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2014年移動互聯(lián)網(wǎng)的眾多領域都會發(fā)生殘酷的戰(zhàn)爭，隨著BAT三大巨頭都在移動支付和互聯(lián)網(wǎng)金融方面有所布局，三者將在O2O領域的布局即將開始。16日，鈦媒體宣布收到大眾點評的邀請，將在下周三參加其重大消息的發(fā)布會。
雖然，對于發(fā)布會內(nèi)容“暫時保密”，但騰訊收購大眾點評的消息早已是天下共知。作為國內(nèi)O2O領域的代表性企業(yè)，大眾點評歷經(jīng)10年，卻被稱為一家“慢公司”。從2013年開始，大眾點評先后和各大巨頭談過投資或合作；一年后，這個長期談判終于有了結(jié)果。
雖然，輿論一致看好騰訊對大眾點評的收購，認為雙方合作有很大的互補性。而我最擔心的是大眾點評這家“慢公司”是否能滿足騰訊的需求：大眾點評一直聚焦于吃喝玩樂領域，雖然說這是O2O領域最大的板塊，但微信的胃口顯然不止于此。騰訊都已經(jīng)與王府井百貨合作，進入百貨支付領域了，而在這一領域，大眾點評對騰訊并沒有支點。
反之，在O2O最核心的支付環(huán)節(jié)，如果騰訊要接入的話利用微信支付的掃描功能就可以完成，不需要借助大眾點評。并且，大眾點評最重要的店鋪信息和點評數(shù)據(jù)，騰訊利用自身的社交基因完全可以從微信、QQ獲取。因此，這樁買賣最終定位在20%（一說是25%）的股權交易，看來也是博弈的最后結(jié)果。
更為重要的是騰訊在收購大眾點評后，依然沒有解決O2O業(yè)務的另一大核心問題就是LBS。只有基于位置的O2O才是有意義的。阿里正是看到了這一點才“大手筆”地收購了高德地圖。而百度早在2012年就力求一步到位地解決發(fā)展O2O的瓶頸問題：分拆地圖業(yè)務，成立了LBS事業(yè)部，向本地生活服務全面轉(zhuǎn)型。從起步的態(tài)度和速度看，百度進軍O2O的決心最大，動作最快。
隨后，百度以1.6億美金收購糯米網(wǎng)59%的股權，成為第一大股東，不僅搭建起百度地圖的本地化LBS平臺，而且增強了用戶、商戶、開發(fā)者三者之間更加緊密的粘度。收購糯米網(wǎng)之后，百度已經(jīng)建成了一個擁有300萬商戶、覆蓋全國85%酒店最低價格資源、120萬家餐館信息的最大本地生活信息庫，實現(xiàn)了LBS與O2O的有機融合。
從核心技術實力看，百度的O2O都是通過LBS提供周邊生活服務?！八阉骷捶铡笔前俣鹊膹婍棧谖恢镁珳仕阉骱椭悄苌唐氛故痉矫?，百度LBS所擁有的優(yōu)勢資源，已經(jīng)成為百度O2O的核心競爭力。
今年情人節(jié)，百度地圖推出的了一個“避孕套地圖”，你可以利用它找到身邊最近的免費獲取避孕套的地點。可見，百度的LBS信息都能精細到“避孕套”發(fā)放了，那其他數(shù)據(jù)那還用多說么？在未來，以團購為核心的O2O業(yè)務，依托百度強大的LBS信息庫，必然能夠釋放出更多好的產(chǎn)品和服務。
O2O本身是基于LBS的電子商務，但是做電商的阿里，目前在O2O領域也并未成功，在大部分領域還缺少像樣的產(chǎn)品。雖然，阿里在電影票、餐飲、酒店等本地化領域希望有所突破，卻一直沒有發(fā)展起來。因此，2014年，阿里在O2O領域的動作也值得關注。
此前，阿里在移動端就缺少統(tǒng)一的布局，雖然收購了高德地圖，但相關業(yè)務布局卻沒有完成，最為奇特的是，在發(fā)展O2O業(yè)務中，天貓居然引起線下家居賣場的聯(lián)合抵制?？梢?，由于戰(zhàn)略和機制的不順，甚至是混亂，阿里在O2O業(yè)務的戰(zhàn)機被延誤了。
就在本周，阿里召開2014年O2O項目啟動會，這一次，阿里將聯(lián)合100家核心商家再戰(zhàn)O2O。這一項目已經(jīng)上升到阿里集團戰(zhàn)略層面，合作也由原來的家裝汽車兩大領域延伸至全行業(yè)。但到底能取得何種成果，目前只能拭目以待。
由此可見，騰訊收購大眾點評只是完善了商家的數(shù)據(jù)，并未補齊自身在位置服務上的短板；而阿里發(fā)展O2O最大的隱患在線上線下的左右手互博，難以形成互補效應；而百度卻有依靠地理信息技術優(yōu)勢，扎實做好團購業(yè)務的優(yōu)勢。
2014年，O2O爭霸的大幕已經(jīng)開啟，誰會是笑到最后的贏家呢？
快報
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