當(dāng)新媒體出現(xiàn)并呈現(xiàn)井噴式用戶增長之后，關(guān)于平面媒體轉(zhuǎn)型的討論就逐漸出現(xiàn)。但是真正全面轉(zhuǎn)型的媒體寥寥無幾。當(dāng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，中國傳統(tǒng)媒體2013年廣告經(jīng)營收入急劇滑坡，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了整體經(jīng)濟(jì)不景氣造成的關(guān)聯(lián)效應(yīng)時(shí)。大家終于發(fā)現(xiàn)，所謂“平面必死”這類語言并不是一個(gè)笑話。
而去年，各種新型自媒體的迅猛發(fā)展更給平面媒體增添了不少“外患”?！缎侣勍韴?bào)》?？诸l添了“內(nèi)憂”，似乎就在一夜之間，平面媒體的頭上想起了敗亡的鐘聲。
當(dāng)然，在一些列變化之中，有不少平面媒體也為轉(zhuǎn)型做足了準(zhǔn)備工作，并且進(jìn)行了很多嘗試。畢竟，對(duì)于體制龐雜，規(guī)模龐大的平面媒體來說，轉(zhuǎn)型無異于巨型航母變向，不僅需要改變，更需要勇氣和資本。
轉(zhuǎn)型從“去紙媒化”開始
平面媒體目前的窘境，可以用一個(gè)例子作比喻：數(shù)十年如一日吃著中餐（平面新聞）的顧客突然不愛吃了，大部分都跑去吃西餐（新媒體新聞），瞬間餐館的營業(yè)額下降。那么飯館的菜品究竟要不要變？廚師的風(fēng)格能不能改？
所以平面媒體開始進(jìn)行各種嘗試，由于用戶的閱讀習(xí)慣開始從線下往線上和手機(jī)端遷移，因而依托平媒的網(wǎng)站、微博、微信、數(shù)字報(bào)（雜志）、手機(jī)報(bào)（雜志）甚至是電子閱讀器等等信息載體接踵而至。
同時(shí)，工作和生活環(huán)境的巨大變化使具備消費(fèi)能力人群的碎片化時(shí)間增多，自然成為媒體爭奪的新領(lǐng)域，平媒在內(nèi)容上也隨之形成變化。逐漸告別過去的長篇評(píng)論、深度剖析，取而代之的是千字左右的新聞報(bào)道。
我大膽將紙媒在變革中采取的各種手段統(tǒng)稱為“去紙媒化”。而紙媒的改變也讓我想起了公元前350年、1069年、1898年等充滿創(chuàng)新和變革的年份。
在轉(zhuǎn)型時(shí)，誰有非凡勇氣？
無論是商鞅、王安石還是康有為，姑且不論他們的變法是否成功，能夠思考變革就需要莫大的勇氣，更值得一提的是秦穆公、宋神宗、和光緒帝的非凡勇氣和魄力。
很難想象，在備受互聯(lián)網(wǎng)沖擊的情況下，解放日?qǐng)?bào)集團(tuán)已經(jīng)與騰訊合作成立大申網(wǎng)之后僅僅一年就宣告盈利。
很難想象，在新聞媒體機(jī)構(gòu)影響力和公信力下降的背景下，人民日?qǐng)?bào)的官方微博能夠受到用戶的關(guān)注和喜愛，更難想象的是官微的內(nèi)容如此貼近用戶。
很難想象，在平面媒體以廣告收入為核心的背景下，中國經(jīng)營報(bào)會(huì)取消廣告部。打造扁平化組織。
很那想象，在平面媒體刊物逐漸價(jià)格上漲的背景下，創(chuàng)業(yè)家雜志以免費(fèi)的模式發(fā)行。
無數(shù)平面媒體在轉(zhuǎn)型期間，通過各種手段，展現(xiàn)出非凡的勇氣去承擔(dān)轉(zhuǎn)型后的后果，無論是成功還是失敗，相信在這期間展示出的勇氣肯定會(huì)在中國媒體發(fā)展的歷史上留下一個(gè)深刻的腳印。
轉(zhuǎn)型也是資本博弈
經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑的確是一個(gè)很難改變的真理。尤其對(duì)于處于轉(zhuǎn)型期的平面媒體來說。
畢竟轉(zhuǎn)型二字的信息量實(shí)在太大，或許意味著大筆投資，或許意味著人員更替，或許也意味著全新運(yùn)營模式的制定等等，而這些都建立在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上?？上У氖牵m然廣告收入是國內(nèi)媒體的首要關(guān)注點(diǎn)和發(fā)展點(diǎn)。但是真正有經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行轉(zhuǎn)型的媒體似乎并沒有看上去那么多。
或許這也是一個(gè)諷刺。又或許是這個(gè)原因，讓國內(nèi)很難出現(xiàn)像《紐約時(shí)報(bào)》這樣的媒體，通過極強(qiáng)的專業(yè)性打造了獨(dú)具特色的內(nèi)容體系，讓用戶對(duì)其內(nèi)容產(chǎn)生依賴。所以在轉(zhuǎn)型期采用數(shù)字版付費(fèi)模式依然有用戶買單。雖然不能保證盈利多少，但至少能夠擁有部分收入支持媒體繼續(xù)前行。
對(duì)于傳統(tǒng)媒體來說，在轉(zhuǎn)型期擁有的優(yōu)勢(shì)也十分明顯。尤其是平面媒體的底蘊(yùn)，就好像三國時(shí)期的世家大族，雖然在歷史的進(jìn)程中，大部分都逐漸被時(shí)間洪流吞噬，但是不能否認(rèn)他們培養(yǎng)出的人才對(duì)于歷史的推動(dòng)作用。
在如今的媒體環(huán)境下，傳統(tǒng)媒體對(duì)行業(yè)的深刻理解、豐富的公共資源、良好的品牌影響力以及新聞采訪權(quán)益，都是轉(zhuǎn)型過程中的優(yōu)勢(shì)。如何把優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成動(dòng)力，更加值得關(guān)注。
或許在多年以后回頭看看如今，《雙城記》的開頭就是最好的描述：那是最美好的時(shí)代，那是最糟糕的時(shí)代；那是智慧的年頭，那是愚昧的年頭；那是信仰的時(shí)期，那是懷疑的時(shí)期；那是光明的季節(jié)，那是黑暗的季節(jié)；那是希望的春天，那是失望的冬天……
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