Linkedin入華又有了新進(jìn)展。中國(guó)區(qū)的六人團(tuán)隊(duì)通過(guò)其總裁沈博陽(yáng)的微博亮相，而Linkedin網(wǎng)站在“簡(jiǎn)體中文”語(yǔ)言下已經(jīng)顯示其中文名稱(chēng)“領(lǐng)英”，測(cè)試版已經(jīng)上線(xiàn)。
在Linkedin中國(guó)的官方微博上，沈博陽(yáng)在Linkedin的個(gè)人頁(yè)面上均已發(fā)布招聘信息。根據(jù)新浪科技報(bào)道，Linkedin創(chuàng)始人里德·霍夫曼在兩年前就開(kāi)始籌備入華。鈦媒體編輯將Linkedin此次落地中國(guó)幾大看點(diǎn)梳理如下：
一、兩位“中國(guó)合伙人”
入華成立的合資公司的資方讓人眼前一亮：一個(gè)是紅杉中國(guó)基金，二是寬帶資本。
前者，紅杉資本是Linkedin在美的早期投資人，這一合作方?jīng)]有太多意外；而寬帶資本在本土創(chuàng)投圈的影響力自不必說(shuō)，曾經(jīng)投資了包括印象筆記、CSDN、易到用車(chē)在內(nèi)的多家企業(yè)。其中，印象筆記就是Evernote進(jìn)入中國(guó)的新一代“入華外企”樣板。Linkedin中國(guó)公司董事會(huì)五名成員中，就包括紅杉資本沈南鵬和寬帶資本田溯寧。另外三位董事成員分別是Linkedin創(chuàng)始人里德-霍夫曼、Linkedin CEO杰弗里·韋納以及沈博陽(yáng)本人。
二、組織形式本地化
測(cè)試版上線(xiàn)前，Linkedin中國(guó)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在技術(shù)層面同騰訊微博、新浪微博做了深度整合——“領(lǐng)英”的本土渠道和人脈已經(jīng)開(kāi)始打通，這不得不說(shuō)是如今海外互聯(lián)網(wǎng)公司入華的必然選擇，即選擇本土化的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，和完全“接地氣”的公司架構(gòu)。Linkedin中國(guó)總裁沈博陽(yáng)在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，Linkedin在籌備入華方面做了大量的準(zhǔn)備，他們也注意到海外公司在中國(guó)本土市場(chǎng)生存的困境，因此制定了較為清晰的運(yùn)作模式：
“Linkedin采取了創(chuàng)業(yè)公司的運(yùn)作方式，Linkedin中國(guó)公司并非如同谷歌一樣是美國(guó)的分支，而是一個(gè)全新的合資公司，引入了紅杉資本和寬帶資本，既有了很強(qiáng)的人脈資源，也更容易按照中國(guó)方式運(yùn)作?！鄙虿╆?yáng)說(shuō)。
簡(jiǎn)言之，就是Linkedin中國(guó)公司并不是海外母公司組織架構(gòu)的復(fù)制，新公司各個(gè)部門(mén)無(wú)需向美國(guó)總部匯報(bào)，而全部向中國(guó)公司總裁沈博陽(yáng)匯報(bào)。沈博陽(yáng)曾是人人公司副總裁，糯米網(wǎng)CEO；在此前，他曾就職于谷歌中國(guó)的戰(zhàn)略投資部門(mén)，擁有職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)公司的雙重職業(yè)經(jīng)驗(yàn)。目前Linkedin中國(guó)團(tuán)隊(duì)只有六名正式成員，團(tuán)隊(duì)還在招募中，同時(shí)沈博陽(yáng)透露公司已經(jīng)在醞釀期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。
三、“職業(yè)社交是個(gè)慢生意”
在沈博陽(yáng)看來(lái)，職業(yè)社交是一個(gè)“慢生意”，“這是一種門(mén)常需要耐心的生意，急功急利的方式不適合這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。Linkedin上線(xiàn)是2003年，到了第二年只有大約8萬(wàn)用戶(hù)，第三年年底才剛過(guò)300萬(wàn)用戶(hù)?！?
以鈦媒體編輯所接觸的范圍，Linkedin海外版對(duì)中國(guó)用戶(hù)、尤其是互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)行業(yè)從業(yè)者具有極強(qiáng)的吸引力。根據(jù)沈博陽(yáng)的介紹，Linkedin在入華之前已經(jīng)積累了400萬(wàn)中國(guó)用戶(hù)。不過(guò)，職業(yè)社交類(lèi)網(wǎng)站在國(guó)內(nèi)早已有幾家競(jìng)爭(zhēng)者，如大街網(wǎng)、天際網(wǎng)等，這些網(wǎng)站只有用戶(hù)而缺少UGC內(nèi)容，導(dǎo)致用戶(hù)粘度和互動(dòng)性并不高。
職業(yè)社交普遍都是采用向企業(yè)客戶(hù)收費(fèi)的商業(yè)模式，也因此核心競(jìng)爭(zhēng)力是積累數(shù)據(jù)。剛剛扎根的Linkedin中國(guó)早期必然面臨用戶(hù)擴(kuò)張和數(shù)據(jù)積累，這個(gè)過(guò)程不會(huì)太輕松。（上述內(nèi)容綜合自新浪科技報(bào)道及公開(kāi)資料）
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