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一位一身騎馬勁裝，一位哈雷摩托開道，兩位風格迥異的創(chuàng)始人——易果生鮮董事長金光磊、果酷創(chuàng)始人賈冉最近站在了一起。這是生鮮電商的競爭中又一個聯(lián)合抱團的案例，易果生鮮和果酷宣布達成戰(zhàn)略合作。

易果生鮮這家公司十年前誕生在上海，很早就進入了水果電商的市場；而果酷是一家年輕的公司，主打白領辦公室場景的“鮮果切”，在白領人群中頗有認知度。其創(chuàng)始人賈冉2010年從阿里巴巴離職后開始自己創(chuàng)業(yè)，親自去進水果、切水果、送水果......目前已經(jīng)擁有一個一百多人的團隊，有五家線下實體店。

對于生鮮電商市場的“難做”，創(chuàng)業(yè)十年的金光磊有深刻的體會，“生鮮電商之所以成為電商整個領域里面最后一站，不是大家沒有想到、沒有看到，是進入這個門檻太高，難度太大了?！币坠谏r電商市場的十年中就遇到了很多門檻，用他自己的話說，“就像參加馬術跨越賽一樣，不光追求速度，也要追求力度、角度，更重要的是怎么在整個過程中人馬合一”。

易果生鮮為什么要牽手一家年輕的創(chuàng)業(yè)公司？雙方的資源以及需求互補是最大的促成因素。

易果董事長金光磊告訴鈦媒體，目前易果已經(jīng)在整個行業(yè)做到了一定規(guī)模，定位在全品類、一站式購齊，目前上線有8大品類3200種產品，覆蓋18個省、59個城市；在資金方面，易果曾經(jīng)獲得阿里巴巴兩輪投資，分別在2013年和2014年；生鮮電商非?？粗氐墓湻矫?，他們在全球擁有7大產區(qū)、100多個供應基地；對生鮮非常重要的倉儲環(huán)節(jié)，他們在北、上、廣建有四個能進行各種溫度、濕度控制的專業(yè)倉庫；在生鮮電商非常頭疼的“最后一公里”方面，易果也有成熟的解決方案——由于生鮮太容易破損、變質，在2005年易果剛開始做的時候，基本所有的物流都拒絕為他們配送，所以他們專為生鮮自建了冷鏈物流。

易果的供應鏈資源、冷鏈物流、客戶資源是這次合作的關鍵，但作為10年的老兵，易果發(fā)展速度的并不快。

據(jù)金光磊介紹，在接下來的幾個月，易果將進一步完善已有的在北、上、廣、深的布局，同時在今年年底前啟動對于華西和華中的發(fā)展。合作伙伴果酷則是以北京為核心，輻射華北的鮮果細分領域的企業(yè)，在本地市場的運營經(jīng)驗確實可以幫助易果拓展華北市場。

而賈冉希望借助大船讓“果酷”的品牌得到更好的市場推廣。賈冉在雙方的發(fā)布會上宣布了果酷的“百萬果粉顏職計劃”，計劃給100萬家中小企業(yè)，500萬白領提供健康的水果產品。

企業(yè)水果服務是一個非常垂直的市場，因此也更容易讓服務標準化，但顯然，基礎服務并非果酷這家創(chuàng)業(yè)公司的強項。賈冉向媒體透露，2017年愿景是日均覆蓋超過500萬名職場白領，易果生鮮這個“前輩”的供應鏈資源、冷鏈物流、客戶資源或可以加速垂直服務的擴張。

雙方并未透露資本合作層面的更多細節(jié)。

前不久踏入生活電商市場的前華為榮耀副總裁劉江峰都說了，“生鮮電商是件苦差事”（見鈦媒體報道《多點（Dmall）劉江峰：生鮮電商是件苦差事，我為什么要做？》），但難啃的生鮮O2O領域，一直有競爭者爭相加入，想在這片藍海實現(xiàn)野心，也許抱團是個出路。（本文首發(fā)鈦媒體）