移動(dòng)電商，脫掉的是所有人的褲子，露出的是所有人的短，所有人都有被非禮的危險(xiǎn)，如果要遮羞，所有人都要遮羞。無一例外！
不同之處在于，有些人手掌大，能一手遮天，我們于是一點(diǎn)也意識不到，他也有短處?；蛘?，我們認(rèn)為，他的短處不是最重要的，簡直可以忽視，亦或總有可以彌補(bǔ)的方式。
現(xiàn)在世界已經(jīng)進(jìn)入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還不等于移動(dòng)電商。前者是說你有了入口。后者是說，你要用這個(gè)入口把東西賣掉。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)離移動(dòng)電商還有很遠(yuǎn)。要把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展成移動(dòng)電商，所有人都要主動(dòng)脫掉褲子，既能看到別人的長處，既能讓別人可看到自己的長處，也要勇于袒露自己的短處。
設(shè)備之短：長難超七寸
設(shè)備可謂制約移動(dòng)電商發(fā)展的一塊最致命的短板，沒有之一。
因?yàn)槠桨咫娔X等大屏幕移動(dòng)設(shè)備的不方便攜帶與隨時(shí)隨地使用，小屏幕移動(dòng)設(shè)備即智能手機(jī)成了移動(dòng)電商的主要陣地。
但眾所周知，智能手機(jī)的小屏幕在購物過程中相比電腦大屏幕，卻有一個(gè)致命的缺陷，那就是商家很難將大批量商品呈現(xiàn)在電商平臺上，現(xiàn)在業(yè)內(nèi)最大的手機(jī)屏幕是華為的S7，7寸屏幕，再大就成了平板而攜帶不便了。在這么小的一塊屏幕上，即便勉強(qiáng)把所有商品都弄進(jìn)了網(wǎng)店，用戶也存在挑選不便的問題。比如，你要買一雙鞋，進(jìn)入到商家的店鋪，要把一個(gè)網(wǎng)店的鞋全部看一遍，不斷地進(jìn)入、返回，要花費(fèi)很多時(shí)間和流量，如果不是在wifi環(huán)境下，還得花費(fèi)很多的錢。更枉論要在不同的網(wǎng)店之間進(jìn)行對比了。
另外，受流量的制約，圖片清晰度和立體感也受到較大影響，極大地影響到了用戶對產(chǎn)品的購買熱情。
如何解決這個(gè)問題，不僅考驗(yàn)著騰訊、阿里，也考驗(yàn)著所有人。解決不了這個(gè)問題，談再多移動(dòng)電商，也不是容易事。有人曾提出收縮型智能手機(jī)屏幕的方案，或者可行？實(shí)在不得而知。
模式之短：亂不過一個(gè)微信
設(shè)備對于模式的制約，在移動(dòng)電商領(lǐng)域或許也是很關(guān)鍵的。正因?yàn)檫@是一個(gè)新事物，大家都還沒有找到在這么小的一個(gè)屏幕上賣東西的最好辦法，所以，大家都在摸索，都在做一些嘗試。但是這是一塊非常大的蛋糕，所以但凡有點(diǎn)實(shí)力的公司都在試圖突破，試圖找到一種最好的模式，形成屬于自己的核心競爭力，從而獨(dú)占鰲頭。很多公司于是結(jié)合自己的缺陷，找到能與自己的缺陷互補(bǔ)的公司，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，所以業(yè)內(nèi)才出現(xiàn)了一波又一波的并購潮。
但筆者始終認(rèn)為，新模式的出現(xiàn)，絕對不是簡單的嫁接可以實(shí)現(xiàn)的。它一定是一個(gè)全新的東西，從頭到腳都是新的，甚至要伴隨一陣陣痛，從而呱呱墜地。
不僅大公司沒有找到好的移動(dòng)電商模式，小公司在手機(jī)淘寶、微信等陣地上也沒有找到很好的具體運(yùn)營模式和方法，大部分的電商企業(yè)都在摸索，或者沿用以前那套來進(jìn)行移動(dòng)電商運(yùn)營。
微信朋友圈目前已成了集貿(mào)市場，各種產(chǎn)品售賣信息鋪天蓋地，假冒奢侈品更是貴得驚人，缺乏管理，缺乏規(guī)范，已經(jīng)泛濫成災(zāi)。有人調(diào)侃，如果有一天我屏蔽了你的朋友圈,請不要問我為什么,我只是買不起你賣的東西。
團(tuán)隊(duì)之短：嫩難出效果
應(yīng)該可以說，是因?yàn)樵O(shè)備之短，才造成了團(tuán)隊(duì)之短。但是，它也受制于運(yùn)營模式的不成熟。
可以肯定地說，經(jīng)歷十余年的錘煉，目前傳統(tǒng)電商行業(yè)已經(jīng)積累起了一批較為優(yōu)秀的電商人才，特別是天貓、淘寶，由他們組成的電商運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)積累起了一些不錯(cuò)的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。
但是，對于移動(dòng)電商，他們可謂束手無策。大部分電商企業(yè)的運(yùn)營人員都幾乎還沒有移動(dòng)電商運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，非常之多的電商企業(yè)目前都還沒有真正進(jìn)入移動(dòng)電商領(lǐng)域。筆者大致查詢了一下，暫未發(fā)現(xiàn)有公開的淘寶賣家數(shù)據(jù)。但淘寶公開數(shù)據(jù)顯示，2013年第2季度，在無線端交易額占比整體銷量10%以上的淘寶賣家為110萬。無線交易額占比PC?在30%以上的淘寶賣家數(shù)為33.9萬。全年僅有18家淘寶店鋪的無線支付寶交易額超過千萬。則可以從側(cè)面驗(yàn)證移動(dòng)電商相比傳統(tǒng)電商的不成熟，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)自然也非常不成熟，所以運(yùn)營效果極度不理想。
要等團(tuán)隊(duì)成熟，或者要等到移動(dòng)電商的運(yùn)營模式逐漸成型，并經(jīng)過較長時(shí)間的沉淀、學(xué)習(xí)，才能夠?qū)崿F(xiàn)。
平臺之短：虛在影響力
平臺其實(shí)是最短的。平臺之短是由設(shè)備和模式制約的。當(dāng)然，很多時(shí)候，它其實(shí)，就代表一種模式，比如天貓?zhí)詫殹Ｔ谀Ｊ竭€不成熟的時(shí)候，平臺自然也虛有其表。
但是目前移動(dòng)電商業(yè)內(nèi)可謂還沒有拿得出手的平臺，手機(jī)淘寶影響力欠缺、用戶數(shù)略少；微信用戶數(shù)量大，但目前還沒有成熟的商業(yè)模式，還不能叫電商平臺。其他的，微博做過一定的商業(yè)化嘗試，比如酒店成長計(jì)劃，但效果不佳。其他的，易信來往等，都不值一提。
用戶之短：缺的是使用習(xí)慣
用戶之短體現(xiàn)在用戶到目前為止，還沒有形成較好的使用習(xí)慣，我們用數(shù)據(jù)來說話，以在業(yè)內(nèi)相對來說用戶基數(shù)較大、粘度較好的手機(jī)淘寶為例。
據(jù)手機(jī)淘寶發(fā)布的數(shù)據(jù)，2010年年底登陸過手機(jī)淘寶的用戶僅有1000萬（同年淘寶用戶數(shù)為3.7億），2011年全年的成交金額為118億。（當(dāng)年雙十一的成交金額為52億。）
再據(jù)2013年手機(jī)淘寶公布的2012年度運(yùn)營數(shù)據(jù)，無線淘寶(不包括天貓)去年累計(jì)訪問用戶破3億，但其中產(chǎn)生過購物行為的用戶僅有5700萬，占比19%。
這說明了大部分人還依賴PC端進(jìn)行淘寶天貓網(wǎng)購，對于新興起的手機(jī)網(wǎng)購，還處在試探階段。
另外，手機(jī)支付所引起的對支付安全性的擔(dān)憂，也在一定程度上制約了手機(jī)網(wǎng)民網(wǎng)購的熱情，只有從本質(zhì)上解決這個(gè)問題，建立行業(yè)公信力，才能出現(xiàn)真正的微信生態(tài)圈或者手機(jī)淘寶生態(tài)圈。
道路之長：待你長發(fā)及腰，何時(shí)可娶
移動(dòng)電商有這么多短處，但有一項(xiàng)是長的。只有道路是漫長的，長到我們往往不知道什么時(shí)候才能見到希望的曙光。這讓我想到：待你長發(fā)及腰，娶你可好。
但是趨勢是不容置疑的，誰否定這種趨勢，誰就將被時(shí)代否定。在對以上問題逐一進(jìn)行解決和優(yōu)化的過程中，移動(dòng)電商必然會迎來爆發(fā)期。需要業(yè)內(nèi)所有人一起努力。
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