投資銀行協(xié)助其他投資機構(gòu)也參與投資。
另一個上市風(fēng)聲較大的是紅嶺創(chuàng)投，據(jù)稱即將借殼三元達(dá)上市。紅嶺創(chuàng)投于2009年3月上線，是國內(nèi)較早的一批P2P平臺，一直堅持大單模式，每個項目動輒千萬甚至上億元，曾出現(xiàn)數(shù)次逾期。
紅嶺創(chuàng)投創(chuàng)始人周世平曾說：紅嶺創(chuàng)投逾期可能集中在2017年爆發(fā)。可以推測紅嶺創(chuàng)投希望通過股市來為平臺輸血，提高平臺的抗逾期、抗壞賬能力。
“什么時候上市、到哪兒上市，還得要看資本市場、國家政策的情況。希望中國資本市場的改革繼續(xù)推動，比如《證券法》的修改，包括互聯(lián)網(wǎng)公司能夠在中國上市、中國怎么做戰(zhàn)略新興板。當(dāng)我們準(zhǔn)備好上市，希望整個資本市場和政策能支持我們。”融360CEO葉大清如是說。
目前注冊制尚未推行，融360會“多條腿走路”，美國、中國香港也在他們考慮IPO的范圍之內(nèi)。
在91金融聯(lián)合創(chuàng)始人吳文雄看來，對于那些獲得風(fēng)投投資的互聯(lián)網(wǎng)金融公司而言，由于H股估值較低，風(fēng)投的長期投入、時間成本與回報不符合盈利預(yù)期，所以赴港上市不一定會成為潮流。未來91金融很有可能在A股上市，或者在新三板掛牌，之后再轉(zhuǎn)板。
即將到來的P2P上市潮，與此前幾波互聯(lián)網(wǎng)上市潮無異：
第1波上市潮，門戶網(wǎng)站新浪、網(wǎng)易、搜狐創(chuàng)造了“入口”概念；
第2波上市潮以游戲、在線旅游等日常生活服務(wù)相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)公司為主；
第3波上市潮以社交、電商、工具類入口為主；
在第4波里，我們看到了寡頭的誕生、并購的頻繁出現(xiàn)，中國市場涌現(xiàn)出十億美元、百億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司；
互聯(lián)網(wǎng)金融也許踏上了第5波浪潮。
如果上市的那一瞬間是振奮與激動，如今我們復(fù)盤，發(fā)現(xiàn)熱鬧之后也許是一地雞毛。這幾波上市潮里，已經(jīng)出現(xiàn)不少“明日黃花”，不少公司估值不高，徘徊在資本市場邊緣。
大潮到來之前，我們需要看到2個問題：
一是資本市場真的看好嗎？
宜信集中體系內(nèi)最為優(yōu)質(zhì)的力量將宜人貸送上市，招股書中提到：宜人貸的很大一部分客戶都是由宜信推薦過去的，占宜人貸貸款比重的六成以上。這意味著宜信把自己體系內(nèi)比較優(yōu)質(zhì)的線上資產(chǎn)和資源都導(dǎo)給了宜人貸。
這樣為了上市而上市，導(dǎo)致其公開招股書后，有P2P同行抱怨：“如此低的估值，讓以后在美國上市的同行會比較吃虧。”
資本市場并不傻，宜人貸以10美元股價開盤后，隨即暴跌超過10%，最低跌至8.35美元，收盤價為9.1美元，跌幅達(dá)9%，按收盤價計算市值為5.32億美元。這說明市場對互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)還存在很多疑惑和不認(rèn)可。
美國資本市場向來喜歡互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)應(yīng)用公司，而不是金融公司，同時資本市場厭惡風(fēng)險資產(chǎn)，比如Lending Club這一類以服務(wù)費為主要收入的P2P公司，比賺取息差的 ondeck，更被資本市場青睞。所以國內(nèi)純平臺的P2P將更有機會上市。
二是政策風(fēng)險。
宜信成立以來一直處于輿論的風(fēng)口浪尖，其創(chuàng)立的“債權(quán)轉(zhuǎn)讓”模式一度被很多線下 P2P效仿，同時也被輿論質(zhì)疑其存在“資金池”、“不透明”。宜人貸試水P2T模式，以P2P掛鉤信托產(chǎn)品受益權(quán)轉(zhuǎn)讓，同樣也面臨著巨大的監(jiān)管風(fēng)險。
P2P公司率先上市就像一場“成人禮”，可以借助資本市場的力量，把握行業(yè)洗牌的時機，帶來巨大的品牌和背書效應(yīng)，無論如何，互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)依然是風(fēng)控，需要社會征信系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)、監(jiān)管政策的完善與支持。
特斯拉股價下跌超過20%
鈦媒體資深記者 胡勇 | 預(yù)測
石油價格的下跌趨勢似乎仍然未看到結(jié)束的跡象，沙特阿拉伯毅然堅持不減產(chǎn)的策略在未來相當(dāng)長的時期內(nèi)將使得原油價格都將保持在一個較低的水準(zhǔn)。毫無疑問，這將會對特斯拉等新能源汽車制造商們造成極大的壓力。
根據(jù)美國能源部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，美國市場上銷售的以汽油、柴油等為驅(qū)動的車型的 MPGe 一般集中在在25~50之間，按照現(xiàn)在的汽油價格來計算的話，普通汽車每100英里油耗花費大約為4美元到8美元，特斯拉汽車每100英里的花費最高不超過5美元。
但是，數(shù)據(jù)顯示，在美國市場上2012年到2015年銷售的豪華轎車中，BMW、英菲尼迪、梅賽德斯等品牌汽車大多集中在5萬~6萬美元之間，而特斯拉汽車的最低售價為6.99萬美元。這意味著，特斯拉等電動汽車之前相較汽油驅(qū)動汽車存在的巨大經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢實際上正慢慢消弭。假設(shè)每輛車每年的的行駛里程為1.5萬英里，并且油價和電費維持當(dāng)前水平不變的話，特斯拉用戶至少要在3年后才能在投入和回報上獲得較之普通汽車用戶實現(xiàn)平衡。
但是，諷刺的是，豪華汽車的用戶實際上是對價格最不敏感的群體，而預(yù)計在2018年面世的 Tesla 3汽車的售價的起步售價為3萬美元，Musk希望以此來搶占大眾市場，但是連特斯拉自己都認(rèn)為新車只有到2020年才能在產(chǎn)能上滿足市場的需求。也就是說，從現(xiàn)在開始的5年內(nèi)，特斯拉手上唯一能拿出的產(chǎn)品是一輛售價昂貴、經(jīng)濟(jì)效應(yīng)不明顯、充電樁建設(shè)還未完善的豪華汽車，Musk或許現(xiàn)在最應(yīng)該祈禱的是沙特阿拉伯恢復(fù)以往的原油產(chǎn)量從而推高原油價格，否則，特斯拉在未來的境況或許只會越來越尷尬。
在2015年8月份的時候，特斯拉將之前預(yù)期5.5萬輛的年銷量下調(diào)到5萬~5.5萬，但是到了2015年11月份，該目標(biāo)已經(jīng)下調(diào)至5萬~5.2萬輛。
2015年推出的 Model X 實際上也并未真正推動特斯拉的銷量，即使之前每年在第四季度的消費旺季都出現(xiàn)20%以上的環(huán)比增長，它在2015年也不可能實現(xiàn)目標(biāo)。對Musk而言，最慘烈最嚴(yán)峻的問題在于，經(jīng)過最初的風(fēng)光和喧囂之后，特斯拉如今在中國市場陷入了泥沼，過高的價格、遲遲未能成型的充電樁體系以及前途未卜的能源政策正讓特斯拉在中國成為名副其實的豪華玩具。
可以想見的是，在今后中國經(jīng)濟(jì)逐步從超常高速增速中過渡至平穩(wěn)增長的大背景下，在中國這塊市場上，特斯拉很可能只會遭遇更大的困難和挑戰(zhàn)——這次，特斯拉并非敗于它那些拙劣的模仿者和對手，而是輸給了時勢。
新聞客戶端被資訊類應(yīng)用超越
鈦媒體資深記者 張遠(yuǎn) | 預(yù)測
計生法修正案取消晚婚假期你是在哪里看到的？霧霾中廣場舞大媽翩翩起舞的“寂靜嶺”照片是如何進(jìn)入你視線的？相信很多人和我一樣，哪怕半個月不關(guān)注“新聞”，也不會錯過關(guān)系國計民生的時政新聞、點燃所有人神經(jīng)的社會熱點。微信朋友圈的“口口相傳”已經(jīng)幫我們過濾出了“社會公約數(shù)”眼中的頭條新聞，我們?yōu)槭裁催€要去新聞門戶、新聞客戶端去瀏覽剛畢業(yè)不久的小編為我們篩選出來的新聞呢？
今日頭條、一點資訊等資訊類客戶端的異軍突起就不難理解了。“個性化閱讀推薦平臺”是今日頭條成功的自我定位。它主打的不再是重要新聞的第一時間更新、推送，而是高爾夫、釣魚、親子這樣的長尾內(nèi)容推薦。
正因其“投讀者之所好”、“越用越精準(zhǔn)”，它的用戶使用時長已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的新聞客戶端。Trustdata《2015年1月至10月中國移動互聯(lián)網(wǎng)新聞客戶端發(fā)展分析報告》顯示今日頭條用戶平均每日打開時長超過40分鐘，高于其他新聞客戶端約60%。
2015年，感受到兵臨城下的新聞客戶端開始求改弦更張，擁抱潮流。鳳凰網(wǎng)以上億資金投資聚合新聞App一點資訊，即代表一種求變思路。而騰訊在占據(jù)新聞客戶端頭把交椅的騰訊新聞之外，開始大力扶持由馬化騰欽點改名的天天快報（它的slogan是：你的興趣閱讀首選），代表了一種自我革命的決心。
在新聞資訊領(lǐng)域，2016年最大的看點就是天天快報能否復(fù)制騰訊新聞的成功，幫助騰訊抵御今日頭條的攻勢。Trustdata的報告顯示：今日頭條DAU已達(dá)騰訊新聞的六成半，平均每日使用時長是后者的兩倍。
2015年是今日頭條完成“內(nèi)容閉環(huán)”的關(guān)鍵一年。前兩年引發(fā)傳媒業(yè)眾怒的“版權(quán)風(fēng)波”讓它加快了“去新聞化”的步伐，也讓它不遺余力地重金拉攏自媒體入駐頭條號平臺，如今頭條號的內(nèi)容已經(jīng)占到今日頭條內(nèi)容分發(fā)的半數(shù)以上。今日頭條的野心也逐漸顯露無遺：成為移動端最大的內(nèi)容生產(chǎn)、分發(fā)平臺，這可比死守“新聞”的一畝三分地想象空間大多了。
騰訊顯然不能對流量生命線被侵蝕坐視不理，而且它手中還有一張沒有打出的王牌——微信公眾號。今日頭條拼盡解數(shù)聚攏起來的自媒體也只有微信公眾號的一個零頭。然而，只能通過社交關(guān)系鏈分發(fā)的微信公眾號儼然如一條腿的動物，行之不遠(yuǎn)，而且社交傳播的漣漪效應(yīng)使得要想被更多的人聽到，要想抵達(dá)所有的目標(biāo)人群，只能人人都擠破頭去過“10萬＋”的爆款獨木橋。天天快報借鑒了今日頭條的算法推薦機制，讓微信公眾號的文章有了二次分發(fā)，可以精準(zhǔn)地推送給可能感興趣的目標(biāo)讀者，而不必翻越社交鏈條的千山萬水。
不僅如此，通過精準(zhǔn)推薦、相關(guān)推薦、熱點運營，天天快報有可能重新激活那些被訂閱的數(shù)十個公眾號每日轟炸以至于信息疲勞的用戶，挽救打開率日漸下降，紅利窗口已過的微信公眾號體系。
就在推出后兩個月后，憑借著騰訊在微信、QQ等“插根扁擔(dān)都能開花”的渠道的推廣引流，天天快報躋身App Store新聞類免費榜第三名并一直維持至今。
當(dāng)天天快報、今日頭條都在完善內(nèi)容的“生產(chǎn)—分發(fā)—反饋—變現(xiàn)”的閉環(huán)，新聞客戶端對于新媒體的吸引力也在不斷下降，更何況它們在上面的優(yōu)先級還低于傳統(tǒng)的新聞機構(gòu)。
現(xiàn)在，只有一種方式可以定義新聞，那就是社交網(wǎng)絡(luò)上人人都在談?wù)?。?dāng)朋友圈的人都在轉(zhuǎn)發(fā)《致賤人》、《致low逼》時，咪蒙對于“你弱你有理”的鞭笞就上升為了一條“新聞”。而除了這種人人都在談?wù)摰男侣?，每一個人都追求專屬自己的“數(shù)字日報”。
2015年新出的三款個性化資訊產(chǎn)品為我們展現(xiàn)了個性化資訊定制的更多可能性。與微信公眾平臺、今日頭條這樣要求威逼利誘內(nèi)容方入駐“圍墻花園”的強勢渠道相比，新興的資訊平臺走的是為內(nèi)容類App引流的聚合再分發(fā)的路線。當(dāng)用戶已經(jīng)懶得一一打開每日叩門的微信公號時，說明微信公眾號的內(nèi)容分發(fā)機制正在失效，天天快報就擔(dān)負(fù)起了引流疏導(dǎo)的作用。同樣的，當(dāng)用戶一時興起下載了一個個內(nèi)容類App卻再也不會一一“臨幸”時，說明App中單獨封裝、自居一隅的內(nèi)容分發(fā)機制出了問題。而這幾款應(yīng)用就希望在應(yīng)用商店之外做二次分發(fā)。
即刻在興趣訂閱的基礎(chǔ)上進(jìn)一步“細(xì)化顆粒”，hack進(jìn)App的封裝包內(nèi)部，你可訂閱App內(nèi)某一項內(nèi)容的更新（比如，你不用在年終一再打開網(wǎng)易新聞，查看年終策劃何時出爐，只需要在即刻上訂閱“網(wǎng)易又出年終策劃了”）。只有達(dá)到了某個觸發(fā)條件你才會收到推送，你可以像追美劇一樣追蹤即將發(fā)生的事件，比如“Google重返中國進(jìn)展”、“出了新的智能代步工具提醒”、“王思聰又投資了什么公司”等。你不是被動地等待推送，而是在主動將自己的興趣點撒網(wǎng)出去，滿懷期待地等待收獲滿滿。
讀讀日報則讓專業(yè)的“人肉過濾器”而不只是朋友圈的熟人來為你過濾新聞，讓你跟著“信息頭人”站在各個領(lǐng)域的資訊前沿。如果說朋友圈熟人幫你過濾出的是大眾化新聞，那么各個領(lǐng)域的“剪報人”（或曰文摘主編）幫你過濾的是各領(lǐng)域的“新聞”，它們之間的關(guān)系類似于昔日的大眾媒體與專業(yè)媒體。
豌豆莢一覽則是一款打破內(nèi)容類App圍墻的資訊聚合器。那些倔強生長于微信、今日頭條等平臺之外，漸漸被人冷落的應(yīng)用可以在此集中起來，既不喪失獨立性又能獲得更多的曝光。
看，人們的內(nèi)容消費早已不再只是新聞了。新聞客戶端也不再是創(chuàng)新的焦點，被資訊類應(yīng)用超越只不過是時間問題。（本文為節(jié)選，全文見BT傳媒·《商業(yè)價值》雜志，網(wǎng)絡(luò)獨家首發(fā)鈦媒體）
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我也先預(yù)言看看1,智能硬件潮可能要來臨，但是會出現(xiàn)在后半年，2.互聯(lián)網(wǎng)二次元站主流這個肯定，原因是85.90后市場將占主力。3.電影市場將屈居于理性，理由是國內(nèi)的市場受到國際市場的否定和，讓國內(nèi)的市場的更有可能居于理性。5.VR技術(shù)將進(jìn)場，但是AR將成主流，原因是谷歌眼鏡14.15年兩年后技術(shù)和應(yīng)用的都將成熟。6.新能源汽車份額將加大，原因是國內(nèi)對新能源份額的刺激影響，但是多為低端5-10萬元將成為主流。
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說的對
依然在路上，2016年，勢必會很好玩的vr.
我認(rèn)為:預(yù)言，對好的方面，可以起到鼓舞作用；對壞的方面，同樣也能起到警示作用。大膽預(yù)言吧！