思科當(dāng)家人錢伯斯需要為其言行反思反思，因為他時常把華為掛在嘴邊，但就算把矛頭指向思科，也解決不了當(dāng)前在美國遇到的問題。思科人士表示，此次美國國會發(fā)布針對華為中興產(chǎn)品的安全質(zhì)疑報告，是純粹的美國政府行為，思科也是在這一政治背景下被利用的籌碼。
華為中興近期在美受到的各項審查以及結(jié)果似乎再一次觸動了國人的神經(jīng)，一場為何美國企業(yè)進入中國市場沒有任何阻攔而中國企業(yè)進入美國市場受到種種為難這樣的說法顯著報端。另外，更有媒體分析所謂美國國會議員多少人投資思科獲利而主導(dǎo)了美國對華為中興的審查，思科是其幕后黑手和始作俑者等等。并呼吁政府也采取爭鋒相對的措施來對美國相關(guān)企業(yè)進行安全審查甚至是進行貿(mào)易戰(zhàn)……
????對于這些說法，我個人有些不同看法。???
不可否認的是，華為和思科已經(jīng)開展全球性競爭，只有直面競爭是正道！
有足夠?qū)嵙?，進入美國是遲早的事?
? ??首先，我們要承認一個事實，在今天全球化競爭和發(fā)展的大格局下，想要進入任何一個國家的市場都可不能是一番風(fēng)順的，無論是去美國、歐洲還是進入中國和印度，門檻都越來越高，環(huán)保、就業(yè)、安全等等都可能成為“新貿(mào)易保護”的借口。以我國為例，在這輪調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟改革中，國外一些企業(yè)投資的需要高能耗、高污染的項目就很難獲得批準，就算政府批準了，老百姓也不答應(yīng)，類似抗議事件近年來層出不窮。另外，一些傳統(tǒng)意義上的勞動密集型投資因為中國勞動力成本的大幅上升而轉(zhuǎn)向越南、印尼等國，你想讓人家來人家也不來了。這就是全球化競爭所帶來的變化，因此我們在看待任何問題時也需要用變化的思維和眼光。
???對于美國政府和相關(guān)機構(gòu)而言，美國經(jīng)濟當(dāng)前也正遭受最嚴重的挑戰(zhàn)，無論是就業(yè)還是各個行業(yè)都在遭受來自不同國家和地區(qū)的挑戰(zhàn)，在這種形勢下，其國內(nèi)保護主義自然就會抬頭，就像羅姆尼在總統(tǒng)競選中大打中國牌一樣，為什么打這樣的牌，因為中美之間在若干領(lǐng)域都有交集，大家都關(guān)注，包括政治上、軍事上、經(jīng)濟上……
???在這樣一種復(fù)雜局勢下，美國政府關(guān)注華為中興以及其他中國企業(yè)也就在所難免，因為從兩家公司過去二十多年的表現(xiàn)看，所扮演的革命者的角色非常明顯，或多或少的蠶食了不少美國企業(yè)的市場蛋糕，而且還在快速增長中。無論從政治牌還是經(jīng)濟牌，對于高度保護國家利益和國民利益的美國政府及政客而言，都是絕好的機會。
至于說理由或者借口，那就很多了。隨便找一個符合行業(yè)屬性的借口都可以。比如說這次關(guān)于華為和中興最主要的借口是安全問題。而我相信，這種借口隨著調(diào)查深入是很容易澄清的。
???當(dāng)然還有附帶的政治問題和價值觀的問題，但這兩個問題并非一朝一夕就能達成共識的，因此我認為，華為中興的美國之路任重道遠。
???這一點，其實有很多案例可以學(xué)習(xí)，比如日本的豐田，韓國的三星對外擴張尤其是進入美國市場所經(jīng)歷的種種困難。但最終的結(jié)果大家都看到了，只要競爭力足夠強，進入是遲早的事。?
??思科不是關(guān)鍵
? ? ? ?有媒體把思科當(dāng)做此次調(diào)查的始作俑者給挖了出來，國內(nèi)輿論也一下子把矛頭指向了思科。但我認為，就算把矛頭指向思科，也解決不了當(dāng)前在美國遇到的問題。當(dāng)然我也無法證明思科沒有做類似的事情，不過思科人士表示，此次美國國會發(fā)布針對華為中興產(chǎn)品的安全質(zhì)疑報告，是純粹的美國政府行為，有其政治目的，思科也是在這一政治背景下被利用的籌碼。
???因為從競爭角度講，華為入美，首要的沖擊對象就是思科，被拿出來說說事也是理所當(dāng)然。但思科有沒有必要，不顧其在中國的利益和發(fā)展，這么大張旗鼓的去做還是值得商榷（從個別媒體報道看）。
???為什么呢！
???因為無論是思科、愛立信、諾西、摩托羅拉還是華為和中興等等，都是全球化競爭和發(fā)展的參與者，其發(fā)展既離不開美國市場，也離不開中國市場，這是當(dāng)今兩個最大的單一市場地位所決定的。
???比如，生產(chǎn)方面可能中國更具有優(yōu)勢，所以能夠數(shù)得來的ICT公司幾乎在中國都有生產(chǎn)基地或者供應(yīng)鏈伙伴。而研發(fā)方面，美國從市場還是環(huán)境方面更有優(yōu)勢，因此全世界的ICT公司都在美國設(shè)有研發(fā)中心，華為、中興也如此。而這幾年還相互滲透，美國企業(yè)在中國不斷擴大研發(fā)中心規(guī)模，而中國企業(yè)也開始在美國設(shè)立工廠，比如聯(lián)想等。而對于市場而言，隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，兩大市場的比重也越來越接近，放棄任何一個市場都意味著公司發(fā)展將受到重大影響。
???其實，對于參與全球化競爭的企業(yè)而言，最清楚的一點就是盡量不和政治掛鉤。專利官司可以打，但最好不要和政府去打政治仗，因為政治仗是最說不清楚道不明白的東西。我想這一點，思科是最清楚的。
???最近有人開始重提2003年那場華為和思科的糾紛，說白了，最后和解的核心動力還是在雙方不想把這事搞成政治事件。那個時候，市場才是彼此最大的需求，如果演繹成政府之間的貿(mào)易戰(zhàn)，那么對誰都不利。
???這次也一樣，盲目叫囂對美國企業(yè)尤其是劍指思科也采取爭鋒相對的調(diào)查或者審核，或者說希望政府采取貿(mào)易戰(zhàn)，最終受損的還是企業(yè)本身。我想這一點，華為中興也未嘗不明白其中的道理。
???當(dāng)然，思科當(dāng)家人錢伯斯需要為其言行反思反思，因為他時常把華為掛在嘴邊，這不免不讓人懷疑其是否在背后搗鬼，但對于一家參與全球性競爭的企業(yè)，我更相信他是提醒公司時刻不忘潛在危險。尤其是當(dāng)華為、中興等明確進軍企業(yè)網(wǎng)市場并明確下一步競爭的對象就是思科之后，肯定會對其造成更大的壓力，釋放出這種信號無可厚非，但把這個當(dāng)做是思科在背后搗鬼的理由顯然太牽強。
???就在今天，思科給華盛頓郵報發(fā)了一個聲明，否定了華盛頓郵報所報道的思科在事件背后所做的一切。思科表示，“依照該情報委員會要求，我們向其工作人員提供了有關(guān)2003至2004年思科與華為知識產(chǎn)權(quán)訴訟案件的公開信息， 思科在該事件中的參與僅限于此?！?/wbr>
???思科很清楚，競爭是全球化的，堵是堵不住的，只要華為、中興在技術(shù)和產(chǎn)品上突破甚至超越思科，進入任何市場只是時間問題。而現(xiàn)階段，互相尊重，遵守市場規(guī)則才是最重要。此時利用所謂政治手腕來阻止華為、中興的進入我想只能會搬起石頭砸自己的腳。
???所以，華為中興唯有進一步努力奮斗，創(chuàng)新發(fā)展，就像在通信領(lǐng)域一樣，經(jīng)過數(shù)十年的潛心發(fā)展，在技術(shù)領(lǐng)域取得領(lǐng)先，才能贏取進入任何市場的資本。
未來，競爭仍是王道
??? ?最后，說說美國企業(yè)產(chǎn)品進入中國是暢通無阻的嗎？前面我已經(jīng)說了，在今天這個環(huán)境下，進入任何一個市場都是不容易的，中國也不除外。當(dāng)然在早期，回到二三十年前，我國在很多技術(shù)領(lǐng)域一窮二白，完全屬于純消費市場時，進入的確要比現(xiàn)在容易些，這是發(fā)展的需要，也是無奈之舉。
? ? ?美國企業(yè)的設(shè)備進入中國市場沒有任何審查是不可能的事情，只是說，我們是不是也會把這樣一件事情上升到要讓國會調(diào)查這樣一個級別，或者說我們的人大這類機構(gòu)有沒有專門的機構(gòu)是來做這些事情的。如果有，而且也有國內(nèi)企業(yè)或者什么機構(gòu)向他們投訴說美國的什么企業(yè)、設(shè)備存在安全隱患或者從事間諜行為，請進行調(diào)查，那么我想無論是這些機構(gòu)還是政府安全部門都會立馬行動。
???現(xiàn)在我要呼吁的是，政府及相關(guān)部門的確也需要把信息安全當(dāng)做一項重要的事情來做，不僅僅是斗爭的需要，關(guān)鍵是信息安全問題的確很重要。
???另外一個要呼吁也許是一個認識問題，什么才是國家的核心競爭力。其實就是能夠走向世界的企業(yè)。
???綜上所述，華為、中興遭受美國政府的調(diào)查僅僅是美國政府對中國企業(yè)的一個縮影，只要更多的企業(yè)進軍美國市場或者其他發(fā)達國家市場，各類五花八門的審核會越來越多，尤其是在高精尖等領(lǐng)域，中國企業(yè)一方面要繼續(xù)加強自己的技術(shù)實力，另一方面要學(xué)會在不同國家，不同市場做生意，了解當(dāng)?shù)胤?，了解商業(yè)規(guī)則，了解市場需求，才能真正融入這些市場中，才能真正做大。
???另外，我們必須要認清一點，我們在ICT領(lǐng)域和美國整體相比還差太遠，認清現(xiàn)實，立足長遠，才是發(fā)展之道。
???顯然，路還很長，競爭很殘酷，唯有堅持不懈，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，通過全球化的商業(yè)發(fā)展模式，為人類科技進步作出自己的貢獻，才能真正成為全球卓越企業(yè)！
???我也相信，隨著兩家企業(yè)在美國的不斷溝通，美國政府及政客，媒體和客戶，會進一步了解和認識華為，危機有時候其實也是機會，相信隨著美國大選的落幕，針對華為中興的調(diào)查也會有明確的結(jié)果，而答案顯而易見，美國市場需要他們，他們也會為美國市場帶來新的氣象，競爭是促進美國市場繁榮的唯一法寶。
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