美的創(chuàng)始人何享?。▓D片來源：美的官網(wǎng)）
6月14日，有自媒體爆料美的創(chuàng)始人何享健遭到挾持。何享健之子何劍鋒從自家別墅旁邊的河中游泳到河對面報警。
據(jù)該自媒體稱，接公安報，6月14日17時33分，在順德北滘君蘭國際高爾夫生活村A60號，有人求助，稱上址有人進(jìn)入屋內(nèi)，疑似攜帶爆燃物品。接報后，警方已前往處置，詳情待報。君蘭國際高爾夫生活村由美的集團(tuán)投資開發(fā)的頂級豪宅社區(qū)，離美的總部步行20分鐘左右。
6月15日早間，佛山市公安局發(fā)布警情通報稱，6月14日17時30分許，佛山警方接報警：美的集團(tuán)君蘭生活村一住宅有外人闖入，威脅住宅內(nèi)人員人身安全。目前，佛山警方已抓獲5人，事主何某某安全。
公開資料顯示，美的集團(tuán)創(chuàng)立于1968年，是中國成立最早的家電民營企業(yè)。美的集團(tuán)的成功與粵商何享健的卓越經(jīng)營分不開的。
何享健，1942年8月出生于廣東順德。何享健出生在一個比較貧困的家庭，僅有小學(xué)文化學(xué)歷。1968年何享健帶領(lǐng)23人集資5000元在順德創(chuàng)辦了“北滘街辦塑料生產(chǎn)組”，即美的集團(tuán)的前身。這個生產(chǎn)組共耗資5000元，何享健任組長。
1975年，生產(chǎn)組5000元的投入已經(jīng)變成了10萬元。有錢之后的生產(chǎn)組也改名叫順德縣北滘公社塑料金屬制品廠，何享健順理成章的成了廠長。
改革開放后，這家原本做藥用塑料蓋的小企業(yè)轉(zhuǎn)型生產(chǎn)風(fēng)扇。
1980年，何享健將工廠更名為“順德縣美的風(fēng)扇廠”。美的電風(fēng)扇一上市立刻銷售火爆，當(dāng)年銷售額就突破300萬，第二年突破700萬。何享健在隨后的85年、86年的風(fēng)扇大戰(zhàn)中贏得先機(jī)，坐穩(wěn)了電風(fēng)扇行業(yè)的龍頭位置。
1992年，鄧公南巡，年底國務(wù)院決定選擇少數(shù)優(yōu)質(zhì)股份公司上市，公開發(fā)行股票。何享健主動請纓、上下求索，將美的作為股份制產(chǎn)權(quán)改革的“試驗田”。1993年，美的成為中國第一家由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改組而成的上市公司，上市成功募得12億資金。
上市初期，美的的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。1996年，美的空調(diào)的銷售排名在業(yè)內(nèi)下滑到了第七位，業(yè)績也從25億退步到了20億。
業(yè)績下滑，管理難度加大。有傳言稱，當(dāng)時順德政府為了組建家電航母，有意讓科龍兼并美的。
在“被兼并”的傳言中，1997年，1997年何享健決定引入日本松下公司的事業(yè)部制，逐步下放其個人權(quán)力，設(shè)立內(nèi)部激烈機(jī)制和問責(zé)機(jī)制，帶領(lǐng)美的開始走向股東、董事會、經(jīng)營團(tuán)隊“三權(quán)分立”的經(jīng)營模式。
改革的效果立竿見影，1998年，美的年營收躥升一倍至50億元，1999年又升至80億元。
伴隨著內(nèi)部大批職業(yè)經(jīng)理人的崛起，何享健積極推動實施管理層回購(MBO)計劃。2001年，美的管理層收購了代表政府的第一大股東：順德市北窖投資發(fā)展有限公司的股權(quán)。
股改前，何享健家族無法獲得上市公司美的電器合法且穩(wěn)定的控制權(quán)。在這種情況下，何享健采取的策略是：美的集團(tuán)通過關(guān)聯(lián)交易強(qiáng)化對上市公司美的電器的控制。同時，利用上市公司的資金來帶動其他集團(tuán)其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
2006年3月10日，美的電器股改方案獲高票通過，實現(xiàn)了全流通。而何享健家族實現(xiàn)對美的電器的絕對控股。此后，何享健不斷將集團(tuán)掌握的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市平臺，顯而易見，何享健想要把上市公司做大做強(qiáng)。
這時的美的集團(tuán)也迎來MBO改制之后的第一個高峰年，經(jīng)營收入從2003年的175億元一下子沖到了330億元人民幣。
如今，國內(nèi)很多富豪家族都迎來了第二代接班人。香港的李嘉誠家族、李兆基家族，大陸的碧桂園、新希望集團(tuán)等等，這些龐大的家族企業(yè)，毫無例外都將權(quán)柄交道了家族的第二代傳人手中，子承父業(yè)。與這些家族不同，作為美的集團(tuán)的創(chuàng)始人和大股東，何享健早在2012年就將公司“交棒”給了職業(yè)經(jīng)理人方洪波。
2012年8月25日 ，美的宣布方洪波接替何享健擔(dān)任集團(tuán)董事長，并擔(dān)任美的電器董事長和總裁，何享健擔(dān)任美的控股公司董事長。當(dāng)年何享健70歲，而方洪波46歲。
但到了第二年美的便陷入危機(jī)：2011年一季度，美的電器收入增速幾近翻倍，但是利潤增速僅為17.6%，二季度收入增速降至34%，利潤增速降至10%，到第四季度利潤甚至低于2009年同期水平。
關(guān)鍵時刻，方洪波得到了何享健的全力支持。有媒體曾寫，“方洪波當(dāng)時向何享健做匯報，稱自己壓力很大。何享健只說了一句話，‘做你認(rèn)為正確的事情’”。有何享健的絕對信任，方洪波大刀闊斧的干了起來，逐漸在美的內(nèi)部樹立了權(quán)威。
雖然美的集團(tuán)現(xiàn)由職業(yè)經(jīng)理人方洪波管理，但退居幕后的何享健，仍然掌握著美的的戰(zhàn)略方向。何享健和方洪波二人的關(guān)系，被評價為“中國民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度實踐之典范”。
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