鈦媒體注：本文屬于鈦媒體作者、新媒體觀察者魏武揮最新的系列文章之一，鈦媒體將這個(gè)系列命名為【媒體人的轉(zhuǎn)身之路】。大多數(shù)人的職業(yè)生涯都不會(huì)在一家公司（單位），甚至于一個(gè)行業(yè)里度過，那么，轉(zhuǎn)型或者轉(zhuǎn)行便是很多人必須考慮和面對(duì)的一個(gè)問題。華麗轉(zhuǎn)身，轉(zhuǎn)角遇到愛；或者落寞退場，轉(zhuǎn)角遇到妖怪，這些都是可以在操作上發(fā)揮主觀能動(dòng)性的。對(duì)媒體從業(yè)者而言，轉(zhuǎn)身到底該去往何方？或者辛苦熬字多年還能，還會(huì)干些什么？ 本系列文章或可提供一些思考借鑒 。
本系列文章共有四篇，前文有《來，讓我們談?wù)劽襟w倫理之變》、《媒體人們走或者不走，這是一個(gè)問題》、《媒體人轉(zhuǎn)身，轉(zhuǎn)身去哪里？》。
財(cái)訊傳媒最新的年度財(cái)報(bào)顯示，“《財(cái)經(jīng)》雜志之營業(yè)收入在2013年呈停滯狀態(tài)，沒有增長，這種情況前所未見?！?而財(cái)訊傳媒公司凈利潤則從上一年度的3220萬降至1740萬港元，下降46%。它在自己的年報(bào)里連發(fā)三問：“新媒體的未來是什么？新媒體的運(yùn)營模式是什么？什么才是真正的新媒體？”——老實(shí)講，這的確是一眾傳統(tǒng)媒體們的難題。
《財(cái)經(jīng)》是中國頂尖的財(cái)經(jīng)類雜志，這家紙媒的困頓可以說是具有代表性和典型性。一眾門戶的年報(bào)相繼披露，這些過去被視為新媒體的網(wǎng)站們也一樣增長乏力。然而，另外一方面，一些小微媒體和自媒體卻又非?；钴S，一家成立不到兩年的科技網(wǎng)站最近傳出被估值高達(dá)1.5個(gè)億的消息，我個(gè)人還得到一個(gè)投資人對(duì)某自媒體的投資詢價(jià)，他對(duì)該訂戶數(shù)不過幾萬人的微信自媒體估值達(dá)到1000萬。上海報(bào)業(yè)中一位媒體人開了一個(gè)公眾賬號(hào)做一點(diǎn)婚慶收入，年入數(shù)十萬，小日子優(yōu)哉游哉十分快活。
整個(gè)媒體市場，的確出現(xiàn)了冰火兩重天的格局，大型媒體日趨艱難，小型媒體（含自媒體）卻十分活躍，有些現(xiàn)下就有不錯(cuò)的收入，有些則看似前景光明。究竟為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的格局，本文愿意拋磚引玉地探討一下。
在和很多搞媒體搞公眾賬號(hào)的人交流中，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有趣的現(xiàn)象，小結(jié)起來就是這么一句話：把媒體當(dāng)手段來做的，都還活得不錯(cuò)甚至可以說是滋潤，而把媒體當(dāng)目的來做的，大部分都呈“苦哈哈”的狀態(tài)。
以牛文文的《創(chuàng)業(yè)家》為例，去年年中的時(shí)候我和他有過一次數(shù)小時(shí)的交流，牛文文利用《創(chuàng)業(yè)家》的媒體影響力，開始構(gòu)建面向創(chuàng)業(yè)者的服務(wù)體系，并通過這個(gè)服務(wù)體系產(chǎn)生收入。最近一段時(shí)間，《創(chuàng)業(yè)家》風(fēng)頭很勁，旗下的“黑馬”服務(wù)體系名聲也越來越響。《創(chuàng)業(yè)家》的核心點(diǎn)就在于：牛文文并不是為了做一本雜志而做，提供的文章不是為了滿足一般意義上讀者的需要，雜志是他真正來錢的黑馬服務(wù)體系的推廣陣地和前哨戰(zhàn)。在他的構(gòu)局中，媒體，只是一個(gè)手段。
前文提到的那位搞婚介服務(wù)的“自媒體人”，同樣有這個(gè)特征：把媒體當(dāng)成一個(gè)獲取客戶并進(jìn)行自身服務(wù)推廣的手段來做。在和她交流的時(shí)候，她這么說道：討論自媒體商業(yè)模式在我看來很那個(gè)，對(duì)我來說，這壓根不是問題。我本來就一直在做這一行，微博也好微信也好，只是一個(gè)工具而已。未來還有什么工具，我一樣可以切換。
其實(shí)這有點(diǎn)像一家擁有既定業(yè)務(wù)體系的公司和媒體之間的關(guān)系，過去前者會(huì)在后者上投廣告、搞公關(guān)，現(xiàn)在呢？前者索性就自己養(yǎng)一個(gè)媒體。在人人都可以發(fā)聲的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，一個(gè)高音喇叭忽然變得越來越價(jià)值。無怪乎有人要以估值1000萬的價(jià)格去入主一個(gè)微信公眾賬號(hào)了。
對(duì)于這些媒體來說，它們自身的業(yè)務(wù)模式才是根本，在業(yè)務(wù)布局上，媒體不太可能成為一個(gè)“大媒體”，更多意義上，是為自身業(yè)務(wù)服務(wù)的。之所以要自己養(yǎng)一個(gè)媒體，就在于自身的服務(wù)體系在對(duì)外合作時(shí)，有一種延續(xù)性（在媒體上投廣告很難有這種延續(xù)性）。與其說他們是在做媒體生意，不如說他們是在自己的業(yè)務(wù)上找了一個(gè)媒體加大既有生意的效率罷了。
至少這一點(diǎn)很清晰，有既定商業(yè)模式（不是媒體的商業(yè)模式）的中小型媒體活得不錯(cuò)，這也造成了所謂媒體商業(yè)模式很難復(fù)制，因?yàn)樗鼈儔焊皇敲襟w的商業(yè)模式。從整體上看，媒體自身也變得越來越碎片化：大型的以媒體自身為商業(yè)基礎(chǔ)的媒體們，至今大多未找到可行的道路。而一些稍許有點(diǎn)先知先覺的大型媒體，開始走上財(cái)團(tuán)化的道路，集團(tuán)自身作為后盾，去支撐那些以媒體為工具的旗下媒體們展開另外一種商業(yè)模式。
最近這一兩年乃至往后的兩三年媒體趨勢，將大致如此。（本文首發(fā)南方傳媒研究）
本系列文章集：《來，讓我們談?wù)劽襟w倫理之變》、《媒體人走或者不走，這是一個(gè)問題》、《媒體人轉(zhuǎn)身，轉(zhuǎn)身去哪里？》、《把媒體當(dāng)手段還是當(dāng)目的？》
【本文作者魏武揮，博客“扯氮集”博主。歡迎于微信/網(wǎng)易云閱讀/騰訊新聞客戶端中搜索ItTalks以訂閱公眾賬號(hào)，或于鈦媒體/搜狐新聞客戶端科技頻道訂閱“魏武揮”。作者聲明：本人不接受商業(yè)文章（俗稱軟文）撰寫的合作，不要再詢問我如何合作法】
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其實(shí)媒體就是一門生意，只是曾經(jīng)知識(shí)分子身份所取得的過度高大上的社會(huì)認(rèn)知，讓傳媒精英們忘記了最初的初心，如今所有的改變都圍繞一個(gè)核心點(diǎn)展開，那就是媒體需要重新審視其作為企業(yè)的屬性，媒體只是其一個(gè)營利性機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的一個(gè)手段，而不是目的，作為目的去做媒體只能去和西北風(fēng)。