一代“鞋王”即將落幕？
8月25日，達(dá)芙妮國(guó)際再次交出虧損成績(jī)單。財(cái)報(bào)顯示，截至2020年6月30日止六個(gè)月，達(dá)芙妮實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額2.12億港元，同比減少85%；股東應(yīng)占溢利雖增長(zhǎng)64%，但仍虧損1.41億港元。
與此同時(shí)，達(dá)芙妮宣布，將徹底退出中高檔品牌的實(shí)體零售業(yè)務(wù)（包括中國(guó)大陸及臺(tái)灣市場(chǎng)），關(guān)閉旗下所有其他品牌業(yè)務(wù)銷(xiāo)售點(diǎn)。
達(dá)芙妮創(chuàng)建于1990年，主要從事制造及銷(xiāo)售女鞋，曾連續(xù)5年榮登內(nèi)地女鞋第一品牌，市場(chǎng)占有率更接近兩成。2012年門(mén)店數(shù)量達(dá)到峰值，共有各種品牌店鋪6881間。也正是這一年，達(dá)芙妮銷(xiāo)售收入達(dá)到105.29億港元，公司控股股東應(yīng)占利潤(rùn)達(dá)到9.56億港元。
但好景不長(zhǎng)，由龐大的門(mén)店數(shù)量帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力隨之逐漸浮現(xiàn)。據(jù)中國(guó)商網(wǎng)，一方面，租金和銷(xiāo)售費(fèi)用逐年高漲，自2012年起，銷(xiāo)售費(fèi)用幾乎占到銷(xiāo)售收入的一半；另外，存貨走高，2013年銷(xiāo)售收入104.47億港元，存貨達(dá)到26.43億港元，加上218天的周轉(zhuǎn)天數(shù)，資金占?jí)后@人。人工成本更是不斷走高，從歷年公開(kāi)的財(cái)報(bào)來(lái)看，2009年員工人數(shù)2.1萬(wàn)時(shí)，工資福利6.7億港元，到2015年員工減少到1.8萬(wàn)人，工資福利卻達(dá)到13.3億港元，人工成本接近翻番。
由此，達(dá)芙妮走上了下坡路。2013年，達(dá)芙妮營(yíng)收和股東應(yīng)占溢利同比雙雙下滑。2015年，這家昔日的“鞋王”在連續(xù)兩年“滯漲”后遭到了近十年來(lái)的首次虧損，凈利同比下滑超300%，公司持有人應(yīng)占虧損額為3.79億港元。2016-2019年，達(dá)芙妮分別虧損8.19億港元、7.34億港元、9.94億港元、10.7億港元。五年期間，共計(jì)虧損近40億港元。
伴隨業(yè)績(jī)下滑，達(dá)芙妮門(mén)店也大幅減少。相關(guān)年報(bào)顯示，自2015年起近五年內(nèi)，達(dá)芙妮逐年關(guān)閉了827家、1030家、1064家、1016家和2395家實(shí)體店，年均關(guān)店數(shù)目高達(dá)1256家，在2019年起日均關(guān)店近7家。
今年上半年，達(dá)芙妮的核心品牌業(yè)務(wù)凈關(guān)閉67個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)，其中包括24家直營(yíng)/聯(lián)營(yíng)店和43家加盟店。截止2020年6月30日，達(dá)芙妮的實(shí)體銷(xiāo)售店關(guān)停至剩余293家，較去年同期的2208家門(mén)店數(shù)大幅削減將近九成。
面對(duì)持續(xù)虧損、門(mén)店銳減的窘境，達(dá)芙妮也在尋求轉(zhuǎn)變。不僅打折清理庫(kù)存，升級(jí)品牌，向電商轉(zhuǎn)型，同時(shí)也開(kāi)始走向“輕資產(chǎn)”模式。2019年4月，達(dá)芙妮著手進(jìn)行供應(yīng)鏈方面的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，并借助蘇寧物流的“智能供應(yīng)鏈”系統(tǒng)，建設(shè)一個(gè)虛擬的“中央鞋柜”，實(shí)現(xiàn)商品在全國(guó)網(wǎng)絡(luò)的布局。
此外，達(dá)芙妮還在產(chǎn)品中引入運(yùn)動(dòng)元素，并于2019年9月發(fā)布公告稱(chēng)，引入運(yùn)動(dòng)品牌361度、KAPPA母公司中國(guó)動(dòng)向的高管韓炳祖，以尋求運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)變革。受此影響，對(duì)于運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)務(wù)，達(dá)芙妮在公告中稱(chēng)，本集團(tuán)積極進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)，進(jìn)一步增加運(yùn)動(dòng)休閑品類(lèi)的占比，以把握運(yùn)動(dòng)休閑的市場(chǎng)潛力，并吸引更多年輕時(shí)尚的消費(fèi)者，開(kāi)拓更多消費(fèi)客群。
不過(guò)，據(jù)云掌財(cái)經(jīng)，在快消品新零售專(zhuān)家鮑躍忠看來(lái)，對(duì)于企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型是一個(gè)很復(fù)雜的課題。從目前來(lái)看，“輕資產(chǎn)”模式并不能挽救達(dá)芙妮國(guó)際頹勢(shì)，達(dá)芙妮需要在營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品等方面做出系統(tǒng)性深刻變革。
對(duì)于未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，達(dá)芙妮在公告中表示，將繼續(xù)進(jìn)行“輕資產(chǎn)”業(yè)務(wù)模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)放在核心品牌業(yè)務(wù)，并關(guān)閉旗下所有其他品牌業(yè)務(wù)銷(xiāo)售點(diǎn)。目前，達(dá)芙妮所剩店鋪均為核心品牌業(yè)務(wù)。
（鈦媒體APP編輯萌萌綜合自中國(guó)商網(wǎng)等）
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