鈦媒體注：根據(jù)外媒最新消息報道，蘋果CFO彼得·奧本海默將于今年9月底離職，這一消息讓鮮有露面的CFO站到臺前。大家可能有一個共同感受，即科技公司CFO在媒體上往往是較少受到關(guān)注的角色。而《財富》網(wǎng)站近日發(fā)表文章，大篇幅介紹了有關(guān)奧本海默在蘋果任職期間的職責(zé)和貢獻，可見其在蘋果公司的地位。本文由搜狐科技翻譯（牛牛編輯），經(jīng)鈦媒體編輯：
（關(guān)聯(lián)閱讀：如果你對管理和職場話題感興趣，還請點擊閱讀鈦媒體這篇文章：《企業(yè)CFO，如何優(yōu)雅的占領(lǐng)董事會》）
作為CFO，奧本海默先生已經(jīng)幫助蘋果公司在多個領(lǐng)域取得了巨大成功，他的離職將會給蘋果留下大洞，而蘋果也需要好好地填補這個大洞。那么，離職到底將如何影響蘋果的未來呢？
奧本海默現(xiàn)年51歲，已經(jīng)在蘋果擔(dān)任CFO長達十年。先來了解一下奧本海默的職業(yè)生涯和職責(zé)：
奧本海默在蘋果的職業(yè)生涯起始于1996年，最初擔(dān)任蘋果公司美國業(yè)務(wù)總監(jiān)，當(dāng)時正值蘋果公司大幅衰落之際。之后，于2004年慢慢晉升到蘋果首席財務(wù)官。在加盟蘋果公司之前，他曾在自動數(shù)據(jù)處理公司（Automatic Data Processing）負責(zé)財務(wù)工作，也曾在永道會計師事務(wù)所擔(dān)任顧問。奧本海默是管理學(xué)出身，最初在加州州立理工大學(xué)學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)專業(yè)，之后到圣塔克拉克大學(xué)獲得了工商管理學(xué)碩士學(xué)位。
奧本海默任期內(nèi)一直非常低調(diào)，除了在公司的季度財報電話會議上，他很少公開發(fā)言，他總是把風(fēng)光留給了史蒂夫·喬布斯、蒂姆·庫克和蘋果其他高管。即使是蘋果的狂熱擁躉也很難在大街上認出他。眾所周知，CFO往往位居幕后，但卻與其他高管的工作密不可分。在他擔(dān)任蘋果CFO的10年時間內(nèi)，蘋果最終成為了一家現(xiàn)金存量高達1600億美元的公司，其中，奧本海默在蘋果的崛起中發(fā)揮了巨大作用。
美國投資銀行BGC Partners分析師科林·吉利斯（Colin Gillis）是如此評價奧本海默的：
奧本海默的表現(xiàn)極佳，我認為他堪稱是業(yè)界最優(yōu)秀的首席財務(wù)官之一。當(dāng)然，企業(yè)日常運營、技術(shù)創(chuàng)新這些工作最終的責(zé)任并不是由首席財務(wù)官所掌控，而是歸屬于首席執(zhí)行官庫克和管理層的其他高管。但是，奧本海默在蘋果經(jīng)歷從瀕臨破產(chǎn)到最終復(fù)蘇、再到成為全球最昂貴公司的18年生涯中，的確是一位值得尊敬的人物。
奧本海默的財務(wù)管理一直保持較高的水平，而且也幫助推動了蘋果業(yè)務(wù)爆炸式的增長。奧本海默在任期內(nèi)，蘋果每年營收都大漲20倍以上，并從最初的80億美元增加到1710億美元。另外，奧本海默還利用了大量復(fù)雜的手段，來幫助蘋果為海外業(yè)務(wù)支付最少的稅收。盡管這種逃稅措施受到了業(yè)界的強烈批評和指責(zé)，但是，奧本海默卻據(jù)理力爭，堅決捍衛(wèi)這一戰(zhàn)略。奧本海黙去年與庫克一起出席美國國會聽證會時，還積極為此戰(zhàn)略辯護，最終成功地瓦解了一些質(zhì)疑的聲音。
值得注意的是，奧本海默的離職正處在一個“非常時期”，當(dāng)前的蘋果，正面臨著諸如谷歌和三星之類競爭對手的強大壓力。蘋果標志性設(shè)備——iPhone和iPad的銷量增速正在下降，除此之外，投資者也競相要求蘋果盡快推陳出新，以彌補當(dāng)前的困境。
奧本海默對蘋果公司的貢獻：
作為高管，奧本海默在蘋果公司的重大決策方面也起到了關(guān)鍵作用。例如，幫助公司為新產(chǎn)品定價、管理生產(chǎn)成本和預(yù)測公司庫存數(shù)量等。除此之外，奧本海默還幫助蘋果公司處理一些敏感工作，如為華爾街頒發(fā)季度業(yè)績預(yù)期指導(dǎo)意見。
蘋果在華爾街和股市的表現(xiàn)眾所皆知，這里還可以透露一個蘋果業(yè)績總是“超越預(yù)期”的秘密：
在蘋果高速增長的年頭里，奧本海默的預(yù)測指導(dǎo)意見顯得非常保守，以致于蘋果的業(yè)績“超越預(yù)期”已經(jīng)形成了一種慣例。當(dāng)然，久而久之，業(yè)界似乎感覺奧本海黙的預(yù)測沒什么相關(guān)性了。
CFO聯(lián)合會主席尼克·阿拉科（Nick Araco）看來，奧本海默是庫克的得力干將，“他是幫助庫克制定戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略的重要支持者之一。奧本海默的離職不僅僅影響蘋果公司的財務(wù)功能問題，而且還影響了消費者體驗和全球市場相關(guān)的業(yè)務(wù)?！?
現(xiàn)金的管理問題上產(chǎn)生沖突，似乎可以解釋一部分奧本海默離開的原因：
最初，在監(jiān)督蘋果龐大的現(xiàn)金儲備方面，奧本海默曾認為自己無路可循。因為此前，還沒有哪家上市公司能夠擁有如此大規(guī)模的現(xiàn)金資產(chǎn)。多年以來，奧本海默及其他高管和他的同事一直緊緊抓住這些現(xiàn)金，以將這些資金用于緊急情況，有備無患。但最終在投資者的強大壓力之下，包括激進投資者卡爾·伊坎的壓力下，蘋果高管最終放松了這種管理方式，并著手斥資1000億美元用于發(fā)放紅利，并回購股票，而這些舉措也將拉動蘋果的股價。
非常戰(zhàn)略性地利用現(xiàn)金流，一方面并沒有閃電式收購開展大規(guī)模并購交易，而是用來確保產(chǎn)品供應(yīng)鏈的安全，這是蘋果和奧本海默最值得稱贊之處。
報道還稱，奧本海默曾一度負責(zé)蘋果內(nèi)部的電腦系統(tǒng)、遼闊的辦公樓以及建設(shè)數(shù)據(jù)中心等業(yè)務(wù)，另外，在蘋果公司將生產(chǎn)運營業(yè)務(wù)外包給亞洲公司方面，奧本海黙也無可置疑地發(fā)揮了重要作用（畢竟，首席財務(wù)官都喜歡節(jié)儉約錢）。直到最近，奧本海默還在主導(dǎo)由蘋果已故聯(lián)合創(chuàng)始人喬布斯發(fā)起的一項運動，即為蘋果在加州的新總部打造一座太空飛船式辦公區(qū)。
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沒有閃電式收購開展大規(guī)模并購交易，而是用來確保產(chǎn)品供應(yīng)鏈的安全，這是蘋果和奧本海默最值得稱贊之處。蘋果是產(chǎn)品的競爭，更是供應(yīng)鏈的競爭。但是，在未來，激進的投資者們似乎要讓蘋果變得不再那么專注，那么純粹了。奧本海默這樣的高位也是身不由己，是不想為投資方的失誤埋單？像當(dāng)年喬幫主離開一樣？打得了江山卻無法共享，古今中外很多這樣的“非常時期”。
離職理由有些牽強??！