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｜本期內(nèi)容

最近Labubu的火熱蔓延全球，泡泡瑪特的成功也讓市場(chǎng)對(duì)中國(guó)品牌的關(guān)注持續(xù)上升，不過(guò)更令人激動(dòng)的是，這背后展開(kāi)的另一套敘事：中國(guó)品牌全球化開(kāi)始進(jìn)入“新階段”。

從新消費(fèi)時(shí)代至今，我們看到的都是“所有消費(fèi)品都值得重新做一遍”的標(biāo)準(zhǔn)敘事，對(duì)標(biāo)成為某某領(lǐng)域的可口可樂(lè)歐萊雅，也是頻繁成為對(duì)終局的簡(jiǎn)要概括。不過(guò)，是否所有的品牌都需要重復(fù)0-1？探索全球增長(zhǎng)的“泡泡瑪特們”會(huì)面臨哪些挑戰(zhàn)？如何更好地幫助中國(guó)品牌全球化，樹(shù)立新范式？這期播客的嘉賓李夏川提出了一個(gè)新的思路，希望用"品牌YC”的方式孵化出下一代品牌。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的YC（Y Combinator）是全球最具影響力的創(chuàng)業(yè)孵化器，自2005年成立以來(lái)，通過(guò)獨(dú)特的孵化模式培育了Airbnb和Reddit等顛覆性企業(yè)。提到Y(jié)C，就能聯(lián)想到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)氛圍。
李夏川是品牌管理公司智循Smarcle的創(chuàng)始人，海歸派，畢業(yè)后在美國(guó)創(chuàng)業(yè)，是最早一批跨境電商的創(chuàng)業(yè)者，曾經(jīng)是聚美優(yōu)品前幾大供應(yīng)商之一，回國(guó)之后運(yùn)營(yíng)操盤(pán)日本美妝品牌THREE成為現(xiàn)象級(jí)純凈美妝，并創(chuàng)立純凈底妝品牌Cover Monster。

經(jīng)歷過(guò)垂直電商時(shí)代和新消費(fèi)時(shí)代，隨著跨境出海需求的持續(xù)升溫，李夏川決定回到自己的大本營(yíng)橫琴，帶著自己15年消費(fèi)品牌的行業(yè)積淀，利用琴澳“兩小時(shí)內(nèi)五大機(jī)場(chǎng)”的區(qū)位優(yōu)勢(shì)開(kāi)啟新階段，現(xiàn)在的李夏川將智循Smarcle定義為“琴澳品牌YC（孵化器）”，業(yè)務(wù)主要橫跨三大板塊，空間運(yùn)營(yíng)、資本投資、品牌加速。

目前，空間運(yùn)營(yíng)板塊與珠海市聯(lián)合打造了2萬(wàn)平方的M·A·P電商產(chǎn)業(yè)園，聯(lián)合資本投資，利用“更懂產(chǎn)業(yè)與品牌”，甚至“更接近投后的管理方式”做產(chǎn)業(yè)空間運(yùn)營(yíng)，同時(shí)利用消費(fèi)品行業(yè)的積累推動(dòng)品牌孵化和加速，今年，讓三個(gè)板塊成為閉環(huán)并塑造一種品牌誕生的新模式，完成「琴澳品牌YC」的初始化，是智循與李夏川的目標(biāo)。

我很好奇，作為一家“一邊創(chuàng)立自己的品牌，一邊孵化品牌”的創(chuàng)業(yè)公司，李夏川正在探索的「品牌YC」路線，到底會(huì)展現(xiàn)出哪些優(yōu)勢(shì)？作為一個(gè)從開(kāi)始就具備全球視野的品牌創(chuàng)業(yè)者，看到了哪些全球化的機(jī)會(huì)？作為“橫琴通”，如何借助跨境電商的高速發(fā)展期為中國(guó)品牌加碼？

這期播客，不僅聊了李夏川的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和思考，還從他的視角看到，中國(guó)品牌在世界市場(chǎng)的“時(shí)間差”和“認(rèn)知差”，從站在海外看外國(guó)品牌本土化，到扎根橫琴看中國(guó)品牌全球化，跨境電商2.0時(shí)代，在“安踏模式”模式的成功引領(lǐng)下，中國(guó)品牌下一階段的全球發(fā)展是否打開(kāi)了另一種可能？

如果大家對(duì)中國(guó)品牌全球化的議題有更多想交流的內(nèi)容，也歡迎加入我們的聽(tīng)友群。

｜本期主播

李夏川｜品牌管理公司Smarcle智循創(chuàng)始人

李云瑤丨公眾號(hào)「消研所」主理人

｜時(shí)間軸

01:07｜關(guān)于Smarcle智循的誕生

07:52｜創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷1??：畢業(yè)即創(chuàng)業(yè)，垂直電商火熱發(fā)展期，代理國(guó)外品牌，早期曾是聚美優(yōu)品前幾大供應(yīng)商之一

21:53｜創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷2??：如何搞定THREE中國(guó)區(qū)代理，做成現(xiàn)象級(jí)純凈美妝品牌？

22:25｜創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷3??：18年左右，dewylab淂意、PMPM、蘭、方里等一批新品牌誕生，受到THREE的啟發(fā)，創(chuàng)立自有純凈彩妝品牌Cover Monster

32:30｜從代運(yùn)營(yíng)到創(chuàng)立自有品牌

34:00｜代運(yùn)營(yíng)是偽命題？

38:41｜回顧C(jī)hillmore、觀夏，什么樣的新品牌更容易跑出來(lái)？

40:52｜與珠海市聯(lián)合打造了2萬(wàn)平方的M·A·P電商產(chǎn)業(yè)園

41:30丨橫琴作為跨境電商大本營(yíng)的潛力和優(yōu)勢(shì)

46:13｜如何定義「琴澳品牌YC」？

56:53｜運(yùn)營(yíng)邏輯：舉例全球家居品牌代理商GDD（Global Design Distribution）、美容護(hù)理品牌金稻電器

1:02:31｜同時(shí)做品牌又要孵化品牌，如何平衡精力做協(xié)同？

1:08:25｜“你能看到市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力，就決定了你的品牌發(fā)展的上限”

1:20:00丨TikTok已經(jīng)放了1000人在橫琴

1:26:28｜品牌集團(tuán)歷史經(jīng)驗(yàn)：通過(guò)M&A（企業(yè)并購(gòu)）的方式做增長(zhǎng)

1:29:34｜我們的成功驗(yàn)證：吉利收購(gòu)沃爾沃，安踏收購(gòu)始祖鳥(niǎo)，李寧收購(gòu)Clarks 等等

1:30:08｜“安踏模式”成功后，還有哪些可能？

丨關(guān)于《品牌消像》播客

《品牌消像》是由消研所主理人云瑤發(fā)起的一檔聚焦消費(fèi)行業(yè)和品牌人的播客，邀請(qǐng)正在做品牌的每一個(gè)個(gè)體，從具體的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中，看到品牌更真實(shí)的樣子，探索更多的可能性。

丨關(guān)于主播

主播云瑤，媒體人，5年消費(fèi)行業(yè)觀察，微信公眾號(hào)「消研所trendmakers」歡迎添加微信 liyunyao1626加入聽(tīng)友群，期待交流 ??

丨制作團(tuán)隊(duì)

主播：云瑤

運(yùn)營(yíng)&剪輯：鹿角

視覺(jué)設(shè)計(jì)：劉棟濤