節(jié)目介紹：《品牌消像》是由消研所主理人云瑤發(fā)起的一檔聚焦消費行業(yè)和品牌人的播客，邀請正在做品牌的每一個個體，從具體的經驗當中，看到品牌更真實的樣子，探索更多的可能性。
《品牌消像》第二期對談利郎品牌總監(jiān)王俊宏。王俊宏是利郎品牌總監(jiān)，也是利郎二代。這次聊天，王俊宏提到個人價值和品牌價值，他慶幸自己找到了品牌審美方向的所長，能夠幫助利郎在新的周期里提升銳變。
利郎男裝，是我們熟悉的國民男裝品牌，是內地首家在香港成功上市的男裝品牌，開創(chuàng)了“簡約男裝”這一新賽道，可能一部分人對于利郎的印象還停留在“簡約不簡單”的經典形象，其實從2019年開始，利郎品牌就積極在品牌升級上做出探索。
一個多月之前，利郎在晉江安平橋舉辦了36年以來首次戶外品牌大秀，請來了說唱界的半壁江山走秀，在行業(yè)內外都引發(fā)了不小的震動，也成為了中國品牌從在地文化中汲取靈感又反哺當地的創(chuàng)造性實踐。對于36歲的利郎來說，這次晉江安平橋大秀，算是目前利郎品牌形象的“匯報演出”，也是一個階段性的里程碑。
整場大秀以現代極簡中的摩登來呼應宋代極簡下的雋永，以黑白灰素色為主，“克制”、“質感”，“有趣”是大秀后的普遍評價，的確，一場秀不能代表品牌的所有表達，但是大秀的背后，是利郎品牌升級動作的成果和決心。
在利郎品牌總監(jiān)王俊宏看來，近幾年大眾媒體一直提到極簡等風格趨勢內容，避免“簡約不簡單”這個品牌資產被人搶走，持續(xù)強調“簡約男裝”是很必要的。他告訴我，看過大秀之后即便大家對利郎的印象停留在這一刻也沒關系，至少沒有停留在以往老商務的印象。
王俊宏是利郎品牌總監(jiān)，也是利郎二代。這次聊天，王俊宏提到個人價值和品牌價值，他慶幸自己找到了品牌審美方向的所長，能夠幫助利郎在新的周期里提升銳變。
同時作為二代，他也坦白道，“我做錯他們其實也不會說不會罵，所以我必須要非常清晰，非常自知之明”。
回顧利郎男裝近年在品牌升級上做的兩件事，首先是激活和煥發(fā)品牌，做了品牌VI的更新，重新鞏固了「簡約男裝」的定位，第二件事就是做到了產品聚焦，SKU做了大幅縮減，取而代之的是研發(fā)上的不遺余力。
2019年之前，國內所有男裝都在排斥或者躲避「商務」這個詞，那么2019年之后，能夠代表中國男裝的下一個關鍵詞是什么，和王俊宏聊過之后，這個答案可能已經趨向多元，但是的確更清晰了一些。
■ 本期主播
嘉賓：王俊宏｜利郎品牌總監(jiān)
主播：云瑤 ｜「消研所」主理人
■ 時間軸：
03:54 為什么利郎是能夠在安平橋上走秀的首個品牌？
05:10 大家對利郎的印象停留在這一刻也沒關系，至少不是之前老商務的時候
07:18 slogan仍然是“簡約不簡單”，但是定位明確在「簡約男裝」
13:40 簡約就是高級嗎？品牌升級解讀背后的“高級感”和“高效率”
16:36 男性消費還有一個重要因素：買后打理
19:40 利郎品牌升級：SKU跟三四年前比起來減少一半
20:39 只要是面市到消費者面前，可見之處全部是戰(zhàn)略
21:22 利郎王俊宏：大學之前是一個沒有存在感的人
24:36 用了8年時間找到自己的優(yōu)勢和利郎能改進的價值，匹配在一起
37:25 不做衣服的事情，要做衣服以外的事情
38:18 利郎沒有競爭對手，只有學習
45:40 滿足消費者的需求已經不足以讓他興奮了，你要去捏造需求，創(chuàng)造心智
50:30 如果把利郎的36年分為幾個時期
第一階段：1987-1999年，做西裝起家，單品爆發(fā)期，單品訂貨批發(fā)為主；
第二階段：2000-2012年，率先提出商務休閑男裝，定位了這個賽道，花了6000萬做代言人和央視廣告，圈地跑馬極速擴張階段；
第三階段：2012-2019年，正式成為品牌零售管理公司，做全產業(yè)鏈供應系統，整合優(yōu)化供應鏈，自主零售，成為能夠把握成本掌握產品核心的品牌；
第四階段：2019年至今，品牌心智建設和夯實的階段。
■ 關于主播
主播云瑤，4年消費行業(yè)觀察，微信公眾號「消研所」
歡迎深入交流！
這里添加所長微信：xiaoyansuosuozhang
■ 制作團隊
主播：云瑤
運營：鹿角
剪輯：棉簽
視覺設計：劉棟濤
監(jiān)制：張華楠 羅文琴
24.70萬次播放
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