鈦媒體注：鈦媒體、商業(yè)價(jià)值聯(lián)合主辦的第五屆“MIIC移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大會(huì)”如期舉行。2015 MIIC大會(huì)主題是：新生代，萬(wàn)物生，以“新生”為豪；天地變，邀“新生”為宴。連續(xù)舉辦五屆的MIIC在過(guò)去五年中見(jiàn)證了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的高速成長(zhǎng)和天翻地覆的變化，今年登上MIIC舞臺(tái)分享的互聯(lián)網(wǎng)大咖、新生代領(lǐng)袖都有誰(shuí)？他們?cè)鯓映蔀橹袊?guó)未來(lái)商業(yè)最大的變數(shù)與變量？
離開(kāi)華為榮耀后，劉江峰選擇了創(chuàng)業(yè)，目前，這位頭頂光環(huán)的明星創(chuàng)業(yè)者通過(guò)“零庫(kù)存、輕冷鏈和自建物流”的方式，切入到生鮮電商。
劉江峰在演講中透露，多點(diǎn)生鮮電商在北京五環(huán)內(nèi)有120多個(gè)配送站，通過(guò)與線下商超合作，讓消費(fèi)者手機(jī)下單，一小時(shí)內(nèi)送達(dá)。據(jù)劉江峰透露，多點(diǎn)生鮮電商已經(jīng)有100萬(wàn)用戶(hù)，未來(lái)計(jì)劃在杭州、上海、深圳等城市全面覆蓋。
對(duì)于這次創(chuàng)業(yè)，劉江峰深有感觸：
“其實(shí)做生鮮農(nóng)業(yè)是很苦的事情，原來(lái)在傳統(tǒng)行業(yè)里，做20多年通訊，跳到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以后，對(duì)我們提出很多挑戰(zhàn)。以前賣(mài)通訊設(shè)備，1億美金、2億美金，幾十億美金的也談過(guò)。后來(lái)賣(mài)手機(jī)，改成兩千塊錢(qián)、三千塊錢(qián)?，F(xiàn)在賣(mài)蘿卜、白菜，十塊、二十塊，如果蘿卜1.2元/斤，你標(biāo)1.25元/斤試試，馬上投訴貴5分錢(qián)，消費(fèi)者不一樣以后，商業(yè)模式、經(jīng)濟(jì)模式都不一樣?！?/p>
以下為劉江峰演講全文，經(jīng)鈦媒體編輯：
所有做電商的人都知道，生鮮電商是最難的一塊，而且移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到來(lái)后，電商已顯老態(tài)，為什么我們還做呢？
我有一個(gè)基本假設(shè)，大家都知道，中國(guó)過(guò)去十多年中，阿里也好，京東也好，唯品會(huì)也好，他們都是在中國(guó)人口紅利大環(huán)境下發(fā)展的：淘寶從女人入手，衣服、玩具；京東從3C起家，他們非常成功。
目前，大家買(mǎi)日常用品的時(shí)候，缺乏的是跟日常生活密切相關(guān)的生鮮，瓜果蔬菜、雞鴨魚(yú)肉……電商模式一直沒(méi)有打開(kāi)這個(gè)通道，那天我碰到一個(gè)朋友說(shuō)我經(jīng)常在某電商平臺(tái)上買(mǎi)牛肉，你送他十次菜，九次好的，他都記不住，有一次送的不好，他就記住了。我們假設(shè)未來(lái)3-5年中國(guó)已經(jīng)有必定大的或者獨(dú)角獸的生鮮或者生活品類(lèi)的電商出現(xiàn)，1號(hào)店做的不錯(cuò)，我買(mǎi)網(wǎng)也不錯(cuò)，他們首先做水果，其次是做做進(jìn)口海鮮，再往下數(shù)，能做生鮮電商的品類(lèi)屈指可數(shù)，而且對(duì)傳統(tǒng)電商模式是非常大的挑戰(zhàn)。我們提出多點(diǎn)分布式電商，我們希望能夠打破時(shí)間和空間。大家都知道，現(xiàn)在叫“互聯(lián)網(wǎng)+”連接一切，我們希望把大家的飯桌和互聯(lián)網(wǎng)連接在一起。
從互聯(lián)網(wǎng)角度來(lái)說(shuō)，過(guò)去第一代連接的是信息流，利用人口紅利把信息變現(xiàn)，這是過(guò)去門(mén)戶(hù)網(wǎng)站包括第一代互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式。到了第二代，阿里、京東是線上、線下訂單交互，傳統(tǒng)的零售業(yè)受到了很大沖擊。我們希望在電商里把訂單打通，線上線下訂單一體化。情景共通，希望消費(fèi)模式、消費(fèi)習(xí)慣能夠統(tǒng)一，不管在線上，還是在線下，這是我們希望做到的生活移動(dòng)化目標(biāo)。
具體來(lái)講，生活電商，傳統(tǒng)上又分為送出去和送回來(lái)的，我們現(xiàn)在真正要做的是上門(mén)服務(wù)，上門(mén)服務(wù)的O2O確實(shí)越來(lái)越多，最大的一塊是生鮮上門(mén)，一直沒(méi)有一個(gè)大的供應(yīng)商，北京有很多家在做，都是區(qū)域化的，或者在一個(gè)片區(qū)提供服務(wù)。我們希望做全國(guó)性的生鮮電商平臺(tái)。
對(duì)于生鮮電商而言，要解決一系列問(wèn)題，你們吃什么東西往往不是由你們自己定的，旁邊超市賣(mài)什么吃什么，消費(fèi)者面向商場(chǎng)或者超市時(shí)，其實(shí)沒(méi)有議價(jià)權(quán)和參與權(quán)，我們希望我們的生鮮電商平臺(tái)能夠匯聚消費(fèi)者需求，利用C2B模式，能夠牽引商家甚至牽引供應(yīng)商做更多的定制。
其實(shí)做生鮮農(nóng)業(yè)是很苦的事情，原來(lái)在傳統(tǒng)行業(yè)里，做20多年通訊，整個(gè)管理模式都是不一樣的，跳到互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)中以后，對(duì)我們提出很多挑戰(zhàn)。以前賣(mài)通訊設(shè)備，1億美金、2億美金，幾十億美金的也談過(guò)，后來(lái)賣(mài)手機(jī)，改成兩千塊錢(qián)、三千塊錢(qián)，現(xiàn)在賣(mài)蘿卜、白菜，十塊、二十塊，如果蘿卜1.2元/斤，你標(biāo)1.25元/斤試試，馬上投訴貴5分錢(qián)。消費(fèi)者不一樣以后，商業(yè)模式、經(jīng)濟(jì)模式都不一樣。
我們希望多點(diǎn)生鮮能夠變成中國(guó)最大或者中國(guó)人首選的生鮮電商平臺(tái)，我們最大的不同是什么呢？我們叫分布式。在北京五環(huán)內(nèi)，大概有120多個(gè)配送站，跟線下商超合作，在北京，跟物美、麥德龍和華聯(lián)等超市合作，在全北京五環(huán)內(nèi)一小時(shí)送達(dá)，手機(jī)上下單，一小時(shí)內(nèi)送達(dá)。分布式電商，不設(shè)庫(kù)存，依托傳統(tǒng)的商超做庫(kù)存，冷鏈也依托傳統(tǒng)的供應(yīng)商，我們不做冷鏈，但是，我們做超市的采購(gòu)和落地配送。對(duì)消費(fèi)者而言，好象我是提供超市的代購(gòu)，對(duì)于商超而言，我們提供的是電商的交易和最后一公里落地配送。杭州、上海、深圳都會(huì)全面覆蓋，到6月底，已經(jīng)到了100萬(wàn)用戶(hù)，對(duì)主要都是在北京，歡迎大家體驗(yàn)一下多點(diǎn)新鮮的不同。（本文首發(fā)鈦媒體，由商業(yè)價(jià)值記者郭娟根據(jù)劉江峰演講整理）
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電話根本就沒(méi)人接，還掛把別的公司電話掛上，是怎么回事.投訴了還沒(méi)人解決
這是要革傳統(tǒng)菜市場(chǎng)命的節(jié)奏，當(dāng)90后00后走上當(dāng)家作主的舞臺(tái)時(shí)，傳統(tǒng)菜市場(chǎng)就面臨很大生存壓力了。