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【鈦媒體綜合】9月13日晚間，恒大集團(tuán)官網(wǎng)發(fā)布聲明稱，網(wǎng)絡(luò)上近日出現(xiàn)的有關(guān)恒大破產(chǎn)重組的言論完全失實(shí)。公司目前確實(shí)遇到了前所未有的困難，但公司堅(jiān)決履行企業(yè)主體責(zé)任，全力以赴復(fù)工復(fù)產(chǎn)，保交樓，想盡一切辦法恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)，全力保障客戶的合法權(quán)益。
值得一提的是，據(jù)財(cái)聯(lián)社報(bào)道，為解決恒大財(cái)富投資產(chǎn)品兌付問(wèn)題，恒大方面已公布三種兌付方案供投資者選擇。
三種方案分別為：現(xiàn)金分期兌付、實(shí)物資產(chǎn)兌付、沖抵購(gòu)房尾款兌付，投資者可從三種方案中選擇其中一種兌付，或者組合任意兩種及三種方案兌付。
另?yè)?jù)國(guó)內(nèi)媒體報(bào)道，9月10日，許家印在恒大財(cái)富專題會(huì)上表示，要確保所有到期的財(cái)富產(chǎn)品盡早全部?jī)陡?，一分錢都不能少。
許家印表示，目前恒大遇到了前所未有的困難，但恒大的基本面沒(méi)有改變：?jiǎn)T工隊(duì)伍強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力沒(méi)有改變、規(guī)模充足且布局合理的土儲(chǔ)沒(méi)有改變、打造高品質(zhì)社區(qū)的能力沒(méi)有改變，恒大還是原來(lái)那個(gè)恒大，年銷售規(guī)模7000億的基本面沒(méi)有改變。接下來(lái)恒大各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶領(lǐng)全體員工，全力復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全力保交樓，全力做好銷售，恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)，這也是恒大財(cái)富產(chǎn)品兌付的最大保證。
“我可以一無(wú)所有，但恒大財(cái)富的投資者不能一無(wú)所有！”許家印說(shuō)，兌付過(guò)程中，一定做到公平公正，不允許任何人搞特殊化，以前沒(méi)有發(fā)生過(guò)、今后也絕不會(huì)發(fā)生，要按既定的兌付方案千方百計(jì)爭(zhēng)取比計(jì)劃提早兌付。
截至目前，恒大對(duì)上述恒大財(cái)富兌付方案沒(méi)有官方回應(yīng)。在恒大財(cái)富兌付輿情發(fā)酵之下，9月13日，恒大系H股相關(guān)股票全部下跌，A股市場(chǎng)恒大債券也幾乎全線下跌，其中，“19恒大01”跌幅最大，跌超30%，盤中出現(xiàn)二次臨時(shí)停牌。
鈦媒摘聲：
這一輪變革轉(zhuǎn)型涉及到企業(yè)多項(xiàng)核心能力的搭建，比如說(shuō)如何做到極致成本效率。中國(guó)是制造大國(guó)，競(jìng)爭(zhēng)很激烈。對(duì)手都是經(jīng)過(guò)打拼出來(lái)的，有自己的競(jìng)爭(zhēng)力特色，所以基礎(chǔ)能力的第一項(xiàng)就是極致成本效率。第二是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。你只是把性價(jià)比、效率做得很高是不夠的，還是要?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)。如何同時(shí)做到這兩點(diǎn)并且提升整個(gè)管理的能力？就要在組織上做變革。
所以2019年，我們首先把業(yè)務(wù)拆分成兩個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，它的邏輯就是：半導(dǎo)體顯示作為一個(gè)高科技、重資產(chǎn)、長(zhǎng)周期的產(chǎn)業(yè)，而智能終端作為一個(gè)要靠技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展來(lái)驅(qū)動(dòng)且要快速適應(yīng)變化的產(chǎn)業(yè)，二者的經(jīng)營(yíng)邏輯和管理方法都是不一樣的。以前我們把這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)合在一個(gè)實(shí)體里面，實(shí)際上影響了管理效率。
同時(shí)，我們圍繞半導(dǎo)體顯示和智能終端業(yè)務(wù)，聚焦主業(yè)，把非核心業(yè)務(wù)做了梳理、重組和剝離。那幾年我們一共重組剝離了110家二級(jí)公司，這個(gè)力度是非常大的。剝離那些賺錢的企業(yè)，其實(shí)內(nèi)部還是有分歧的。但我認(rèn)為企業(yè)發(fā)展，戰(zhàn)略清晰很重要。成功的企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中都是這個(gè)思路：要聚焦，要集中資源，在核心產(chǎn)業(yè)里面要力爭(zhēng)行業(yè)領(lǐng)先、中國(guó)領(lǐng)先甚至全球領(lǐng)先。根據(jù)這樣的目標(biāo)來(lái)定發(fā)展戰(zhàn)略，而且持續(xù)地投入，才有機(jī)會(huì)成功。
——TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng) 李東生
科技領(lǐng)域的資本非常充裕。無(wú)論是市場(chǎng)化的風(fēng)險(xiǎn)投資基金（美元基金、人民幣基金），還是政府主導(dǎo)的各類產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，對(duì)科技領(lǐng)域的投入力度、支持程度都是空前的，更重要的是退出端也是空前順暢。中國(guó)正在進(jìn)入科技創(chuàng)新的一個(gè)黃金年代，也是創(chuàng)業(yè)投資在科技創(chuàng)新領(lǐng)域投資的黃金年代。
——啟明創(chuàng)投創(chuàng)始主管合伙人 鄺子平
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騰訊、閱文、百度、小米、好未來(lái)、索尼音樂(lè)為喜馬拉雅的戰(zhàn)略投資者。主要財(cái)務(wù)投資者還包括美國(guó)泛大西洋投資集團(tuán)、摯信資本、高盛、興旺投資、創(chuàng)世伙伴資本、普華資本、合鯨資本等。
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