前言： 自1994年4月20日，中國通過一條64k國際專線接入世界，這個國家就無法避免地卷入一場新變革，這場變革涵蓋了中國人的工作、生活乃至政治。而現(xiàn)在的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家正以一種更具破壞力的技術(shù)與更強勢的顛覆態(tài)度參與到這個國家的變革中去，比如互聯(lián)網(wǎng)金融。
《博客天下》以【中國互聯(lián)網(wǎng)，未來5000天會發(fā)生什么？】為題組織了一期封面專題文章。在這個專題中，《博客天下》專訪了《連線》雜志前主編凱文·凱利以及中國互聯(lián)網(wǎng)5位重要企業(yè)家，他們試圖從理論和個體經(jīng)歷兩條邏輯去理解中國互聯(lián)網(wǎng)的潮流與原始動力，探索未來的方向。本系列文章共有六篇，此為第四篇。前文有：《凱文·凱利：中國防火墻將消失，民眾將監(jiān)視政府》 、《張樹新：瀛海威當(dāng)年失敗，是因為“它太早了”》、《張朝陽的互聯(lián)網(wǎng)時代：除了作秀，還做什么？》。
這個春天，44歲的雷軍春風(fēng)得意。在剛剛落幕的四周年慶“米粉節(jié)”上，12個小時的活動時間內(nèi)，小米公司賣出了130萬臺手機，創(chuàng)下逾15億元的銷售額，吸引了逾1500萬名“米粉”投身其中，參與搶購的人數(shù)超過了深圳市的總?cè)丝跀?shù)。
如今的雷軍像走馬燈一樣忙碌，我等了足足兩個小時才與他會面。在我走入他寬敞整潔的辦公室之前，他先送走了前來考察的工信部副部長毛偉明，又和同事商定了與翌日來訪的郭臺銘交談的內(nèi)容。再往前推半天，他作為中關(guān)村的形象代表錄制了亞洲衛(wèi)視的一檔節(jié)目。那一周，雷軍有五個半天花在接待領(lǐng)導(dǎo)來訪、出席主管部門的各種會議上，“這對我來說是一個很痛苦的時間段。”
在外人聽來，這更像是甜蜜的煩惱。更多的應(yīng)酬證明了雷軍和他的小米不只是互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)的顯學(xué)，其影響力亦已擴展到社會公共領(lǐng)域。他與格力董明珠打賭，與明星劉德華對談，當(dāng)選全國人大代表，一躍成為各級政府爭相邀約的座上賓。半年前的一天，他甚至有機會向習(xí)近平為首的政治局委員們做個5分鐘的小廣告，講解小米為什么能在不到3年間獲得100億美金的估值，并成為中國年輕人的隨身之物。次日，《新聞聯(lián)播》播出了5秒鐘他的鏡頭。
雷軍和他一手創(chuàng)辦的小米公司讓人肅然起敬，又暗自生畏。在這罕見的人前顯貴背后，是他不足為外人道的低潮。他曾經(jīng)擁有純粹的理想，把成年后的大部分時光都獻給了一家通用軟件公司—金山，這家公司以民族軟件業(yè)旗手的形象示人，依靠自主研發(fā)的辦公軟件WPS與美國微軟長年鏖戰(zhàn)不休，歷經(jīng)幾起幾落，最終憑借網(wǎng)絡(luò)游戲峰回路轉(zhuǎn)，在2007年10月如愿掛牌香港聯(lián)交所。
金山上市兩個星期后，雷軍現(xiàn)身商業(yè)脫口秀節(jié)目《波士堂》。但是看過這檔節(jié)目的人能夠清晰地感覺到，因IPO一償夙愿而帶來的喜悅，尚不足化解8年上市長跑給他帶來的郁結(jié)。臨近結(jié)尾，女主持人問這個38歲的中年人：“如果你的生命里沒有了金山，還有什么？”“我堅信因為我是金山的總裁才被邀請的，”他回答說，“真的希望將來因為我是雷軍，所以我才有機會坐在這里?！?
雷軍對媒體一直保持禮貌而有距離感的態(tài)度，這是他少數(shù)公開展現(xiàn)內(nèi)心的時刻。之后發(fā)生的事情讓這次露面有了先兆的意味：
12月20日，雷軍辭去金山總裁與CEO職務(wù)，理由是身心俱疲。而世事的奇妙在于，當(dāng)一個人卸下使命必達的執(zhí)念，反而更容易知悉萬物滋長的要道，產(chǎn)生脫胎換骨的變化。雷軍擺脫了日常纏身的雜務(wù)，真正由低頭趕車變?yōu)樘а劭绰?，思考整個行業(yè)的遠景而非一個企業(yè)的得失，進而把自己的才能注入到天使投資中去。幾年間，他先后投資了20多家公司，這些企業(yè)集中于3個領(lǐng)域：移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。借助這個過程，他完成了對互聯(lián)網(wǎng)的資源和知識積累，也找到了下一個激動人心的方向：智能手機市場。
更為重要的是，這一階段他系統(tǒng)反思早年商業(yè)生涯犯下的錯誤并將其提煉為新的人生哲學(xué)，從而完成自我顛覆。他的好友、小米合伙人王川告訴我，“雷軍突然有一天想明白自己是頭豬，從此一切都一帆風(fēng)順了?！彼忉屨f，金山時期的雷軍既聰明又勤奮，不斷地驅(qū)使自己和屬下去達到一個高處不勝寒的目標，達不到就難免沮喪，“現(xiàn)在都是豬了，做多少是多少，他就放松了?！?
2010年，過完40歲生日的雷軍低調(diào)地創(chuàng)辦了小米科技。他把重出江湖的起因歸結(jié)為18歲上大學(xué)時看過《硅谷之火》后誕生的一個夢想：“創(chuàng)辦一家世界一流的企業(yè)。”聽起來像是這位熟稔媒體的商人的公關(guān)之語。但是換個角度想，不惑之年的雷軍的確已經(jīng)完成了常人追求的自我實現(xiàn)：財務(wù)自由，交游廣泛，現(xiàn)象級的影響力，集科技偶像、上市公司董事長、中國最負盛名的天使投資人等頭銜于一身的傳奇經(jīng)歷。
雷軍用“鹽堿地里種莊稼”來形容早年的創(chuàng)業(yè)歷程，“那時年紀輕輕不懂事，想逆天”。至于今天，他強調(diào)順勢而為，“站在風(fēng)口，豬也會飛”—互聯(lián)網(wǎng)硬件的崛起便是小米加速度發(fā)展的風(fēng)口。什么是“互聯(lián)網(wǎng)硬件”？傳統(tǒng)手機廠商賣手機是把硬件賣給客戶，賣完后從此兩清。小米賣手機，硬件不再是一個孤立的生意，由于購買者既是客戶又是用戶，賣完后彼此的關(guān)系才剛剛剛開始，小米依靠內(nèi)容和服務(wù)吸引用戶持續(xù)消費。而且，小米把電子商務(wù)作為主要銷售渠道，節(jié)省渠道成本，主打性價比；憑借 MIUI細膩的軟件界面，讓用戶獲得媲美iPhone的用戶體驗；利用社交網(wǎng)絡(luò)營銷，取得遠超線下的傳播效果。
市場研究機構(gòu)Canalys的數(shù)據(jù)顯示，2013年第二季度，小米在中國的手機出貨量超越蘋果，位居國內(nèi)市場第6位。
為了說明小米對傳統(tǒng)手機廠商的顛覆會如何迅猛，奇虎360董事長周鴻祎向我講述了一個寓言故事：好比池塘中的浮萍，一開始的繁殖速度看似是線性的，其實是指數(shù)級的……第11天覆蓋水面的1/8，第12天占到1/4，第13天占到1/2，第14天將布滿整個池塘。
令我好奇的是，當(dāng)小米獲得連綿成功，雷軍是否也為所取得的這一切有過驕傲不自勝的時刻？王川說，小米現(xiàn)階段唯一的風(fēng)險是雷軍頭腦發(fā)熱，但是雷軍沒有，“他跟小米的所有人都這么說：做豬嘛，我們都把自己當(dāng)豬嘛”。
采訪里，雷軍出口頻率最高的一句話是：“你同意嗎？”他似乎更愿意運用勸導(dǎo)與說服的藝術(shù)，總是在一段自我闡述完畢后追加這句反問。我們在最后談起滑雪，這幾乎是雷軍在生活中唯一放松自己的方式。這項運動有“小白粉”之稱，講究風(fēng)馳電掣與風(fēng)險把控之間的平衡，稍有閃失，極易受傷，與企業(yè)經(jīng)營頗有相似之處。此前有人說雷軍的滑雪風(fēng)格激進。“還好吧，”雷軍不以為然，“我滑了8年雪，從來沒摔傷過。”（文/吳達 ?梁君艷）
【《博客天下》微信公號：bktx2012】
快報
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實名制要求，請綁定手機號后發(fā)表評論
年輕人的手機，這話可以修改一下吧，是年輕的被忽悠的窮人。不被忽悠的窮人是不會買的。所以小米電視就完蛋去了。只有想做百年老店的企業(yè)才是好的企業(yè)，中國現(xiàn)在是真沒有這樣的土壤了。
小米可以罵，但是要去罵雷軍，請自己去搜搜吧，我只說一句，如果當(dāng)年不是金山缺錢，逼著雷軍把00年成立的卓越網(wǎng)賣了。。。也許現(xiàn)在就沒淘寶什么事了
新鮮勁兒應(yīng)該也快過了！
最聰明的豬－－－－雷軍。