鈦媒體注：今年米粉節(jié)，在20.8億元的銷(xiāo)售神話(huà)中，小米生態(tài)鏈產(chǎn)品的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，小米智能插線(xiàn)板24.7萬(wàn)個(gè)、小米電子秤4.5萬(wàn)個(gè)、小米移動(dòng)電源40.3萬(wàn)個(gè)、小米活塞耳機(jī)33.6萬(wàn)個(gè)、小米手機(jī)手環(huán)20.9萬(wàn)個(gè)、智能血壓計(jì)1.6萬(wàn)個(gè)、小蟻運(yùn)動(dòng)相機(jī)3.8萬(wàn)個(gè)、小蟻攝像頭7.1萬(wàn)個(gè)、小米空氣凈化器3.1萬(wàn)臺(tái)以及小米自拍桿3.7萬(wàn)個(gè)。
不過(guò)，在小米最核心業(yè)務(wù)，智能手機(jī)上，數(shù)字并不那么樂(lè)觀。今年7月小米公開(kāi)報(bào)告了上半年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，智能手機(jī)銷(xiāo)量較此前6個(gè)月首次出現(xiàn)環(huán)比下降。這可能將不利于小米完成全年業(yè)績(jī)目標(biāo)，同時(shí)也表明小米在中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的增長(zhǎng)正在放緩。
全年銷(xiāo)量是不是能達(dá)到8000萬(wàn)至1億的預(yù)期目標(biāo)還未可知，不過(guò)相比去年 273% 的同比增長(zhǎng)而言，這個(gè)數(shù)字并不可觀。小米報(bào)告稱(chēng)，今年1至6月的手機(jī)銷(xiāo)量為3470萬(wàn)部，低于去年下半年的3500萬(wàn)部。自2013年小米每半年報(bào)告一次銷(xiāo)售數(shù)據(jù)以來(lái)，這是銷(xiāo)量首次出現(xiàn)環(huán)比下降。
在去年的一輪融資中，小米的估值達(dá)到450億美元，從而成為中國(guó)估值最高的創(chuàng)業(yè)公司。目前，小米是中國(guó)銷(xiāo)量排名第一的智能手機(jī)廠商。然而IDC今年5月公布的數(shù)據(jù)顯示，第一季度中國(guó)市場(chǎng)的智能手機(jī)出貨量出現(xiàn)了6年以來(lái)的首次滑坡。而這是否意味著長(zhǎng)期滑坡趨勢(shì)的開(kāi)始也未可知。
外媒報(bào)道也表示，這家中國(guó)智能機(jī)新貴可能難于完成其創(chuàng)始人雷軍制定的部分野心勃勃的目標(biāo)，原因在于中國(guó)智能機(jī)銷(xiāo)售的放緩以及小米進(jìn)軍亞洲以外新市場(chǎng)可能面臨的挑戰(zhàn)。
不過(guò)雷軍還是樂(lè)觀地指出，考慮到中國(guó)本土市場(chǎng)環(huán)境，上半年取得的這一成績(jī)值得慶祝。“即便在2015年中國(guó)智能機(jī)市場(chǎng)增速放緩的情況下，小米依舊保持33%的同比增長(zhǎng)率?？梢哉f(shuō)，我們跑贏了大市，交出了一份出色的成績(jī)單，”雷軍在一份公開(kāi)聲明中稱(chēng)。
小米相關(guān)負(fù)責(zé)人也向鈦媒體解釋?zhuān)h(huán)比下降是因?yàn)榻衲晟习肽暧幸粋€(gè)春節(jié)，不少工廠停工，不能用上半年與去年下半年進(jìn)行對(duì)比。
然而，另一家近一年來(lái)勢(shì)洶洶的華為榮耀手機(jī)卻宣布，上半年即完成了全年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。在去年的高速增長(zhǎng)基礎(chǔ)上再次翻番。
有業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)，在硬件這個(gè)領(lǐng)域，最可怕的不是增長(zhǎng)慢，而是由盛而衰，即趨勢(shì)曲線(xiàn)觸頂后下滑。今年小米的壓力不言而喻。
小米的第一個(gè)5年交出了滿(mǎn)意的答卷，但外界對(duì)它過(guò)高的預(yù)期，也讓小米下一個(gè)5年面臨更大挑戰(zhàn)。小米最重要的根基——智能手機(jī)，同時(shí)遭遇市場(chǎng)增速趨穩(wěn)，以及華為、魅族和360等諸多強(qiáng)敵環(huán)伺的惡戰(zhàn)局面。在穩(wěn)守手機(jī)戰(zhàn)場(chǎng)的同時(shí)，小米需不需要繼續(xù)擴(kuò)大戰(zhàn)場(chǎng)的規(guī)模，把自己的粉絲的價(jià)值進(jìn)一步提升?
雷軍曾多次向外界表明小米不靠硬件掙錢(qián)，而是靠軟件盈利。莫博士曾經(jīng)就這個(gè)問(wèn)題追問(wèn)林斌，林斌只是無(wú)奈地回應(yīng)“這是很難回答的問(wèn)題。”其實(shí)，小米是希望像蘋(píng)果一樣，通過(guò)應(yīng)用商店、云服務(wù)、音樂(lè)等服務(wù)盈利。蘋(píng)果成功了，并不代表小米一定就能做到。安卓的付費(fèi)意愿比蘋(píng)果用戶(hù)要差很多，很難想象紅米的用戶(hù)會(huì)使用小米的付費(fèi)服務(wù)。但如果是一個(gè)智能家居的體系呢，是不是有新的商業(yè)模式出現(xiàn)?
對(duì)于小米來(lái)說(shuō)，最大的困擾當(dāng)屬專(zhuān)利，因?yàn)槌闪r(shí)間不長(zhǎng)，在專(zhuān)利方面缺乏積累。鈦媒體作者、中國(guó)政法大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究中心特約研究員李俊慧在其發(fā)表于鈦媒體的一篇關(guān)于小米專(zhuān)利的文章中指出，蘋(píng)果的專(zhuān)利檢索數(shù)是小米的1.3倍，愛(ài)立信是小米的2.4倍;愛(ài)立信的發(fā)明公布數(shù)是小米的1.3倍，小米是蘋(píng)果的1.6倍;愛(ài)立信的發(fā)明授權(quán)數(shù)是小米35.7倍，蘋(píng)果是小米的16.3倍;小米實(shí)用新型數(shù)是愛(ài)立信的4.8倍，蘋(píng)果是小米的3.2倍;愛(ài)立信的外觀專(zhuān)利數(shù)是小米的2.5倍，蘋(píng)果是小米的3.6倍（詳見(jiàn)鈦媒體此前的報(bào)道《愛(ài)立信訴小米專(zhuān)利侵權(quán)，太有底氣！》）。
（鈦媒體制圖）
專(zhuān)利的短板讓小米手機(jī)的出海戰(zhàn)略舉步維艱，不得不先從相對(duì)寬松的東南亞地區(qū)做起。甚至據(jù)鈦媒體編輯了解，在2015德國(guó)漢諾威IT展上，小米的展臺(tái)只有簡(jiǎn)單的幾款生態(tài)鏈產(chǎn)品，包括手環(huán)、充電寶等，展出一天后便匆匆撤展。一名小米員工向鈦媒體透露，“歐美市場(chǎng)，那可是那幫老牌手機(jī)通訊廠商的領(lǐng)地。如果展出時(shí)候被他們拿走一臺(tái)手機(jī)，那可就麻煩了。”林斌曾在一次內(nèi)部聚會(huì)上表示，小米愿意支付專(zhuān)利費(fèi)用，只不過(guò)不能支付那么高的金額，小米現(xiàn)在需要專(zhuān)注提升自己的議價(jià)能力。
對(duì)此，不想靠硬件賺錢(qián)的小米把賭注押在了生態(tài)鏈上，而恰恰正是這幾年的所謂生態(tài)鏈建設(shè)，讓小米更加樹(shù)敵無(wú)數(shù)，更成為讓很多創(chuàng)業(yè)者又愛(ài)又恨的“巨頭”。為了平衡規(guī)模與體驗(yàn)之間的矛盾，在開(kāi)放和封閉之間，選了第三條路——用開(kāi)放的投資打造一個(gè)封閉的生態(tài)鏈。
然而，這個(gè)生態(tài)鏈打造的新型帝國(guó)究竟當(dāng)下真相如何，未來(lái)如何？鈦媒體編輯早在幾個(gè)月前開(kāi)始遍訪小米生態(tài)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)。閱兵藍(lán)的小長(zhǎng)假，深度舊文重新編發(fā)，推薦閱讀：
小米正在用一種前所未有的方式建造著自己的帝國(guó)，如同個(gè)體竹子不斷尋找竹筍形成竹林。小米科技旗下的天津金星、天津順米、小米投資(Xiaomi Ventures Limited)，雷軍旗下的北京瓦力和順為資本，沿著硬件、軟件、內(nèi)容三條線(xiàn)開(kāi)始布局。在這個(gè)過(guò)程中，雷軍明確了小米的“有所為，有所不為”，除手機(jī)、電視、路由器3大業(yè)務(wù)外，其他業(yè)務(wù)均采取與合作伙伴合作的方式，就像他經(jīng)常說(shuō)的那樣，“不站隊(duì)，不排他，希望朋友多多的，敵人少少的”。
小米究竟是一家什么樣的公司，雷軍在公開(kāi)場(chǎng)合做過(guò)多次表述，參照物也在不斷變化：Google加亞馬遜、同仁堂、海底撈、Costco，到現(xiàn)在的“新國(guó)貨運(yùn)動(dòng)”時(shí)期的索尼，他的口號(hào)不再是讓傳統(tǒng)硬件產(chǎn)品智能起來(lái)，而是提升中國(guó)制造的產(chǎn)品工藝。
硬件生態(tài)布局伴隨著新國(guó)貨運(yùn)動(dòng)浩浩蕩蕩的展開(kāi)，這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)中不僅有前沿的智能硬件，更包括了對(duì)傳統(tǒng)成熟產(chǎn)品的改造。事與愿違的是，就在軟件、內(nèi)容布局高歌猛進(jìn)的時(shí)候，小米硬件層面的布局呈現(xiàn)出尷尬的局面，也在不知不覺(jué)中走向了封閉，把很多廠商推到了自己的對(duì)立面。
小米模式的瘋狂繁衍
“小米的成功不是因?yàn)槲覀冞@幫人多厲害，而是小米模式很厲害。”雷軍有個(gè)計(jì)劃，5年內(nèi)在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域“復(fù)制”出100家小米。事實(shí)證明，小米模式的確孕育出了智能硬件領(lǐng)域中的一股力量，這股勢(shì)力就叫做小米生態(tài)鏈企業(yè)。
小蟻攝像頭包裝盒上清晰地印著“小米生態(tài)鏈旗下產(chǎn)品”，表明自己是小米生態(tài)企業(yè)的一員。
這些公司大多命名為“某米”，他們接受小米的A輪投資，生產(chǎn)小米品牌的產(chǎn)品，同時(shí)擁有自有品牌，售出產(chǎn)品后和小米分成。投資主體主要為天津金星投資有限公司、小米科技、小米通訊，投資金額不詳。據(jù)工商資料顯示，小米通常能獲得較高的占股，例如Yeelight的生產(chǎn)商為青島億聯(lián)客信息技術(shù)有限公司，天津金星在注冊(cè)資本中占到了35%;小米智能家庭套裝的生產(chǎn)商深圳綠米聯(lián)創(chuàng)科技有限公司，天津金星占股31%。
和小米生態(tài)鏈企業(yè)接觸最緊密的是成立于2014年的小米生態(tài)鏈部門(mén)，由小米聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總裁劉德領(lǐng)隊(duì)。該部門(mén)負(fù)責(zé)發(fā)掘、投資優(yōu)秀的硬件產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)并將其發(fā)展為生態(tài)鏈企業(yè)，順為資本CEO許達(dá)來(lái)認(rèn)為小米和小米生態(tài)鏈公司能提供優(yōu)質(zhì)的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)公司，順為負(fù)責(zé)智能硬件的團(tuán)隊(duì)和小米生態(tài)鏈部門(mén)，有緊密的合作。“我們以周為單位來(lái)溝通。從項(xiàng)目的討論，到立項(xiàng)、實(shí)施，兩家公司的人密切配合，在智能硬件領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)無(wú)縫合作。”
雷軍的很多想法都承載著他在金山、卓越時(shí)的嘗試，金山作為游戲、軟件公司一直是各大公司生態(tài)鏈的組成部分，雷軍很熟悉這套玩法，
“我原來(lái)是別人生態(tài)鏈的組成部分，今天我要做平臺(tái)廠商，關(guān)鍵就是在生態(tài)鏈，沒(méi)有生態(tài)鏈的支持根本做不起來(lái)。”
現(xiàn)在他終于有機(jī)會(huì)構(gòu)建一個(gè)屬于自己的生態(tài)，生態(tài)鏈的每一個(gè)公司、產(chǎn)品都是雷軍經(jīng)過(guò)反復(fù)考量得出的，哪些產(chǎn)品使用小米品牌，哪些不使用，做什么產(chǎn)品，做成什么樣，甚至每一個(gè)使用場(chǎng)景都需要反復(fù)琢磨。云蟻科技是對(duì)外公開(kāi)的生態(tài)鏈企業(yè)中，為數(shù)不多的沒(méi)有使用小米品牌的，云蟻科技合伙人達(dá)聲蔚表示，“小米的團(tuán)隊(duì)看了我們的攝像頭之后覺(jué)得很喜歡，我們做的東西，當(dāng)時(shí)在市面還是比較稀有的，不是一個(gè)特別大眾化的東西。另外跟手機(jī)之間不是強(qiáng)相關(guān)，初期跟小米粉絲的契合度不高。”
張峰曾經(jīng)是英偉達(dá)南京的總經(jīng)理，參與生產(chǎn)了小米1這款手機(jī)生產(chǎn)，對(duì)于小米模式深有感觸。2013年在雷軍向他拋出橄欖枝后，張峰毫不猶豫的加盟了小米生態(tài)鏈企業(yè)，那時(shí)生態(tài)鏈部門(mén)還沒(méi)有成立。他告訴《商業(yè)價(jià)值》，“成為生態(tài)鏈企業(yè)的時(shí)候，還沒(méi)想好以后生產(chǎn)什么產(chǎn)品。后來(lái)，雷軍提出來(lái)能不能做個(gè)移動(dòng)電源。一方面，智能手機(jī)飛速發(fā)展，移動(dòng)電源將會(huì)有很大的市場(chǎng)，另一方面市場(chǎng)上的移動(dòng)電源質(zhì)量參差不齊，這兩者之間是矛盾的。”同年，全球范圍內(nèi)筆記本業(yè)務(wù)下滑明顯，大家都開(kāi)始減產(chǎn)。小米很快意識(shí)到186標(biāo)準(zhǔn)型號(hào)一定會(huì)有全球的尾貨，第一時(shí)間找到三星、LG購(gòu)買(mǎi)大量的電芯、IC用于小米移動(dòng)電源。
生態(tài)鏈企業(yè)中大部分屬于超早期的投資，很多公司甚至都不能被稱(chēng)為“公司”，只能算是個(gè)團(tuán)隊(duì)，在小米投資前并沒(méi)有完整的產(chǎn)品。這種投資行為在業(yè)內(nèi)并不多見(jiàn)，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)公司作為投資主體時(shí)，往往是在創(chuàng)業(yè)公司廝殺過(guò)半后，投資或是收購(gòu)該垂直領(lǐng)域的前幾名，其中不乏很多防御式的打法。小米的投資更多是以搶占入口為目的，很少投資極客類(lèi)產(chǎn)品，更多的是大眾化產(chǎn)品，如移動(dòng)電源、耳機(jī)、插線(xiàn)板等。銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、流水、盈利狀況都是投資人考察創(chuàng)業(yè)公司的重要標(biāo)準(zhǔn)，顯然這些東西生態(tài)鏈企業(yè)都交不出來(lái)。小米投資的邏輯究竟是什么?
從投資方向上，劉德看好6大領(lǐng)域：手機(jī)周邊;可穿戴產(chǎn)品;智能家居;優(yōu)質(zhì)資源制造;極客酷玩產(chǎn)品(如平衡車(chē)、運(yùn)動(dòng)相機(jī));生活方式類(lèi)產(chǎn)品(如插線(xiàn)板)。當(dāng)然，僅僅符合這6大領(lǐng)域還不夠，還需要滿(mǎn)足以下3個(gè)要求：第一，這款產(chǎn)品的市場(chǎng)足夠大;第二，產(chǎn)品要有痛點(diǎn)，性?xún)r(jià)比低、缺乏公信力等等;第三，產(chǎn)品可以被粉，被用戶(hù)追逐熱捧。
硬件產(chǎn)品的超早期投資帶來(lái)高收益的同時(shí)也存在著高風(fēng)險(xiǎn)。尋找優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)與小米生態(tài)鏈部門(mén)共同定義產(chǎn)品，使用小米的模式來(lái)做，加上小米品牌的影響力，足以降低這一風(fēng)險(xiǎn)。在小米生態(tài)鏈產(chǎn)品總監(jiān)夏勇峰看來(lái)，國(guó)內(nèi)智能硬件團(tuán)隊(duì)對(duì)于產(chǎn)品的定義能力不強(qiáng)，需要小米的團(tuán)隊(duì)幫助這些公司來(lái)一同完成。“聯(lián)合開(kāi)發(fā)的方式是最能保證產(chǎn)品成功率的，其中很多產(chǎn)品是要貼小米品牌的，我們一定要把好關(guān)。”相比之下，硬件孵化平臺(tái)太火鳥(niǎo)對(duì)于孵化項(xiàng)目并不過(guò)多干涉，給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)足夠的空間，大部分時(shí)候都是在線(xiàn)上交流，只有產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)才會(huì)坐下來(lái)當(dāng)面討論。
小米系硬件產(chǎn)品另一大保障是，生態(tài)鏈企業(yè)相比其生產(chǎn)的產(chǎn)品而言都是“大材小用”，小米智能家庭套裝(4件套)的研發(fā)公司綠米聯(lián)創(chuàng)的前身是設(shè)計(jì)智慧樓宇的，綠米聯(lián)創(chuàng)CEO游延筠接觸劉德4次以后，徹底轉(zhuǎn)變了想法，“我就變成了一個(gè)堅(jiān)定的互聯(lián)網(wǎng)主義者，不管是公司還有我們的思想更重要的是我們的產(chǎn)品要轉(zhuǎn)型。以前的東西雖然好，但是我們先把高大上的東西放一放，先做一些接地氣的東西，能夠迅速造福千家萬(wàn)戶(hù)的東西。我們實(shí)際上忍痛把花了2000多萬(wàn)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品放在一邊，重新做。”
生態(tài)鏈企業(yè)中也不乏上市多年的大公司，去年9月，九安醫(yī)療成為了小米生態(tài)鏈企業(yè)的一員。“我們先打的歐美市場(chǎng)，那個(gè)時(shí)候明確了不走傳統(tǒng)渠道，在美國(guó)我們跟蘋(píng)果合作，在中國(guó)跟小米合作。通過(guò)硬件產(chǎn)品的銷(xiāo)售獲取足夠多的用戶(hù)，從而探索醫(yī)療服務(wù)。”九安醫(yī)療董事長(zhǎng)劉毅說(shuō)道。龐大的出貨量給小米帶來(lái)了海量的用戶(hù)數(shù)據(jù)，有些產(chǎn)品的設(shè)計(jì)初衷就是收集數(shù)據(jù)或是鼓勵(lì)用戶(hù)連網(wǎng)。小米體重秤是因?yàn)槭汁h(huán)無(wú)法收集到用戶(hù)體重這一重要數(shù)據(jù)，對(duì)于成年人來(lái)說(shuō)，與身高不同，體重這一數(shù)據(jù)并不是一成不變的。小米智能空氣凈化器主體機(jī)做得十分簡(jiǎn)潔，如果想要看到屋內(nèi)空氣質(zhì)量數(shù)據(jù)只能連接手機(jī)。
小米品牌的推力，讓生態(tài)鏈上這些名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司迅速脫穎而出。截至目前，對(duì)外披露生態(tài)鏈企業(yè)共有13家，貼小米品牌生產(chǎn)的產(chǎn)品共計(jì)14款。今年米粉節(jié)，在20.8億元的銷(xiāo)售神話(huà)中，小米生態(tài)鏈產(chǎn)品的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，小米智能插線(xiàn)板24.7萬(wàn)個(gè)、小米電子秤4.5萬(wàn)個(gè)、小米移動(dòng)電源40.3萬(wàn)個(gè)、小米活塞耳機(jī)33.6萬(wàn)個(gè)、小米手機(jī)手環(huán)20.9萬(wàn)個(gè)、智能血壓計(jì)1.6萬(wàn)個(gè)、小蟻運(yùn)動(dòng)相機(jī)3.8萬(wàn)個(gè)、小蟻攝像頭7.1萬(wàn)個(gè)、小米空氣凈化器3.1萬(wàn)臺(tái)以及小米自拍桿3.7萬(wàn)個(gè)。
紫米科技依靠小米移動(dòng)電源這一主要業(yè)務(wù)在第一年銷(xiāo)售額就突破10億人民幣。
近期，小米生態(tài)鏈企業(yè)華米可謂風(fēng)頭正勁，先是在去年年底斬獲3500萬(wàn)美元 B 輪，估值超過(guò)3億美元;今年4月，出貨量突破400萬(wàn);IDC近期公布的“2015Q1全球市場(chǎng)季度可穿戴設(shè)備跟蹤報(bào)告”中，小米手環(huán)以24.6%的市場(chǎng)份額成為了全球第二大可穿戴設(shè)備廠商（中國(guó)第一大）。要知道這距離小米手環(huán)發(fā)布僅僅過(guò)去了不到1年，華米CEO黃汪在小米投資前是做智能手表的，他告訴鈦媒體編輯，如果不是小米他不會(huì)這么快就做智能手環(huán)。“小米手環(huán)推出之前這個(gè)(智能手環(huán))市場(chǎng)可以說(shuō)是不存在的，賣(mài)得貴、用戶(hù)黏性差等等問(wèn)題，我們做的時(shí)候就想了個(gè)全新的定義，人體ID識(shí)別，也正是這個(gè)定位大大拉長(zhǎng)了小米手環(huán)的生命周期。”
雷軍本人對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)也是很大的加分。金山、卓越時(shí)代的雷軍最發(fā)愁的一件事就是融資，他發(fā)誓要搞明白投資人心里到底怎么想，開(kāi)始去做天使投資。創(chuàng)業(yè)者和投資人的雙重身份讓雷軍能夠很好把控兩類(lèi)群體的心理，大部分接觸過(guò)雷軍的創(chuàng)業(yè)者、投資人都對(duì)他評(píng)價(jià)很高。在GGV管理合伙人童士豪看來(lái)，雷軍經(jīng)常談風(fēng)口是因?yàn)樗t虛，小米的崛起絕不是偶然，“雷軍只有一個(gè)，后來(lái)很多人想嘗試都沒(méi)有成功。”
愛(ài)空間創(chuàng)始人兼CEO陳煒認(rèn)為自己是在用小米模式改造家裝行業(yè)，A輪融資方只考慮順為一家。聽(tīng)完陳煒的介紹后，雷軍希望他能把工期縮短到20天，價(jià)格壓到699元/平米，同時(shí)對(duì)愛(ài)空間的產(chǎn)品細(xì)節(jié)也提出了自己建議。“我當(dāng)時(shí)就覺(jué)得豁然開(kāi)朗，不管投不投我，我都覺(jué)得值了。”創(chuàng)業(yè)者對(duì)于雷軍有種天然的信任感，這種信任感的建立和雷軍的管理風(fēng)格不無(wú)關(guān)系。
智能家居是下一個(gè)風(fēng)口，這是業(yè)內(nèi)普遍的認(rèn)知。智能家居會(huì)被哪個(gè)產(chǎn)品引爆，誰(shuí)也不知道。擅長(zhǎng)尋找風(fēng)口的雷軍自然不會(huì)在智能家居的布局上落在后面，在他看來(lái)提高押寶成功率的方法只能是在盡可能多的框里都放上1個(gè)雞蛋，小米正在用投資生態(tài)鏈企業(yè)的方式描繪智能家居未來(lái)的樣子，
“假設(shè)我們未來(lái)潛在有20個(gè)亮點(diǎn)，我們把20個(gè)亮點(diǎn)通過(guò)投資的方式投上，也許未來(lái)20個(gè)亮點(diǎn)只有10個(gè)亮點(diǎn)是真正的未來(lái)，這10個(gè)亮點(diǎn)連接起來(lái)就是未來(lái)的版圖。”劉德如是說(shuō)。
不過(guò)，智能家居概念火熱但難有殺手級(jí)產(chǎn)品出現(xiàn)，消費(fèi)者對(duì)于購(gòu)買(mǎi)智能硬件的意愿并不強(qiáng)烈。小米要做的是首先讓消費(fèi)者能買(mǎi)得起，或者說(shuō)讓消費(fèi)者愿意花少量錢(qián)去體驗(yàn)新產(chǎn)品。小米智能家庭中的每一個(gè)產(chǎn)品都延續(xù)了其高性?xún)r(jià)比的路線(xiàn)，小米運(yùn)用自己的內(nèi)部資源來(lái)扶持生態(tài)鏈企業(yè)，并一律采用小米模式，產(chǎn)品價(jià)格低廉，從單品的比拼上更具殺傷力。
小米耳機(jī)生產(chǎn)商1 MORE的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)來(lái)自富士康，曾負(fù)責(zé)生產(chǎn)iPod播放器、iPod Hi-Fi音箱、Kindle電子書(shū)等多款電子產(chǎn)品，“當(dāng)時(shí)我跟我的團(tuán)隊(duì)講，現(xiàn)在我們做一個(gè)很偉大的東西，49塊的耳機(jī)，他們?nèi)康乖诘厣?，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為自己是蠻牛的團(tuán)隊(duì)，卻要進(jìn)來(lái)做49塊錢(qián)的耳機(jī)。”謝冠宏如是說(shuō)。
不是朋友，就是敵人
小米生態(tài)系統(tǒng)涵蓋硬件、軟件、內(nèi)容三個(gè)層面，其中和手機(jī)結(jié)合最緊密的軟件布局起步最早，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，投資企業(yè)多達(dá)58家，接入MIUI的軟件產(chǎn)品更是數(shù)不勝數(shù)。去年3月，邁外迪獲得小米科技B輪融資，小米和MIUI用戶(hù)在公共WiFi環(huán)境下無(wú)需輸入密碼，便可以快速使用WiFi網(wǎng)絡(luò)。MIUI整合了很多用戶(hù)黏性高的產(chǎn)品，用戶(hù)無(wú)需額外下載App就可以享受服務(wù)。去年11月，由陳彤牽頭用10億美元打造小米內(nèi)容生態(tài)。
當(dāng)時(shí)在陳彤加入小米的發(fā)布會(huì)上承諾大家，“半年之內(nèi)，內(nèi)容翻天覆地”。半年后的今天，雷軍用“巨變”來(lái)評(píng)價(jià)小米的內(nèi)容生態(tài)。和小米合作的視頻網(wǎng)站超過(guò)了100家，小米電視電影數(shù)量達(dá)到了7728部;電視劇4906部;動(dòng)漫4190部;紀(jì)錄片2039部。
軟件、內(nèi)容布局上的水到渠成主要依賴(lài)于小米手機(jī)、電視(盒子)龐大的出貨量，可以說(shuō)，小米的生態(tài)根基在于硬件的積累。而小米昔日最強(qiáng)悍的硬件能力，在智能家居大戰(zhàn)中并沒(méi)有延續(xù)以往強(qiáng)勁的勢(shì)頭。起步于2014年的硬件生態(tài)布局多少有些尷尬，直到今天，小米智能家庭接入的智能硬件數(shù)量屈指可數(shù)，接入的廠商均為小米生態(tài)鏈企業(yè)。反觀國(guó)內(nèi)其他幾家智能家居平臺(tái)，京東于今年3月發(fā)布智能硬件報(bào)告，報(bào)告顯示已經(jīng)成功對(duì)接300多款產(chǎn)品，正在對(duì)接的產(chǎn)品也有1000家。海爾U+更是計(jì)劃在今年接入1000萬(wàn)臺(tái)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。
對(duì)于大多數(shù)智能家居平臺(tái)來(lái)說(shuō)，發(fā)布會(huì)上一張密密麻麻寫(xiě)滿(mǎn)接入智能硬件品牌的PPT往往是不可或缺的，小米卻只能在發(fā)布會(huì)的開(kāi)始，一遍遍播放著小米生態(tài)鏈企業(yè)的宣傳片。
智能家居的解決方案比較類(lèi)似，大致分為兩步走，第一步消費(fèi)者通過(guò)售賣(mài)智能硬件的電商網(wǎng)站購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，第二步將眾多智能硬件產(chǎn)品整合到一起，方便操控。其中，電商平臺(tái)主要有小米網(wǎng)、百度未來(lái)商店、京東等，聚合多種產(chǎn)品的如小米智能家庭App、京東微聯(lián)、微信物聯(lián)等。小米網(wǎng)已逐步成長(zhǎng)為中國(guó)第三大電商，主要集中在以小米核心業(yè)務(wù)的周邊電子消費(fèi)產(chǎn)品，雖然SKU數(shù)量不比京東、天貓這樣的綜合電商平臺(tái)，但屢次出現(xiàn)爆款單品。
小米生態(tài)鏈投資與運(yùn)作一直采取開(kāi)放的態(tài)度，雷軍也在多個(gè)場(chǎng)合提到歡迎所有的創(chuàng)業(yè)者來(lái)洽談合作，一旦雙方在價(jià)值觀、產(chǎn)品理念、用戶(hù)匹配度上存在較好的契合度，小米通過(guò)占股不控股的投資方式扶植生態(tài)鏈企業(yè)。然而，伴隨著一筆筆生態(tài)鏈投資小米在硬件布局上的封閉態(tài)勢(shì)也逐漸顯露。
小米拒絕像蘋(píng)果等公司一樣，將自己的粉絲、資源開(kāi)放給認(rèn)證合格的第三方公司，至少在現(xiàn)階段是這樣。鈦媒體編輯瀏覽小米網(wǎng)后發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)站的第三方硬件產(chǎn)品大多為耳機(jī)、音箱等非智能產(chǎn)品，銷(xiāo)售的智能硬件均為小米或小米生態(tài)鏈產(chǎn)品。國(guó)內(nèi)智能家居公司不約而同的站成兩隊(duì)，小米陣營(yíng)和非小米陣營(yíng)。非小米陣營(yíng)的智能家居平臺(tái)之間似乎并不存在排他性，家電廠商可以同時(shí)接入多個(gè)平臺(tái)。
不僅如此，海爾U+智慧生活平臺(tái)于今年3月與Homekit、百度、阿里、京東等一系列智能家居接口實(shí)現(xiàn)對(duì)接。在國(guó)內(nèi)智能家居市場(chǎng)中，小米顯得格格不入。
對(duì)小米充滿(mǎn)敵意的還有創(chuàng)業(yè)公司。“這個(gè)東西太難用了，我們真應(yīng)該花時(shí)間重新做一個(gè)，市面上90%以上的東西都要重做!”今年米粉節(jié)新品發(fā)布會(huì)上，雷軍在手中的遙控器頻頻失靈后向在場(chǎng)的人抱怨道。這句有意或是無(wú)意的話(huà)，的確映射出小米的產(chǎn)品策略，他們不做從0到1的創(chuàng)新，只做從1到N的改造，只要有機(jī)會(huì)就會(huì)改造體驗(yàn)不好的產(chǎn)品。
每當(dāng)小米進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，都會(huì)使出低價(jià)這招殺手锏，幾個(gè)回合下來(lái)創(chuàng)業(yè)公司就敗下陣來(lái)。太火鳥(niǎo)創(chuàng)始人兼CEO雷海波告訴鈦媒體編輯，“小米投資的往往是大眾化，走量大，有入口地位的產(chǎn)品，我會(huì)告訴創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不要和小米直面競(jìng)爭(zhēng)。我相信我們投資的配奶機(jī)，小米就一定不會(huì)做。”
大疆無(wú)人機(jī)副總裁潘農(nóng)菲公開(kāi)向雷軍喊話(huà)的內(nèi)容在微信朋友圈引發(fā)了熱議，很多創(chuàng)業(yè)者紛紛轉(zhuǎn)發(fā)文章表示潘農(nóng)菲說(shuō)出了他們的心聲。“幾年前在小米科技創(chuàng)辦之初，小米科技的雷總到騰訊大講堂做了演講。他對(duì)騰訊進(jìn)行了一次喊話(huà)，他當(dāng)時(shí)的原話(huà)是他希望騰訊一年之內(nèi)不要做手機(jī)，他說(shuō)一個(gè)大象應(yīng)該做的事情是挑戰(zhàn)另一個(gè)大象，不是做踩死螞蟻的事情。幾年過(guò)去之后，小米現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)450個(gè)億美元估值的公司，他們前兩天發(fā)布一款新的產(chǎn)品是49塊錢(qián)的一款插線(xiàn)板，難道中國(guó)真的缺一個(gè)幾百億美元的公司去做插線(xiàn)板嗎?”
潘農(nóng)菲提到的做插線(xiàn)板的公司正是青米科技，這家公司投資方為天津金星和北京拓普高新，可以理解為是小米和突破電器共同投資，其中突破電器負(fù)責(zé)核心技術(shù)輸出。
Broadlink CEO劉宗儒說(shuō)得則更加直接，小米的本質(zhì)是封閉的，它的封閉在于所有合作的企業(yè)都必須是小米投資過(guò)的生態(tài)鏈企業(yè)，“這就是一個(gè)完全極端的封閉。因?yàn)槟阃顿Y的企業(yè)做了，其他同行肯定會(huì)把這家公司當(dāng)成敵人，至少是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且它的價(jià)格殺傷力使得這個(gè)行業(yè)很難產(chǎn)生良性循環(huán)，所以它的封閉是有一種傷害性的。”
想必雷軍早已意識(shí)到這一點(diǎn)，進(jìn)入2015年以來(lái)，雷軍幾乎在每場(chǎng)發(fā)布會(huì)中都會(huì)提到“小米只做三個(gè)業(yè)務(wù)，手機(jī)、電視、路由器。”言外之意是，三大業(yè)務(wù)之外的廠商趕快來(lái)找小米合作吧，求合作之迫切可見(jiàn)一斑。
年初的小米Note發(fā)布會(huì)上，推出了售價(jià)22元的智能模塊，傳統(tǒng)家電只需加上這個(gè)模塊后便可化身智能家電。遺憾的是，小米智能家庭平臺(tái)上除了12.66億元入股美的推出了一款i青春智能空調(diào)，并沒(méi)有其他家電廠商的身影。
對(duì)于造成這種局面的原因，小米并未正面給出回應(yīng)。坊間流傳的說(shuō)法大致有2種，美的也有自己智能家居平臺(tái)，小米在和美的之間的合作恐怕掌握不了絕對(duì)的話(huà)語(yǔ)權(quán)，好比戀愛(ài)容易，結(jié)婚卻很難。
小米審核生態(tài)鏈企業(yè)的條件苛刻，例如3年內(nèi)不得考慮盈利等，公司早期只生產(chǎn)一款小米系產(chǎn)品，一旦出貨量不理想，將功虧一簣。這讓很多對(duì)于小米影響力感興趣的創(chuàng)業(yè)公司打消了念頭，并且由于這些苛刻的條件轉(zhuǎn)而對(duì)小米模式產(chǎn)生了很大的怨言。
加入小米生態(tài)鏈似乎也不像表現(xiàn)那么光鮮，有時(shí)候必須要放棄之前的積累，轉(zhuǎn)而生產(chǎn)符合小米需求的產(chǎn)品。智器是黃汪以前公司的品牌，當(dāng)年Z Watch以699的的超低定價(jià)讓整個(gè)市場(chǎng)嘩然，此前智能手表的價(jià)位普遍定在1700左右。要知道，2013年國(guó)內(nèi)智能手表出貨量在10萬(wàn)左右的只有果殼和智器。小米在生態(tài)鏈的布局中選擇了手環(huán)而非手表，意味著想要和小米合作就要暫停智器手表，轉(zhuǎn)而研發(fā)小米手環(huán)。
小米開(kāi)始鼓勵(lì)生態(tài)鏈企業(yè)多主打自有品牌，例如紫米除了生產(chǎn)小米移動(dòng)電源外，還有ZMI移動(dòng)電源;1MORE除了生產(chǎn)小米耳機(jī)外，也有大量的1MORE耳機(jī)。謝冠宏向《商業(yè)價(jià)值》表示，“1MORE是我們的獨(dú)立品牌，不然我們也不會(huì)支持Apple，也不會(huì)支持華碩。最近運(yùn)氣很好，有人出來(lái)罵罵，這是加一聯(lián)創(chuàng)，這個(gè)不是小米。慢慢我們就變得越來(lái)越有名了，也不知道為什么，越來(lái)越多的耳機(jī)的業(yè)內(nèi)人士開(kāi)始關(guān)注我們。”
在公司利益和小米利益之間，首選是小米的利益，謀求自有品牌的發(fā)展也要在小米系列產(chǎn)品成功推出后才能做打算。生態(tài)鏈公司的自有品牌走的都是差異化路線(xiàn)，定位高于小米品牌，價(jià)格也會(huì)更貴一些，很容易給消費(fèi)者造成認(rèn)知上的誤區(qū)。
埃微手環(huán)創(chuàng)始人兼CEO祝紅甲向記者表示，“如果小米當(dāng)初想投資我們，我也會(huì)有些猶豫。畢竟，小米品牌的標(biāo)簽太深刻了，一旦貼了小米的品牌，公司發(fā)展會(huì)比較受局限，高端市場(chǎng)不認(rèn)你，恐怕只能停留在低端定位上了。”
一張圖看懂封閉的小米智能家庭生態(tài)系統(tǒng)對(duì)比
在封閉的生態(tài)下，可能將會(huì)給小米帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。盡管小米生態(tài)鏈產(chǎn)品并非小米生產(chǎn)，但畢竟貼著小米的品牌，一旦其中一款產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題，小米也會(huì)受到牽連。
現(xiàn)在，網(wǎng)上除了罵小米手機(jī)的，也多了很多罵小米移動(dòng)電源、小米插線(xiàn)板的言論。隨著生態(tài)鏈產(chǎn)品越來(lái)越多，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越來(lái)越大。蘋(píng)果Homekit在這方面幾乎沒(méi)有顧慮，只開(kāi)放接口給第三方公司，責(zé)任分得清清楚楚，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題也是有該廠商獨(dú)自承擔(dān)，與蘋(píng)果沒(méi)有關(guān)系。
另一方面，封閉生態(tài)給消費(fèi)者的選擇帶來(lái)了很大的局限性，想要使用小米智能家庭，就要購(gòu)買(mǎi)小米品牌的產(chǎn)品，可以說(shuō)沒(méi)有任何選擇余地。雷軍曾在公開(kāi)場(chǎng)合表示過(guò)，這種情況不會(huì)持續(xù)很久，未來(lái)一定會(huì)在投資之外，開(kāi)放給更多的第三方公司。小米之所以在布局硬件生態(tài)時(shí)采用投資的強(qiáng)聯(lián)系，就是為了嚴(yán)格控制質(zhì)量、體驗(yàn)，一旦引入第三方公司，是否就違背了保證智能家居體驗(yàn)的初衷?其實(shí)，生態(tài)鏈計(jì)劃一出，小米就已經(jīng)和“開(kāi)放”說(shuō)再見(jiàn)了。
劉宗儒認(rèn)為小米這一步棋走錯(cuò)了，正是雷軍投資人的背景害了他。
“雷軍太過(guò)于注重自己的平臺(tái)、粉絲，選擇去投資一個(gè)企業(yè)很快把它扶植起來(lái)，獲得很高的估值。他如果沒(méi)有走這條路，按照更長(zhǎng)遠(yuǎn)的想法來(lái)看，跟合作企業(yè)共享粉絲，就像蘋(píng)果那樣的做法，小米手機(jī)、MIUI的黏性會(huì)更高，進(jìn)而吸引到業(yè)界最好的企業(yè)。如果這樣的話(huà)，小米真的有機(jī)會(huì)成為IOT里面的一個(gè)巨頭，但是現(xiàn)在它在產(chǎn)業(yè)鏈上的敵人太多了，處處都會(huì)走得很艱難。”
如果你看文字還不是很清楚，鈦媒體制作的幾張圖更能看清楚整個(gè)小米生態(tài)：
小米子公司
小米生態(tài)一覽
軟件
硬件
內(nèi)容
附漫畫(huà)：小米和它的對(duì)手們（漫畫(huà)為鈦媒體原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明）
(本文更多詳情還可閱讀《商業(yè)價(jià)值》雜志7月刊封面報(bào)道，網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家首發(fā)鈦媒體，記者馬婧、插畫(huà)葛陽(yáng)）
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中國(guó)市場(chǎng)飽和，國(guó)際化或者精品高端化
我理解真正的問(wèn)題在于： 1、是因?yàn)閺臉I(yè)者們不作為而導(dǎo)致行業(yè)整體水準(zhǔn)差，還是因?yàn)樾袠I(yè)本身有一定的瓶頸？比如移動(dòng)電源，小米做了移動(dòng)電源，又帶來(lái)了什么突破呢？?jī)r(jià)格略微便宜了一點(diǎn)唄？但問(wèn)題不是移動(dòng)電源的廠家不作為，故意拿幾個(gè)垃圾賣(mài)高價(jià)；而是移動(dòng)電源的技術(shù)本身進(jìn)步的太慢，大電量必然帶來(lái)大體積，移動(dòng)電源市場(chǎng)需要的不是一個(gè)殺掉行業(yè)利潤(rùn)30%的人，而是需要能帶來(lái)技術(shù)突破的人。而小米模式復(fù)制和打造的產(chǎn)業(yè)鏈，顯然收割能力很強(qiáng)，但技術(shù)突破能力很差。 2、所有的問(wèn)題都是體驗(yàn)的問(wèn)題嗎？如果是技術(shù)問(wèn)題，這些A輪的初創(chuàng)企業(yè)/團(tuán)隊(duì)能解決嗎？比如說(shuō)，智能手環(huán)，即便小米的智能手環(huán)體驗(yàn)很好，也解決不了“手環(huán)沒(méi)什么用”的這個(gè)基礎(chǔ)事實(shí)，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)只能提供這幾種硬件解決方案，而這幾種方案能達(dá)成 的功能只有“粗略的測(cè)算步數(shù)之類(lèi)的，粗略的鑒定睡眠質(zhì)量”之類(lèi)。換句話(huà)說(shuō)，小米只能解決“有了之后讓它更好用”的問(wèn)題，而解決不了“有沒(méi)有”的問(wèn)題。但很可惜有很多行業(yè)都是“有沒(méi)有”類(lèi)的問(wèn)題。 3、不作為的背后是什么？我們看一個(gè)行業(yè)，做為一個(gè)路人，經(jīng)常喜歡提出：“他明明可以XXXX，但他就是不這么做?！钡馁|(zhì)疑，但有多少人會(huì)問(wèn)一問(wèn)“為什么”呢？比如路由器，大家都說(shuō)傳統(tǒng)路由器廠家不作為，一個(gè)產(chǎn)品賣(mài)了N年，還是那個(gè)樣子，功能沒(méi)突破，外觀粗制濫造，只能在價(jià)格上low、lower、lowest……但有多少人能看到，一方面我們看路由器最基本的功能，也就是傳輸數(shù)據(jù)上來(lái)講，路由器的核心框架是由外國(guó)人搭建的。從芯片到協(xié)議，無(wú)一例外，沒(méi)有深入到芯片層級(jí)的能力，和推行自有協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)，功能上必然會(huì)有先天的限制，換句話(huà)說(shuō)，你小米做路由器，無(wú)線(xiàn)傳輸速度和國(guó)內(nèi)的三流廠家有多少區(qū)別呢？三流廠家只要選擇和小米一樣的芯片，剩下的基本上只有良品率的區(qū)別了；從延伸功能上來(lái)講，比如存儲(chǔ)功能，中國(guó)有幾個(gè)消費(fèi)者在家里用局域網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)內(nèi)互傳文件的？比如各種控制和過(guò)濾功能，有幾個(gè)消費(fèi)者會(huì)跑去做各種規(guī)則的QOS設(shè)置，URL管控的？（消費(fèi)者不去用路由器做網(wǎng)絡(luò)控制，真的是因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)QOS和URL控制這兩個(gè)功能做的太爛、太不易用么？）路由器不玩花樣，也不是路由器廠家不想，而是曾經(jīng)他們嘗試做過(guò)，可是消費(fèi)者沒(méi)有幾個(gè)買(mǎi)賬；最后，從所謂速度的極致上講，11AC夠快了吧，上G的無(wú)線(xiàn)傳輸速率，為什么11AC沒(méi)有幾個(gè)人買(mǎi)？沒(méi)卵用啊，有幾個(gè)人用150M無(wú)線(xiàn)路由器，然后覺(jué)得家里路由器不夠用的，不是路由器卡，是電信卡好么，你用一個(gè)12M的寬帶，150M路由器會(huì)是瓶頸么？消費(fèi)者們也許分辨不出來(lái)“路由器是不是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)里的瓶頸”，但消費(fèi)者有個(gè)特比簡(jiǎn)單的判斷依據(jù)，“這東西就值100塊左右，因?yàn)檫@東西也不是特別重要，如果同樣的價(jià)格，能買(mǎi)到更快速度的，我就買(mǎi)，買(mǎi)不到，差一點(diǎn)的湊合也能用。”關(guān)鍵是他真的蒙對(duì)了，這樣想的消費(fèi)者，花100塊買(mǎi)了一個(gè)150M/300M的，回去以后沒(méi)有幾個(gè)會(huì)后悔的。 所以總結(jié)起來(lái)就是，易用性確實(shí)很重要，但仍然有非常多的行業(yè)，缺的不是易用性，而是技術(shù)。小米若永遠(yuǎn)只關(guān)注易用性和品牌的那個(gè)層面，而不去做深度的技術(shù)研發(fā)， 在很多個(gè)行業(yè)里必定陷入重重泥沼，最后和那些傳統(tǒng)企業(yè)沒(méi)什么兩樣。唯一的區(qū)別，是那些傳統(tǒng)企業(yè)更早的接觸到了這個(gè)泥沼而已。
小米不出現(xiàn)的話(huà).我可能現(xiàn)在還拿著4000元的MX5,5000元的華為榮耀傻笑呢
劉宗儒是誰(shuí)，你那么厲害，你早就成功啦，還在這里放馬后炮哦，做人做事就是要有霸氣，這是有實(shí)力的表現(xiàn)，你現(xiàn)在這個(gè)境界根本就體會(huì)不到，還是省省吧，不要隨便評(píng)論人，特別是行業(yè)老大，因?yàn)槟愕恼娴倪_(dá)不到這個(gè)境界，
關(guān)于小米產(chǎn)品，我一個(gè)老百姓沒(méi)資質(zhì)去評(píng)論，就說(shuō)哈自身體驗(yàn)吧，在生活中，任何產(chǎn)品都不會(huì)很完美，都會(huì)有缺陷，但是當(dāng)缺陷出現(xiàn)的時(shí)候，公司是怎樣去應(yīng)對(duì)的呢？我想每個(gè)公司都有自己的應(yīng)對(duì)措施；但是小米公司是怎么做的呢？其他用戶(hù)我不知道，就我自己的問(wèn)題出現(xiàn)，給我個(gè)人的感覺(jué)不是小米公司的質(zhì)量問(wèn)題這么簡(jiǎn)單，而是已經(jīng)形成了種虛假欺騙的行為了。我只是一個(gè)普通消費(fèi)者，并不是像有的人認(rèn)為的那樣，是同行的惡意攻擊，我只是一個(gè)普通消費(fèi)者遇到這樣的問(wèn)題無(wú)賴(lài)吧了，把自己辛苦賺取的血汗被小米不明不白的給騙了，還連反應(yīng)的地方都沒(méi)有。
從題目上看就肯定了小米，雖然出現(xiàn)了下滑，但依然是中國(guó)智能手機(jī)的頭牌，只是小米問(wèn)世以來(lái)的廉價(jià)感至今無(wú)法解決，同時(shí)小米的很多小心思，比如ui或者壁紙等都顯得很幼稚，只是為了年輕人而迎合年輕人，同時(shí)沒(méi)有做到足夠的美感和實(shí)用的結(jié)合，這是我個(gè)人的觀感，作為用過(guò)小米的用戶(hù)，我還是覺(jué)得小米帶給了我們很多美好，希望他一直好下去。
主要依靠手機(jī)這個(gè)風(fēng)口，而且是沒(méi)有自主的研發(fā)機(jī)構(gòu)和主要軟件系統(tǒng)，用原來(lái)的話(huà)說(shuō)不好聽(tīng)的就是皮包公司，當(dāng)手機(jī)這個(gè)風(fēng)口的利潤(rùn)逐漸干癟，剩下的就是死亡或者轉(zhuǎn)型。專(zhuān)利這個(gè)問(wèn)題很有意思，當(dāng)你的專(zhuān)利是別人非用不可的或者避不開(kāi)的專(zhuān)利的時(shí)候，你就贏了，但是如果你的專(zhuān)利是那種沒(méi)用的，你幾時(shí)是別人專(zhuān)利的200倍，那也是沒(méi)用。例如你每賣(mài)出一臺(tái)安卓手機(jī)要給微軟5-10美元的軟件專(zhuān)利，那是你避不開(kāi)的專(zhuān)利。華為不一樣，華為沒(méi)有了手機(jī)，他能存活的原因是，他是可以做研發(fā)的。
東西做的很巧。
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