Quibi首發(fā)大作《生還》
10月22日，據(jù)外媒報(bào)道，推出僅半年多的移動(dòng)端短視頻娛樂(lè)服務(wù)平臺(tái)Quibi，在美國(guó)時(shí)間本周三正式對(duì)外宣布關(guān)閉。
公開(kāi)資料顯示，Quibi由好萊塢制片人杰弗里·卡岑伯格和惠普前首席執(zhí)行官梅格·惠特曼共同創(chuàng)立，在今年4月推出。Quibi在成立之初共籌集了高達(dá)17.5億美元的資金，投資方包括迪斯尼、康卡斯特的美國(guó)國(guó)家廣播環(huán)球公司（NBC Universal）、AT&T的華納傳媒、阿里巴巴等。
據(jù)新浪科技，Quibi最初預(yù)計(jì)在推出一年后獲取超過(guò)700萬(wàn)的付費(fèi)用戶(hù)，但截至幾周前，其付費(fèi)用戶(hù)數(shù)只發(fā)展了約50萬(wàn)，遠(yuǎn)不及預(yù)期。Quibi的領(lǐng)導(dǎo)層將其歸結(jié)為“新冠疫情帶來(lái)的影響”。
而不同于Quibi的用戶(hù)頹勢(shì)，同樣在疫情期間，美國(guó)流媒體平臺(tái)Disney+和Netflix在今年上半年的付費(fèi)用戶(hù)卻在大幅增長(zhǎng)。Netflix今年一季度新增1577萬(wàn)用戶(hù)，創(chuàng)下季度新高；Disney+用戶(hù)截至5月初則突破了5450萬(wàn)，一個(gè)月不到又增加了近500萬(wàn)用戶(hù)。
以PGC起家，Quibi燒錢(qián)不止
放眼全球，短視頻平臺(tái)幾乎都是依靠UGC（用戶(hù)生產(chǎn)內(nèi)容）起家，無(wú)論是美國(guó)的Youtube、Snapchat，亦或是國(guó)內(nèi)的抖音、快手等產(chǎn)品。
UGC的優(yōu)勢(shì)在于為平臺(tái)節(jié)約了大量的成本，在發(fā)展初期不至于入不敷出；此外，UGC也符合短視頻平臺(tái)最初聚攏人氣的邏輯——注重社交，而不是內(nèi)容的專(zhuān)業(yè)性。
Quibi其名字是“Quick bite”的縮寫(xiě)，意為速食，視頻內(nèi)容長(zhǎng)度都不超過(guò)10分鐘，從該角度來(lái)說(shuō)，其目標(biāo)用戶(hù)也應(yīng)該與其它短視頻用戶(hù)相同。
而不同于其它短視頻平臺(tái)，Quibi卻另辟蹊徑，在內(nèi)容方面最初就選擇了走PGC的道路。
據(jù)騰訊棱鏡深網(wǎng)，Quibi此前立志于打造精品內(nèi)容，其主要內(nèi)容包括以下三方面：
1．分章節(jié)播出的電影。Quibi將這類(lèi)作品稱(chēng)為“燈塔”項(xiàng)目，一兩小時(shí)長(zhǎng)的電影，將被分成十幾個(gè)片段推出，每集最長(zhǎng)10分鐘。
2．真人秀、紀(jì)錄片等無(wú)劇本節(jié)目，包括國(guó)家地理頻道、Discovery風(fēng)格的直男賽車(chē)大戰(zhàn)，也有女性向的廚藝秀、變裝秀、相親節(jié)目等。
3．每日新聞集錦。Quibi 與BBC、CBS、NBC、ESPN、TMZ、爛番茄、《娛樂(lè)周刊》等各大媒體合作，推出時(shí)事、體育、娛樂(lè)、音樂(lè)、明星八卦等多個(gè)領(lǐng)域的短新聞節(jié)目。
在這三類(lèi)節(jié)目中，Quibi最為看重的是燈塔項(xiàng)目，首發(fā)作品包括蘇菲·特納挑大梁的《生還》， “錘弟”利亞姆·海姆斯沃斯主演的燒腦向懸疑作品《最危險(xiǎn)游戲》。
然而，大片也意味著燒錢(qián)。按照The Verge網(wǎng)站的報(bào)道，“燈塔”項(xiàng)目每分鐘成本最高達(dá)12.5萬(wàn)美元，一集10分鐘的成本超過(guò)125萬(wàn)美元。按照美劇一集四五十分鐘來(lái)推算，Quibi最頂級(jí)的作品，成本已經(jīng)與《權(quán)力的游戲》剛起步時(shí)的投資相當(dāng)。
這對(duì)于剛剛起步的Quibi來(lái)說(shuō)，構(gòu)成了極大的資金負(fù)擔(dān)。
廣告模式與訂閱模式并行，訂閱用戶(hù)數(shù)遠(yuǎn)不及預(yù)期
對(duì)于全球的短視頻平臺(tái)來(lái)說(shuō)，初期的廣告模式有助于積累用戶(hù)，提升用戶(hù)粘性；而成熟期的廣告+電商模式則有助于平臺(tái)更好地變現(xiàn)，從而扶持一些PGC的內(nèi)容。
抖音、快手都?xì)v經(jīng)了這樣的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，日前，Google旗下的Youtube也表示將進(jìn)軍電商領(lǐng)域，為自己的電商平臺(tái)引流，與亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)。
而無(wú)論是電商還是廣告模式，這些短視頻應(yīng)用都沒(méi)有直接把費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，這也符合短視頻用戶(hù)的消費(fèi)習(xí)慣。
但不同于這些先行者的思維，Quibi卻因內(nèi)容方面大規(guī)模的投入，選擇了訂閱付費(fèi)+廣告兩條腿走路的商業(yè)模式。從模式上看，Quibi似乎是Youtube和Netflix的結(jié)合體。
據(jù)棱鏡深網(wǎng)報(bào)道，盡管Quibi在上線(xiàn)前后將2020年1.5億美元的廣告庫(kù)存全部賣(mài)光，客戶(hù)包括安海斯·布希公司、Discover、谷歌、寶潔、百事、沃爾瑪?shù)绕放?，但其該公司主要還是希望靠專(zhuān)業(yè)內(nèi)容的付費(fèi)會(huì)員訂閱來(lái)收回成本。
Quibi的付費(fèi)模式如下：用戶(hù)在下載Quibi后，可享受90天免費(fèi)觀影服務(wù)，到期后有兩種續(xù)費(fèi)選擇：$4.99/月（含廣告）或$7.99/月（無(wú)廣告）的訂閱方式，這比Netflix、Apple+、Disney+都更便宜。因此，Quibi的團(tuán)隊(duì)對(duì)于用戶(hù)訂閱量也有著很高的預(yù)期。
然而，Quibi的訂閱用戶(hù)卻在免費(fèi)時(shí)長(zhǎng)到期后出現(xiàn)了斷崖式下跌，導(dǎo)致其再也無(wú)法支撐高額的影視劇開(kāi)銷(xiāo)。在這一點(diǎn)上，其實(shí)也并不讓人意外。
畢竟，中國(guó)在流媒體長(zhǎng)視頻的用戶(hù)付費(fèi)習(xí)慣培養(yǎng)上用了十余年。而在美國(guó)，短視頻的內(nèi)容付費(fèi)習(xí)慣也并非輕易能夠養(yǎng)成。更何況，短視頻的原生基因是社交；如今，用戶(hù)對(duì)其的主要需求也還集中在交互、購(gòu)物等碎片化的內(nèi)容領(lǐng)域上。
而即便Quibi確實(shí)吸納了不少用戶(hù)，想要因此而盈利，更是難上加難。
畢竟，直至今日，在擁有大規(guī)模的付費(fèi)會(huì)員之下，Netflix的現(xiàn)金流依舊為負(fù)；優(yōu)愛(ài)騰在1億付費(fèi)會(huì)員的支撐和部分影片、網(wǎng)劇的點(diǎn)播/超前點(diǎn)播之下，還在虧損。
總而言之，在長(zhǎng)短視頻的商業(yè)模式與內(nèi)容形式之間，Quibi 確實(shí)是做了很好的中間地帶的嘗試，但可惜這個(gè)夾縫似乎很難生存。
（鈦媒體編輯陶淘綜合自騰訊棱鏡深網(wǎng)、新浪科技、The Verge）
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